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이솝, 정진호 저/오금택 그림 | 21세기북스 | 2009년 11월 30일 리뷰 총점9.5 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2009년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기	288쪽 \| 504g \| 14822420mm
ISBN13	9788950921279
ISBN10	8950921278

책소개

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저자 소개 (3명)

저 : 이솝 (Aesop,아이소포스(Aisopos))

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고대 그리스의 우화 작가로, 본명은 그리스어로 아이소포스(Aisopos)다. 기원전 6세기경 그리스에서 살았던 인물로 알려져 있지만 이솝의 생몰년 및 정확한 행적에 관해 동시대 사람들이 기록한 것은 없다. 다만 헤로도토스와 아리스토텔레스 등의 고대 역사가들이 언급한 기록을 통해서 그 대강을 짐작할 수 있다. 그리스의 역사가 헤로도토스에 의해 기원전 6세기 초반에 살았던 인물로 추정되었고, 아리스토텔레스와 같... 고대 그리스의 우화 작가로, 본명은 그리스어로 아이소포스(Aisopos)다. 기원전 6세기경 그리스에서 살았던 인물로 알려져 있지만 이솝의 생몰년 및 정확한 행적에 관해 동시대 사람들이 기록한 것은 없다. 다만 헤로도토스와 아리스토텔레스 등의 고대 역사가들이 언급한 기록을 통해서 그 대강을 짐작할 수 있다.

그리스의 역사가 헤로도토스에 의해 기원전 6세기 초반에 살았던 인물로 추정되었고, 아리스토텔레스와 같은 고대 그리스 학자에 의해 현재의 터키 내륙 지방에 해당하는 흑해 연안의 도시 트라키아(Thracia) 출신으로 기록되기도 했다. 또한 2세기경 그리스에서 저술된 것으로 보이는《이솝의 생애》에 사모스 섬에서 철학자 크산투스(혹은 이아드몬)의 노예로 생활했던 것이 묘사되어 있으며, 자유인이 된 시기는 알려져 있지 않으나 부유한 사모스 인의 변론을 맡은 이후인 것으로 추정된다. 이후 우화 작가로 그리스 전역에 이름을 떨치지만, 구전이라는 우화의 특성상 모든 ‘이솝 이야기’를 그가 저술했다고 하기에는 다소 무리가 있다.

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가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다. 2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 ... 가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.

