Name: 마쓰시타 고노스케, 길을 열다
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마쓰시타 고노스케, 길을 열다

위기에 더욱 빛나는 마쓰시타 고노스케의 인생 철학과 경영 원칙

마쓰시타 고노스케 저 / 남상진, 김상규 공역 | 청림출판 | 2009년 04월 20일 | 원제 : 道をひらく/續道をひらく

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발행일	2009년 04월 20일
쪽수, 무게, 크기	244쪽 \| 506g \| 15322420mm

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저자 소개 (3명)

저 : 마쓰시타 고노스케 (Konosuke Matsushita,まつしたこうのすけ,松下幸之助)

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1894년 11월 27일 와카야마현에서 태어났다. 초등학교 5학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하여 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다. 그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널과 파나소닉 등의 상표는 세계적으... 1894년 11월 27일 와카야마현에서 태어났다. 초등학교 5학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하여 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다. 그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널과 파나소닉 등의 상표는 세계적으로도 유명하다. 특히 1920년 세계 공황 때는 인력을 감축하기보다 사업부제를 도입하고 주 5일제를 실시하는 등 현대 기업들보다 훨씬 앞선 경영 방식을 실천했다.

마쓰시타는 어렸을 때부터 몸이 허약하고 가난 때문에 학업을 중단할 수밖에 없었지만, 역경을 기회로 만들며 가장 존경받는 경영자가 되었다. 그는 집이 가난했기 때문에 꼬마 점원이 되었지만 그 덕에 어렸을 때부터 상인의 몸가짐을 익혔고, 세상의 쓴맛을 조금이나마 맛볼 수 있었다고 말한다. 태어날 때부터 몸이 약했기 때문에 남에게 일을 부탁하는 법을 배웠고, 학력이 모자랐기 때문에 항상 다른 사람에게 가르침을 구했으며, 몇 번인가 구사일생으로 살아난 경험을 통해 강한 운을 타고났음을 믿을 수 있게 되었다고 한다.

마쓰시타는 기업 경영뿐만 아니라 국가의 장래에까지 정성을 쏟았다. 1946년에는 PHP연구소를 창설하여 풍요로운 삶을 위한 PHP(Peace, Happiness, Prosperity) 운동을 시작하였으며, 일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙(松下政經塾)을 설립하여 인재양성에 이바지했다. 그는 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다. 1989년 94세를 일기로 사망했다.

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역 : 남상진

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에임재팬주식회사 및 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표이며, 경영 및 IT컨설턴트, 피터드러커 연구가로 활동하고 있다. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주) 등에서 근무했다. 피터 드러커 경영학, 지식경영학을 비롯한 경영학 전반과 정보기술, 엔지니어링 분야 등... 에임재팬주식회사 및 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표이며, 경영 및 IT컨설턴트, 피터드러커 연구가로 활동하고 있다. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주) 등에서 근무했다. 피터 드러커 경영학, 지식경영학을 비롯한 경영학 전반과 정보기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 일선에서 활동하고 있다.
번역한 책으로로 『1위의 패러다임』, 『피터 드러커, 나의 이력서』, 『피터 드러커, 미래를 읽는 힘』, 『피터 드러커 리더가 되는 길』, 『한권으로 읽는 드러커 100년의 철학』, 『실천하는 경영자』, 『경영자 아버지의 백 년 전 편지』, 『만인을 위한 제왕학』, 『피터 드러커 매니지먼트』, 『피터 드러커, CEO의 조건』, 『도요타의 영웅들』, 『피터 드러커, 테크놀로지스트의 조건』 등이 있다.

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역 : 김상규

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일본 산업능률대학 경영정보학부를 졸업한 뒤 다년간 한국과 일본의 기업에서 일했다. (주)니혼컴퓨터를 거쳐 현재 동경 소재 (주)아이넷에서 기술담당이사 겸 컨설턴트로 재직 중이다. 일본 내 고객뿐 아니라 한국 벤처기업의 일본 진출을 지원하는 데 관심을 가지고 있으며, 비즈니스 최일선에서 활약하고 있다. 일본 산업능률대학 경영정보학부를 졸업한 뒤 다년간 한국과 일본의 기업에서 일했다. (주)니혼컴퓨터를 거쳐 현재 동경 소재 (주)아이넷에서 기술담당이사 겸 컨설턴트로 재직 중이다. 일본 내 고객뿐 아니라 한국 벤처기업의 일본 진출을 지원하는 데 관심을 가지고 있으며, 비즈니스 최일선에서 활약하고 있다.

