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품목정보
| 발행일 | 2008년 02월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 344쪽 | 646g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788970905518 |
| ISBN10 | 8970905510 |
책소개
- 책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기
목차
책 속으로
--- p.115
출판사 리뷰
어떤 회사가 살아남을까?
어떤 직장을 선택해야 할까?
왜 우리는 날이 갈수록 더욱 삭막한 경쟁에 내몰려야 하는가?
직원들 눈에는 한없이 무능한 그 사람이 왜 회사에서는 인정받고 승진할까?
매일매일 이런 고민을 하면서 출근하는 당신을 위한 책.
잊어버린 ‘이노베이션의 궁극적 목표’를 다시 한 번 생각하게 만드는 책.
심윤섭의 《행복·이노베이션》
경영 컨설턴트·‘행복 이노베이션’ 창시자 심윤섭이 제안하는
‘나와 회사가 함께 행복해지는 46가지 방법’이란?
지금 당장 없애야 할 이노베이션의 걸림돌 20가지
+ 리더가 실천해야 할 이노베이션 9가지
+ 직원들이 실천해야 할 이노베이션 7가지
+ 행복 이노베이션 액션 플랜 10가지
= 46가지 행복 이노베이션
특별부록 《조직문화 자가진단 노트》
이노베이션의 시작은 ‘나’를 알고, 우리 ‘조직문화’를 아는 것.
우리 조직의 건강 상태와 문제점을 체크해 볼 수 있는 자가진단표를 활용해 보세요.
진단표 10가지 내용 1. 직장생활의 가치 기준 측정 2. 조직문화의 건강도 측정 3. 존경 받는 상사의 조건 4. 바람직한 부하 직원의 조건 5. 이직률과 직급으로 본 조직문화 6. 조직의 HR관리 수준 측정 7. 직장 내 커뮤니케이션 개방도 8. 회의문화로 본 조직의 민주성·효율성 진단 9. 직장 내 고용평등 진단 10. 조직 내 혁신 의지 및 이해도 진단
또 바꿔? 지겨운 이노베이션에서 행복한 이노베이션으로
아웃소싱, 벤치마킹, 리모델링, ERP, CRM, SCM, 식스 시그마. 유행처럼 도입됐다 흐지부지 사라지는 조직혁신 도구들. 구호성 이벤트처럼 반복되는 이노베이션에 조직 구성원들은 ‘혁신 피로’에 시달리고 있다. 이런 조직은 이미 경쟁력을 상실한 것이다. 경영자와 직원이 모두 행복해야 이윤 창출, 목표 달성, 경쟁 우위 등 기업이 그토록 원하는 것을 달성할 수 있다.
최고의 팀, 최상의 성과를 만들기 위해 지금 당장 우리 조직은 무엇을 해야 할까?
1. 지금 당장 조직에서 제거해야 할 것
-전년 대비, 경쟁사 대비, 예산 대비만 따지는 수치경영 만능주의
-능력은 작고 의욕만 커서 쓸데없이 일 벌이는 사람
-권력자 눈치만 보고 실제로는 아무일도 하지 않는 복지부동 정치꾼 생쥐
-조직의 창조성을 파괴하는 무임 승차자
2. 지금 당장 리더가 실천해야 할 일
-내 탓이오, 내 탓이오 책임지는 경영
-질책은 인색하게, 보상은 풍족하게
-반대 의견도 즐겁게 듣고, 충성을 강요하지 않는 것
3. 지금 당장 조직 구성원이 실천해야 할 일
-미련하게 참지 말고
-이기적인 성취보다 차라리 함께했지만 실패하는 쪽을 택하고,
-열정과 몰입 속에 나만의 성공 스토리를 쓰는 것.
이노베이션의 궁극적 목표는 무엇인가?
-문제를 스스로 진단하고 치료하는 기업을 만든다.
-환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기업을 만든다.
-강요된 세일즈가 아니라 특별한 가치를 판매하는 마케팅을 할 수 있는 기업을 만든다.
-열정과 헌신이 넘치는 막강한 조직으로 재탄생한다.
-보기 좋고 듣기 좋은 기업이념이 아니라, 기업이 추구하는 궁극적인 가치와 사업에 대한 정의로서 기업이념을 실천하는 조직을 만든다.
-이 모든 것을 실천할 수 있는 ‘조직문화’를 만드는 것이 곧 이노베이션이다.
어떤 직장을 선택해야 할까?
왜 우리는 날이 갈수록 더욱 삭막한 경쟁에 내몰려야 하는가?
직원들 눈에는 한없이 무능한 그 사람이 왜 회사에서는 인정받고 승진할까?
매일매일 이런 고민을 하면서 출근하는 당신을 위한 책.
잊어버린 ‘이노베이션의 궁극적 목표’를 다시 한 번 생각하게 만드는 책.
심윤섭의 《행복·이노베이션》
경영 컨설턴트·‘행복 이노베이션’ 창시자 심윤섭이 제안하는
‘나와 회사가 함께 행복해지는 46가지 방법’이란?
지금 당장 없애야 할 이노베이션의 걸림돌 20가지
+ 리더가 실천해야 할 이노베이션 9가지
+ 직원들이 실천해야 할 이노베이션 7가지
+ 행복 이노베이션 액션 플랜 10가지
= 46가지 행복 이노베이션
특별부록 《조직문화 자가진단 노트》
이노베이션의 시작은 ‘나’를 알고, 우리 ‘조직문화’를 아는 것.
