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디자인씽킹으로 일 잘하는 방법

창의적 인재들은 왜 디자인씽킹으로 일하는가

김형숙, 김경수, 봉현철 | 초록비책공방 | 2018년 03월 30일 리뷰 총점9.1 정보 더 보기/감추기
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디자인씽킹으로 일 잘하는 방법

품목정보

품목정보
발행일 2018년 03월 30일
쪽수, 무게, 크기 270쪽 | 409g | 153*220*18mm
ISBN13 9791186358375
ISBN10 1186358378

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책소개

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목차

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저자 소개 (3명)

(주)글로벌 액션러닝그룹 CEO이자, 한국을 대표하는 액션러닝 마스터코치이다. 국내 유수의 기업 및 기관에서 실행 중심의 과제를 코칭하며 디자인씽킹 방법론을 활용하여 기업과 사회의 혁신을 이루어 가고 있다. 또한 다양한 영역의 이해관계자들이 대화를 통해 공동창조로 나아가는 협업모델인 퓨처센터를 국내에 도입하여 인간중심의 혁신 방법을 전파해가고 있다. 저서로는 《답은 현장에 있다》, 《조직 생활과 의사소통》 등이... (주)글로벌 액션러닝그룹 CEO이자, 한국을 대표하는 액션러닝 마스터코치이다. 국내 유수의 기업 및 기관에서 실행 중심의 과제를 코칭하며 디자인씽킹 방법론을 활용하여 기업과 사회의 혁신을 이루어 가고 있다. 또한 다양한 영역의 이해관계자들이 대화를 통해 공동창조로 나아가는 협업모델인 퓨처센터를 국내에 도입하여 인간중심의 혁신 방법을 전파해가고 있다. 저서로는 《답은 현장에 있다》, 《조직 생활과 의사소통》 등이 있고, 역서로는 《디자인씽킹 경영을 바꾸다》, 《퓨처센터》, 《회의에 날개를 달아주는 퍼실리테이션 스킬》 등이 있다.
이동통신 기술, CEO비서실 조직관리와 기업문화, 싱가포르국립대 MBA, 소비자 Insight 발굴, 마케팅전략 등 여러 분야에서 다양한 경험을 쌓았다. 이러한 경험을 바탕으로 현재 SK텔레콤에서 시작하여 지금의 SK 플래닛에까지 이어져온 HCI(Human Centered Innovation) 철학과 방법론에 기반한 사내 혁신 컨설팅 조직의 프로젝트 관리자로 활동하고 있다. 포춘코리아 칼럼 및 T아카데미, ... 이동통신 기술, CEO비서실 조직관리와 기업문화, 싱가포르국립대 MBA, 소비자 Insight 발굴, 마케팅전략 등 여러 분야에서 다양한 경험을 쌓았다. 이러한 경험을 바탕으로 현재 SK텔레콤에서 시작하여 지금의 SK 플래닛에까지 이어져온 HCI(Human Centered Innovation) 철학과 방법론에 기반한 사내 혁신 컨설팅 조직의 프로젝트 관리자로 활동하고 있다.

포춘코리아 칼럼 및 T아카데미, 대학생 창업과정, 기업 신입사원 연수 과정 등에서 디자인 씽킹에 기반한 비즈니스 기회 발굴 강의와 워크숍을 통해 자신의 경험과 통찰을 나누고 있기도 하다. 펴낸 책으로는 공저인 인천시 교육청의 『창의적 디자인 사고와 비즈니스 모델』(고등학교 시범교과서)이 있다.
한국 액션러닝의 독보적인 전도사. 지난 15여 년 동안 액션러닝에 대한 학문적인 연구는 물론, 국내 굴지의 기업들과 여러 정부 기관, 대학교, 병원 등에서 액션러닝 프로그램을 운영했다. 한국인사조직학회와 대한경영학회 부회장, 한국액션러닝학회 고문, 〈Action Learning: Research and Practice〉의 자문편집위원으로 활동하고 있다. 전북대학교 교수이며, 2006년부터 2017년까지 한국액션러... 한국 액션러닝의 독보적인 전도사. 지난 15여 년 동안 액션러닝에 대한 학문적인 연구는 물론, 국내 굴지의 기업들과 여러 정부 기관, 대학교, 병원 등에서 액션러닝 프로그램을 운영했다. 한국인사조직학회와 대한경영학회 부회장, 한국액션러닝학회 고문, 〈Action Learning: Research and Practice〉의 자문편집위원으로 활동하고 있다. 전북대학교 교수이며, 2006년부터 2017년까지 한국액션러닝협회의 회장직을 역임했다. 대표 저서로는 《성공하려면 액션러닝하라》, 《답은 현장에 있다》, 《Trends and Issues in Action Learning Practice : Lessons from South Korea》가 있고, 역서로는 《서클의 힘》, 《디자인씽킹 경영을 바꾸다》 등이 있다.