책 속으로

인생의 길은 크고 작은 오르내림이 따른다. 올라가기만 하는 일도 없고 내려가기만 하는 일도 없다. 오르내림을 반복하는 동안 사람은 갈고 닦이고 연마된다. 그러므로 어쩌다가 위에 올라갔다고 해서 우쭐댈 필요도, 또 아래에 있다고 비관할 필요도 없다. 중요한 것은 언제나 묵묵한 자세로 밝은 희망을 가지고 걸어가는 일이다. 마음이 교만해지거나 절망에 빠져들 때는 이런 진리를 다시 한 번 생각해보자.---pp. 17~18 고난이 다가오면 그것을 극복하여 비범한 것으로 만들겠다는 생각을 가져야 한다. 어려운 상황이 오히려 완전한 역전의 기회를 만들어줄 수 있다는 마음자세를 가지는 것이다. 어떤 상황이건 중요한 것은 물에 물탄 듯 나태하게 살지 않는 것이다. 일할 때는 안이한 태도를 경계하고, 어떤 때라도 결연한 자세로 생각을 하고, 지혜를 모으고, 다른 방법은 없는지 고민하면서 자신 앞에 닥친 상황을 뛰어넘을 수 있는 길을 모색하는 것이 중요하다.---p.33 우리는 비가 내리면 우산을 쓴다. 우산이 없으면 비를 막을 수 있는 어떤 것이라도 집어서 뒤집어쓴다. 그나마 손에 잡히는 것이 없다면 비를 맞을 수밖에 없다. 이 때 비를 맞는 것은 어쩔 수 없지만 여기에서 배워야 할 것이 있다. 비오는 날 우산이 없는 까닭은, 화창한 날에 방심하여 비올 때를 준비하지 않았기 때문이라는 점을 깨닫는 것이다. 더불어 다음번에는 비를 맞지 않겠다는 다짐을 하는 것이다.---p. 49 지식이 조금 부족하고 재능이 떨어지더라도 ‘어떻게든 이 일을 완성하겠다’, ‘무슨 일이 있어도 이 일은 마무리하겠다’는 성실함과 열의가 넘친다면 반드시 훌륭한 성과를 얻을 수 있는 법이다.---p. 65 사람은 실패를 통해서, 새로운 자기반성과 성찰을 통해서 또다시 성공의 길로 접어들게 된다. 이러한 일이 반복되면 점차 자기 향상으로 이어지는데 이것이야말로 진정한 성공의 연속이라고 할 수 있다.---p. 91 분명하게 매듭짓지 못하는 경영은 언젠가 망할 수밖에 없다. 경기가 좋을 때는 그럭저럭 버틸 수 있을지도 모르지만 불황기에는 곧바로 붕괴되고 만다. 탄탄한 둑도 개미구멍에 의해 붕괴되듯이 큰 사업도 일의 매듭을 확실히 하지 않으면 망하게 된다. 때문에 언제나 작은 일이라도 매듭을 짓고, 분명히 하는 마음가짐을 가져야 한다.---p. 93 선의의 책략이든 악의의 책략이든 결국 책략은 책략일 뿐이다. 악의로 가득 찬 책략은 말할 것도 없지만, 좋은 의도라고 해도 그것이 술수로 타락한다면 악의의 책략과 다를 바 없다. 옛말에 ‘술수를 부리지 않는 것이 술수’라는 말이 있다. 이 말의 진정한 의미는 진짜 좋은 방법은 원리 원칙을 따르는 것이란 의미일 것이다.---p. 116 힘든 일도 많고, 어려움도 많은 게 우리의 일이고 인생이다. 더구나 사람이니 사소한 것에도 움찔하게 되고 동요하게 될 수도 있다. 모든 것이 쉽기만 하다면 좋겠지만 그렇지 않은 것이 모두에게 똑같이 적용되는 원리라면 마음을 달리 먹어보는 것이 어떨까? 항상 꿈을 포기하지 않고, 용기를 낸다면 불안이나 초조가 자신을 완전히 잡아먹어 움츠러드는 일은 없을 것이다.---p. 141 상대를 쓰러뜨리는 것만이 능사가 아니다. 적이 없다면 가르침을 받을 수도 없고, 진보도 있을 수 없다. 그러므로 오히려 대립 상황은 그대로 인정하되 서로 가르침을 주고받으면서 진보와 향상의 길을 찾아야 한다. 즉 대립하더라도 그 안에서 서로 조화를 이루는 길을 찾아야 한다는 것이다. 이는 자연의 섭리와 통하는 것이고, 발전의 기본 생리와도 맥을 같이 하는 귀중한 가치이다.---p. 176 배에 타면 한 운명체인 것처럼 조직에 속해 있으면 그 조직이라는 공동체의 일원이다. 어렵다고 해서 그 배에서 도망칠 수도 없고, 뛰어내릴 수도 없으며 또 타인을 밀어낼 수도 없다. 모두가 한 식구인 셈이다. 그렇다면 세찬 광풍 속에서도 앞으로 나아가기 위해선 어떻게 해야 할까? 서로를 믿고 한 마음으로 파도를 헤쳐 나갈 지혜를 모으는 것밖에는 다른 도리가 없다. 어려울수록, 파도가 높을수록 한결 같은 마음과 지혜는 더욱 중요하다.

