Name: 임파워드
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임파워드

평범한 사람들이 만드는 특별한 제품

마티 케이건, 크리스 존스 저 / 이승희, 신창민 역 | 제이펍 | 2021년 10월 28일 | 원서 : Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products

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발행일	2021년 10월 28일
쪽수, 무게, 크기	368쪽 \| 17022520mm

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전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 컴온북 4점 (30명 평가)
품질보장~~ !! (★ 각 출판사에서 직접 구매한(할) 서고에 보유하고 있는 책입니다 ★ ♡^^)
특이사항 : ★【 최상의 도서는 새♣책입니다. 재고가 있는책도 있지만 출판사나 도매점에서 직접 구매해서 ReSell해야함으로 시간이 필요한 도서들도 있으니 양해해주시기 바랍니다. 】★

책소개

옮긴이 머리말 x 감사의 글 xiv 지은이 소개 xvi 추천사 xviii 베타리더 후기 xxi PART I 업계 최고의 IT 기업에서 배운 교훈 1 CHAPTER 01 훌륭한 기업의 이면에 있는 근본적인 가치 5 CHAPTER 02 IT팀의 역할 12 CHAPTER 03 강력한 제품 리더십 16 CHAPTER 04 임파워드 제품팀 21 CHAPTER 05 실행 면에서의 리더십 23 CHAPTER 06 《임파워드》를 잘 읽는 안내서 24 PART II 코칭 27 CHAPTER 07 코칭 마인드셋 29 CHAPTER 08 평가 35 CHAPTER 09 코칭 계획 41 CHAPTER 10 1:1 미팅 56 CHAPTER 11 서술형 보고서 63 CHAPTER 12 전략적 콘텍스트 66 CHAPTER 13 오너십 70 CHAPTER 14 시간 관리 75 CHAPTER 15 사고방식 78 CHAPTER 16 팀 협업 81 CHAPTER 17 이해관계자와의 협업 85 CHAPTER 18 가면 증후군 88 CHAPTER 19 고객 중심 91 CHAPTER 20 도덕성 94 CHAPTER 21 의사 결정 99 CHAPTER 22 효과적인 회의 104 CHAPTER 23 윤리 107 CHAPTER 24 행복 111 CHAPTER 25 리더 프로필: 리사 캐배노 117 PART III 인사 121 CHAPTER 26 역량과 성품 124 CHAPTER 27 구인(인력 모집) 128 CHAPTER 28 면접 133 CHAPTER 29 채용 136 CHAPTER 30 원격으로 일하는 직원 139 CHAPTER 31 온보딩 143 CHAPTER 32 신입 직원 부트 캠프 147 CHAPTER 33 성과 평가 150 CHAPTER 34 해고 152 CHAPTER 35 승진 154 CHAPTER 36 리더 프로필: 에이프릴 언더우드 157 PART IV 제품 비전과 원칙 161 CHAPTER 37 설득력 있는 제품 비전 만들기 163 CHAPTER 38 제품 비전 공유 167 CHAPTER 39 제품 원칙과 윤리 172 CHAPTER 40 리더 프로필: 오드리 크레인 174 PART V 팀 구조 179 CHAPTER 41 권한 부여를 위한 최적화 182 CHAPTER 42 팀 유형 186 CHAPTER 43 플랫폼팀의 임파워먼트 189 CHAPTER 44 경험팀의 권한 부여 192 CHAPTER 45 팀 구조와 근접성 197 CHAPTER 46 팀 구조의 진화 201 CHAPTER 47 리더 프로필: 데비 메러디스 204 PART VI 제품 전략 209 CHAPTER 48 집중 213 CHAPTER 49 통찰력 218 CHAPTER 50 실행/행동 224 CHAPTER 51 관리 227 CHAPTER 52 리더 프로필: 섄-린 마 229 PART VII 팀의 목표 233 CHAPTER 53 임파워먼트 237 CHAPTER 54 목표 할당 242 CHAPTER 55 야심 246 CHAPTER 56 약속 248 CHAPTER 57 협업 251 CHAPTER 58 관리 254 CHAPTER 59 의무 257 CHAPTER 60 전체적인 시각에서의 목표 259 CHAPTER 61 리더 프로필: 크리스티나 워드케 262 PART VIII 사례 연구 265 CHAPTER 62 회사의 배경 267 CHAPTER 63 회사의 목표 268 CHAPTER 64 제품 비전 및 원칙 270 CHAPTER 65 팀 구조 271 CHAPTER 66 제품 전략 276 CHAPTER 67 제품팀의 목표 283 CHAPTER 68 사업 성과 290 CHAPTER 69 핵심 교훈 292 CHAPTER 70 리더 프로필: 주디 기번스 294 PART IX 비즈니스 협업 299 CHAPTER 71 제품 리더의 역할 300 CHAPTER 72 이해관계자 관리 vs. 협업 303 CHAPTER 73 통찰 및 학습 공유하기 305 CHAPTER 74 시스템 운영 업무 307 CHAPTER 75 에반젤리즘 309 CHAPTER 76 리더 프로필: 아비드 라리자데 더건 312 PART X 인스파이어드, 임파워드 그리고 트랜스폼드 317 CHAPTER 77 의미 있는 전환 318 CHAPTER 78 전환의 실행 321 CHAPTER 79 트랜스폼드 327 CHAPTER 80 가장 중요한 것 329 CHAPTER 81 목적지 332 찾아보기 336

