Name: 인간을 인간답게 만드는 불완전함에 대하여
SKU: 188260133
Price: 19800 KRW
Availability: InStock
Rating: 9.8 (76 reviews)
Author: 팀 하포드
ISBN: 9791199757646

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인간을 인간답게 만드는 불완전함에 대하여

팀 하포드 저/윤영삼 역 | 윌마 | 2026년 05월 08일 | 원서 : Messy 리뷰 총점9.8 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2026년 05월 08일
쪽수, 무게, 크기	460쪽 \| 570g \| 14021023mm
ISBN13	9791199757646
ISBN10	1199757640

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책소개

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저자 소개 (2명)

저 : 팀 하포드 (Tim Harford)

관심작가 알림신청 작가 파일

세계적인 밀리언셀러 『경제학 콘서트』 시리즈의 저자이자 방송과 강단을 오가며 일상 속 경제학의 원리를 명쾌하고 위트 있게 풀어내온 경제학자. 옥스퍼드대학교에서 경제학을 공부하고 세계은행에서 국제금융공사 수석 경제학자들의 집필 자문으로 활동했다. 영국 왕립경제협회 회원이며 옥스퍼드대학교 너필드 컬리지의 객원 연구원을 지냈다. 최고의 저널리스트만이 받을 수 있는 바스티아 상을 2006년과 2016년 두 해에 ... 세계적인 밀리언셀러 『경제학 콘서트』 시리즈의 저자이자 방송과 강단을 오가며 일상 속 경제학의 원리를 명쾌하고 위트 있게 풀어내온 경제학자. 옥스퍼드대학교에서 경제학을 공부하고 세계은행에서 국제금융공사 수석 경제학자들의 집필 자문으로 활동했다. 영국 왕립경제협회 회원이며 옥스퍼드대학교 너필드 컬리지의 객원 연구원을 지냈다.

최고의 저널리스트만이 받을 수 있는 바스티아 상을 2006년과 2016년 두 해에 걸쳐 수상했고 2014년 올해의 경제해설자상, 2015년 비즈니스 경제학자협회상 등 경제 및 통계 분야의 저널리즘 활동으로 수많은 상을 받았다. 또한 BBC 라디오 〈모어 오어 레스(MORE OR LESS)〉를 진행하며 2011, 2012, 2014년에 영국 왕립통계협회로부터 ‘방송 부문 우수 저널리즘’으로 선정되었으며 2019년에는 경제적 이해 증진에 기여한 공로를 인정받아 대영제국 훈장(OBE)을 수훈했다.

특히 그는 《파이낸셜 타임스》의 전설적인 칼럼이 된 〈Undercover Economist〉 연재를 2005년부터 현재까지 이어오고 있다. 그 외 《뉴욕 타임스》, 《워싱턴 포스트》, 《포브스》, 《가디언》 등 전 세계 주요 언론 매체에 경제 칼럼을 기고하고 있으며, 활발한 강연 활동을 통해 경제학을 대중화하는 데 꾸준히 힘쓰고 있다. 그간 펴낸 책으로, 일상 경제학 열풍을 불러일으키며 30여 개 언어로 번역 출간된 세계적인 베스트셀러 시리즈 『경제학 콘서트(전 2권)』를 포함해, 『팀 하포드의 경제학 팟캐스트』, 『팀 하포드의 세상을 바꾼 51가지 물건』, 『슈퍼 팩트』 등이 있다. @TimHarford

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2003년 출판번역에 입문하여 지금까지 50여 권을 번역출간했다. 대표적인 역서로는 다니엘 에버렛의 『잠들면 안 돼, 거기 뱀이 있어』, 로버트 기요사키의 『부자들의 음모』, 레너드 쉴레인의 『알파벳과 여신』, 팀 하포드의 『메시』 세스 고딘의 『린치핀』 조셉 윌리엄스의 『논증의 탄생』 등 이 있다. 영국 버밍엄대학 대학원에서 번역학을 공부했으며, 출판기획, 편집, 저술, 기술번역, 공동번역 프로젝트 진 행 등에... 2003년 출판번역에 입문하여 지금까지 50여 권을 번역출간했다. 대표적인 역서로는 다니엘 에버렛의 『잠들면 안 돼, 거기 뱀이 있어』, 로버트 기요사키의 『부자들의 음모』, 레너드 쉴레인의 『알파벳과 여신』, 팀 하포드의 『메시』 세스 고딘의 『린치핀』 조셉 윌리엄스의 『논증의 탄생』 등 이 있다. 영국 버밍엄대학 대학원에서 번역학을 공부했으며, 출판기획, 편집, 저술, 기술번역, 공동번역 프로젝트 진 행 등에 참여하며 다양한 ‘번역행위자’로서 경력을 쌓았다. 2007년 출판번역가를 양성하기 위한 번역강좌를 시작하 였으며, 2015년 『갈등하는 번역』을 출간하였다. 현재 한겨레교육문화센터에서 출판번역실무 강의를 하고 있으며, 크레센도 출판사를 운영하고 있다.

