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나는 성과로 말한다에 대한 검색결과
리뷰 (22)
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즉 개인의 역량에 기초하여 얼만큼 성과를 창출하는지와 조직을 잘 굴러가도록 운영하는지의 "X" 자 그래프가 중간에서 만나는 지점이라는 것이 느껴진다. 너무 내 얘기만 했는데, ㅋㅋㅋ 이 책은 그래서 성과를 창출하기 위해서는 어떤 방식으로 일하면 되는지에 대한 나름대로의 fomula를 만들어서 그대로만...
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일상 전략은 '스케치 페이퍼'로 소통한다. '월간 성과목표'를 역으로 계산한다. 하루의 시작과 끝은 '전략일기'를 활용한다. '성과'와 '전략'을 리뷰한다. ' 내가 기여해야 할 '미션'을 찾는다,의사결정을 좌우할 '핵심가치'를 정한다,등 일반적인 자기계발서와 다를바 없어보이지만 책의 내용을 면밀히 분석해보면서, 저자...
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성과관리 전문가로 알려진 류랑도님의 신작이다. 전작인 중에 직장인들을 위한 ‘일을 했으면 성과를 내라’ 와 리더들을 위한 ‘제대로 시켜라’를 인상 깊게 읽었던 터라 이 책 ‘나는 성과로 말한다’도 큰 기대를 가지고 읽었다. 그리고 기대 이상으로 얻은 것이 많다. 책 서두부터 업무 프로세스를 표로 만들어서...
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속에서 120%으로 이상 성과를 만들어 내는 것이라 생각을 한다. 만약 성과가 없이 일을 한 것은 일명 군대 용어로 삽질이라 할 것이다. 업무리스트를 정리하지 않고 막연하게 상사가 시키는 일을 하고 마음속으로 야간까지 하면서 임할 것이다. 그러나 다양한 업무 환경도 다르겠지만 궁극적으로는 의욕을 보여주는...
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것은 성과만 올리기 위해 나타난 폐단이었다. 또다른 생각은 주어진 목표달성을 위해 얼마나 계획성있게 일하는 것인가이다. 대개 회사에서는 일의 우선순위를 갖고 일하라고 한다. 열심히 일하는 것 같은데 그만큼의 성과나 효과를 못 보고 있는 것이다. 물론 <나는 성과로 말한다>는 관련 직장인들이 읽을 때 바로...
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담보할 ‘역량개발계획’을 세운다 성과 달성을 위한 자기 주도적 업무 프로세스를 요약하면 위와 같습니다:) 정말 이책을 순서대로 읽으면 막연한 성과라는 그림이 뚜렷하게 보인다는 느낌을 받았습니다. 확실히 가상의 회사를 통해 시뮬레이션 하듯 읽으니 이해도 잘되고 몰입하게 읽게 되는 것 같습니다. 개인적으로...
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자신의 몸값을 올리는 방법을 배울 수 있으며, 팀장 이상의 관리급 업무자들은 리더로서 직원을 어떻게 따라오게 만드는 지에 대해서 배울 수 있을 것이다. 모두가 바쁘게 일하지만 성과 없는, 방향성 없는 바쁨은 단 순히 정력을 낭비하는 것에 다름 아니다. 우리 모두 자기 주도형 직원이 되어 사장의 마인드로 임해야...
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나는 성과로 말한다 성실함과 성과를 이야기에 앞서 직장생활을 하다보면 80%의 일하는 사람과 20%의 노는 사람을 보게 된다. 그리고 멍청한 사람과 똑똑한 사람을 보게된다. 그리고 또 성실한 사람이 있고 성과를 내는 사람이 있다. 멍청한 사람이 성실하다면 그것은 제앙이다. 왜냐면 꼭 사고를 치기...
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된다. 책에서는 입사 7년차의 김대리가 성과를 위해 노력하며 팀장에게 배워가는 과정들이 이야기로 설명되고 있다. 그래서 보다 쉽게 이해도 되고 감정이입도 쉬워 안타까움도 느끼게 되는 동질감도 생기게 된다. 이런 부분은 독자를 위한 세심한 부분이 아니었나 싶다. 얼마 전 "미생"을 읽으며 느꼈던 부분이 직장생활에...
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낼 수 있다 성과와 전략을 피드백한다. 5. Career Vision 비전이 명확하면 더 빠르게 성과에 도달한다. 내가 기여해야 할 미션을 찾는다. 미션수행에 적합한 커리어 비전을 설정한다. 의사결정을 좌우할 핵심가치를 정한다. 비전 달성을 이끄는 역량지표를 도출한다. 실행력을 담보할 역량개발계획을 세운다. 계획만...
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[서평] 나는 성과로 말한다 [류랑도 저 / 흐름출판] 국내 최고의 성과관리 전문가인 류량도 대표의 이 책은 실제 직장생활에서 흔히 접할 수 있는 모습을 사실적으로 묘사하여 스토리텔링 형식으로 재미있으면서 집중이 되는 내용으로 성과를 내는 비법, 열심히만 하는 사람보다는 성과를 내는 효율적인 사람이 되는...