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책 속으로

상사는 경쟁 상대가 아니다. 모든 상사는 부하 직원이 경쟁 상대라고 생각되는 순간 그를 쫓아낼 생각밖에 안 한다. 상사와 부하 직원의 관계에서 평등한 것은 아무것도 없다. 경쟁이라는 단어조차 성립되지 않는다. 상사와 경쟁해서 이기는 것보다 방 한 켠에 정화수를 떠놓고 아침저녁으로 “그를 회사에서 쫓겨나게 해주세요.”라고 기도하는 편이 훨씬 나을지도 모른다. --- 「상사와 경쟁하지 마라」 중에서 나의 장점을 버리고 어떻게 생존경쟁에서 이길 수 있나? 나의 장점을 문제점이라고 지적하는 사람은 나의 유일한 경쟁력을 버리라고 조언한다. 사자에게 이와 발톱이 없으면 동물의 왕은 고사하고 정글에서 생존도 보장할 수 없다. --- 「나의 장점을 단점이라고 말하는 사람은 절대로 믿지 마라」 중에서 나를 노리고 있음을 알고 있었으면서 경계를 풀고 마음을 놓고 있다가 사악한 사람의 먹이가 된다면 얼마나 억울한 일인가? 늑대는 늑대일 뿐이다. 사악한 본성은 변하지 않는다는 사실을 잊어버리는 순간, 저항 한 번 못하고 당하는 어린 양 신세가 된다는 사실을 잊지 말아야 한다. --- 「조직생활에서 절대로 믿어서는 안 되는 사람」 중에서 직장에는 사냥꾼으로부터 자신을 보호해 주는 덩굴과 같은 존재가 있다. 조직 내에서 함께 일하는 것만으로도 도움이 되는 사람이다. 부하, 상사, 동료 중에 이런 사람들이 있다면, 기회가 되될 때마다 잘해줘라. 직장에서 혼자 실적을 차지하면서 독야청청 하는 사람은 사냥꾼의 표적이 된다. 더구나 직장에는 보이는 사냥꾼보다 보이지 않는 사냥꾼이 더 많다. 보통의 직장인이라면 주변에 덩굴도 있고, 잡목도 있고, 잡초도 있어야, 숨을 곳이 많아 좋은 환경이다. 허허벌판에 나 홀로 서 있으면 표적이 되기 쉽다. 보통 직장인이여! 덩굴 속에서 생활하라 --- 「나를 보호해주는 B급, C급 인재에게 고마워하라」 중에서. 조직을 배신하지 마라. 조직을 배신한 사람을 받아주는 조직은 없다. 특히, 동료와 조직을 배신하게 만드는 늑대 같은 사람에게 당하지 마라. 제일 먼저 당신을 제거할 사람이다 --- 「배신자를 받아주는 조직은 없다」 중에서. 조직에서 부당한 괴롭힘을 당하고 있다면 주변에 알려 도움을 받아라. 상사의 일방적인 괴롭힘을 상사와 자신만 알고 있어서는 안 된다. 두 사람 사이의 관계를 남들도 알고 있을 것으로 생각하지 마라. 상사는 부하와 생긴 문제가 공개되는 걸 두려워한다. 그렇다고 대놓고 떠들고 다니면 상사의 직접적인 공격을 받을 수 있다. 여기서는 이 말, 저기서는 저 말 하는 상사가 있다면 말한 것을 모두 알게 해라. 상사를 칭찬해 긴장을 풀게 한 후, 긴장이 풀려 있을 때 자연스럽게 둘의 관계에서 발생하는 일을 모두가 알게 하라 --- 「혼자 당하지 마라. 주변에 상황을 알려라」 중에서. 좋은 리더는 조직원이 단결하도록 도와주고, 나쁜 리더는 조직원이 단결하는 것을 막는다. 타인에 의해 좋은 관계가 망가지고 적대적인 관계가 되는 일이 너무 많다. 이간질하는 사람은 분명히 나쁜 사람이지만, 이간질에 의해 동료와 적대적인 관계를 형성하는 사람은 더 멍청한 사람이다. 