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하버드 비즈니스 독서법

세계 최고 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까?

[ 양장 ]

하토야마 레히토 저 | 가나출판사 | 2018년 07월 23일 리뷰 총점9.0 정보 더 보기/감추기

내용: 4.5점

편집/디자인: 4.5점

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하버드 비즈니스 독서법

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품목정보

품목정보
발행일	2018년 07월 23일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	181쪽 \| 289g \| 14618618mm
ISBN13	9788957369654
ISBN10	8957369651
KC인증	인증유형 : 적합성확인 인증번호 :

책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그 책은 읽는 것이 아니라 써먹는 것이다 1장 책을 많이 읽는데도 왜 성과가 나타나지 않을까 하버드 경영대학원의 엘리트는 책을 읽지 않는다 하버드에서는 무엇을 몇 권 읽을까? | 사고력을 기르는 하버드의 ‘사례 연구법’ | 독서량보다 중요한 실천하는 양 평론가가 아니라 실천가가 되라 이론에 해박하지 않아도 된다 | ‘알고 있다’를 ‘할 수 있다’로 바꿔야 한다 내가 주인공이라면 어떻게 할까? 결과를 내는 사람은 책 어디에 주목할까? | 이야기의 다음을 예상할 수 있는가? 학교에서는 가르쳐주지 않는 ‘자기 의견을 만드는’ 독서법 뭐든지 요약하고 싶어 하는 일본인 | 글로벌 사회가 요구하는 능력 | ‘헬로키티와 스와로브스키’의 콜라보레이션은 어떻게 탄생했나? | 읽은 후에는 ‘다음 단계’를 생각한다 책을 읽는 목적은 ‘과제 해결’이다 ‘알고 있다’를 ‘할 수 있다’로 바꾸는 방법 | ‘몇 권을 읽었는가’에 집착할 필요 없다 2장 세계 최고 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까 당장의 문제에 딱 맞는 ‘최강의 10권’을 골라라 10권으로 좁혔을 때의 놀라운 효과 하버드식 독서법 STEP ① 다시 읽지 않는 책은 버려도 된다 한 번에 300권의 책을 처분하다 | 책을 버려서 시간을 번다 | 필요해지면 다시 사면 된다 하버드식 독서법 STEP ② 내게 맞는 책을 고르는 여섯 가지 기준 많은 책 중에서 어떻게 고를 것인가 | 어떤 책을 고르는가에 따라 결과도 달라진다 | 트렌드를 읽는 서점 이용법 하버드식 독서법 STEP ③ 반드시 끝까지 읽지 않아도 된다 독서량이 늘지 않는 이유 | 핵심을 찾는다 | 과제를 해결하는 데에는 한 줄도 충분하다 | 논문을 읽어 최신 이론에 빨리 접근한다 하버드식 독서법 STEP ④ 맥락을 이해한다 빨리 읽는 데 필요한 능력은 ‘사선 읽기’가 아니다 | 앞서가는 입사 1년 차는 무엇이 다를까 3장 성과를 내는 1 % 비즈니스맨들의 상식을 뛰어넘는 책 이용법 책 이용법 ① 눈에 띄는 곳에 둔다 ‘언젠가’는 이제 그만 | 나와 거리가 먼 것의 우선순위를 높이자 | 책으로 잠재의식을 깨운다 책 이용법 ② 공감대 형성에 활용한다 구성원과 단시간에 생각을 공유한다 | 내가 몇 번이나 다른 사람에게 준 책 2권 책 이용법 ③ 질문을 찾아낸다 독서로 커리어의 축을 만든다 | 나는 어디에 가치를 두는가 책 이용법 ④ 어떤 책이든 얻을 것이 있다 소설을 즐기는 것으로 끝내서는 안 된다 | 만화에서 ‘결정적 대사’를 배운다 지금의 내가 고른 10권의 책 하루 한 페이지부터 시작해보자 4장 나는 이렇게 읽는다! 실천편 명저 읽는 법 ① 기본을 다진다 명저 읽는 법 ② 마케팅 전략을 익힌다 명저 읽는 법 ③ 비즈니스 영어를 마스터한다 명저 읽는 법 ④ 전체적인 상을 파악한다 명저 읽는 법 ⑤ 비전을 만든다 명저 읽는 법 ⑥ 리더십을 기른다 부록 반드시 읽어야 할 최강의 책 에필로그 어떻게 읽느냐가 당신의 성공을 결정한다

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상세 이미지

저자 소개 (1명)