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책 속으로

저의 첫 책『경제학 콘서트』는 20여 년 전에 출간되었습니다. 돌아보면 그 책과 다른 저서들에는 시대에 뒤처진 사례들이나 아이디어들이 들어 있습니다. 하지만 이 책은 다릅니다. 때로는 예언적이기까지 합니다. 10년 전 출간했을 때 저는 이 책에서 소셜미디어의 ‘필터 버블’ 위험, 계속해서 입장을 바꾸는 정치인의 불안정한 효과, 그리고 자동화된 시스템에 지나치게 의존해 결정을 내리는 ‘자동화의 역설’을 경고했습니다. 이 경고들은 지금도 여전히 시급하게 느껴집니다. 인공지능이 운전부터 채용 과정까지 모든 것을 관리하기 시작한 지금, 우리는 더욱더 즉흥적인 인간만의 능력을 계속해서 갈고닦아야 합니다. --- 「10주년 기념 한국어판 특별 서문」 중에서 관객 앞에서 피아노를 연주하든, 이사진 앞에서 프레젠테이션을 하든, 기업을 경영하든, 고객센터를 운영하든, 군대를 지휘하든, 데이트 상대를 찾든, 좋은 부모가 되기 위해 노력하든 혼란과 무질서는 중요한 발판을 제공한다. 우리가 꿈꾸는 성공은 대개 혼란과 무질서라는 토대 위에 세워진다. 성공하고 난 다음에는 깔끔하게 정리된 모습만 드러나니 우리가 잘 알지 못할 뿐이다. 내가 이 책을 쓰기로 마음먹은 것은 혼란과 무질서가 모든 삶의 문제의 해답이라고 생각해서가 아니다. 혼란과 무질서가 얼마나 유용한지 이야기하는 사람이 너무나 적기 때문이다. 가끔은 무질서한 상태 속에 놀라운 마법이 숨어 있다는 사실을 여러분에게 일깨워주고 싶다. --- 「들어가는 말」 중에서 세상은 혼돈의 장소다. 숫자 1과 7은 헷갈리기 쉬우며, 소문자 l(엘)과 대문자 I(아이)도 구분하기 힘들다. 길에 서 있는 자동차는 주차된 것일까, 교통 정체로 멈춰 있는 것일까? 이 사람은 좀도둑일까, 좀도둑의 쌍둥이 형제일까? 생소한 이름의 조직은 살인을 일삼는 과격 단체일까, 지성인들이 모인 비영리단체일까? 혼란스러운 세상에서는 실수가 일어날 수밖에 없다. 하지만 자동화 시스템은 모든 것을 깔끔하게 정리하고 싶어 한다. 알고리즘이나 데이터베이스가 당신의 정보를 특정한 카테고리로 분류하면, 이 정보는 어떠한 논쟁이나 불확실성도 허용하지 않는 명확한 정의가 되어버린다. 컴퓨터는 이제 인간이 관여하지 않아도 스스로 데이터베이스를 축적한다. 그것을 어떤 목적으로 사용할지, 심지어 무슨 일에 관한 것인지도 모르는 채 무조건 쌓아놓는다. --- 「1장. 기계는 의외로 자주 틀리고, 생각만큼 완벽하지 않다」 중에서 역사상 가장 결단력 있는 사람으로 손꼽히는 프랭클린은 60년 동안 그토록 노력을 쏟았음에도 자신의 집과 다이어리는 결코 통제하지 못했다. 한평생을 무질서 속에서 보냈음에도 프랭클린은 여전히 질서를 순수한 덕목이라고 생각했다. 성격의 단점을 고쳐서 덜 무질서해질 수만 있다면 더 존경받고 더 성공적이고 더 생산적인 사람이 될 거라고 여겼다. 이것은 그의 분명한 착각이었다. 