포식자들은 약한 먹잇감도 뭉쳐 있으면 공격하지 못한다. 동료와 단결해 자신을 보호하라 --- 「좋은 리더는 단결을 장려하고, 나쁜 리더는 단결을 막는다」 중에서. 어떤 회사도 직원에게 회사를 맞춰주지 않는다. 직원에게 회사를 맞추어야 하는 매우 특수한 상황의 사람이라면 이 책을 손에 잡을 일도 없을 것이다. 이 책을 잡은 사람이라면 조직에서 참고 적응하는 법을 배워라 --- 「직장은 적응하는 곳이지 바꿔야 할 곳이 아니다」 중에서. 상사가 부하의 사랑과 존경을 받는 건 쉬운 일이 아니다. 가족을 빼고 평생에 한 사람이라도 내가 죽었을 때 진심으로 슬피 울어 줄 사람 한 명만 있으면 성공한 인생이라고 한다. 베푸는 것을 아까워 하지마라. 직장생활 3~40년 베풀고 산다고 생각해라. 가장 확실히 자신을 돕는 길이다. 은혜를 베풀어라. 은혜를 베풀어야 존경과 사랑을 받을 수 있다. 은혜를 베풀 기회가 항상 오는 게 아니다. 기회가 있을 때 도와줘라 --- 「자기를 좋아하는 사람, 존경하는 사람이 한 명이라도 있다면 성공한 직장인이다」 중에서 자신의 역량은 자신이 가장 잘 안다. 다른 사람의 역량을 자신의 것으로 만들어내는 능력도 아무나 가질 수 없는 역량이다. 중간관리자는 이런 역량을 꼭 갖춰야 한다. 시대가 바뀌고 있다. 점점 더 일하는 나이가 길어지고 있다. 실무를 해야 하는 나이도 점점 많아지고 있다. 너무 일찍 실무를 놓아 버리고 조직원의 역량을 모으는 일만 해서도 안 된다. 바야흐로 실무 수행 능력을 계속 유지해야 하는 시대다 --- 「실무 능력을 길게 유지해야 하는 시대가 왔다」 중에서 직장인들은 가늘고 길게 가는 게 최선이라고 말을 한다. 팀장이나 사장을 너무 부러워하지 마라. 그 자리에서 맞닥뜨리는 위험과 부담을 안다면 마냥 부러워할 자리가 아니다. 능력에 맞게 차근차근 올라가는 게 좋은 거다 --- 「화려한 직장생활은 오래가지 않는다」 중에서 가족과 더 많은 시간을 보내고 저녁은 항상 가족과 함께 식사를 하는 것에 높은 가치를 부여하는 사람이라면 많은 연봉 받기를 포기 하는 게 좋다. 힘들고 어렵더라도 많이 벌고 많이 쓰고 싶은 사람이라면 힘든 일을 해야 한다. 자신에게 맞는 일을 하는 것이 옳다. 인간의 수명이 점점 길어지고 경제활동을 해야 하는 기간이 점점 길어지는 현대 사회에는 더욱 그렇다. 남들이 어떻게 생각하느냐는 중요하지 않다. 자기에게 충실하고 자기에게 맞는 일을 해야 한다. 남들이 뭐라 한들 상관하지 마라. 자신에게만 충실하라 --- 「가족과 연봉 중 하나는 포기해야 한다」 중에서 미국에서 몇 년 전에 기업의 핵심인재 200여 명을 대상으로 ‘자기 자신을 가장 잘 표현하는 말이 무엇인지?’설문조사를 했다. 놀랍게도 핵심인재의 80%가 자신을 FA(Free Agency) 즉, 자유계약 직원이라고 표현했다. 조직에서 높은 성과를 내고, 조직에서 인정받고, 꼭 필요한 사람이라고 하는 핵심인재는 스스로를 1인 회사(One Person Company)로 생각하고, 회사를 협력관계에 있는 큰 회사로 생각한다. 이들은 결코 조직에 목을 매고, 운명을 맡기지 않는다.

