Name: 불 켜진 사무실 법칙
Rating: 8.1 (44 reviews)
Author: 김종원 저

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불 켜진 사무실 법칙

[ 양장 ]

김종원 저 | 경덕출판사 | 2007년 04월 16일 리뷰 총점8.1 정보 더 보기/감추기

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불 켜진 사무실 법칙

품목정보

품목정보
발행일	2007년 04월 16일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	202쪽 \| 548g \| 16023520mm
ISBN13	9788991197381
ISBN10	8991197388

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프롤로그 : 왜 ‘불 켜진 사무실’에 주목해야 하는가 1부 불 켜진 사무실, 무너지는 조직 01 누가 한국을 위기에 빠뜨렸는가? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 01 위대한 성공은 전 날밤에 이루어진다 02 저녁 먹고 일 하세요? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 02 착실하게 메모해 두면 시간을 절약할 수 있다 03 야근은 망할 회사의 습관이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 03 자주, 잘 묻는 습관을 갖자. 물어보는 것이 경쟁력이다 04 ‘망치’만 가지고 있는 회사는 모든 문제가 ‘못’ 때문인 줄 안다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 04 출근할 때마다 버릇처럼 생각해야 할 6가지 05 가장 치명적인 불 켜진 사무실 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 05 사내 인맥을 돈독히 하라 06 퇴근 후 사무실에 불을 켜는 직원을 해고하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 06 직장인의 현명한 이미지 관리 2부 위대한 성공은 작은 데서 시작한다 07 유리창은 기업을 대표하는 외교관이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 07 술을 마실 수 없는 이유를 미리 생각해 두자 08 불 꺼진 사무실의 숨겨진 힘을 찾아서 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 08 직장생활을 위한 기본자세 4가지 09 중간관리자의 진정한 역할 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 09 회의의 시간 선택을 잘 선택해야 한다 10 직원의 보이지 않는 마음을 읽어라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 10 긴장을 늦추고 피로를 풀 수 있는 장소를 정해 두라 11 주목 받는 회사가 될 것인가, 무능한 회사로 남을 것인가? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 11 매일 한 번 자신에게 긍정적인 말을 하라 12 결정적인 순간을 이끌어 나가야 한다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 12 아침에 일어나 거울을 보며 열정을 불태워라 3부 위대한 리더, 유능한 직원 13 조직의 불 켜진 유리창을 점검하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 13 야근을 하지 않고도 성공할 수 있는 발상 전환의 습관 14 불완전한 리더가 사무실의 불을 끄게 만든다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 14 숙면하라, 그러면 성공이 보인다 15 한 명의 직원이 직원 전체를 물들인다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 15 Not what you know but who you know 16 시간만 때우는 직원을 내버려두는 기업은 몰락하고 만다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 16 자기에게 투자하며 살아라 17 호칭만 바꿔도 불 켜진 유리창은 사라진다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 17 직장 생활의 포로가 아닌 프로가 되라 18 회사의 간판은 CEO가 아니라 말단 직원이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 18 할 때까지, 될 때까지, 이룰 때까지 실행하라 19 일요일 밤에 계획을 짜고 월요일 아침에 일에 무섭게 집중하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 19 월요일 점심은 일을 하면서 해결하라 20 어제의 야근이 오늘의 칼 퇴근을 보장하진 않는다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 20 긴 통화는 시간낭비의 원흉이다 21 효과적인 인맥관리가 당신의 야근을 막아 준다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 21 가능한 한 직접 만나지 않고 일을 처리하라 22 어떤 경우라도 자기 자신이 되라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 22 실수는 그저 피드백일 뿐이다 23 남들이 알아챌 정도로 열심히 일해라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 23 위기의 순간에는 빠르게 생각하고, 행동하라 24 카리스마 실무능력을 가져야 한다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 24 타협을 거부하라 25 회사에는 가진 힘의 80%만 쏟아라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 25 끊임없는 학습으로 스스로를 재창조하라 26 코리안 리딩 기업의 조건 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 26 아침엔 목표를 갖고 출근하라 에필로그 : 이제, 모든 사무실의 불을 끄는 것을 실천할 때

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저자 소개

저자 : 김종원

중앙대학교에서 경영학과 국문학을 전공하였으며 다양한 사례를 논리적으로 분석하여 수험생들에게 '경영으로 배우는 논술' 강의를 하고 있다. 컨설팅회사에서 경영컨텐츠 연구, 논술기업에서 교재연구팀장과 강사팀장을 역임하였고, 현재는 경제경영 전문작가 단체인 BBC(Biz Book Club)의 정회원으로 조직문화, 개인변화관리, 자기계발쪽의 활발한 저서 활동을 하고 있다. 참여한 책으로는 ‘한국형 변화관리 7단계’, ‘V...

