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실패경영에 대한 검색결과
리뷰 (39)
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하고 있었다. 이 책은중소기업의 실패이야기를 통해서 회사경영의 실패의 확률을 줄일 수 있는 최소한의 방법을 설명해주고 있다. 급성장을 한다고 좋은 것만은 아니라는 것을 책을 통해서 배울 수 있었다 빠르게 변화하는 환경에 맞춰 경영환경도 빠르게 변해야 한다 그러지 못하는 기업은 도퇴되어 사라질 것이다.
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『실패를 극복하는 주식투자』이다. 저자, 여신욱은 서른이 될 때까지 욜로족으로 신나게 돈을 쓰며 살았다. 서른하나에 결혼을 하고 실물경제의 비정함과 자본주의의 중요함을 깨달았다. 2014년 10월 회사 업무시간에 몰래 빠져나와 근처 증권사에서 계좌를 열고 주식투자를 시작했고, 이듬해 여름부터 가치 투자를...
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것은 큰 위험을 감수해야 한다. "회사 경영 실패의 11법칙"을 통해 경영은 사람, 상품, 돈의 상태를 균형있게 유지하면서 달리는 세발 자전거라는 생각이 든다. 먼저 앞서 달리나 넘어진 기업들의 실패 사례는 많은 도움을 준다. 도서출판 더북 과 리뷰어스클럽 서평단에서 "회사 경영 실패의...
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경영자가 가져야 될 주요 자질이나 덕목, 구체적인 운영관리 방안에 대한 접근으로도 그 의미를 함께 판단할 수 있고 어떤 과정을 통해 실패와 위험을 막고 더 나은 형태의 성장과 성공을 이룰 수 있는지도 고려해 봐야 한다. <회사 경영 실패의 11법칙> 실무사례에서 적합한 예시나 비즈니스 상황에 대한...
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실패의 길에서, 올바른 선택과 판단이다. 경영을 하다가 어떤 상황과 조건에 따라서, 기업은 자금 난에 빠지게 된다. 투자를 하더라도, 누구는 무리한 투자라 말하고, 누구는 공격적인 투자라고 말하게 되는데, 그건 기업 경영에 있어서 결과론적인 판단이다. 분식회계를 해도 삼성은 망하지 않았고, 대우는 망해서, 기업...
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수 있는 경영 실패에 대해서 공부할 수 있는 책은 없을까? 실패의 원인만 잘 제거하여도 경영은 매우 안정적일 것이다. <회사 경영 실패의 11법칙>은 일본 중소기업 23개 회사의 경영 실패 사례를 취재하고 그 원인을 밝혀보는 책이다. 대기업이 실패할 경우 언론에서 그 원인을 재빨리 취재하고 분석하지만...
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알려주는 경영 참고서 같은 책이라고 생각한다. 왜냐하면, 첫째, 자신이 알고 있는 정보만을 공유하는 게 아니라 실제로 있었던 기업 부도, 도산을 통해 조금 더 현실적인 조언을 해주기 때문이며, 둘째, 실패 스토리를 들려주어 이런 스토리가 있으니 조심해라가 아닌 같은 방식으로 도산하지 않으려면 어떤 생각과 행동을...
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때문에 기업에서 실적이 부진한 경우 외부에서 경영진이나 인재를 영입하고는 한다. 물론 그것이 100% 옳을 수는 없지만, 새로운 기운을 불러일으킬 수 있다. 앞서 언급한 엘피다 메모리는 ‘취약 시나리오’의 유형이다. 즉 충분한 시나리오를 생각하지 못해서 벌어진 경우다. 여기에 또 해당하는 업체는 엔론과...
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처음 최영호 작가의 <경영을 시로 말하다>라는 시집을 읽고 느꼈던 감정은 실패와 노력을 회사의 경영을 통해서 ‘문학의 시’로 풀어낼 수 있다는 것을 알게 되었다. 최영호 작가는 자신의 경영 철학을 통하여 수많은 경영자들에게 다양한 면에서 바라보고 자기 자신을 만들어가는 것도 중요하지만 한 사람의 직원...
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실패학이라는 용어가 있었던것 같다. 실패의 경험을 분석하여 같은 실수를 되풀이 하지 않도록, 즉 성공의 확률을 높일 수 있도록 무형의 자산으로 삼아야 한다는 말이다. 이 책은 다양한 기업의 흥망성쇠 케이스를 분석하여 현재를 살고 있는 기업인들에게 교훈을 주고자 기획된 책이다. 우연치 않게 2권부터 읽어보게...
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없었다. 그들의 실패는 당연한 결과였다. 실패가 두려워서 시도하지 않는 경영진도 멍청하지만 실패가 뻔히 보이는데도 잘못된 결정을 내리는 경영진은 멍청하고 무책임하다. 기업의 실패는 경영진 한 사람의 실패가 아니라는 것을 명심해야 한다. 톱니바퀴가 잘 맞물려야 기계가 원활하게 작동되는 것처럼 사장과...
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“실패하는 경영자는 멍청한가?”라는 것이다. 우리는 이 질문에 대한 생각을 해볼 수 있게 된다. 핑겔스타인 교수는 다음과 같이 질문에 대한 답을 가르쳐준다. “실패하는 경영자가 멍청한 것이 아니라, 경영자가 실패가 두려운 나머지 아무것도 하지 않아 서서히 회사가 침몰되는 것을 방치한 경영자가 멍청하다는 것을...
