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품목정보
| 발행일 | 2022년 01월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 216쪽 | 130*190*20mm |
| ISBN13 | 9791156365044 |
| ISBN10 | 115636504X |
책소개
목차
책 속으로
--- p.205
출판사 리뷰
▶ 당신은 누군가의 삶에 너무나 큰 영향을 미치는 존재입니다!
당신이 했던 말 한마디, 조언, 의사결정이 팀원 누군가의 인생을 바꿀 수도 있습니다. 당신의 말 한마디로 누군가는 꿈을 꾸고, 누군가는 동기 부여 받고, 누군가는 좌절하고 회사를 떠나게 될 수도 있습니다. 우리는 리더로서 갖춰야 할 지식, 기술, 태도, 마인드 이 모든 것을 차근차근 익히고, 발전시켜 나가야 합니다. 그리고 이러한 노력은 당신이 좋은 리더로서 평가받는 정도에서 그치는 것이 아닌 향후 조직 내에서 리더로서 생존할 수 있는 서바이벌 도구가 될 것입니다.
1년 동안 매일 꾸준히 써 왔던 글이 모여서 책이 되었습니다. 언젠가 책을 출판하고 싶다는 막연한 인생의 버킷 리스트가 현실이 되었습니다. 더 많은 사람에게 긍정적인 영향력을 글, 말로써 펼치고 싶다.라는 삶의 방향성이 책 출판을 통해서 더욱 명확해졌습니다.
▶ 출판소감문
이 꿈과 같은 현실을 가능하게 한데는 많은 분의 도움이 있었습니다. 그동안 HR 업무를 하면서 제대로 된 방향성을 갖도록 가르쳐주신 훌륭한 멘토분들이 없었으면 불가능한 일이었습니다. 회사에서 인연이 되어 오랜 기간 HR에 대한 가르침과 조언, 그리고 출판을 위해 흔쾌히 추천의 글까지 선사해 주신 존경하는 HR 선배님 김혜경 부사장님, 장수아 상무님, 김정옥 전무님께 진심으로 감사드립니다. 책을 출판할 수 있도록 물심양면으로 도와준 사랑하는 와이프, 아들, 그리고 가족에게도 감사합니다. 이 책이 팀원을 관리하는 리더들과 회사의 건강한 조직문화를 만드는 데 조금이나마 도움이 되도록 진심으로 바랍니다.
당신이 했던 말 한마디, 조언, 의사결정이 팀원 누군가의 인생을 바꿀 수도 있습니다. 당신의 말 한마디로 누군가는 꿈을 꾸고, 누군가는 동기 부여 받고, 누군가는 좌절하고 회사를 떠나게 될 수도 있습니다. 우리는 리더로서 갖춰야 할 지식, 기술, 태도, 마인드 이 모든 것을 차근차근 익히고, 발전시켜 나가야 합니다. 그리고 이러한 노력은 당신이 좋은 리더로서 평가받는 정도에서 그치는 것이 아닌 향후 조직 내에서 리더로서 생존할 수 있는 서바이벌 도구가 될 것입니다.
1년 동안 매일 꾸준히 써 왔던 글이 모여서 책이 되었습니다. 언젠가 책을 출판하고 싶다는 막연한 인생의 버킷 리스트가 현실이 되었습니다. 더 많은 사람에게 긍정적인 영향력을 글, 말로써 펼치고 싶다.라는 삶의 방향성이 책 출판을 통해서 더욱 명확해졌습니다.
▶ 출판소감문
이 꿈과 같은 현실을 가능하게 한데는 많은 분의 도움이 있었습니다. 그동안 HR 업무를 하면서 제대로 된 방향성을 갖도록 가르쳐주신 훌륭한 멘토분들이 없었으면 불가능한 일이었습니다. 회사에서 인연이 되어 오랜 기간 HR에 대한 가르침과 조언, 그리고 출판을 위해 흔쾌히 추천의 글까지 선사해 주신 존경하는 HR 선배님 김혜경 부사장님, 장수아 상무님, 김정옥 전무님께 진심으로 감사드립니다. 책을 출판할 수 있도록 물심양면으로 도와준 사랑하는 와이프, 아들, 그리고 가족에게도 감사합니다. 이 책이 팀원을 관리하는 리더들과 회사의 건강한 조직문화를 만드는 데 조금이나마 도움이 되도록 진심으로 바랍니다.
추천평
복잡한 현재의 비즈니스 환경에서 중요한 것은 무엇이 직원의 창의성을 유발하고 동기를 부여하는지 찾는 것입니다. 리더가 조직의 효율성과 생존의 핵심 요인이라는 것을 증명하기 위해 많은 연구가 수행되었습니다. 실제로 최근 몇 년 동안 리더십이 창의성에 미치는 영향에 대한 연구가 눈에 띄게 증가했습니다.