우리 조직의 건강 상태와 문제점을 체크해 볼 수 있는 자가진단표를 활용해 보세요.
진단표 10가지 내용 1. 직장생활의 가치 기준 측정 2. 조직문화의 건강도 측정 3. 존경 받는 상사의 조건 4. 바람직한 부하 직원의 조건 5. 이직률과 직급으로 본 조직문화 6. 조직의 HR관리 수준 측정 7. 직장 내 커뮤니케이션 개방도 8. 회의문화로 본 조직의 민주성·효율성 진단 9. 직장 내 고용평등 진단 10. 조직 내 혁신 의지 및 이해도 진단
또 바꿔? 지겨운 이노베이션에서 행복한 이노베이션으로
아웃소싱, 벤치마킹, 리모델링, ERP, CRM, SCM, 식스 시그마. 유행처럼 도입됐다 흐지부지 사라지는 조직혁신 도구들. 구호성 이벤트처럼 반복되는 이노베이션에 조직 구성원들은 ‘혁신 피로’에 시달리고 있다. 이런 조직은 이미 경쟁력을 상실한 것이다. 경영자와 직원이 모두 행복해야 이윤 창출, 목표 달성, 경쟁 우위 등 기업이 그토록 원하는 것을 달성할 수 있다.
최고의 팀, 최상의 성과를 만들기 위해 지금 당장 우리 조직은 무엇을 해야 할까?
1. 지금 당장 조직에서 제거해야 할 것
-전년 대비, 경쟁사 대비, 예산 대비만 따지는 수치경영 만능주의
-능력은 작고 의욕만 커서 쓸데없이 일 벌이는 사람
-권력자 눈치만 보고 실제로는 아무일도 하지 않는 복지부동 정치꾼 생쥐
-조직의 창조성을 파괴하는 무임 승차자
2. 지금 당장 리더가 실천해야 할 일
-내 탓이오, 내 탓이오 책임지는 경영
-질책은 인색하게, 보상은 풍족하게
-반대 의견도 즐겁게 듣고, 충성을 강요하지 않는 것
3. 지금 당장 조직 구성원이 실천해야 할 일
-미련하게 참지 말고
-이기적인 성취보다 차라리 함께했지만 실패하는 쪽을 택하고,
-열정과 몰입 속에 나만의 성공 스토리를 쓰는 것.
이노베이션의 궁극적 목표는 무엇인가?
-문제를 스스로 진단하고 치료하는 기업을 만든다.
-환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기업을 만든다.
-강요된 세일즈가 아니라 특별한 가치를 판매하는 마케팅을 할 수 있는 기업을 만든다.
-열정과 헌신이 넘치는 막강한 조직으로 재탄생한다.
-보기 좋고 듣기 좋은 기업이념이 아니라, 기업이 추구하는 궁극적인 가치와 사업에 대한 정의로서 기업이념을 실천하는 조직을 만든다.
-이 모든 것을 실천할 수 있는 ‘조직문화’를 만드는 것이 곧 이노베이션이다.
추천평
행복을 단순히 개인적인 관점에 국한시키지 않고, 조직 전체의 행복이 혁신의 중심에 있어야 한다는 점을 강조한 것 자체가 매우 신선한 시도다.
- 조영호, 아주대학교 경영대학원 원장
오늘날 많은 사람들이 더 많이 가지고도 더 불행한 이유는, 행복의 부재에 있다고 생각한다. 그런 점에서 행복 이노베이션은 우리 모두가 바라는 실현가능한 유토피아가 아니겠는가?
- 김호정, 비브라운코리아(주) 사장
이 책은 오늘날 우리 한국기업의 리더들이 놓치고 있는 많은 빈틈과 공간들을 지적하고 있다. 글로벌 경쟁시대에 진정으로 추구해야 할 리더십의 가치와, 실질적인 방법론을 알려주는 작품이다.
- 김창호, 포스코경영연구소 부사장
이노베이션이라는 다소 무거운 주제를 경쾌하고 선명하게 풀어나간 작가의 노력에 박수를 보낸다. 성공을 꿈꾸는 기업에게 구성원의 행복이 갖는 의미를 다시 한 번 생각하게 만드는 경영서이다.
- 민병갑, 한국로버트보쉬기전(주) 이사
- 조영호, 아주대학교 경영대학원 원장
오늘날 많은 사람들이 더 많이 가지고도 더 불행한 이유는, 행복의 부재에 있다고 생각한다. 그런 점에서 행복 이노베이션은 우리 모두가 바라는 실현가능한 유토피아가 아니겠는가?
- 김호정, 비브라운코리아(주) 사장
이 책은 오늘날 우리 한국기업의 리더들이 놓치고 있는 많은 빈틈과 공간들을 지적하고 있다. 글로벌 경쟁시대에 진정으로 추구해야 할 리더십의 가치와, 실질적인 방법론을 알려주는 작품이다.
- 김창호, 포스코경영연구소 부사장
이노베이션이라는 다소 무거운 주제를 경쾌하고 선명하게 풀어나간 작가의 노력에 박수를 보낸다. 성공을 꿈꾸는 기업에게 구성원의 행복이 갖는 의미를 다시 한 번 생각하게 만드는 경영서이다.
- 민병갑, 한국로버트보쉬기전(주) 이사
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