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아름다운 혁명 공익 비즈니스
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아름다운 혁명 공익 비즈니스

세계의 공익 개혁 사례연구

[ 양장 ]
구본형 | 세종연구원 | 2007년 08월 20일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
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아름다운 혁명 공익 비즈니스

품목정보

품목정보
출간일 2007년 08월 20일
쪽수, 무게, 크기 496쪽 | 882g | 153*224*30mm
ISBN13 9788986698732
ISBN10 8986698730

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책소개

목차

저자 소개 (1명)

구본형의 명함에는 ‘변화경영 전문가’라고 적혀 있다. 마흔여섯 살에 직장에서 나와 스스로의 정체성이 필요할 때 그를 지탱하게 해준, 스스로 명명한 직업의 이름이다. 오십 대 중반을 맞아 그는 ‘변화경영 사상가’라는 이름으로 스스로를 불렀다. 말 그대로 기술적 전문인에서 변화에 대한 철학과 생각을 일상에 녹여내는 사상가로 진화하고자 한 것이다. 이후의 모습에 대해서 그는 이렇게 적었다. “가능할지 모르지만 나는 ‘... 구본형의 명함에는 ‘변화경영 전문가’라고 적혀 있다. 마흔여섯 살에 직장에서 나와 스스로의 정체성이 필요할 때 그를 지탱하게 해준, 스스로 명명한 직업의 이름이다. 오십 대 중반을 맞아 그는 ‘변화경영 사상가’라는 이름으로 스스로를 불렀다. 말 그대로 기술적 전문인에서 변화에 대한 철학과 생각을 일상에 녹여내는 사상가로 진화하고자 한 것이다. 이후의 모습에 대해서 그는 이렇게 적었다. “가능할지 모르지만 나는 ‘변화경영 시인’이라는 이름으로 죽고 싶다. 시는 젊음의 그 반짝임과 도약이 필요한 것이므로 아마도 그 빛나는 활공과 창조성을 따라가기는 어려울 것이다. 그러나 시처럼 살 수는 있을 것이다. 시처럼 아름답게 살 수는 있지 않겠는가. 자연과 더 많이 어울리고, 젊은이들과 더 많이 웃고 떠들고, 소유하되 집착이 없는 자유로운 행보가 가능할 것이다.”

구본형은 1954년 1월 충남 공주에서 태어났다. 서강대학교와 동대학원에서 역사학과 경영학을 전공하였고, 1980년부터 2000년까지 한국IBM에서 근무하며 경영혁신의 기획과 실무를 총괄했다. IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로서 아시아 태평양 지역 조직의 경영혁신과 성과를 컨설팅했다. 2000년 3월, ‘익숙한 것과의 결별’을 선언하며 회사를 떠난 그는 1인 기업 구본형 변화경영연구소를 세웠고, 2005년부터 연구원을 선발하고 꿈벗들과 동행하며 ‘나’답게 살아가려는 이들을 도왔다. 100여 명의 제자들과 함께 공부하고, 함께 여행했다. 변화를 꿈꾸는 이들의 내면에 잠든 열정과 비전의 불꽃을 점화시켜 삶이 아름다워지도록 도왔다. 인문학과 경영학의 다양한 접점을 통해 시대의 화두를 발견했고, 변화와 성장을 고민하는 사람들과 소통하기를 즐겼다. 수년간 신화와 영웅담을 탐독하며 우리 내면의 변화 가능성을 재발견하는 연구에 몰두했다. “모두가 세상을 변화시키려고 하지만 정작 스스로 변하겠다고 생각하는 사람은 없다”라고 말한 톨스토이의 말을 빌려 변화의 시작은 자기혁명이어야 함을 강조했다. 삶의 모든 것들로부터 배우고 글을 쓰고 아름다운 영향력을 전하던 그는 2013년 4월, 59세로 세상을 떠났다.

