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시대를 살아내는 힘

김미주, 문미경, 박성우, 박영준, 오경화 저 외 4명 정보 더 보기/감추기

| 플랜비디자인 | 2025년 12월 05일 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

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품목정보

품목정보
발행일	2025년 12월 05일
쪽수, 무게, 크기	328쪽 \| 21029030mm
ISBN13	9791168322257
ISBN10	1168322251

책소개

“생존하는 것은 강한 종이 아닌 전환하는 종이다!” 모든 것이 불확실한 시대, 생존의 열쇠는 ‘변화에 대한 민감성과 ‘혁신적 접근 방식’이다 MBC 장수 드라마 〈전원일기〉가 막을 내리고, 영원할 것 같던 〈무한도전〉마저 종영했다. 세상이 변하고 천지가 개벽해도 만인이 사랑하는 프로그램은 시대를 넘고 세대를 초월할 것 같았지만, 모든 것이 불확실한 뷰카(변동적이고, 불확실하고, 복잡하고, 모호한 사회·경제적 환경)시대에 변하지 않는 것은 없다. 잘나가던 기업이 장수 상품에 의존해 R&D를 게을리하다 발목을 잡는 경우는 일상적인 일이 되었다. 코닥은 1975년 자사 엔지니어가 최초로 디지털카메라를 개발했음에도 기존 필름 사업을 보호하기 위해 디지털 기술에 대한 투자를 미루다 시대의 흐름을 따라가지 못하고 도태되고 말았다. 그에 반해 후지는 달랐다. 후지 필름의 CEO 고모리 시게타카는 ‘사진은 시간을 기록하는 매체’라는 기본 상식에서 벗어나 '사람의 몸 속도 살펴볼 수 있는 매체로의 전환에 도전’하기로 했다. 이에 따라 화학적 전문성, 지식을 가지고 사업 구조를 혁신적으로 재편하기 시작했다. 결국 코닥은 업계 최초로 신기술을 개발했음에도 파산을 선고한 반면, 후지필름은 화장품, 헬스케어, 반도체 소재 등 신사업에 진출해 혁신을 거듭했다. 이는 비단 기업에 해당되는 이야기만이 아니다. 개인 역시 변화와 전환이 필요하다. 전환이 필요하지 않은 사람은 없다. 환경이 바뀌고, 삶의 목표가 달라지며, 예상치 못한 도전에 부딪힐 때마다 우리는 전환의 문을 두드린다. 중요한 것은 ‘변화를 맞이하는 것에 그치지 않고 그 순간을 준비하고, 기회를 활용해 나의 삶을 결정 하는 것’이다. 성공한 사람들은 전환의 본질을 잘 이해하고 있다. 그들은 상황을 새로운 시각으로 보고 가능성을 발견하며 자신만의 길을 만들어 간다. 그리고 이러한 선택이 결국 그들의 성장을 이끈다. 이 책은 다음과 같은 질문에 명징한 답을 제시한다. - 지금 당신이 걷고 있는 길이 옳은 길인가? - 전환의 순간, 당신은 무엇을 놓치고 있는가? - 성공한 사람들은 어떻게 전환을 활용할까? - 전환을 통해 더 나은 자신으로 어떻게 나아갈 수 있을까?