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출판사 리뷰

추천평

문제해결 방법론으로서 디자인씽킹의 실효성을 뼈저리게 느끼고 있던 차에 꼭 필요한 책을 집필해주어서 저자들에게 감사한 마음이다. 특히 누구나 이해하기 쉬운 마트의 사례를 토대로 디자인씽킹 프로젝트의 시작부터 종료 단계까지 친절히 설명해주어서 현업에서 바로 활용할 수 있었다. 디자인씽킹 방법론을 자신의 일터에서 사용하고자 하는 독자들에게 큰 사랑을 받을 것이라 확신한다. - (주)한독 김은주 상무

다양한 프로세스 중에서 기준이?되는?것을?우리는?FM이라고?부른다. 디자인씽킹은 복잡한?문제의?해결책을?찾는?FM이라고 생각한다. 이?책은 실무에서?쉽게?적용할?수?있도록?디자인씽킹 도구들을 구조화하고?체계화하고?있다.?책을?통해?디자인씽킹 도구들을 이해하고, 자신이?속해?있는?비즈니스에?맥락적으로?적용한다면,?뭉쳐있는?실타래가?풀리는?멋진?경험을?할 수?있을?것이다. - Siemens Power&Gas?박성일 부장

그 어느 때보다 복잡하고 불확실한 현실에서 문제를 해결하는 방법으로 디자인씽킹이 주목받고 있다. 디자인씽킹은 새로운 비즈니스 기회를 발견하는 것뿐만 아니라 크고 작은 문제를 해결하고 협업하게 해준다. 이를 통해 조직은 새로운 혁신과 성장을 디자인할 수 있고, 각 학교는 창의융합적인 교육을 디자인할 수 있게 된다. 그런 의미에서 기업, 공공기관, 학교에서의 생생한 사례들을 보여주고 디자인씽킹 철학과 방법론을 체계적으로 설명한 이 책은 우리 사회를 한껏 성장시킬 원동력이 되리라 기대한다. - 한국 디자인씽킹 연구소 이유종 소장

중요한 시기에 꼭 맞는 책이 나와 무척 흥분된다. 4차 산업혁명 시대에 디자인씽킹은 인공지능이나 코딩보다 먼저 터득하고 배워야 할 필수 과정이다. 디자인씽킹은 문제해결 방법에서 가장 현장 중심적이고 실용적인 접근법이다. 이 책에 담긴 실제 사례와 활용을 통해 디자인씽킹을 단숨에 자연스럽게 배울 수 있을 것이다. 꼭 추천하고 싶은 최고의 책이다. - 아이디어닥터, 《몰랑몰랑》의 저자 이장우 박사

디자인씽킹으로 일 잘하는 법, 제목부터가 심상치 않다. 이 책은 디자인씽킹을 도입하고자 하는 기업 및 교육 담당자에게 핵심을 잘 전달하고 있다. 디자인씽킹은 마인드셋이 중요하다. 이론이나 기법을 배우는 것만으로는 충분하지 않다. 익숙했던 방식에서 벗어나 인간 중심의 마인드로 일하는 방식을 바꾼다는 것은 결코 쉽지 않은 일이지만 이 책에서 제시한 핵심들을 잘 익혀 하나씩 적용해본다면 조직에 변화를 만들어낼 수 있을 것이다. - SAP 코리아 CSR 팀 최송일 팀장

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