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자신만의 스타일로 승부하라

좋아하는 일을 찾은 전문 코치들의 이야기

고현숙 | 시간여행 | 2012년 10월 30일 리뷰 총점8.2 정보 더 보기/감추기
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출간일 2012년 10월 30일
쪽수, 무게, 크기 288쪽 | 516g | 148*210*20mm
ISBN13 9788996782865
ISBN10 8996782866

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책소개

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목차

저자 소개 (1명)

한국의 대표적인 경영자 코치, 리더십과 코칭 분야 전문가. 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로서 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 유명하다. 삼성·현대자동차·포스코·아모레퍼시픽 등 대기업과 듀폰·화이자·세계은행 등 글로벌 기업 및 기관의 고위 리더를 코칭했다. 서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사... 한국의 대표적인 경영자 코치, 리더십과 코칭 분야 전문가. 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로서 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 유명하다. 삼성·현대자동차·포스코·아모레퍼시픽 등 대기업과 듀폰·화이자·세계은행 등 글로벌 기업 및 기관의 고위 리더를 코칭했다.

서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임했다. 현재 국민대학교 경영대학 교수로 재직 중이며 코칭경영원 대표코치로 활동하고 있다. 국제코치연맹의 최고 자격 마스터 코치MCC이자, 글로벌 코칭 슈퍼바이저, 미국 갤럽사 인증 강점코치다. 지금까지 500여 명의 전문 코치를 양성한 ‘코치들의 코치’다.

지은 책으로 『결정적 순간의 리더십』 『유쾌하게 자극하라』 『티칭하지 말고 코칭하라』 『최고의 조직을 만드는 집단지 성의 힘, 그룹코칭』(공저) 등이 있고, 우리말로 옮긴 책으로 『무엇이 임원의 성패를 결정하는가』 『우리 팀만 모르는 프로 젝트 성공의 법칙』 등이 있다.
저자 : 고경일
전북대학교 대학원 경영학과에서 인사 관리를 전공했으며, 가족 기업 후계자 역량 개발에 관한 연구로 건국대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 기업은행 재직 시 기업금융지점장으로서 많은 기업의 성장을 도왔다. 퇴직 후, 컨설턴트로서 경영컨설팅에 참여하고 있으며 협성대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 고객의 현재됨을 인정하며, 비전을 세우고 삶의 영역을 확장하도록 돕는 것을 기뻐한다. 기업 승계 전문가로서 리더십 함...
저자 : 고부일
목고박치과의 원장이다. 병의 치료뿐 아니라 예방하고 진전을 막기 위해 환자가 스스로 계획을 세우고 실천하도록 돕는 데 힘쓰고 있다. 현재 치과를 두려워하는 사람들을 위해 특별한 진료를 준비 중이며, 통합적인 발전을 돕는 코칭을 하고 있다. 코칭도 고객 스스로 목표를 달성할 계획을 세우고 실천하도록 돕는 과정이라고 말한다. 한국코치협회 KPC이고, CEP와 PCCP를 수료했다.
저자 : 구자호
하나금융그룹 임원 출신으로서 조직 내 코칭을 통해 직원 육성에 탁월한 성과를 낸 경험을 보유하고 있다. 고객과 편안하게 관계를 형성하고 마음을 잘 읽어 주는 공감 코칭이 강점이다. 진정성 있는 코칭을 통해 고객의 전환을 이끌어 낸다. Birkman 진단 전문가로서, 개인 및 팀의 스타일을 파악하고 그에 따라 맞춤형 코칭을 한다. 한국코치협회 KPC이며 PCCP 과정을 수료했다.
저자 : 김미나
영국 맨체스터대학에서 경영학을 공부하고 삼성 글로벌 인턴십, 외국계 금융 기관, 컨설팅사를 거친 미국공인회계사(AICPA)다. 조직과 프로세스를 변화시키는 것에서 사람을 변화시키는 것이 주된 포커스인 코칭 천직을 만난 행복한 사람이다. 글로벌 캐나다 코칭회사에서, 중국 상하이와 베이징에서 코칭 리더십 업무를 수행했으며 안전지대를 벗어나 강력한 전환을 이끌어 내는 것으로 유명한 미국의 CTI 글로벌 코액티브 코칭 ...
저자 : 김상임
CJ그룹 공채 사원 최초의 여성 임원으로 여성 리더들의 롤모델이 되고 있다. 식품, 외식, 유통 분야에서 업무 경력을 쌓고, 브랜드 총책임자로서 현장과 조직에 코칭 리더십을 적용하여 성과를 창출했다. 강한 추진력과 포용력을 겸비한 따뜻한 카리스마를 바탕으로 성과 지향적인 코칭을 통해 고객과 함께 성장하는 코치다. 특히 폭넓은 인적 네트워크를 통해 다양한 시너지를 창출하고 관련 기업을 지원하며 일과 가정의 균형을 ...
저자 : 김성수
건설업과 제조업의 해외 비즈니스 전문가로 32년간 재직한 그는 사우디아라비아, 독일, 영국, 포르투갈 등지에서 13년간을 근무했으며 한라공조㈜에서 해외영업실장(전무)을 역임했다. 현재 한라공조㈜ 고문이며 코칭경영원의 프로그램에 전문코치로 참여하고 있다. 직장 생활을 통해 다양한 문화를 접한 그는 사람들의 다양성을 존중한다. 직관과 통찰력을 활용한 코칭으로 기업에서 실질적인 성과를 창출한 경험이 있으며 감성, 공감...
저자 : 임인상
다국적기업의 한국 법인 CEO로서만 25년간 재직한 전문 경영인이다. 일과 삶, 현재와 미래, 비움과 채움 등의 균형을 실천하며 균형 속의 최고를 추구한다. 폭 넓은 이해와 공감을 바탕으로 고객의 마음에 다가서며, 깊이 있는 식견과 통찰력을 바탕으로 변화와 성과 창출을 도와준다. ‘지혜 전달자’로서의 코치 역할에 특히 보람을 느낀다. 현재 다국적기업인 ASML 코리아 회장이자 PCCP 과정을 수료했다.
저자 : 전수용
IT 벤처 1세대로서 한국의 대표 벤처 기업 이니시스를 임직원들과 더불어 지속 성장시킨 주역 CEO다. 코칭 리더십을 자기 자신과 현장, 조직에 적용한 사업가이며, 항상 자신의 역량과 한계를 자각하면서 그 대안을 준비하고 찾고 추진하는 진성한 열정을 갖고 있다. 벤처 기업 모빌리언스 CEO를 겸직했으며 기업 문화와 구성원, 고객을 소중히 여기는 코칭 경영 실천가다. 코액티브 코칭 5단계인 PCCP 과정을 수료했다.
저자 : 최선영
코칭과 리더십의 프로젝트와 컨설팅 담당. 코치형 리더로서 개인의 변화와 조직 문화를 통한 조직의 변화에 대한 경험을 기반으로 훌륭한 코치로 성장하는 데 도움을 주는 파트너 코치다. 인간 중심의 사고에 기반을 둔 성과 창출 코칭 리더십에 관심이 많으며 고객의 원하는 목표를 실현하도록 진심을 다한다. 삶의 가치와 사명, 내면의 목소리를 코칭을 통해 발견하며 행복하고 즐거운 삶을 새롭게 모색하고 실현하기 위해 노력한다.