차례 프롤로그 _ 시대를 살아내는 힘 Part 1. 변화 세상의 변화 '전환의 시대'가 온다 AI시대, '일의 가치'를 재정의하다 변화의 시대, 기민함이 필요하다 기민함은 전환력에서 출발한다 Part 2. 전환 시선 전환 시야가 좁아지면 사고를 부른다 우리는 모두 보이지 않는 안경을 쓰고 있다 시선 충돌은 단절을 경험케 한다 시선이 달라지면 새로운 기회가 보인다 		 사고 전환 마음의 변화, 출발점을 찾아라 사고방식의 전환 기술 : M.I.N.D M(Memo) 사고 : 생각의 씨앗들을 기록한다 I(Inquiry) 사고 : 새로운 생각의 흡수를 위해 질문을 바꾼다 N(Net) 사고 : 생각과 생각을 다르게 연결한다 D(Decision) 사고 : 실행으로 옮겨지는 사고를 한다 더 나은 결정을 돕기 위한 REAL 프로세스 관계 전환 인생의 전환점, 관계의 힘을 말하다 누구를 아느냐가 중요한 자산이다 지식 네트워크의 효과적 활용은 혁신과 성장을 촉진한다 시대의 변화에 따라 새로운 공동체로 연결된다 피어 커뮤니티, 목적을 위한 모임이 등장하다 커리어와 일하는 방식까지 바꾸는 커뮤니티 관계 전환에도 전략이 필요하다 CORE 모델: 성공적인 관계 전환을 위한 코어 전략 도구 전환 새로운 도구의 출현, 두려움을 버려라 전문가는 저마다의 도구를 가지고 있다 새로운 도구가 다가오고 있다 새로운 도구, 비용과 편익을 고려해야 한다 나만의 TOOL을 장착하라 Part 3. 자원 전환을 추진할 시간의 힘 전환의 추진력인 TAP(Time, Area, People)을 열다 최적화된 시간은 전환을 만든다 핏(Fit)한 맞춤 루틴을 만든다 효율성 높은 시간대는 따로 있다 잘 관리된 시간은 새로운 기회로 전환된다 전환을 가속시키는 공간의 힘 공간의 변화는 이미 우리 곁에서 진행되고 있다 빠르고 쉬운 공간 이동은 새로운 변화와 환경을 만든다 공간을 바꾸면 삶의 방식이 달라진다 전환을 위해 공간 재구축을 활용하라 전환에 힘을 불어줄 사람의 힘 전환에 힘이 되어 줄 사람이 곁에 있는가? 어딜 가도 환영받는 사람 적을 만들지 않는 사람 상황에 따라 유연하게 변하는 사람 방향을 제시하는 사람 소통을 잘하는 사람 에필로그 다시 전환의 길 앞에 서서

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저자 소개 (9명)

저 : 김미주

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FMVC 대표. 경영대학원에서 경영학 석사 학위를 받고, 강사로 약 20년 동안 다양한 조직의 강의를 기획하고 개발하며 전문성을 키워왔다. “교육에 재미와 의미를 더하여 가치로 연결한다”는 사명으로 기업 교육에 새로운 방향을 제시하며 새로운 전환을 만들어가고 있다. FMVC 대표. 경영대학원에서 경영학 석사 학위를 받고, 강사로 약 20년 동안 다양한 조직의 강의를 기획하고 개발하며 전문성을 키워왔다. “교육에 재미와 의미를 더하여 가치로 연결한다”는 사명으로 기업 교육에 새로운 방향을 제시하며 새로운 전환을 만들어가고 있다.

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IT서비스업 분야에서 커리어를 시작했고, 교육 분야로 커리어를 전환하여 다양한 연령대의 학습자를 대상으로 다양한 교육 서비스를 제공하는 경험을 했다. 전자신문 교육센터와 한국 오라클, 모두의연구소 등을 거치면서 IT와 AI 등 테크 교육에 대한 전문성을 쌓았다. 그 기간 동안 기술경영학 석사 학위를 받았고, 교육에 대한 이론과 현장을 연결해 보고 싶어서 교육공학 박사 과정을 수료하였다. 현재 (주)플랜비그... IT서비스업 분야에서 커리어를 시작했고, 교육 분야로 커리어를 전환하여 다양한 연령대의 학습자를 대상으로 다양한 교육 서비스를 제공하는 경험을 했다. 전자신문 교육센터와 한국 오라클, 모두의연구소 등을 거치면서 IT와 AI 등 테크 교육에 대한 전문성을 쌓았다. 그 기간 동안 기술경영학 석사 학위를 받았고, 교육에 대한 이론과 현장을 연결해 보고 싶어서 교육공학 박사 과정을 수료하였다.

현재 (주)플랜비그룹의 수석 컨설턴트로 근무하면서 HR컨설팅과 HRD 분야에서 또 한번의 커리어 전환을 시도하고 있다. 지금까지 쌓아 온 경험과 지식을 통합하고 연결하여 조직개발과 개인개발, 그리고 경력개발을 돕는 사람이 되고자 노력하고 있다. 리더십은 종합예술이라는 생각을 가지고 있고, 이론과 실전의 병행을 통해 리더십을 체득함과 동시에 ‘언젠가 한 번은 리더가 될’ 그 누군가를 위해 글쓰기와 강의를 병행하고 있다.