더 시간을 들여 서류를 깔끔하게 정리정돈한다고 해서 그의 풍요로운 삶이 더 풍요로워지지는 않았을 것이다. 물론 그러한 착각이 놀라운 것은 아니다. 우리 인간은 본능적으로 질서를 찬양하기 때문이다. 우리는 무질서 속에서 좋은 것이 탄생하는 경우가 많으며, 때로는 무질서가 그 자체로서 좋은 것일 수 있다는 사실을 받아들이지 못한다. --- 「2장. 이토록 혼란스러운 세계」 중에서 2014년 런던 지하철 노동자들이 파업을 했다. 이로 인해 지하철역 270개 중의 171개가 임시 폐쇄되었고, 사람들은 허둥지둥 버스, 전차, 또는 아직 운영 중인 지하철역을 찾아서 겨우 출퇴근을 했다. 파업이 끝난 후 세 경제학자가 교통카드 사용 기록을 확보해 사람들의 출퇴근 경로의 변화를 분석했다. 파업이 진행되는 동안 사람들은 대부분 새로운 경로로 출퇴근을 했다. 물론 많은 이들이 짜증을 냈을 것이다. 하지만 놀라운 사실은, 파업이 끝난 뒤 모든 이들이 원래 다니던 경로로 되돌아가지는 않았다는 것이다. 스무 명 중 한 명은 파업 기간 동안 찾아낸 경로를 파업이 끝난 뒤에도 이용하고 있었다. 새로운 경로가 이전 경로에 비해서 교통비가 적게 들거나, 더 빠르거나, 또 다른 장점이 있다는 사실을 발견한 것이다. 사람들은 대개 자신이 가장 효율적인 출퇴근 경로를 알고 있다고 생각하지만, 꼭 그렇지만은 않다는 사실이 밝혀졌다. 그들에게 필요했던 것은 더 나은 방법을 찾아야만 하는 예상치 못한 상황이었다. --- 「4장. 의도적으로 변수를 만드는 사람들」 중에서 마음이 잘 맞으면서 높은 성과를 내는 팀은 사실상 존재하기 어렵다. 다양성이 있는 팀이 높은 성과를 내지만, 그 팀에 속한 구성원들은 전혀 그렇게 생각하지 않는다. 자신들이 내린 결정을 확신하지 못하고 진행 과정을 의심하며, 전반적으로 뒤죽박죽 혼란스러운 상황이라고 여긴다. 동질성이 높은 팀은 성과는 낮지만 만족감이 높다. 의사소통이 매끄럽게 이뤄지고 무리 없이 모든 일이 풀려나갔기 때문에 결과도 당연히 좋을 것이라는 ‘잘못된 확신’에 차있다. --- 「5장. 계속해서 똑똑해지는 사람들의 비밀」 중에서 정밀한 통계분석을 빈약한 역사적 데이터에 적용할 때 나타나는 현상을 ‘오버피팅(overfitting)’이라고 한다. 한 무리의 점들이 모여서 부드러운 곡선을 만들어내는 그래프를 상상해보자. 오버피팅은 실제 있지도 않았던 눈사태나 심근경색을 억지로 채워넣어 그래프 패턴을 그려낸다. 물론 새롭게 추가되는 데이터가 그래프 곡선 위에 점을 찍을 확률은 매우 낮다. 복잡한 규칙은 그래프상의 오버피팅과 같다. 사각지대가 너무 많고 예측 가능성은 턱없이 떨어진다. 그에 비해 투박한 경험 법칙은 예전 데이터를 잘 설명하지는 못하지만 새롭게 추가되는 데이터를 훨씬 정확하게 예측할 때가 많다. 목표를 더 복잡하게 하는 것은 제대로 된 답이 될 수 없다. 복잡한 기준과 규칙은 숫자 게임을 초래할 수 있다. 많은 경우 단순한 경험 법칙이 앞으로 일어날 일을 더 정확하게 예측한다.