저 : 하토야마 레히토

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하토야마종합연구소 대표이사이자 스탠퍼드대학교 객원연구원이다. 아오야마가쿠인대학을 졸업한 후 미쓰비시상사에 입사하여 관계사인 에이벡스와 로손에서 엔터테인먼트 사업을 했다. 2008년 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득하고 같은 해 산리오에 입사했다. 산리오에서는 해외 사업을 확대해 산리오미디어&픽처스엔터테인먼트의 CEO로 영화 사업에 전념하다가 2016년 퇴임했다. DeNA, LINE, 피죤, 트랜스코스모스의 사외... 하토야마종합연구소 대표이사이자 스탠퍼드대학교 객원연구원이다. 아오야마가쿠인대학을 졸업한 후 미쓰비시상사에 입사하여 관계사인 에이벡스와 로손에서 엔터테인먼트 사업을 했다. 2008년 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득하고 같은 해 산리오에 입사했다. 산리오에서는 해외 사업을 확대해 산리오미디어&픽처스엔터테인먼트의 CEO로 영화 사업에 전념하다가 2016년 퇴임했다. DeNA, LINE, 피죤, 트랜스코스모스의 사외이사를 역임했으며, 현재는 실리콘밸리의 벤처캐피털인 소조벤처스의 벤처 파트너와 유튜버 전문 기획사 UUUM에 자문을 하고 있다. 미국의 경제지인 〈비즈니스 인사이더〉 선정 ‘하버드 경영대학원 졸업생 중 가장 성공한 31인’에 페이스북의 셰릴 샌드버그Sheryl Sandberg, 정치가 미트 롬니Mitt Romney와 함께 이름을 올렸다.
저서로는 《우월한 결과를 내는 사람은 보이지 않는 곳에서 무엇을 하는가》, 《세계의 벽은 높지 않다》, 《세계의 엘리트가 하고 있는 어디에서나 통용되는 업무 능력 향상 트레이닝》 등이 있다.

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책 속으로

하버드 경영대학원에서 배운 것은 지식이 아니라 실천의 중요함이었다. 책을 읽으면 이론이나 방법론 등의 지식을 얻을 수 있을 것이다. 하지만 그 지식을 실제로 사용하지 않는다면 과제를 해결할 수 없다. 당신도 경제경영서를 많이 읽고 저자의 주장을 바르게 이해하는 데 중점을 둘 것이다. 하지만 비즈니스 독서의 목적은 지식을 얻는 것이 아니다. 책에서 얻은 지식을 실천하고 출력하는 것이다. 그러려면 먼저, 마인드부터 바꿔야 한다 [1장. 독서량보다 중요한 건 실천의 양] 중에서 비즈니스 현장에서는 자기 의견을 가지고 있어야 한다. 그러므로 어려서부터 ‘내가 등장인물이라면 어떻게 행동할 것인가?’라는 관점으로 사물을 보는 습관을 들여놓는 것이 중요하다. [1장. 이야기의 다음을 예상할 수 있는가?] 중에서 스탠퍼드에서도 하버드에서도 학생에게 요구하는 것은 자기 머리로 생각하는 힘이다. 써야 하는 논문의 주제도 ‘당신은 장래에 무엇이 되고 싶은가?’처럼 아주 단순하고 보편적인 것이 많다. 글로벌 사회에서 활약하기 위해서는 자기 머리로 생각하는 힘을 가져야 한다. 자기 머리로 생각하지 않고, 모두가 정해진 답을 따라가기만 한다면 혁신은 일어나지 않는다. 혁신은 의견이 서로 부딪히는 와중에 탄생하기 때문이다. [1장. 글로벌 사회가 요구하는 능력] 중에서 왜 책을 10권으로 좁혀야 할까? 그리고 왜 눈에 띄는 곳에 책을 두어야 할까? 독서를 실천으로 이어지게 하는 하버드식 독서법의 효과가 거기서 나오기 때문이다. 책을 10권으로 좁히면 ‘지금 내가 해야 하는 일은 무엇인가’, ‘나는 지금 무엇에 흥미가 있고 관심이 있는가’가 명확해진다. 책상 위에 10권을 올려두면 매일, 매시간 그 책의 제목을 보게 된다. 그러면 그때마다 지금 무엇을 해야 하는가를 재검토할 수 있다. [2장. 당장의 문제에 딱 맞는 ‘최강의 10권’을 골라라] 중에서 하버드식 독서법을 실천하기 위해서는 도움이 될 10권을 고르기 전에, 눈앞에 산처럼 쌓여 있는 책을 어떻게 정리하는지부터 살펴보자. 나는 책에 대한 소유욕도 수집욕도 없다. 책이 빽빽이 채워진 서재를 동경하지도 않는다. 내게 다시 읽지 않는 책은 불량재고, 과잉재고와 같다. 재고를 너무 많이 가지고 있지 않는 것이 비즈니스의 철칙 아닌가. 독서도 마찬가지라고 생각한다. 하버드 동기이고 지금은 홍콩에서 투자가로 활약하고 있는 오시바 아쓰시(大芝篤史)가 한 말이 무척 인상적이었다. “그냥 종이일 뿐이잖아. 가지고 있다고 해서 절대로 다시 보지 않을 테고, 공간만 아깝지. 만약 다시 봐야 할 일이 생긴다면 그때 다시 사면 되지 않아?" [2장. 다시 읽지 않는 책은 버려도 된다] 중에서 소설이나 만화에서는 경영대학원에서는 배울 수 없는 의외의 전략을 배울 수 있다. 바로, ‘결정적 대사를 만드는 법’이다. 결정적 대사는 뇌리에 남는 강력한 대사를 말하며, 비즈니스에서도 결정적 대사는 무척 중요하다. [3장. 만화에서 ‘결정적 대사’를 배운다] 중에서

---- 본문 중에서

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출판사 리뷰

“비즈니스 독서의 목적은
눈앞의 과제를 해결하는 것이다”
무조건 빨리, 많이 읽어야 한다는 고정관념에서 벗어나라!