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현실의 제약과 한계에 굴하지 않고 나아가는 리더들과 함께 질문에 머물며, 변화와 성장을 이끌어 온 비즈니스 혁신 코치. 『혁신가의 질문』과 『다시, 묻다』의 저자이며, 현재 넥스큐브코퍼레이션(주)에서 차기 경영자 육성을 위한 리더십 스쿨 학장 겸 사내 코치로 활동 중이다. 다양한 비즈니스 현장에서 20년간 질문을 통해 전환과 성찰을 돕는 여정을 이어왔다. 현실의 제약과 한계에 굴하지 않고 나아가는 리더들과 함께 질문에 머물며, 변화와 성장을 이끌어 온 비즈니스 혁신 코치. 『혁신가의 질문』과 『다시, 묻다』의 저자이며, 현재 넥스큐브코퍼레이션(주)에서 차기 경영자 육성을 위한 리더십 스쿨 학장 겸 사내 코치로 활동 중이다. 다양한 비즈니스 현장에서 20년간 질문을 통해 전환과 성찰을 돕는 여정을 이어왔다.

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저 : 유민희

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식품 경영컨설팅 회사 인사팀 근무 및 고려대학교, 숭실대학교, 한국기술교육대학교 겸임교수로 재직 중이다. 고려대학교에서 교육학 박사학위를 받았다. 관심 분야는 인적자원개발, 창의적 사고, 조직 심리 등이다. 생명공학과 교육학 두 개의 석사 학위와 20여 년간의 교육 사업 경력을 가진 특이한 이력에 덧붙여 최근 문예창작학과 졸업을 앞두고 있는 전환 실천자이다. 식품 경영컨설팅 회사 인사팀 근무 및 고려대학교, 숭실대학교, 한국기술교육대학교 겸임교수로 재직 중이다. 고려대학교에서 교육학 박사학위를 받았다. 관심 분야는 인적자원개발, 창의적 사고, 조직 심리 등이다. 생명공학과 교육학 두 개의 석사 학위와 20여 년간의 교육 사업 경력을 가진 특이한 이력에 덧붙여 최근 문예창작학과 졸업을 앞두고 있는 전환 실천자이다.

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더봄교육디자인연구소 소장. 성균관대학교에서 통계학과 심리학을 전공했다. 한국강사신문 ‘2023명강사’ 조직문화진단 분야 명강사로 선정되었으며, 연간 12,000명과 250개의 조직을 대상으로 조직문화 해석 작업을 하고 있다. 개인과 팀의 진단 프로파일을 물감 삼아 그려진 조직문화를 성격심리학의 관점에서 재해석하며 조직의 성장을 돕는 것을 소명으로 하고 있다. 더봄교육디자인연구소 소장. 성균관대학교에서 통계학과 심리학을 전공했다. 한국강사신문 ‘2023명강사’ 조직문화진단 분야 명강사로 선정되었으며, 연간 12,000명과 250개의 조직을 대상으로 조직문화 해석 작업을 하고 있다. 개인과 팀의 진단 프로파일을 물감 삼아 그려진 조직문화를 성격심리학의 관점에서 재해석하며 조직의 성장을 돕는 것을 소명으로 하고 있다.

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저 : 이병철

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대학에서 심리학을, 대학원에서 산업 및 조직심리학을 전공하였다. 학문적 지식을 현장에서 활용해 보자는 생각에 HR컨설팅 회사에서 첫 직장생활을 시작했다. 승진평가 컨설팅 일을 하며 역량평가 전반 의 전문가로 성장하였다. 그러던 중 일터에 기여할 수 있는 것을 고민한 결과 교육에 관심을 가지게 되었고, 현재는 HRD 컨설턴트로 일하고 있다. 대학에서 심리학을, 대학원에서 산업 및 조직심리학을 전공하였다. 학문적 지식을 현장에서 활용해 보자는 생각에 HR컨설팅 회사에서 첫 직장생활을 시작했다. 승진평가 컨설팅 일을 하며 역량평가 전반 의 전문가로 성장하였다. 그러던 중 일터에 기여할 수 있는 것을 고민한 결과 교육에 관심을 가지게 되었고, 현재는 HRD 컨설턴트로 일하고 있다.