--- 「핵심 인재는 타인에게 운명을 맡기지 않는다」 중에서

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출판사 리뷰

2,600년 동안 내려온 생존의 지혜끝까지 살아남는 것이 최고의 반란이다 우리가 여태껏 알았던 이솝우화는 잊어라! 아무도 말해 주지 않는 직장인 생존 비법이 이솝우화 속에 숨어 있다! 지혜로운 노예 이솝이 오늘도 직장에서 살아남기 위해 고군분투하고 있는 이들에게 고대부터 전해져 내려오는, 역사적으로 그 가치를 인정할 수밖에 없는 65가지 생존 비법을 알려준다. 이솝은 소크라테스, 플라톤, 아이스토텔레스로 이어지는 위대한 현자(賢者)들에게 지혜에 관한 깨우침을 준 인류의 위대한 스승이다. 이솝이 살았던 기원전 6세기는 자유, 평등, 박애라는 개념이라곤 전혀 찾아볼 수 없었던 노예 사회였다. 노예 이솝은 생존의 극한에서 살고 있는 노예들의 모습을 예리하게 관찰했고, 촌철살인(寸鐵殺人)할 짧은 이야기로 깨우침과 통찰을 안겨준 인물이다. 이는 『이솝우화』가 단순히 아이들은 위한 동화에 그치지 않고 2,600년 동안 인류에게 지혜와 통찰력을 제시해준 위대한 유산임을 간과할 수 없는 이유이기도 하다. 과연 우리가 살고 있는 직장도 이솝이 살았던 노예 사회와 크게 다를까? 이런 의문에서 저자 정진호는 자신의 파란만장 직장생활 동안 얻었던 금과옥조 같은 경험이 이솝의 이야기와 그대로 맞아떨어지는 데 짜릿한 전율과 흥분을 느꼈다고 한다. 사람과 사람 사이의 심리전술을 정확하게 보여준 특별한 ‘이솝’ 이야기 최근 직장은 하루 종일 일만 하는 환경으로 변하고 있다. 이솝 이야기에 등장하는 동물들, 그러니까 온종일 일만 하는 개미, 부하들에게 일을 시켜놓고 성과를 가로채는 여우 같은 상사, 상대방의 약점을 찾아내 그를 경쟁에서 탈락시키려는 야비한 늑대 임원, 일보다 뒷담화와 줄 서기에 바쁜 당나귀 같은 동료 등은 이솝이 살았던 시대뿐 아니라 지금도 여전히 존재하는 유형들이다. 우리는 현재 위기와 위험의 시기를 살고 있다. 그 중에서도 직장인에게 일어날 수 있는 가장 큰 위험은 갑자기 일자리를 잃는 것이다. 경제 상황이나 직장 환경이 어렵다고 모두 직장을 잃는 것은 아니다. 매몰찬 상사와 비열한 동료와 경쟁한다고 모두 좌절하고 실패하는 것은 아니다. 지혜롭게 생각하고, 지혜롭게 행동하는 사람만이 생존하는 사회에서 이솝의 명확하고 사물과 사건의 핵심을 꿰뚫는 통찰력은 당신의 가슴을 울리고 무릎을 치게 만들 것이다. . 읽고 그림으로 보는 즐거움이 있는 이솝의 생존 전략 『일개미의 반란』은 저자가 「직장인이 꼭 읽어야 할 이솝 이야기」라는 제목으로 인터넷 카페, 블로그, 각종 저널에 소개한 100여 편 중에서 65편을 묶어낸 것이다. 여기에 쏟아진 직장인들의 관심은 ‘직.꼭.이’라는 별칭으로 불릴 정도로 많은 직장인들의 커다란 반향을 불러일으켰다. 원래 ‘직.꼭.이’는 이솝 이야기와 이솝와인바(bar)라는 제목으로 직장인이 꼭 알아두어야 할 교훈으로 구성돼 있지만 이솝 이야기와 교훈을 직장에서 실제 발생할 수 있는 예화를 곁들여 생동감 있게 재구성한 것이다. 이솝이 현재의 직장인들에게 던지는 매시지가 결코 심각하지 않고, 박장대소하며 공감할 수 있는 힘은 오금택 작가의 생생한 그림과 위트 덕분이다. 글을 읽다보면 어느새 같이 곁들어진 그림 때문에 더욱 리얼한 현장감을 확인할 수 있는 즐거움이 있다. 일개미들이여, 자신으로부터 반란을 꿈꾸라! 살아남는 자가 가장 현명하다 『일개미의 반란』을 통해 직장인들은 인간관계의 원리와 직장의 법칙을 배우게 된다. 무엇보다 직장에서 생존하려면 반드시 알아야 할 내용임에도 불구하고 아무도 말해주지 않은 얘기, 공개적으로 말하기 껄끄러웠던 얘기를 이곳에서 체험하고 들을 수 있다. 지식 사회에서 지식과 정보는 공유돼야 마땅하다. 여우 짓, 늑대 짓처럼 낡은 수법은 더 이상 비밀도 노하우도 아니다. 그러나 이를 직접 겪어보지 못한(겪어보지 않으면 더 좋으련만!) 직장인이라면 이솝의 지혜와 선배들의 절절한 경험을 통해 여우와 늑대의 낡은 수법을 쉽게 간파할 수 있을 것이다. 그래서 당신이 원할 때까지 직장에서 살아남기를, 그리고 승승장구하기를 이솝과 저자가 바라고 또 바라는 것이다. “직장에서 당신이 원할 때까지, 승승장구할 때까지 끝까지 생존하라!” 공개적으로 말하기 껄끄러운 직장인 생존 비법 공개! 조직의 패턴만 알아도 당신이 원할 때까지 직장에서 살아남을 수 있다 1. 직장은 옮길수록 점점 힘들어진다 2. 복수하지 마라. 결코 남는 장사가 아니다 3. 오너십에 대해 알려고 하지 마라 4. 성과로 칭찬받을 때는 상사에게 공을 돌려라 5. 구조조정이라는 말은 입 밖에 내지 마라 6. 단기성과에 집착하는 간부는 필요악이다. 7. 조직의 지위와 자신의 능력을 혼동하지 마라 8. 나의 장점을 단점이라고 말하는 사람은 절대로 믿지 마라 9. 일을 가르치지 않는 상사 밑에서 일하면 C급 인재가 된다 10. 나를 공격하는 사람을 고마워하지 마라 11. 직장에서 난중일기를 써라 12. 솔직함이 최고의 무기다 13. 부하 직원 손에 죽는 상사는 없다 14. 혼자 당하지 마라. 주변에 상황을 알려라 15. 직장은 적응하는 곳이지 바꿔야 할 곳이 아니다 16. 실무 능력을 길게 유지해야 하는 시대가 왔다 17. 가족과 연봉 중 하나는 포기해야 한다 18. 직종과 업종이 다른 회사로 옮기면 기댈 언덕이 없다 19. 업무 능력과 관계 능력 중 한 가지라도 확실하면 친구로 삼아라 20. 잔소리하지 마라. 비웃음만 받는다

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