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교수님의 말을 빌어 인용했듯이 실패하는 경영자가 멍청한게 아니라 도전하지 않는 경영자가 멍청한 세상이 된 것이다. 도전할 수 밖에 없는 상황이라면 내가 직접 시도하여 실패하는 건 불편하지만, 타산지석이라는 말도 있듯이 다른 회사의 실패사례를 참고한 간접경험을 통해 내가 실패할 가능성을 최소화 시켜보는 건...
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실패에서 배우는 경영 2 이 책은? ‘실패’와 ‘경영’, 어울리지 않는 조합이다. 경영자라면 이런 단어의 조합, 하기 싫어할 것이다. 그런데 그 사이에 ‘배운다'는 말이 들어가면? 그렇다면 차원이 달라진다. 실패가 실패로 끝나게 되는 것이 아니기 때문이다. 그래서, 이 책...
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기회가 찾아오란 보장도 없지만, 실패는 타인들에 의해 (안타깝게도) 되풀이되는 게 보통입니다. 남을 따라해서 같은 성공을 거두기는 힘들지만, 남이 잘못 밟는 길을 피해가며 같은 실패를 면하기는 상대적으로 쉽습니다. 꼭 대박이다 싶은 성공을 못 거두어도, 최소한 큰 실수 없이 여태 갈무리한 바를 잘 지키기만 해도...
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실패를 예상해보고 거기에서 배우려고 하는 모습을 보입니다. 그런 경영 방법도 중요하죠. 주변에는 성공한 경영자들이 많습니다. 우리도 그들에게서 배우죠. 그들이 쓴 책을 사고, 강연을 듣고 봅니다. 그 성공한 경영자들은 하나같이 초인적인 힘을 가졌습니다. 엄청난 체력과 카리스마, 미소지어주는 운명의...
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'경영'과 관련된 이야기를 이 책의 내용들을 통해서 즐겁게 만날 수 있어서 더욱 좋았습니다. 바로 이 책 [실패에서 배우는 경영2]에서 윤경훈 저자의 이야기를 들으면서 '경영'에서 실패가 알려주는 것들에 대해 더욱 뜨거운마음으로 집중해볼 수 있었으니 어찌 즐겁지 않겠어요~~~ 이 책의 주된...
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책은 바로 <실패에서 배우는 경영2>이라는 책으로 책에서도 밝히고 있듯이, '생존하는 기업은 실패에서 배운다'라는 메시지를 시종일관 전해주고 있어서 기업의 경영에 대한 그동안 궁금했던 여러 가지에 대해서 구체적으로 파악해볼 수 있도록 도와주고 있는 책이 됩니다. 이 책<실패에서 배우는...
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경험이며, 실패의 경험은 성공으로 나아가는 밑거름이 된다. 책에는 기업이 경영에 실패하는 원인을 분석하고 있으며, 9가지 키워드를 제시하고 있다. 아홉가지 키워드란 경영철학, 의사결정,윤리의식,미래예측력,전략적 사고, 협상력,기업이미지, 인재관리,동기부여로 나눌 수 있다. 첫번째 키워드는 경영철학의...
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실패하지 않는지 등 배울 수 있는 위험한 실패를 반복하는 기업의 9가지 유형을 체계화하여 제시하고 있다. ①경영철학, ②의사결정, ③윤리의식, ④미래 예측력, ⑤전략적 사고, ⑥협상력/설득력 ⑦기업 이미지 ⑧인재관리, ⑨모티베이션으로 실패 유형을 구분하여 각각의 테마 별로 기업 실패 사례를 소개한다. 우리는...
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실패에서 배우는 경영2 실패 사례를 통해서 핵심 노하우를 배울 수 있는 책입니다. 이 책은 27개 글로벌 기업의 실패 사례를 통해서 배울 수 있는 책입니다. 이 책에서 소개된 기업들이 참 다양하게 있는데 들어보지 못한 기업들이 많았어요. 저는 이 책을 통해서 조금 더 경영에 대해서 알고 싶었습니다. 위기를...
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경영에 실패한대통령은 감성형? 운을 경영하라? ‘노오력’을 강조하는 시대에 운이라니? 로또라도 사야 하나? 책 제목의 느낌은 그랬다. 수희향이라는 필명이 낯익다. 예전에 읽었던 『1인 회사』, 『평생현역으로 살아가는 법』의 저자였기 때문이다. 책은 ‘에니어그램‘에 대한 심도...
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그 자산을 효율적으로 활용하는데 도움이 될 만한 실패 사례와 극복 방법을 주제별로 정리해 소개한 책이 바로《실패에서 배우는 경영 2》다. (프롤로그 中) 저자는 핑켈스타인 교수가 던진 질문 "실패한 경영자는 멍청한가?"라는 질문에 이렇게 답한다. "실패한 경영자는 멍청하지 않다. 왜냐하면 언론의...
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책은 성공사례와 실패와 그 대안들을 살펴주므로 경영의 중요성들을 정리할 수도 있는 시간이 될 것이다. 무엇보다 경영자의 리더십이 중요하다 하겠다. 실패를 두려워 해선 안된다고 말한다. 그리고 철학의 부재다. 그저 돈이 목표가 되면 안되는 이유가 여기에 있는 것이다. 그래야 조직구성과 전략, 협상, 영업,...
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