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책 속으로

전환이 필요하지 않은 사람은 없다. 환경이 바뀌고, 삶의 목표가 달라지며, 예상치 못한 도전에 부딪힐 때마다 우리는 전환의 문 앞에 선다. 중요한 것은 변화를 맞이하는 것에 그치지 않는다. 그 순간을 어떻게 준비하고, 기회로 활용해 나의 삶을 결정하느냐가 핵심이다. 성공한 사람들은 전환의 본질을 잘 이해하고 있다. 그들은 상황을 다르게 보고, 새로운 가능성을 발견하며 자신만의 길을 만들어 간다. 그리고 이러한 선택이 결국 그들의 성장을 이끈다. --- p.5 인간의 양안 시야는 수평으로 약 220도에 이르지만 사물을 선명히 인지하고 반응할 수 있는 실질적인 시야각은 대략60도에 불과 하다. 이 시야각 밖의 세상을 보려면 고개를 돌리거나 자세를 바꿔야 한다. 만약 고속도로처럼 안전한 직선 도로만 달려왔다면 시선은 앞만 바라보는 데 익숙해졌을 가능성이 크다. 이로 인해 시야는 협소해지고 변화에 대한 민감성도 낮아졌을 것이다. 그러나 새로운 방향으로 나아가려면, 먼저 시선을 전환하고 좁아진 시야를 넓혀야 한다. 이것이 안전을 확보하고, 새로운 길로 나아가는 첫걸음이다. --- p.39 질문을 바꾸는 훈련은 사고 전환의 중요한 도구다. “왜?”, “어떻게?”, “무엇을?”과 같은 기본적인 질문은 문제를 여러 관점에서 재해석하고 보다 넓은 시야로 문제를 바라볼 수 있게 돕는다. 이는 단 순히 답을 찾는 것을 넘어, 문제 자체를 새롭게 정의하며 새로운 가능성을 탐색하는 과정을 가능하게 한다. 이러한 ‘I’ 질문하기는 우리 안에 잠재된 호기심을 자극하고 기존 틀을 넘어서는 사고 전환을 이 끌어낸다. 사고 전환은 답에서 시작되는 것이 아니라, 어떤 질문을 던지느냐에 따라 달라진다. --- p.71 알버트 아인슈타인은 “지식보다 중요한 것은 상상력이다”라는 명언으로 직접적인 지식공유보다 네트워킹을 통한 창의적 발상과 협력의 중요성을 강조하였다. 네트워킹을 통하여 창의적 발상을 강조한 이유는 네트워크가 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들을 연결하고, 다각적인 시각에서 문제를 이해하고 해결하는 환경을 만들어주기 때문이다. 우리는 다양한 분야에서 일하는 사람들과의 네트워킹을 통해 더 넓은 시야와 새로운 아이디어를 얻을 수 있다. 이는 창의적 문제 해결 능력을 향상하고, 사업 기회를 포착하는 데 큰 도움을 준다. 네트워킹은 단순한 인간관계를 넘어, 실질적 인 성과와 기회를 가져오는 중요한 요소이다. --- p.121 유명한 소설가 스티븐 킹은 글쓰기 지침서인 『유혹하는 글쓰기』에서 ‘나만의 툴박스를 가져야 한다’고 주장했다. 단순히 드라이버만 꺼내 쓰더라도 이런저런 도구들이 들어있는 공구함을 언제나 들고 다니는 것처럼 작가도 글쓰기를 위한 자신만의 상자를 만들어 언제든지 꺼내어 쓸 수 있어야 한다고 했다. 디지털 도구가 많아 질수록 어떤 도구를 사용해야 할지 고민이 될 수 있다. 그러니 자신 에게 필요한 도구를 정확하게 선택하고 사용하는 법을 알아야 한다. --- p.194 ‘자원’이라는 단어를 떠올리면 흔히 국가적 또는 조직적 자원을 먼저 생각한다. 그러나 국가나 조직뿐 아니라 개인도 각자의 자원을 보유하고 있다. 변화와 성장을 이루기 위한 전환시 반드시 확보하고 적절히 활용해야 할 세 가지 주요 자원은 ‘시간’, ‘공간’, ‘사람’이다. 이 세 가지 자원을 통해 전환의 동력을 만들고 에너지를 공급받을 수 있다. 세 가지 주요 자원인 ‘T.A.P.(Time, Area, People)’은 마치 파이프나 용기의 흐름을 조절하는 밸브와 같다. 이 꼭지(TAP)를 열고 잘 관리해야만 자원 흐름이 원활해지고, 필요한 추진력을 지속적으로 얻을 수 있다. --- p.204 공간은 사람에게 활력을 주기도 하고, 반대로 에너지를 빼앗아가기도 한다. 일반적으로 사람들은 창문이 없고 조명이 어두운 공간에서 일할 때, 피로감을 더 쉽게 느끼고 집중력도 떨어진다. 한 연구에서는 자연광이 충분히 들어오는 사무실에서 일하는 직원들이 그렇지 않은 환경에 있는 사람들보다 생산성이 높고, 스트레스 수준이 낮다는 결과가 나왔다. 따라서 자신이 머무르는 공간이 신체적, 정신적으로 어떤 영향을 미치는지 세심하게 분석할 필요가 있다.