저서로 『익숙한 것과의 결별』(1999) 『낯선 곳에서의 아침』(1999) 『월드 클래스를 향하여』(2000) 『떠
남과 만남』(2000) 『그대 스스로를 고용하라』(2001) 『오늘 눈부신 하루를 위하여』(2001) 『일상의 황홀』(2004) 『사람에게서 구하라』(2007) 『마흔세 살에 다시 시작하다』(2007) 『세월이 젊음에게』(2008) 『구본형의 필살기』(2010) 『깊은 인생』(2011) 『구본형의 신화 읽는 시간』(2012) 『구본형의 그리스인 이야기』(2013) 『나는 이렇게 될 것이다』(2013) 『구본형의 마지막 편지』(2013) 『구본형의 마지막 수업』(2014) 등이 있다
저자 : 오세나
현재 공익 컨설턴트(Social Consultant)로 구본형변화경영연구소 연구원이다. 그녀가 하는 일은 공공부문에 적합한 경영의 방법을 찾아내고 연구하는 것. 특히 공공부문에 적합한 경영인 공익 비즈니스와 기업의 재능을 사회에 기부하는 사회적 비즈니스 기업이 주요 관심사이다. 현재 경영전략 컨설팅 회사에서 전략 컨설턴트로 일하고 있다. 내부자의 감각과 외부의 시선을 활용한 새로운 전략을 제공하는 것이 차별적인 ...
저자 : 홍승완
구본형변화경영연구소 연구원으로 ‘경영 컨텐츠 전문가’라는 직업적 비전을 갖고 있다. 개인과 조직이 믿고 활용할 수 있는 컨텐츠, 그들을 구체적으로 도울 수 있는 ‘이론과 현실을 잇는 튼튼한 다리’ 같은 실용적인 컨텐츠를 만드는 것이 그의 일이다. 현재 비영리조직의 경영과 혁신, 변화경영, 실험경영, 보통 사람들의 특별한 성공 스토리에 관심을 갖고 연구하고 있으며, 국내의 기업교육 전문업체에서 경영 관련 컨텐츠를 ...

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출판사 리뷰

한 사회의 건강 수준을 잴 수 있는 기준은 무엇인가?
지난 50년간 한국은 지구상에서 가장 압축적으로 성장한 나라 중의 하나가 되었다. 정치적 독립은 남의 힘을 빌려야 했지만, 경제적 성장은 거의 자력으로 이루어냈다. 그것이 한국의 자랑이 되었다. 그러나 자본주의와 시장경제가 역사의 마지막 승리자가 된 지 얼마 되지 않아, 그것이 우리의 문제를 풀 수 있는 최선이 아니며, 다른 종류의 문제와 해악을 가진 또 하나의 도구상자에 불과하다는 것을 알게 되었다. 그것은 수단에 불과했고 결코 목적은 될 수 없었다. 물질적 복지는 높여 주었지만 부익부빈익빈으로 양분되었다. 과도한 노동으로 과잉의 생산품을 만들어냄으로써 자원과 사람을 모두 고갈시켰다. 자본주의와 시장경제는 부를 창조해냈지만, 행복을 만들어내지는 못했다.

성장이 가져온 문제를 풀기 위해서 또 성장의 페달을 지치도록 돌려야 하는 아이러니의 한가운데서 우리는 묻는다. 우리는 누구나 바라는 건강한 사회를 만들어낼 수 있을까? 그리고 그 일을 지금 어디서부터 시작해야 하는 것일까? 한 사회의 건강 수준을 잴 수 있는 기준은 무엇인가?


한 사회의 미래가능성을 보여주는 기초적 건강기준 5가지와 공익 부문

이 책은 한 사회의 미래가능성을 보여주는 기초적 건강기준 5가지를 통해 우리 사회 공익의 미래를 살펴보고 있다.