저는 지난 30년 동안 다양한 조직에서 인사 전문가 및 리더십 개발 코치로 일하고 있습니다. 훌륭한 리더들은 직원들이 현 상태에 도전하고, 다양한 창의적 방법을 시도하고, 필요에 따라 실수하고, 보다 능동적이고 책임감을 가질 수 있도록 과감하게 지원합니다. 그들은 개인의 성장을 위해 심리적 안정을 느낄 수 있는 환경을 제공하고, 코칭합니다. 이때 직원들은 힘을 얻어 신바람이 나서 함께 기여하고 승리할 수 있다는 강한 확신을 갖습니다. 따라서 조직에 대한 헌신과 충성도가 향상되었으며 직원들은 기대 이상으로 성과를 내게 됩니다.
저자는 제가 한국 GE 헬스케어에서 함께 일한 적이 있는 뛰어난 HR 인재입니다. 지난 10년 동안 그는 글로벌 기업에서 리더들이 리더십 역량을 더욱 발전할 수 있도록 교육했으며 그 자신도 모범을 보였습니다. 이 책은 치열한 경쟁과 격변하는 비즈니스 환경에서 팀원들을 성공적으로 이끌면서 더 탁월한 리더가 될 분들에 게 본인의 잠재력을 발견하도록 도움을 줄 것입니다.
- 김혜경 (리더십 개발 코치. 전) GE헬스케어 인사부 총괄 부사장)
저는 지난 30년 동안 다양한 조직에서 인사 전문가 및 리더십 개발 코치로 일하고 있습니다. 훌륭한 리더들은 직원들이 현 상태에 도전하고, 다양한 창의적 방법을 시도하고, 필요에 따라 실수하고, 보다 능동적이고 책임감을 가질 수 있도록 과감하게 지원합니다. 그들은 개인의 성장을 위해 심리적 안정을 느낄 수 있는 환경을 제공하고, 코칭합니다. 이때 직원들은 힘을 얻어 신바람이 나서 함께 기여하고 승리할 수 있다는 강한 확신을 갖습니다. 따라서 조직에 대한 헌신과 충성도가 향상되었으며 직원들은 기대 이상으로 성과를 내게 됩니다.
저자는 제가 한국 GE 헬스케어에서 함께 일한 적이 있는 뛰어난 HR 인재입니다. 지난 10년 동안 그는 글로벌 기업에서 리더들이 리더십 역량을 더욱 발전할 수 있도록 교육했으며 그 자신도 모범을 보였습니다. 이 책은 치열한 경쟁과 격변하는 비즈니스 환경에서 팀원들을 성공적으로 이끌면서 더 탁월한 리더가 될 분들에 게 본인의 잠재력을 발견하도록 도움을 줄 것입니다.
- 김혜경 (리더십 개발 코치. 전) GE헬스케어 인사부 총괄 부사장)
팀을 리딩하다 보면 정말 다양한 성향의 팀원을 만나게 됩니다. 저도 30년간 많은 팀원과 일했었는데, 처음 리더가 되었을 때는 하루하루 비즈니스적 성과에만 몰입해서 팀원을 ‘성과’로만 평가하던 시기가 있었습니다. 그러나 그렇게 근시안적으로 팀원을 평가했을 때의 폐해를 또 많이 경험하게 되었고, 차차 비즈니스 관점으로 평가보다 사람 자체의 관점에서 가능성을 더 면밀히 보게 되었고, 그 양쪽을 같이 보았을 때 팀원의 가능성이 더 크고 많이 보이게 되었습니다.
그 어떤 팀원이라도 이 두 가지의 잣대로 팀원을 보게 되면, 어떤 쪽이든 가능성을 발견하지 않을 수 없습니다. 이렇게 개인의 가능성을 여러 척도로 보고 개발했을 때 비즈니스적으로 더 큰 성과가 기다리고 있다는 것에 확신이 있습니다. 제가 생각하는 리더십이란, 어떤 세대에도, 어떤 레벨에도 ‘실제적’, ‘현실적’으로 정의되고 실행되어야 한다고 생각합니다. 또한 가장 쉽게 다가가고 이해되어야 한다고 생각합니다.
간단하고 쉽게 접근해볼 수 있는 리더십이란 I, You, We라고 생각합니다. 본인 스타일을 인지하고, 다음에 주위 팀원들의 가능성을 발견하고, 함께 발전시켜 한 명 한 명 팀원이 가치를 만들어 궁극적으로 팀의 성과를 만들어 내는 것입니다. 그런 면에서 저자의 도서는 리더로서 해야 할 질문, 갖춰야 할 마인드, 팀빌딩에 대한 I, You, We를 모두 포함하고 있고, 새롭게 팀을 리드해야 하는 상황에서 어떻게 팀을 관리해야 할지를 가장 현실적인 관점에서, 경험을 기초로 쉽게 접근했다고 생각합니다.