--- p.271

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출판사 리뷰

난세를 살아내는 힘, '전환력' 기대를 현실로 바꿔라! ‘전환력’은 세상과 자신을 새롭게 바라보며 변화의 속도에 맞춰 효과적으로 대처하는 능력이다. 상상을 초월하는 변화의 속도에 대응하기 위해 단순한 적응을 넘어 전환력을 키우는 것이 필수가 되었다. 저자는 책을 통해 전환력에 핵심이 되는 다섯 가지 요소를 역설한다. 먼저 '시선 전환'이다. ‘시선 전환’은 ‘세상과 자신을 새로운 관점에서 바라보는 능력’으로, 고정된 사고를 벗어나 다양한 가능성을 탐구하게 한다. 이는 관점을 바꿔 변화에 도전하는 알아차림이다. 이를 위해 고정관념을 경계하고, 사고, 관계, 도구, 자원을 새롭게 바라보는 시각의 변화가 필요하다. 두 번째는 '사고 전환'이다. ‘사고 전환’은 ‘기존의 익숙한 사고에서 벗어나 창의적이고 유연한 사고로 문제를 해결하는 능력’이다. 자기 이해와 역량 인식을 바탕으로 긍정적인 마인드셋, 자기효능감, 실패를 두려워하지 않는 도전 정신이 요구된다. 책에서 제안한 M.I.N.D 사고법은 혁신적인 아이디어를 발견하고 새로운 해결책을 모색하는 데 일조한다. 세 번째는 '관계 전환'이다. ‘관계 전환’은 ‘소통 방식을 새롭게 정의하고, 협력적이고 상호작용적인 관계를 구축하는 능력’이다. 저자는 지식 네트워크, 업무 네트워크, 피어 커뮤니티라는 세 가지 관점에서 관계의 변화를 바라본다. 네 번째는 '도구 전환'이다. ‘도구 전환’은 ‘기존 도구를 새로운 방식으로 활용하거나, 변화하는 환경에 맞는 기술과 자원을 효과적으로 사용하는 능력’이다. 저자는 디지털 리터러시와 도구 활용 프레임워크를 통해 새로운 도구를 선택하고, 이를 효율적으로 사용하는 방법을 제시한다. 다섯 번째는 '전환 자원'이다. ‘전환 자원’은 ‘변화에 필요한 시간, 공간, 사람을 효과적으로 관리하고 활용하는 능력’이다. 이는 다른 전환력 요소들을 실행할 수 있는 추진력을 제공한다. T.A.P(Time, Area, People) 모델을 통해 적절한 자원을 투자하는 방법을 제시하며, 에너지 흐름을 효율적으로 관리하는 것이 핵심이다. 이 각각의 요인은 독립적으로도 중요하지만, 상호 연계될 때 더욱 강력한 효과를 발휘한다. 또한 이 요인들은 현재의 방식을 유지할지, 새로운 접근으로 전환할지를 결정하는 데 도움을 주며, 삶의 변화와 기회 속에서 적절한 결정을 내리고 커리어 목표를 실행하는 데 기반이 된다. 이 네 가지 필수 전환과 그에 따른 핵심 자원은 내일을 살아가는 힘, 그리고 시대를 살아내는 힘이 될 것이다. 현재의 막막함은 당신이 열심히 살지 않은 탓이 아니다 늘 하던 방식에 의문을 던지고, 전환의 문을 두드려라! 최근 우리 사회와 시장에 가장 큰 영향을 미치고 있는 요소는 ‘디지털 전환(Digital Transformation)과 생성형 AI의 도입’이다. 이로 인해 AI 에게 일자리를 빼앗길까 봐 걱정하는 사람들이 많아졌다. 더욱이 2020년 초, 코로나 팬데믹은 우리에게 낯선 변화를 경험하게 했다. 재택근무와 사회적 거리 두기가 일상이 되면서, 전통적인 업무 방식에서 벗어나 온라인 플랫폼 활용이 급격히 증가했다. 디지털 도구 사용이 확산되면서 코딩과 프로그램에 대한 수요 또한 늘어났다. 