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종이책 주간우수작 야근하는 것들은 다가라~

평점8점 | YES마니아 : 골드 s********9 | 2007-05-12 | 신고

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/667102

지금 내가 4년째 몸담고 있는 회사에서 하고 있는 일은 일반사무직이다. 그렇다고 해도 사무실에만 있는 것이 아니라 여직원이 나 혼자기때문에, 현장의 업무, 주문, 재고 파악 모든 일을 하고 있다. 현장의 일은 노무직이기때문에 내가 할 수 없지만, 업무가 분화되지 않은(못한) 작은 회사에서 일하는 나로서는 그 모든 일을 내가 감당할 수 밖에 없다. 일반적으로는 주문을 받고 작업장에 일을 내주고, 출고일정을 파악해서 제시간에 물건을 보내고, 청구하는 일이 내가 하는 일인데, 주문량이 급속도로 증가하는 월말에는 마감업무와 겹쳐서 하루 정도는 야근을 한다. 야근이라도 해서 마감업무를 해놓지 않으면 다음날 힘들어지는 것은 본인이고, 정리하지 못한 마감업무로 지저분한 책상에서 추가적인 주문을 접수하다보면 실수하는 일이 발생하기 때문이다. 결국에 내가 야근을 하는 이유는 나의 일을 보다 효율적으로 하기 위해서이다.

이 책에서 말하고 있는 회사를 말아먹는 야근은 업무시간에는 어영부영하다가 윗사람들 눈치때문에 야근을 하는 경우를 말한다. 물론 그러는 직원도 있을 것이다. 그렇지만 그 직원보다는 업무량보다는 근무시간으로 업적을 평가하는 관리자가 문제인 것 같다. 우리 회사의 경우는 출근은 8시이고, 퇴근은 6시인데 수출이 많아지는 여름외에는 대체적으로 칼퇴근을 한다. 퇴근하면서 옆에 있는 회사들이 아직 일을 하고 있는 것을 볼 때마다 사장님은 그 회사가 더 바쁘고, 그 직원들이 더 부지런한 것처럼 생각하고 계시는 듯하다. 그 회사는 우리보다 현장에서 작업하는 인원이 적기 때문에 같은 분량의 주문을 소화하려면 야근을 할 수 밖에 없는 것이다. 관리자의 입장에서는 적은 인원으로 많은 분량의 일을 소화할 수 있으니까 좋겠지만, 일이 힘들어서 자주 직원이 바뀌는 것을 보면 오히려 효율적이지 않다고 생각한다. 새로운 직원을 들여서 다시 일을 가르치고 하는 데 추가적으로 시간이 낭비되기 때문이다.

처음 이 책에 관심을 가진 것은 매일 야근을 하고 야근을 당연시 하는 상사 밑에서 일하는 J군 때문이었다. 바빠서 시간이 없는 그 사람을 위해서 그나마 시간이 있는 내가 이 책을 읽고 조언을 해주고 싶었던 것이다. 하지만 이 책에서 말하는 무능력해서 야근하는 직원이 그가 아니기 때문에, 정작 이 책을 권해주고 싶은 사람은 그 상사였다. 물론 무역회사의 업무라는 것이 시간에 쫓기기도 하고, 우리가 퇴근하는 시간에 근무하는 유럽을 대상으로 하면 퇴근무렵에 일이 쏟아지기때문에 야근을 할 수 밖에 없다. 그렇다고 J군이 낮 시간에는 빈둥거리다가 눈치보면서 야근을 하는 것도 아니고, 자신에게 주어진 일을 마무리짓기 위해서는 야근을 할 수 밖에 없는 상황인 것이다. 남들 다 쉬는 공휴일 다음날이 제일 바쁘기 때문에 공휴일도 출근해야 하는 나처럼 말이다. 하지만 항상 바쁜 것도 아니고, 일을 하다가 보면 수주량이 떨어져서 조용할 때도 있다. 그럴 때도 눈치를 보면서 야근을 한다는 것을 말이 안된다. 그럴 때 그 회사의 관리자는 일 끝나고 회식을 종용한다. 그러면 칼퇴근하지 않고 회식을 기다리면서 2~3시간 정도 더 일을 하기 때문이다. 그 회식비를 관리자 본인이 충당하는지 회사에서 지급하는지 몰라도 이야말로 낭비아닌가? 안 그래도 야근의 연속으로 피곤한 사람을 붙들고 그나마 한가한 날 일찍 귀가시키지 않고 회식이라니...회식 뒷날의 업무의 효율은 더 떨어질 것이 불보듯 뻔하다.

이 책에서 내게 유용했던 것은 본문 내용보다는 '조직에 필요한 사람이 되는 사소한 습관26'이였다. 구성 자체가 본문은 관리자를 위한 것이고, 부록이라고 할 수 있는(그렇지만 비중은 거의 5:5이다)'조직에 필요한 사람이 되는 사소한 습관26'이 조직원(어감이 좀 그렇네^^;)을 위한 것이다. 모쪼록 이 책이 많은 관리자에게 읽혀서 쓸때없는 야근을 강요하지 않는 기업문화를 만들었으면 좋겠다.

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