--- 「7장. 모든 것을 숫자로 판단할 수는 없다」 중에서

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출판사 리뷰

“이 세상을 움직인 건 언제나 모호하고 불완전한 존재들이었다” 낡고 망가진 피아노를 연주하며 ‘인생 연주’를 남긴 피아니스트, 완벽할 것이라고 믿었던 항공기의 자동조종 항법이 낳은 추락 참사, 다재다능했으나 제일 취약한 재능이었던 ‘정리’에 그토록 집착했던 벤저민 프랭클린, 자신의 ADHD 성향을 창조의 영감으로 승화시킨 레전드 음악프로듀서 브라이언 이노, 당대의 천재들 사이에서 가장 빛나는 성취를 거둔 수학자 에르되시 팔 등 저자 팀 하포드는 역사, 경제, 철학, 과학, 심리학, 예술, 우리 사회의 전 분야를 넘나들며, 결코 하나로 정의되지 않는 인간의 불완전한 본성에 대해 탐구한다. 효율과 최적화라는 이름 아래 모두에게 완벽함을 요구하는 시대이지만, 삶을 가치 있게 만드는 것은 우리가 제거하려 애쓰는 혼란 속에 종종 존재한다. 이 책에 담긴 즉흥적으로 행동하고, 모호함을 수용하며, 실수를 위한 공간을 마련하는 ‘우리 같은 불완전한 사람들에 대한 이야기’를 읽다 보면, ’인간의 불완전함‘이 단순히 낭만적인 면모를 넘어, 우리 삶에 얼마나 실용적이고, 필요한 삶의 기술인지를 깨닫게 될 것이다. 기계는 의외로 자주 틀리고, 생각만큼 완벽하지 않다 2009년 5월 31일. 파리로 향하던 에어프랑스 447편은 대서양으로 추락한다. 밝혀진 추락 원인은 갑자기 만난 폭풍우 때문이었다. 하지만 진짜 원인은 따로 있었다. 지난 15년간 수천만 킬로미터를 안전하게 비행할 수 있도록 도와준 ’자동항법시스템‘때문이었다. 더 정확히 말하면 시스템 자체라기보다 그 시스템에 길들여진 조종사들이었다. 평소와 다른 기상 환경에 시스템이 조종 모드를 수동으로 전환한 사실을 인지하지 못했던 탓에 조종사들은 우왕좌왕하며 참사를 막을 수 있었던 골든타임을 놓쳐버리고 만 것이다. “인간의 불완전함을 보완하기 위해 만들어진, 완벽하다고 믿었던 기술이 실수를 저지르는 상황이 왜 계속해서 반복되어 일어나는 걸까?” 세계적 경제학자 팀 하포드가 이 책을 쓴 이유다. 역사, 경제, 철학, 과학, 심리학, 예술, … 인간 본성에 대한 가장 지적인 탐구 팀 하포드는 쾰른 오페라 극장의 조율되지 않은 피아노(예술)에서 시작해, 수만 명의 천재를 연결한 수학자 에르되시 팔의 무작위적 만남(과학)을 거쳐, 신호등을 없애자 오히려 안전해진 네덜란드의 교차로(사회심리학)까지 종횡무진 누빈다. 그는 인류가 이룩한 위대한 성취의 이면에는 언제나 ‘완벽하게 설계된 각본’이 아닌, 예측 불가능한 상황에 대응하는 인간 고유의 ‘즉흥성’과 ‘임기응변’이 있었음을 날카롭고 지적인 통찰로 증명해 낸다. 분야를 가리지 않고 펼쳐지는 인간 본성에 대한 탐구 보고서는 결국 ‘인간을 인간답게 만드는 것은 무엇인가’라는 본질적인 질문으로 수렴한다. 데이터로 수치화할 수 없는 브라이언 이노의 모호한 전략이나, 효율성이라는 잣대로는 설명 불가능한 낡은 건물의 창조적 에너지 등은 최적화의 굴레에 갇힌 우리에게 새로운 해방감을 선사한다. 알고리즘이 도달할 수 없는 지점, 즉 모호함과 불완전함이라는 여백이야말로 인간이 세상을 더 유연하고 단단하게 살아갈 수 있게 만드는 가장 강력한 ‘원천 기술’임을 이 책은 방대한 사례를 통해 설득력 있게 보여준다. “이 책은 예언서다. 몇 번이고 다시 읽어도 틀린 내용이 하나도 없다” 10년 전 원서가 출간된 이후, 미국〈뉴욕타임스〉, 영국〈더 타임스〉등 주요 언론 매체와 아마존 등 주요 서점의 ’올해의 책‘으로 선정되고, 10만 부 이상 판매되어 그해 베스트셀러 최상단에 이름을 올린 이 책은, 오히려 시간이 지날수록 그 진가를 발휘하고 있다. 이 책에서 팀 하포드가 처음 언급한 ’소셜미디어의 필터 버블 위험‘, 계속해서 입장을 바꾸는 정치인의 불안정한 효과, 그리고 자동화된 시스템에 지나치게 의존해 결정을 내리는 ‘자동화의 역설’ 등 이 책에 담긴 ‘사회적 경고와 위험’은 여전히 시급하게 풀어가야 할 문제들이다. 팀 하포드는 말한다. “인공지능이 운전부터 채용 과정까지 모든 것을 관리하기 시작한 지금, 우리는 더욱더 즉흥적인 인간만의 능력을 계속해서 갈고닦아야 합니다.” 효율, 최적화, 정돈 같은 통제 가능하고, 예측 가능한 질서 정연함이 미덕이 되는 시대에, 팀 하포드는 ‘반문화적’인 행동의 ‘계산할 수 없는’ 가치를 전한다. 알고리즘이 개입하지 않은 ‘실제’ 경험, 수많은 노벨상 수상자를 배출한 낡은 합판 건물 등 소란스럽고 혼란스럽고 복잡하고, 불완전한 인간 고유의 본성을 말하는 이 책은, 우리의 삶을 더 풍요롭고 흥미롭게 만드는 것이 무엇인지를 알려줄 것이다.