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고성과자로 거듭나는 대리체험을 할 수 있을 것이다. 리뷰 이 책은 조직에서 성과를 내기위해서 어떻게 해야하는지 간단한 예를 들면서 거기서 발생하는 문제점에 대해서 손쉽게 이야기해 주고있다. 자신이 열심히 하는데 성과가 나지 않았을때 이 책을 보게 된다면 무엇이 문제인지 알 수 있을것이다....
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나는 성과로 말한다 이 책은 성과관리 전문가라는 타이틀로 유명한 저자분이 쓴 책입니다. 내용자체는 대략 4,5년차 대리급을 직접적인 대상으로 정하고 썼다고 볼 수 있습니다. 저자분의 성과에 대한 다른 책도 읽고 도움을 받았던 터라, 성과에 대한 내용이 나와있다는 이 책도 한 번 읽어보고 싶었습니다. 제목에...
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사실 업무적 자기계발서는 잘 읽지 않는데저자가 나름 해당 분야에 알가견 있는 것 같아서 구입하였습니다책에 실린 조언과 스토리식의 구성은 나쁘지 않았지만이미 알고 있는 내용들의 답습이라는 생각이 들었고그렇다고 실무에서의 실제 스토리도 아니라 일회적인 동기부여 용으로도 부족했던것 같습니다.
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책을 통해 내가 준비해야할 것들이 하나씩 구상이 된다. 업무보고를 어떻게 준비해볼 것인지, 직장의 의사소통 방법이나 프리젠테이션을 어떤 방법으로 계획할 것인지 등등 진짜 성과를 잘 내서 일을 잘하는 스마트한 직장인이 되도록 해본다. 자기관리계발 컨설턴트로 이름난 류랑도 님의 전작 도서들에 충분히 공감했던...
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너무 많다. 한마디로 프로답지 못한 처신이다. 프로는 성과로 말해야 한다. - '프롤로그' 중에서 '나는 내가 한 일에 대해 쓸데없는 변명을 늘어놓지 않고 성과로 말한다' 아무리 많은 시간을 들여 바쁘게 일했어도 효과적인 방법으로 일하지 못해서 원하는 결과를 내지 못했다면 자신과 몸담고 있는...
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임직원들의 목표이자 우리들이 성과로 보상을 할수 있는 수치라고 할수가 있다. 이것이 효율적으로 달성이 되었을때에는 자신의 성과가 좋은 것이고 그렇지 않은 경우에는 스스로 다른 방법을 통해서 노력을 해야할 부분이기도 하다. 목표를 세우는 방안에 있어서도 막연하게 목표 보다 성과목표 조감도르를 통해서...
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된다. 하지만 성과가 중요하다는 것이지 성과만 중요한 것은 아니다. 나는 성과로 말한다는 바로 그 부분에 대해 이야기를 한다. 성과라는 편견에 빠지게되면 과정을 무시한 결과만을 중시하게 되지만, 나는 성과로 말한다는 더 좋은 성과를 내기 위한 과정과 이후도 중요하게 여긴다는 점에서 무척이나 공감도 가고 신뢰가...
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[나는 성과로 말한다]라는 딱딱한 제목과 표지가 풍기는 뉘앙스 때문에 겉모습만 보고 '어렵지 않을까...?'라고 생각한다면 큰 오산! 책을 읽다 보면,얼핏 보아서는 예전에 직장인들 사이에서 한참 붐이 있었던 베스트셀러인, 다산북스의 [~~천재가 된 홍대리]시리즈물 포맷과 유사하게 느껴지기도 한다. 직장인을 위한...
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'나는 성과로 말한다'라고 말하고 싶은 모든 직장인들에게 추천하고 싶은 책이다. 현재 많은 직장인들이 플래너나 업무 노트를 이용해서사명을 정하고 연/월/주간 계획을 세울 뿐 아니라, 매일 체크리스트를 기록하며 직장 생활을 하고 있다. 나만 해도 3P바인더를꾸준히 작성하며 시간관리 및 해야할 일들을...
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책<나는 성과로 말한다>, 우둔한 '성실'보다 중요한 "성과"로 자신을 피력하라 Written by. DdAm＊ '성과'의 중요성은 언제나 강조돼 왔다. 더욱이 자신에게 부여된 성과책임을 주도적으로 경영하는 사람의 인생은 품위 있고 멋있다. 대부분의 직장인들은 자신의 직급에 맞게 부여된...
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월간 성과목표 달성전략이라고 오해하고 있다는 점이다. 164쪽 똑같이 출발하였는데 세월이 지난 뒤에 보면 어떤 이는 뛰어나고, 어떤 이는 낙오되어 있다. 두 사람의 거리는 좀처럼 가가워질 수 없게 되었다. 이것은 하루하루 주어진 시간을 얼마나 잘 활용했는가에 달려있다. 벤자민 프랭클린. ...
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