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조직이 학습하고 혁신하는 스마트한 방법

에이미 에드먼드슨 저 / 오지연, 임제니퍼 공역 | 정혜 | 2015년 03월 04일 | 원서 : Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
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발행일 2015년 03월 04일
쪽수, 무게, 크기 384쪽 | 570g | 153*224*20mm
ISBN13 9788996724841
ISBN10 899672484X

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책소개

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목차

저자 소개

저자 : 에이미 에드먼드슨
하버드 경영대학원, 리더십과 경영부문의 Novartis 교수 ‘Thinkers 50’ 순위 : 15위(2013년), 35위(2011년) 리더십, 조직 학습, 변화관리 리더십의 대가 2013년, HR Magazine에 의해서 ‘HR부문에서 가장 영향력 있는 20명의 사상가’에 선정됨 2003년, AOM(Academy of Management)에서 Cummings Award 수상 50편 이상의 논문 발표
역자 : 오지연
경영학박사, 변화경영과 운영부문 컨설팅을 수행하고 있음 삼성엔지니어링, 삼성코닝정밀소재, KT, 호텔신라, 한진해운, 우정사업본부, 코레일 등 많은 기업에서 컨설팅을 수행해 왔음 한국 IBM GBS, 한국능률협회컨설팅(KMAC), Deloitte Touche Management Solutions, 삼양데이타시스템 등에서 근무함 번역서 : 《변화면역》, 《세스고딘 생존을 이야기하다》 감수서 : 《리버스 이노...
역자 : 임제니퍼
서울대학교 경영학 석사 영국 뉴캐슬 대학교 Combined Studies 학사 현재 한영 자막번역가 및 전문 번역가로 활동 중 자막번역 작품 : 《주몽》, 《하얀 거탑》, 《꽃보다 남자》, 《 시크릿 가든》, 《성균관 스캔들》 등 다수

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출판사 리뷰

혁신 프로젝트이건 변화 프로젝트이건 프로젝트 PM이라면 반드시 읽어야만 하는 책
훌륭한 성적을 내고 있는 스포츠 팀이나 유명한 관현악단 혹은 록밴드의 공통점은 팀원들이 서로를 믿고 강력한 팀워크를 갖는다는 것이다. 오랜 시간 동안 같이 훈련을 하고 합숙도 하면서 자신의 장점과 동료의 단점을 알고 더 좋은 성과를 내는 방법을 안다. 아무리 뛰어난 전략도 투지와 조직력 앞에서는 무력하다는 것을 것을 잘 알기 때문에 팀을 위해 헌신하고 희생도 하며 팀과 성공과 실패를 함께 한다.
파격적인 혁신 결과물을 만들기 위해서 또는 변화를 이끌기 위해서 프로젝트 팀을 만들지만 그들이 애초에 원했던 이상적인 팀이 갖는 뛰어난 팀워크도 혁신물도 창조하지 못한다. 많은 리더들은 자신들이 팀의 운영에 대해서 잘 알고 있다는 생각 때문에 기존의 조직구조에서 사용되었던 상의하달 방식의 명령체계를 적용하고 어느 정도 시간이 흐르다 보면 자연스럽게 팀워크가 생길 것이며 결과물도 만들어 질 것이라고 기대한다. 그래서 대부분의 프로젝트 팀은 팀의 나쁜 활용의 예가 되어 버린다.
이것이 혁신 프로젝트가 실패를 가늠하는 세트 포인트(set point)가 된다. 이미 모든 것이 확정된 운영체계는 상의하달의 지휘 통제 방식을 통해서 잘 운영될 수 있지만 모든 것이 새롭고 확실하지 않으며 학습해야만 하는 혁신 프로젝트에는 적합하지 않다. 결국 혁신 프로젝트의 성공여부는 PM을 포함한 팀원 전체가 함께 학습하고 자유롭게 발의한 새로운 아이디어를 테스트한 후 성찰한 내용을 실행에 접목할 수 있는 조직학습체계를 구축했는가에 달여 있다.
많은 기업들은 교육효과에 의구심을 표명하면서도 구성원들의 교육에 막대한 투자를 하고 있다. 왜 구성원들을 교육시킴에도 불구하고 성과로 전환되지 못하는 것일까?
이 책은 조직학습의 관점에서 구성원들의 학습을 성과로 연계시키는 방법을 사례와 함께 잘 설명해 주고 있다. 하나의 조각이라도 없으면 모자이크는 완성되지 못하다. 이 책은 여기저기 흩어져 있었던 다양한 조각들과 잘 보이지 않았던 자잘한 조각들을 찾아내서 이들을 잘 맞춰 전체 그림을 볼 수 있게 해주고 있다.
조직문화의 아버지인 에드거 샤인이 추천사를 써 줄만큼 이 책은 조직학습과 변화리더십에 대한 중요한 이론서가 될 것이다.

추천평

티밍은 효과적으로 행동을 창조하고 유지할 수 있도록 최고의 지식을 조직화시키는 신선하고 그리고 새로운 컨셉이다.
크리스 아지리스, 하버드 대학교 명예교수

지난 20여 년 동안 에드먼드슨이 해 왔던 그녀의 연구에 대해서 존경심을 갖고 있다. 우리가 일하는 방식에 대한 그녀의 명료성과 함께 어떻게 할 것인가에 대한 그녀의 단순함과 예리함은 인간이 함께 이룩할 수 있는 것이 무엇인지를 잘 설명하고 있다. 우리의 문제가 점점 더 복잡하고 위급해 질수록 티밍보다 더 중요한 것은 별로 없을 것이다.
- 피터 셍게, MIT 슬론경영대학원 교수, 《제5경영》 등

효과적인 팀이 왜 효과적인가에 대해서 에이미 에드먼드슨 보다 더 의미 깊은 조사를 할 수 있는 사람은 없다. 모든 팀 리더들은 그녀가 알고 있는 것을 알아야만 한다.
칩 히스, 《스위치》의 저자

계층적 의사결정 방식이 정보시대에서 더 이상 제대로 작동되지 않을 때, 의식있고 진보한 팀 리더십이 성공의 핵심이라고 믿는다. 엔드먼드슨은 이것을 분명하게 이해하고 있으며 21세기에 걸맞는 팀성과를 위한 새로운 파러다임을 제공하고 있다.
- 더글라스 코넌트, 캠벨수프사의 전 CEO

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