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이 책은 인간의 불완전함이 창의성과 혁신을 촉진할 수 있음을 강조한다. 정돈된 환경보다 혼돈 속에서 인간은 본능적으로 문제를 해결하는 능력을 발휘하며, 이는 때로는 더 나은 결과를 가져올 수 있다. 저자는 예술, 과학, 심리학 등 다양한 분야에서 인간의 즉흥성과 순발력을 강조하며, 완전무결함을 추구하는 사회의 방식을 비판한다.

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종이책 주간우수작 혼란 속에서 시작되는 가능성

평점10점 | r***y | 2026-05-13 | 신고

✒️ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ✒️삶을 가치있게 만드는 것들은우리가 제거하려 애쓰는 혼란 속에 종종 존재합니다.p.14우리는 흔히 정돈되고 통제된 환경에서 집중력이 높아지고 작업 효율이 높아진다고 생각한다. 나 또한 정돈된 환경이 주는 안정감과 편안함을 자주 느끼고 있다. 하지만 삶의 모든 상황을 내 뜻대로 통제할 수는 없기에... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/22164362

✒️ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ✒️

삶을 가치있게 만드는 것들은
우리가 제거하려 애쓰는 혼란 속에 종종 존재합니다.
p.14

우리는 흔히 정돈되고 통제된 환경에서 집중력이 높아지고 작업 효율이 높아진다고 생각한다. 나 또한 정돈된 환경이 주는 안정감과 편안함을 자주 느끼고 있다. 하지만 삶의 모든 상황을 내 뜻대로 통제할 수는 없기에 생각지도 못한 상황이 벌어지거나, 예상보다 더 최악인 상황과 마주하게 될 때도 많다. 그런 상황에 처했던 경험을 떠올려보면 어떻게든 문제를 해결해 보기 위해 고군분투하는 동안 오히려 문제를 창의적으로 해결하며 그에 따라 성취감이 높아지는 경우가 많았다.

정돈되고 정형화된 환경은 우리가 상황을 완벽히 통제할 수 있다는 믿음을 갖게 함으로써 안정감을 주고 그만큼 불확실성에서 오는 불안감을 잠재우는 데 도움이 된다. 하지만 경우에 따라서는, 특히 창의성이 발휘되어야 하는 상황에서는 혼돈과 무질서한 환경 속에서 더 큰 성과가 나오기도 한다. ≪인간을 인간답게 만드는 불완전함에 대하여≫는 삶을 가치있게 만드는 것들이 우리가 애쓰려 없애는 혼란 속에 종종 존재한다는 것을 다양한 사례를 통해 역설하며 창의성, 회복탄력성, 협력심 등이 왜 혼란스러워 보이는 환경에서 자주 꽃피우는지에 대해 질문을 던진다.

≪인간을 인간답게 만드는 불완전함에 대하여≫는 밀리언셀러 ≪경제학 콘서트 (The Undercover Economist)≫의 저자 팀 하포드가 2016년에 발표한 저서로, 출간 10주년을 기념하여 출간되었다. 저자는 서문을 통해, 이 책이 출간된 지 10년이 되었지만 내용은 수정할 것이 없으며 때론 예언적이까지 하기에, 더더욱 즉흥적인 인간만의 능력을 지속적으로 계발해나가야 한다고 말한다.