---p. 194

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출판사 리뷰

“바람이 강하게 불 때야말로 연을 날리기에 가장 좋은 시기다!” 일본에서만 500만 부 이상 판매된 마쓰시타 고노스케 사상의 원전(原典) 사상 초유의 세계적 불황은 더할 수 없는 불안감을 가중시키고 있다. 한치 앞을 내다볼 수 없는 위기상황에서 우리의 비즈니스와 미래는 과연 어느 방향으로 전개될 것인지, 이 거친 파도를 과연 어떻게 헤쳐갈 수 있을지 고민하지 않을 수 없다. 이런 불확실성의 시대에는 누구나 어떤 상황에서도 흔들리지 않고 앞으로 나아갈 수 있도록 길을 제시하는 견고한 좌표를 필요로 한다. 일본에서 지난 1000년간 가장 위대한 경영자로 일컬어지는 마쓰시타 고노스케의 경영 철학은 우리에게 바로 이 좌표를 제시해준다. 어려운 때일수록 놓치기 쉬운 도리와 원칙을 보여주는 한편 우리가 정말로 추구해야 할 것이 무엇인지를 알려준다. 마쓰시타는 오르막이 있으면 내리막이 있듯이, 내리막이 있으면 다시 오르막이 있다고 하면서, 나아가고자 하는 신념만 있다면 언제든 새로운 길을 열어갈 수 있다고 강조했다. 스스로의 인생과 경영을 통해 이를 몸소 실천한 그였기에 세계 유수의 기업과 경영자들은 그가 제시하는 경영의 원칙을 따르고, 불황 극복의 지혜를 배우기에 열심이다. 『마쓰시타 고노스케, 길을 열다』는 이처럼 끝없이 변화하고 그 속도조차 가늠할 수 없는 경제상황에서도 지난 수십 년간 경영 현장 최일선에서 변치 않는 절대적 원칙으로 활용된 마쓰시타 특유의 경영 철학과 인생의 지혜를 담은 책이다. 이 책은 특히 시대를 뛰어넘어 위기일수록 더욱 빛을 발하는 마쓰시타 경영의 근간이 된 모든 것을 담은, 마쓰시타 사상의 원전(原典)으로 일본에서만 500만 부 이상 판매되는 대기록을 세우며, 마쓰시타 저서 중에서도 최고봉으로 꼽히고 있다. 위기일수록 더욱 빛나는 마쓰시타의 경영술 마쓰시타 고노스케는 11살의 어린 나이에 점원으로 시작해 마쓰시타전기(현 파나소닉)를 설립하고 세계적인 기업으로 키워내면서 결정적 순간마다 위대한 경영의 역사를 새롭게 써냈다. 그렇기에 사람들은 그를 두고 경영의 신이라는 칭호를 서슴지 않는다. 하지만 그가 경영의 신으로 평가받는 진정한 까닭은 단순히 작은 전기회사를 세계적인 글로벌 기업으로 키워냈기 때문만은 아니다. 오히려 2차 세계대전과 대공황이라는 거센 풍파에도 굴하지 않고, 원칙을 지키고, 사람을 중시하며, 경영자의 책임을 스스로 실천했기 때문이다. 그의 자세는 그 어떤 이론보다 훌륭한 경영 교과서이고, 현장 중심의 실천 지침이다. 