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저자 소개 (4명)

저 : 마티 케이건 (Marty Cagan)

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실리콘밸리 제품 그룹(SVPG)의 창립자로서 수많은 리더의 경험과 모범사례를 선도적인 기술 회사와 공유하고 있으며, 각종 강연회의 연사, 회사의 고문, 저자 및 수행 코치로 활동하고 있다. SVPG를 시작하기 전에는 HP, 넷스케이프, 이베이 등 세계 최고의 기업에서 제품 책임자로 근무하였다. 제품 기획자의 필독서이자 베스트셀러인 《인스파이어드》의 저자이기도 하다. 실리콘밸리 제품 그룹(SVPG)의 창립자로서 수많은 리더의 경험과 모범사례를 선도적인 기술 회사와 공유하고 있으며, 각종 강연회의 연사, 회사의 고문, 저자 및 수행 코치로 활동하고 있다. SVPG를 시작하기 전에는 HP, 넷스케이프, 이베이 등 세계 최고의 기업에서 제품 책임자로 근무하였다. 제품 기획자의 필독서이자 베스트셀러인 《인스파이어드》의 저자이기도 하다.

저 : 크리스 존스 (Chris Jones)

작가 파일

룩아웃, 시만텍, 본투를 포함한 여러 회사에서 제품팀을 구축하고 이끄는 데 25년 이상을 보냈다. 여러 특허를 보유하고 있기도 한 그는 소비자 및 기업 모바일, 웹, 데이터 및 플랫폼 서비스에서 새로운 제품을 발견하고 개발했으며, SVPG에 합류한 후에는 신생 기업부터 《포춘》 500대 기업에 이르는 100개 이상의 다양한 기업과 협력 업무를 맡고 있다. 룩아웃, 시만텍, 본투를 포함한 여러 회사에서 제품팀을 구축하고 이끄는 데 25년 이상을 보냈다. 여러 특허를 보유하고 있기도 한 그는 소비자 및 기업 모바일, 웹, 데이터 및 플랫폼 서비스에서 새로운 제품을 발견하고 개발했으며, SVPG에 합류한 후에는 신생 기업부터 《포춘》 500대 기업에 이르는 100개 이상의 다양한 기업과 협력 업무를 맡고 있다.

역 : 이승희

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미국에서 초·중·고를 마쳤으며, 워싱턴 대학교를 졸업한 후에 삼성SDS에 입사하여 영업, 인사 등 여러 직무를 거쳐 현재는 ACT(Agile Core Team)에서 프로덕트 매니저를 맡고 있다. 진정으로 임파워드된 팀이 만들어 내는 시너지를 믿으며, 프로덕트 매니저로서 함께 하고 싶은 팀을 꾸준히 만들어 나가는 것이 목표다. 프로덕트 관련 경험과 노하우를 나누고자 글로벌 커뮤니티인 ProductTank 밋업의 한... 미국에서 초·중·고를 마쳤으며, 워싱턴 대학교를 졸업한 후에 삼성SDS에 입사하여 영업, 인사 등 여러 직무를 거쳐 현재는 ACT(Agile Core Team)에서 프로덕트 매니저를 맡고 있다. 진정으로 임파워드된 팀이 만들어 내는 시너지를 믿으며, 프로덕트 매니저로서 함께 하고 싶은 팀을 꾸준히 만들어 나가는 것이 목표다. 프로덕트 관련 경험과 노하우를 나누고자 글로벌 커뮤니티인 ProductTank 밋업의 한국 공동 주최자로도 활동하고 있다.