기술의 발달은 우리의 삶을 다양한 측면에서 편리하게 만들고 있지만, 그에 따른 부작용 또한 계속해서 발생하고 있다. 특히 AI가 일상이 된 현대 사회에서는 자의로든 타의로든 통제된 정보만을 받아들이게 되는 경우도 많다. 개인 간 정보의 격차가 심화되고 거짓 정보에 노출되기도 하며, 개인을 고립시키거나 잘못된 판단으로 이끄는 일도 손쉽게 이루어진다. 정해진 알고리즘에 의해 편향된 정보를 제공받고, 완벽하게 계획된 듯 보이는 정리된 일상을 살아가다 보면 점점 스스로 생각하는 힘이 사라지게 된다. 또한 자동화된 시스템과 기술을 너무 믿은 나머지 잘못된 판단을 하기도 하고, 상황에 따라 유연하게 대처하는 대신 매뉴얼만을 따르는 것이 오히려 문제를 만들기도 한다.

GPS의 안내를 따라 차를 몰고 바다로 들어갔다가 결국 물이 차올라 차를 버리고 도망친 학생들의 이야기를 읽을 때는 헛웃음이 나왔고, 비행사들이 평소에 자동조종 시스템에 너무 의존한 나머지 비상 상황에서 비행기를 제대로 조종하지 못해 탑승객 전원이 사망한 사고 이야기는 충격 그 자체였다. 반면, 제대로 연주할 수 없는 상태의 피아노로 한 키스 재럿의 연주가 <쾰른 콘서트>라는 전설이 되고, 연설에 15시간씩 정성 들여 준비하던 마틴 루서 킹의 즉흥 연설은 지금까지도 세기의 연설로 회자되고 있다. 인간만큼 기계도 완벽하지 않을 수 있으며, 인간의 즉흥적인 시도나 판단이 완벽하게 설계된 알고리즘이나 계획보다 오히려 더 나은 결과를 가져올 수 있다.

인간은 본능적으로 질서를 찬양한다고 한다. 서류를 정리하고, 직무를 수행하고, 시간을 계획하는 등 일상적인 모든 영역에서 우리는 무질서를 뿌리치기 위해 노력한다. 저자는 질서가 있어야 성공한다는 것은 일상적인 착각이며, 무질서 속에서 좋은 것이 탄생할 수 있고, 무질서가 그 자체로도 좋을 수 있다는 사실을 받아들여야 한다고 역설한다.

역사적으로 많은 업적을 남긴 벤저민 프랭클린은 열세 가지의 덕목을 추구했는데, 그중 가장 중요하게 생각했던 것이 '질서'라고 한다. 아이러니한 것은 60여 년의 세월 동안 그토록 노력을 쏟았음에도 그가 한평생을 무질서 속에서 살아왔다는 점이다. 마음먹은 일이라면 끝까지 해내던 그가 유독 이것만큼은 실패한 이유로, 그의 무의식 수준에서는 무질서함이 성공에 전혀 방해가 되지 않는다는 것을 알고 있었기 때문이라고 저자는 말한다.

이 책은 성과와 혁신을 위해 우리의 삶을 무조건 혼란과 무질서함으로 몰아넣으라고 말하지 않는다. 다만 정형화된 상황과 알고리즘의 통제, 생각이 끼어들 틈이 없는 자동화에서 벗어나 혼돈과 무작위성, 자율성을 경험해 보길 권한다. 시스템 오류와 다르게 인간은 예기치 못한 상황에서도 해결책을 찾을 수 있는 능력이 있다. 인간에게는 무계획조차 하나의 계획이 될 수 있고, 예측 불가능함 또한 하나의 전략의 되기도 한다.

새롭고 다양한 생각과 마주하며 때론 즉흥적으로, 때론 기꺼이 혼돈 속으로 들어가 예상치 못한 긍정적인 결과를 만나게 되는 경험들이 불확실한 현대 사회에서 불완전한 인간이 가진 가능성을 열어주는 길이 될 수 있다. 불확실성 속에서 길을 찾고, 비판적 사고를 통해 가능성을 열어 나가는 인간의 태도가 그 어느 때보다 중요한 시기인 듯하다.

삶은 완전히 정돈될 수 없습니다. 완벽한 질서는 환상입니다.
하지만 인생이 꼭 정돈되고 깔끔하지 않아도 괜찮습니다.
혼란 속에서 흥미로운 가능성이 시작되는 법이니까요.
p.15

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