1) 정신적 건강: 정신적 건강은 한 사회의 패러다임이며 문화적 가치이며 삶에 대한 전반적 태도라고 정의할 수 있다. 정신적 건강을 다루는 것이 바로 <교육>이다. 한 사회의 교육 시스템의 건강성을 지켜보면 그 사회의 미래가치를 추정할 수 있다.
2) 육체적 건강: 건강할 때 건강은 물과 공기와 같이 당연한 것이다. 그러나 건강을 잃으면 모든 것이 무너진다. 한 사회의 건강함은 누구나 아플 때 적합한 서비스를 받을 수 있는 <의료시스템의 건강성>에 있다. 이때 가장 중추적인 역할을 하는 것이 바로 <병원>이다.
3) 환경: 환경은 우리를 둘러싸고 있는 일상의 공간이다. 파괴되고 오염된 공간을 친환경적인 공간으로 복원시키고 사람이 살기에 가장 아름답고 적합한 공간을 창조해내는 능력이 사회적 삶의 건강을 유지하는 또 하나의 중요한 기준이 되는 것이다. 이때 가장 중요한 중추적 역할을 할 수 있는 것이 <비영리단체(NPO)>와 <지자체>들이다.
4) 빈곤의 종식: 한 사회의 가장 낮은 곳에 기거하는 사람들의 빈곤을 방치하는 사회는 좋은 사회가 아니다. 부가 상속되는 것은 당연한 것으로 여기면서 빈곤이 상속되는 것은 의아하게 여기는 사람들이 있다. 그러나 빈곤은 개인적인 것이 아니다. 현대의 생산혁명은 우리가 모두 안전하고 편안한 생활을 즐길 수 있는 가능성의 문을 활짝 열어 두었지만, 한 쪽 사람들은 극도의 과잉 속에서 방탕하고, 다른 한 쪽의 사람들은 극도의 빈곤 속에서 헤어나지 못하고 있다. 자본주의와 시장경제는 이 점에서 어리석었다. 인류는 이 어리석음을 영원히 이어가야 할 이유가 없다. 자본주의와 시장경제 이외의 새로운 성공 사례는 없는 것인가? <가난한 이들의 삶을 바꾸는 은행>과 <비영리단체를 위해 존재하는 기업>이 사례가 될 수 있을 것이다.
5) ‘열림’: 국가의 경계선이 사라져 가는 글로벌 시대에 폐쇄는 질병이다. 열림의 정도는 교류와 소통의 지수들로 측정될 수 있다. ‘열림’의 주체는 모든 사람들이며 모든 부분에서 이루어져야 한다. 그러나 국가의 폐쇄적 경계를 풀고, 불필요한 제도를 개혁하고, 낡은 관행을 털어내야 하는 가장 중요한 주체는 <정부>다. 동시에 빗장을 풀 수 없는 영역은 끝까지 보호하고 보존해야하는 것 역시 <정부>다. 그리고 무엇은 풀고 무엇은 보호해야 하는지 그 차이를 분명히 알아야 하는 것도 바로 <정부>다.


어떻게 공익조직이 시장과 조화를 이루면서 사명중심적인 성장을 해낼 수 있을까?

우리 사회가 정신적으로 육체적으로 건강하고, 친환경적 공간과 빈곤의 종식, 그리고 닫히지 않고 열린사회가 되기 위해서는 공익부문의 혁명, 즉 학교 특히 대학, 병원, 지자체, 비영리단체, 그리고 정부 조직들의 일대 혁명이 최우선 과제 중의 하나이다.

공익조직은 이익을 목표로 하는 일반 기업과는 다르다. 공익조직의 가장 중요한 작동원칙은 사명중심적(mission anchored)인 것이다. 조직이 생겨난 태생적 이유와 함께 사명에 충실하지 않으면 공익조직의 존재적 당위성은 사라지기 때문이다. 그러나 사명중심적인 공익조직의 활동은 너무도 자주 비효율적이다. 공익조직의 목표가 돈 버는 것이 아니기에 매출과 수익과 시장점유율은 중요한 관리지표가 아니다. 국민의 세금으로 거둬들인 돈은 방만함 속에서 곧잘 쉽게 낭비되었다. 그들은 가장 보수적인 집단이었고, 변화하는 세상의 성장과 발전에 발맞추어 나가기를 마지막까지 거부하는 집단의 상징이기도 했다. 모든 면에서 혁명적인 기업과 비교할 수 없이 낡은 공익조직은 세계 어디에서나 가장 낙후된 조직의 대명사였다. 그러나 변화의 바람은 삶의 일상적 품질을 결정하는 가장 중요한 기반으로서 공익서비스 의 혁명을 요구하게 되었다. 이는 피할 수 없는 거대한 해일로, 한 사회의 미래를 결정하는 첨예한 실험의 대상이 되었다.