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책 속으로

---p.262. 「만나서 고맙습니다, 사랑합니다.」 중에서

출판사 리뷰

코칭은 성과에 책임을 다하는 자발성을 이끌어 내는 과정이다.
사람들은 흔히 코칭을 ‘지도하는 것’으로 생각하는데, 사실은 정반대의 관점으로 봐야 한다. 일방적으로 코치가 해결책을 제시하는 게 아니라 코치를 받는 사람이 해결책을 찾고 실행하도록 지원하는 것이다. 제대로 코칭하려면 우선 지시하고 훈계하는 것부터 중단해야 한다. 지시와 훈계는 가장 쉬운 방법이지만 상대의 동기를 꺾고 자발성을 묻어 버리기도 한다. 코치는 섣불리 조언하지 않는다. 상대방이 자기 문제에 대한 해답을 스스로 갖고 있다고 보고, 그 내면에 아직 나오지 않은 잠재력과 창의력이 있다고 믿기 때문에 코치는 그것을 이끌어 내는 역할을 하는 것뿐이다. 자신이 어디에 있고, 무엇을 원하는지 스스로 발견하게 유도하며, 원하는 것을 위해 어떤 행동을 할지 결심하도록 이끌고 실천하도록 지지한다.

코칭은 내면의 잠재력을 이끌어 내는 과정이다.
이 책은 코칭에 관심을 가진 사람들에게는 코칭을 좀 더 자세히 알고 싶은 호기심을 갖게 할 것이며, 조직이나 인간관계에 적용하고 싶은 사람들과 코치로서 커리어를 준비하는 사람들에게는 ‘아하’라는 순간의 깨달음을 선물할 것이다. 또한 코치가 되는 하나의 정답이 아니라 여러 가지 창의적 방향을 설정하는 계기가 될 것이다,
올바른 리더십은 이정표를 세우는 것이 아니라 나침반이 되어야 한다. 방향을 제시할 수 있는 능력이 있어야 한다. 같이 보고 같이 이해하는 방향 제시가 되어야 한다. 나만의 나침반, 이정표라면 조직에 스며들지 않을 것이며 리더십을 발휘할 수 없다. 조용히 경청하고 마땅히 가야 할 길에 대하여 무언의 지지를 보내 주는 것이 중요하다. 경청하는 리더 앞에서 모든 구성원은 스스로 어디로 가야 하는지를 깨닫고, 판단하고, 스스로 실행하게 한다.