비즈니스 세계에서는 결과를 내는 것이 가장 중요하다. 월등한 결과를 내면, 그 실적이 다음 기회를 불러와 선순환이 만들어진다. 이때 독서가 하나의 강력한 도구가 될 수 있다. 하지만 비즈니스 현장에서 독서를 진정한 도구로 삼는 사람은 매우 드물다. 많은 사람이 책을 읽고 나면 ‘유용한 지식을 얻었으니 정말 흡족하다’라는 자기만족에 빠져 비즈니스 현장에서 활용하는 데까지는 나아가지 못한다. 속독이라는 문제도 마찬가지다. ‘빨리 읽는 것’ 자체는 가치가 있다. 읽는 데 두 시간 걸릴 책을 30분 만에 독파했다면 남는 시간을 실천에 쓸 수 있기 때문이다. 하지만 속독을 배운 사람들은 대개 ‘어떻게 빨리 읽을까’만 생각할 뿐, ‘빨리 읽고 나서 무엇을 할까’까지는 생각하지 않는다. 냉정히 말하면, 비즈니스에서 책 읽는 속도는 아무 의미가 없다. 심지어 책을 끝까지 읽는 것조차 별 의미가 없다. 성실한 사람일수록 책을 끝까지 읽어야 한다는 생각에 빠져 시간을 낭비하는 일이 많다. 하지만 이는 자칫 시간만 낭비하는 일이 되기 쉽다. 책을 읽다가 어느 시점에서 유용한 내용을 발견했다면 그 즉시 자리에서 일어나 실천해보는 것이 백배 유용하다. 다시 강조하지만, 비즈니스에서 독서는 실천으로 이어져야만 효과를 발휘한다.

저자 역시 ‘읽기만 하는 독서’의 함정에 빠졌던 시기가 있었다고 한다. 하지만 하버드 경영대학원에서 눈앞의 과제를 해결하는 독서법을 체득하고 나서는 독서 방식을 완전히 바꿨다고 말한다. ‘이 책이 정말 문제를 해결하는 데 도움이 되는가?’라는 질문을 반복하며 책을 읽게 됐다는 것이다. 당신도 하버드 비즈니스 독서법으로 책 읽기에 도전한다면, 분명 몇 년 뒤에는 지금과 완전히 다른 당신을 만나게 될 것이다.

누구나 쉽게 따라 할 수 있는 ‘하버드식 독서법’

이 책은 총 4장으로 구성되어 있다. 제1장은 책을 많이 읽는데도 성과가 나지 않는 이유를 짚어준다. 책을 읽는 목적을 ‘지식을 얻는 것’에서 ‘책에서 읽는 지식을 실천하는 것’으로 전환하고, 자기 의견을 만드는 독서법에 대해 전반적으로 다룬다. 제2장에서는 세계 최고 엘리트들이 모여 있는 하버드 경영대학원에서 어떻게 독서하는지 구체적으로 알려준다. 하버드식 독서법을 실천하기에 앞서 먼저 당장의 문제에 딱 맞는 최강의 10권을 골라야 하는데, 자신에게 맞는 책을 고르는 여섯 가지 기준을 제시하고 10권으로 좁혔을 때 어떤 놀라운 효과가 일어나는지를 설명한다.

제3장에서는 성과를 내는 1% 비즈니스맨들의 상식을 뛰어넘는 책 이용법을 세세하게 다룬다. 여기서는 책을 읽는 것에서 끝나는 것이 아니라 비즈니스 도구로 사용하는 방법도 알려준다. 이를테면 저자는 똑같은 책을 사서 누군가에게 선물하는 버릇이 있는데 이렇게 책을 주는 것이 비즈니스 파트너와 생각을 공유하는 가장 좋은 방법이라고 한다. 그밖에 독서로 커리어의 축을 만드는 질문을 찾아내는 법, 소설이나 만화에서 ‘결정적 대사’를 배우는 법 등도 자세히 설명한다. 제4장은 실천 편이다. 저자가 선택한 비즈니스 명저들을 소개하고, 지금 당장 적용해 볼 수 있는 상황별 독서법을 짚어준다. 마지막으로 비즈니스에 적용해 놀라운 성과를 냈던 책들을 정리해서 부록으로 소개한다.

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