- 장수아 상무 (스타벅스 코리아 인사부 총괄 임원)
그 어떤 팀원이라도 이 두 가지의 잣대로 팀원을 보게 되면, 어떤 쪽이든 가능성을 발견하지 않을 수 없습니다. 이렇게 개인의 가능성을 여러 척도로 보고 개발했을 때 비즈니스적으로 더 큰 성과가 기다리고 있다는 것에 확신이 있습니다. 제가 생각하는 리더십이란, 어떤 세대에도, 어떤 레벨에도 ‘실제적’, ‘현실적’으로 정의되고 실행되어야 한다고 생각합니다. 또한 가장 쉽게 다가가고 이해되어야 한다고 생각합니다.
간단하고 쉽게 접근해볼 수 있는 리더십이란 I, You, We라고 생각합니다. 본인 스타일을 인지하고, 다음에 주위 팀원들의 가능성을 발견하고, 함께 발전시켜 한 명 한 명 팀원이 가치를 만들어 궁극적으로 팀의 성과를 만들어 내는 것입니다. 그런 면에서 저자의 도서는 리더로서 해야 할 질문, 갖춰야 할 마인드, 팀빌딩에 대한 I, You, We를 모두 포함하고 있고, 새롭게 팀을 리드해야 하는 상황에서 어떻게 팀을 관리해야 할지를 가장 현실적인 관점에서, 경험을 기초로 쉽게 접근했다고 생각합니다.
- 장수아 상무 (스타벅스 코리아 인사부 총괄 임원)
리더십은 조직과 개인의 삶에 지대한 영향을 미치는 가장 중요한 핵심입니다. 리더십이 제대로 서지 않는 조직은 지속가능성이 없고, 제대로 된 리더십을 갖지 못한 리더는 팔로워가 없습니다.
리더십은 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 코칭 리더십, 포용적 리더십, 권위적 리더십 등 다양한 형태로 표출이 되지만 중요한 것은 상황에 따라 리더십을 적절히 다르게 사용할 수 있는 맥락에 맞는 리더십을 갖추는 것으로 생각합니다. 이 책이 모든 리더에게 도움이 된다고 생각하지만, 그중에서도 리더를 처음 맡게 된 리더들에게는 아주 좋은 교과서가 될 것이라고 확신합니다. 이 책에서 제시하고 모든 내용이 리더의 역할을 제대로 하기 위한 기법과 방법에 관한 것이어서 한 장씩 읽고 실천해 나갈 것을 추천해 드립니다.
이 책을 출간한 작가와는 이전에 저의 팀원으로서 함께 근무 하였습니다. 저자는 늘 조직 내에서 팀장과 팀원이 어떻게 하면 더 많은 시너지를 내고 함께 팀의 목표를 이루고 팀을 발전시켜나갈 수 있을까에 대해 연구하고 고민했습니다. 이 책은 그동안 저자 스스로가 10여 년간 인사 업무를 하면서 가까이에서 관찰하고 공부했던 내용들을 토대로 리더의 성장을 지원하고 발전시키고자 하는 열정 과 에너지가 가득 담긴 가이드북입니다.
- 김정옥 전무 (하니웰 코리아 인사부 총괄 임원)
리더십은 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 코칭 리더십, 포용적 리더십, 권위적 리더십 등 다양한 형태로 표출이 되지만 중요한 것은 상황에 따라 리더십을 적절히 다르게 사용할 수 있는 맥락에 맞는 리더십을 갖추는 것으로 생각합니다. 이 책이 모든 리더에게 도움이 된다고 생각하지만, 그중에서도 리더를 처음 맡게 된 리더들에게는 아주 좋은 교과서가 될 것이라고 확신합니다. 이 책에서 제시하고 모든 내용이 리더의 역할을 제대로 하기 위한 기법과 방법에 관한 것이어서 한 장씩 읽고 실천해 나갈 것을 추천해 드립니다.
이 책을 출간한 작가와는 이전에 저의 팀원으로서 함께 근무 하였습니다. 저자는 늘 조직 내에서 팀장과 팀원이 어떻게 하면 더 많은 시너지를 내고 함께 팀의 목표를 이루고 팀을 발전시켜나갈 수 있을까에 대해 연구하고 고민했습니다. 이 책은 그동안 저자 스스로가 10여 년간 인사 업무를 하면서 가까이에서 관찰하고 공부했던 내용들을 토대로 리더의 성장을 지원하고 발전시키고자 하는 열정 과 에너지가 가득 담긴 가이드북입니다.
- 김정옥 전무 (하니웰 코리아 인사부 총괄 임원)
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