더불어 일류 사회는 이 새로운 기술에 적응하는 방법을 찾아 나가며 리스킬과 업스킬을 통해 끊임없이 발전을 이어왔다. 이러한 변화 속에서 기업과 개인 모두는 빠르게 발전하는 기술과 산업환경에 적응해야만 했다. 현금자동인출기 ATM가 처음 나왔을 때 사람들은 이제 은행이 사라지고, 창구 직원도 일자리를 잃게 될 거라고 하나같이 입을 모았다. 하지만 결과는 어땠을까? 알다시피 지금까지 그런 일은 일어나지 않았다. 도리어 은행은 ‘서비스 업종’으로 전환되어, 입출금 거래와 대출 처리에 그치지 않고, 재테크 플랫폼이자 생활 밀착형 창구로 탈바꿈했다. 마치 생물이 환경 변화에 적응하지 못하면 도태되듯, 시대의 흐름에 대응하지 못하면 뒤처질 수밖에 없음을 실감하게 되었다. 바로 이것이 ‘전환’이다. 전환은 삶의 방향을 바꾸는 선택이면서 동시에 우리를 성장시키는 과정이다. 아홉 명의 저자는 책을 통해 막다른 길처럼 앞으로 나아갈 공간이 보이지 않을 때 벽을 뚫고 새로운 길을 찾는 도구를 건넨다. 다섯 가지 전환을 통해 변화의 시대에 일의 가치를 재정비하고 뉴노멀 세상을 헤쳐 나갈 전환력을 성장시킬 것을 역설한다. 물론 이는 쉽지 않다. 그동안 편안하게 걸어온 길의 익숙함을 내려놓고 불확실한 상황을 마주해야 하기 때문이다. 하지만 아홉 명의 멘토들이 제시하는 것처럼 시선을 달리해 새로운 기회를 엿보고, 고정형 사고의 방식에서 벗어나 성장형 사고방식을 갖춘다면 그 불확실함을 깨고 보다 단단해진 자신을 발견하게 될 것이다. 아홉의 공동 저자들은 네 가지의 필수 전환과 이를 뒷받침해 줄 전환 자원으로 ‘일의 가치’를 새롭게 정립하고 변화의 시대에 ‘기민함’을 장착해 더 많은 기회를 발견하고, 개인과 조직 모두가 지속 가능한 성장을 이룰 것을 제안한다. 당신이 느끼는 막막함은 단순히 더 열심히 살지 않아서가 아니다. 지금 필요한 것은 기존의 방식을 고수하는 것이 아닌 ‘전략적 전환’이다. 어제와 오늘이 다름 없이, 또 내일도 변함 없이 늘 하던 대로 성실하게만 달려왔던 사람들에게 전환은 낯설게 느껴질 수 있다. 하지만 다르게 보면 다른 길이 보이는 법이다. 전환은 보지 못했던 가능성을 발견하게 하고, 새로운 선택지를 열어준다. 늘 가던 길은 안전한 길이 아니다 변화에 힘이 되어줄 자원을 찾아 전환의 길로 우회하라! 너무나 당연한 이야기이다. 변화에 적응하지 못하고 진화를 따라가지 못한다면, 업(業)의 현장에서 도태될 위험에 직면할 수 있다. 이는 1억만 년 전 생존했던 공룡도 이미 알고 있는 사실이다. 새삼스러울 것이 없으나 다시 한번 강조해야 할 정도로 우리는 급속한 변화의 시대에 살고 있다. 특히 기술적으로 축적된 과거의 경험과 노하우에만 의존해 자신의 커리어나 업무를 유지하려 한다면 변화의 파고(波高)를 넘기 어려울 것이다. 앞으로 변화의 속도는 더욱 빨리질 것이다. 그러니 이 급격한 환경 변화를 즐길 방법은 시대의 흐름을 읽고 끊임없이 자신을 전환하는 데 있다. 변화는 두려워할 대상이 아니라, ‘새로운 기회를 여는 열쇠’임을 반드시 기억해야 한다. 이 책은 단순히 전환이 필요하다고 말하지 않는다. 전환의 시선과 사고를 효과적으로 삶의 관계에 적용하는 방법을 제시한다. 바로 지금이 늘 하던 방식에 의문을 던지고, 스스로를 다시 돌아보며, 당신의 전환을 최적화할 때다.

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