이 책 『마쓰시타 고노스케, 길을 열다』에서 우리가 주목해야 할 것 역시 바로 이 원칙과 신념을 지키고 실천하는 힘, 그리고 궁극을 추구하며 위기를 낙관적으로 극복해가는 자세이다. 마쓰시타는 자신이 가장 중요시했던 이 원칙을 평생에 걸쳐 입증하며, 경영을 참된 예술로 승화시켰다. 마쓰시타의 올곧은 경영, 위기 대처 능력을 보여주는 사례는 무수히 많지만 한 가지만 소개하면, 1929년 대공황으로 한 계열사가 위기에 처하자 마쓰시타는 직원들을 모으고 “근무를 반나절로 줄이고, 매주 이틀은 휴무입니다. 생산 또한 절반으로 감축하겠습니다”라고 했다. 이 상황에서 흔히 생각할 수 있는 것은 임금을 삭감하거나 정리해고를 단행하여 회사를 정상화시키는 방법일 테지만 마쓰시타는 직원 수를 줄이지 않았다. 오히려 월급을 전액 지급하겠다는 약속을 지키고, 새로운 방식을 제안했다. 그 결과 마쓰시타전기에서는 그 시기에 이미 사업부제와 주 5일제 등과 같은 진일보한 경영방식이 시행될 수 있었다. 마쓰시타는 “경기는 언젠가 반드시 좋아진다”고 강조하면서 직원들을 독려했고, 직원들 역시 감화되어 죽을 각오로 오전에는 생산에 집중하고, 오후에는 너나할 것 없이 제품 판매에 나섰다. 덕분에 회사는 두 달여 만에 정상화되었고, 한 단계 도약할 수 있었다. 그리고 마침내 대공황의 위기를 통해 경쟁업체를 따돌리며 앞서 나갈 수 있게 되었다. 마쓰시타는 절체절명의 위기에도 반드시 길은 있다고 강조한다. 사소하다고 여기면서 우리가 놓치고 있는 것들에도 새로운 길이 존재하고, 우리가 전혀 생각지 못했던 새로운 가능성을 발견할 수 있는 절호의 기회라고 여겼다. 또한 이 길을 자신의 손으로 열고, 묵묵히 앞으로 걸어 나가기 위한 각오와 다짐을 세우는 것이 중요하다고 말했다. 설사 실패하더라도 타인이나 환경을 탓하기보다 자신을 돌아보고 더 나은 방법이 없는지 궁리해야 한다고 강조한다. 원칙을 지키니 두려울 것이 없고, 신념이 있으니 무엇이든 할 수 있다는 마쓰시타의 지혜는 순간을 모면하는 책략이 아니라 간결하고 묵직한 정공법이라 할 것이다. 때문에 이 책에 담긴 그의 지혜는 누구나 차분히 한 편 한 편 곱씹어 읽는 것만룀로도 힘든 시기를 거듭나고 도약하기 위한 도움닫기를 할 수 있게 도와주는 강인한 힘을 지니고 있다. 마쓰시타가 세상을 뜬 지 스무 해, 여전히 가장 빛나는 그의 경영과 인생의 원칙, 그리고 결정적 순간을 빛낸 통찰력을 아우른 『마쓰시타 고노스케, 길을 열다』는 위기의 돌파구를 찾아 미래를 준비하기 위해 개인의 경쟁력을 키워야 할 경영자와 비즈니스맨에게 위기의 장벽을 뛰어넘고, 미래의 나아갈 바를 밝혀주는 가장 현명한 길잡이가 될 것이다.

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