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역 : 신창민

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20여 년의 개발 경험과 실리콘밸리에서 협업하며 배운 PM 경험을 살려 삼성SDS의 혁신을 실험하는 곳인 ACT에서 프로덕트 매니저와 애자일 코치로 일하고 있다. 사용자에게 가치 있는 제품을 만드는 과정에서 개인과 팀의 성장을 함께 이루고자 오늘도 노력하고 있다. 기술, 비즈니스, 사람을 연결하는 프로덕트 매니저의 매력과 노하우를 나누고 국내 프로덕트 매니저에 대한 인식을 개선하고자 ProductTank의 한국 ... 20여 년의 개발 경험과 실리콘밸리에서 협업하며 배운 PM 경험을 살려 삼성SDS의 혁신을 실험하는 곳인 ACT에서 프로덕트 매니저와 애자일 코치로 일하고 있다. 사용자에게 가치 있는 제품을 만드는 과정에서 개인과 팀의 성장을 함께 이루고자 오늘도 노력하고 있다. 기술, 비즈니스, 사람을 연결하는 프로덕트 매니저의 매력과 노하우를 나누고 국내 프로덕트 매니저에 대한 인식을 개선하고자 ProductTank의 한국 지역 공동 주최자로서 밋업을 운영하고 있다.

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책 속으로

보잉 사의 근본적인 실수는 가장 안전하고 연료 효율성이 높으며 비용 효율적인 항공기를 만드는 데 필요한 핵심 역량으로 IT 기술을 보지 않고, 그저 필요 비용으로만 여긴 데 있다. (가장 안전하고, 연료 효율성이 높고, 핵심적인 제품을 만들기 위해 지속적인 노력을 기울일 수 있는) 임파워드 제품팀을 채용하고 운영하는 대신, 겨우 몇 푼의 지출을 줄이기 위해 IT팀을 아웃소싱하기로 결정했다. --- p.13 이 1:1 미팅 기술은 관리자로서 유능하다는 것을 전제로 한다(그렇지 않으면, 어떻게 다른 사람들이 유능해지도록 코칭할 수 있겠는가?). 자신의 기여와 가치에 대해 충분히 확신하기 때문에, 다른 사람이 잘할 때 주목받게 하는 것이 기쁘고 그들의 성공에 위협을 느끼지 않는다. 하지만 슬프게도, 어떤 이유에서든 그렇지 못한 관리자가 있다. 큰 기업에서는 제품 총책임자가, 스타트업 회사에서는 CEO가 훌륭한 프로덕트 매니저를 확보하는 책임을 진다. --- p.61 나는 고객에 대한 이러한 생각이 ‘비즈니스를 지원하는’ 역할이라는 기술팀의 오래된 역할에 대한 잔재라고 생각한다. 그러나 더 중요한 사실은(나는 개인적으로 이를 강력하게 느끼는데) 이해관계자와의 관계를 혼동할 뿐 아니라 진정한 고객의 역할을 심각하게 희석시킨다는 것이다. --- p.92 모든 관리자는 채용을 단발성 이벤트가 아닌 지속적인 활동으로 대해야 한다. 또한 관리자로서 팀원의 성장에 진심으로 관심을 가지고 챙긴다면, 이런 모습만으로도 얼마나 많은 추천서가 쏟아질지 알게 되면 놀랄 것이다. 또한 제품팀의 인재를 찾는다면 제품의 비전 자체가 가장 효과적인 채용 도구일 수 있고, 그래야만 한다. 물론 당신이 이룬 제품의 성공도 주목을 끄는 데 도움이 된다. --- p.130 설득해야 하는 것은 잠재적 직원뿐만이 아니다. 회사의 임원, 투자자, 이해관계자, 영업 및 마케팅팀, 고객 서비스팀 및 회사 내외의 주요 영향력 있는 인사 모두가 당신이 만들려는 미래를 이해해야 한다. 당신의 비전이 잠재력을 최대한 발휘하기 위해서는 이들 모두의 도움이 크든 작든 필요하기 때문이다. --- p.169 이번 장에서는 통찰력의 출처가 어디인지, 그리고 수천 개의 다른 데이터 지점 사이에 숨어 있는 중요 포인트를 찾고 확인하는 방법에 대해 알아보려 한다. 그 전에 몇 가지 명확히 해야 할 사항이 있다. 먼저, 이러한 통찰력과 견고한 제품 전략을 찾기 위해 쉽게 따라 할 수 있는 시나리오나 프레임워크를 찾고 있다면, 그런 것을 여기서 찾지 말라고 하고 싶다.

--- p.218

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