따라서 사회적 삶의 질을 결정적으로 조건 지워주는 교육, 의료, 환경, 빈곤 그리고 교류와 소통이라는 공익부분에서의 혁명은 본질적으로 사명중심적이어야 한다. 이것이 깨어지면 조직 자체의 존재 이유가 없다. 그런 의미에서 공익조직은 비시장경제적이다. 그러나 조직이 스스로 더 좋은 조직으로 발전해 나가기 위하여 시장경제의 효율성이란 도구를 공익적 사명이라는 목적을 돕는 수단으로 쓸 수는 없는 것일까? 자본주의와 시장경제를 목적이 아닌 도구, 그 자체로 활용할 수는 없는가? 이 책은 이 답을 모색했고 이것이 이 책을 쓴 목적이다. 이 책의 가장 중요한 개념은 어떻게 ‘공익조직이 시장과 조화를 이루면서 사명중심적인 성장을 해낼 수 있을까?’ 하는 것이다.

추천평

변화는 선택의 문제가 아니라 생존의 필수요건이다. 공익 분야도 예외는 아니다. 이 책에 소개된 공익 분야의 사례들 속에는 개혁과 혁신의 다양한 요소들이 들어 있다. 위기가 있으며, 그 위기를 인식하고 미래를 창조하는 리더들이 있다. 고민과 갈등, 저항이 존재하고, 이것을 극복하기 위한 비전과 로드맵도 들어 있다. 이러한 것들과 함께 이 책은 공익 분야에 대한 뜨거운 열정과 애정을 담고 있다. 공익 분야의 종사자들에게 일독을 권한다.
- 박재갑 (전(前) 국립암센터 원장)

구본형과 그의 변화경영연구소 연구원인 오세나 씨와 홍승완 씨가 공동으로 펴낸 이 책은 아주 때 맞춰 잘 나왔다. 이 책은 전 세계적으로 성공한 공익개혁 사례연구를 통해 우리나라의 공익 부문과 비영리 분야의 경영혁신을 가져다줄 선구적 노력의 산물이다. 공공과 국제 행정을 공부한 한 사람으로서, 그리고 클린턴 행정부의 전(前) 행정관료(상무부 부차관보)로서, 그리고 현재 코트라(대한무역진흥공사)의 단장으로서 나는 이 책의 출간을 환영한다. 나는 이 책이 우리나라 공공부문의 혁신에 필요한 풍부한 자양분을 제공해줄 것이라고 확신한다.
- 정동수 (코트라(KOTRA) 인베스트 코리아(InvestKOREA) 단장)

지금까지 대부분의 농촌지역의 개발은 중소도시를 닮아가기 위한 일반화되고 정형화된 개발모델을 추구해왔다. 이로 인해 지역의 미래 모습을 담아내는 비전이 서로 비슷하고 주민의 종합적인 삶의 질을 간과한 채 지역간 경쟁에만 치우친 면이 적지 않았다. 이 책은 지역적 특성과 환경을 바탕으로 지역 고유의 정체성을 정립하고 지역 자원을 활용하여 내발적인 발전을 이루어 내는 데 유용한 도움을 제공한다. 특히, 문화와 환경의 변방에서 중심지로 거듭난 국내외 모범 사례를 심도 깊게 분석하여 국내 지자체들이 아름다운 미래를 설계하는 데 실질적인 도움을 주고 있다.
- 나소열 (충남 서천군수)

변해야 산다. 전 세계적으로 화두가 혁신이다. 세상은 매일 변하고 있고 경쟁의 사각지대는 점점 찾아보기 어렵다. 이런 상황에서 혁신을 피할 수 없는데, 국가 경쟁력에 지대한 영향을 미치는 지자체를 비롯한 공익조직이 혁신에 가장 뒤져 있다는 것이 내 생각이다. 이 책에 나오는 여러 공익조직의 성공 사례들은 국내의 공익조직에게 긍정적인 자극을 주고 벤치마킹을 위한 구체적인 레퍼런스가 되어 줄 것이다.
- 김흥식 (전(前) 전남 장성군수)

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