지금, 여기에서 날마다 새롭게 태어나는 삶
코칭에서 중요한 덕목인 ‘질문’은 현재 일어나는 사실을 있는 그대로 살펴보는 관찰, 자신의 마음에 있는 요구와 느낌의 표현, 상호 제안의 순서로 이어지는 대화다.
‘좋다, 나쁘다’를 떠나 눈앞에 펼쳐진 상황을 있는 그대로 읽어 줌으로써 상대방의 말을 해석하지 않고 판단을 배제한 채 관찰해야 한다. 나의 욕구와 느낌을 ‘~하기를 원했는데, 지금 그러지 못해서 ~하다.’ 형태로 부드럽고 정중하게 표현한다. 부탁할 경우에는 명확하고 구체적으로 말하는 것이 좋다. 더불어 듣는 사람이 그 내용을 어떻게 이해했는지 반드시 확인해야 한다.가슴 설레고 벅차게 행복한 삶을 위해 자신이 좋아하는 것, 내면에 숨어 있는 무한한 가능성을 찾아내서 성장시키는 것, 삶을 즐기도록 응원하고 지지하고 지원하는 것이 ‘코칭’이다. 그리하여 코칭은 날마다 새로워지는 자신을 발견한다. 하루하루가 날마다 새로워지고 보이는 것이 신선해진다. 모든 인과에 호기심이 생기며 겸손하게 다가간다. 삶에 에너지가 충만하고 자유롭다. 이 책을 읽다 보면 독자 스스로 자신의 삶을 공감하고 자신이 성장했음을 깨달을 것이다. 자신의 무기력한 과거와 현실에서 벗어날 수 있는 실마리를 찾을 수 있을 것이며 복잡한 삶을 단순화하고 현실의 한계와 무한한 미래를 인지해서 좀 더 나은 삶을 위한 계획을 세울 수 있을 것이다. 삶에 성실성을 회복하면서 나 자신에게 소중한 일이 무엇인가를 찾아내 스스로 실천해 나갈 것이다. 지금 여기에서 나를 성찰하고 나만의 스타일로 새로운 일에 도전하게 할 것이다.

추천평

기업 경영에서 가장 중요한 자원은 사람이다. 코칭은 개개인의 마음과 사람들 사이의 관계를 유연하게 하고 세상을 창조적으로 연결한다. 복잡한 관계를 단순하게 하여 최고를 결정하게 하는 지혜를 선물한다.
- 삼성전자 상임고문 이윤우

나의 특이한 이야기는 노래가 되었고 누군가에게 나를 특별하게 만들어 주었습니다. 당신의 잠재적 특이함을 꺼내서 특별하게 만들어 보세요, 이 책의‘코치들’처럼 마음을 다해 춤을 춰 보세요.
- 가수 싸이

좋아하는 일을 찾는 11명 전문코치들의 이야기. 이들은 자신의 삶의 변화를 담담하게, 진솔하게 풀어낸다. ‘자기만의 스타일을 가지는 것’이 자기 삶의 관리자가 되는 비법이라는 것을 깨우친 사람들의 통찰이다.
- 연세대 심리학 교수, 『대통령과 루이비통』 저자 황상민

조직의 리더는 구성원의 마음을 움직여서 조직의 성과를 창출한다. 이때, 훌륭한 리더는 코칭을 해서 구성원이 스스로 문제 해결을 해 나갈 수 있도록 돕는다. 따라서 훌륭한 리더는 곧 훌륭한 코치다. 이 책엔 사회 각 분야에서 리더 역할을 했던 분들이 전문코치가 되는 과정과 코치로서 활동하는 삶의 이야기가 생생하게 담겨 있다.
- 네트웍오엔에스 대표 허남철

수신제가치팀평회사. 나에게 충만한 삶의 에너지가 주위 사람을 행복하게 만들고 조직을 변화시킨다는 것을 믿습니다. 봉사하는 과정에서 가장 큰 축복을 받는 사람이 바로 자신이듯 코칭은 자신을 바로 보게 하고 성장하게 만드는 황홀한 과정입니다.
SK아카데미 원장 김홍묵

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