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[체험판] 성장의 챔피언 eBook
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[체험판] 성장의 챔피언

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The Growth Agenda 저/김정수 역/뿌브아르 경제연구소 감수 | 유아이북스 | 2014년 12월 11일 | 원서 : Growth Champions 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요.
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[체험판] 성장의 챔피언

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출간일 2014년 12월 11일
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파일/용량 EPUB(DRM) | 8.14MB 파일/용량 안내
ISBN13 9788998156046

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소개

목차

저자 소개 (3명)

그로스 어젠다(The Growth Agenda)는 독특한 국제 네트워크다. 유명 경영대학원의 교수들과 주요 기업들의 기술최고책임자, 마케팅최고책임자, 전략 책임자, 수석 컨설턴트, 그리고 수많은 영향력 있는 정부 정책 자문관들로 이루어져 있다. 에너지, IT 등 각 분야 베테랑 전략분석가로 구성된 글로벌 싱크탱크다. 이 책의 집필에는 그들 중 19명이 참여했다. 그로스 어젠다(The Growth Agenda)는 독특한 국제 네트워크다. 유명 경영대학원의 교수들과 주요 기업들의 기술최고책임자, 마케팅최고책임자, 전략 책임자, 수석 컨설턴트, 그리고 수많은 영향력 있는 정부 정책 자문관들로 이루어져 있다. 에너지, IT 등 각 분야 베테랑 전략분석가로 구성된 글로벌 싱크탱크다. 이 책의 집필에는 그들 중 19명이 참여했다.
독학으로 여러 가지 책을 섭렵하다가 신학 서적과 브리태니커백과사전 한국어판 사회과학 분야 번역에 참여하면서 번역계에 입문했다. 번역은 문화와 문화 사이에 다리를 놓아 사람들 사이에 소통을 돕는 일이므로, 늘 독자의 입장에서 쉽고 즐겁게 읽히는 번역을 하려고 노력한다. 현재 바른번역 회원이며, 역서로는 『불가사리와 거미』『협상게임』,『컬처코드』,『월요일 아침 20분』,『운송의 중심, 유럽의 중심 독일』,『성공하는 ... 독학으로 여러 가지 책을 섭렵하다가 신학 서적과 브리태니커백과사전 한국어판 사회과학 분야 번역에 참여하면서 번역계에 입문했다. 번역은 문화와 문화 사이에 다리를 놓아 사람들 사이에 소통을 돕는 일이므로, 늘 독자의 입장에서 쉽고 즐겁게 읽히는 번역을 하려고 노력한다. 현재 바른번역 회원이며, 역서로는 『불가사리와 거미』『협상게임』,『컬처코드』,『월요일 아침 20분』,『운송의 중심, 유럽의 중심 독일』,『성공하는 조직은 원칙을 중시한다』,『윈스턴 처칠의 리더십』,『램 차란의 위기경영』,『12&3 마케팅법칙』,『세컨드 사이클』등이 있다.
매경이코노미 편집장 출신인 노성호 대표, 송경모 서울대 경제학 박사(뿌브아르 경제연구소 소장, 한국외국어대 겸임교수) 등을 중심으로 결성된 민간 연구그룹이다. 2008년 주니어경제잡지 「머니트리」를 만드는 뿌브아르의 부설연구소로 출범한 뒤 2010년 10월 독립했다. 정부기관 연구용역을 주요 업무로 하며 NPO(비영리조직) 경영평가 툴인 ‘카이라(CAIRA)’를 개발하기도 했다. 관계사인 뿌브아르와 함께 국세청에... 매경이코노미 편집장 출신인 노성호 대표, 송경모 서울대 경제학 박사(뿌브아르 경제연구소 소장, 한국외국어대 겸임교수) 등을 중심으로 결성된 민간 연구그룹이다. 2008년 주니어경제잡지 「머니트리」를 만드는 뿌브아르의 부설연구소로 출범한 뒤 2010년 10월 독립했다. 정부기관 연구용역을 주요 업무로 하며 NPO(비영리조직) 경영평가 툴인 ‘카이라(CAIRA)’를 개발하기도 했다. 관계사인 뿌브아르와 함께 국세청에서 나오는 청소년세금잡지 「꿈세」와 한국산업진흥원에서 발행하는 「Tech&Future」 잡지도 만들고 있다.

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출판사 리뷰

1955년도 「포천」지 선정 500대 기업에 속한 상위 100대 기업 가운데 50년 후에도 같은 그룹에 남아 있는 기업은 11개에 지나지 않았다. 에너지 관련 회사들만 그나마 자리를 지켰고 대부분의 기업들은 더 큰 곳에 흡수되거나 숨을 거뒀다. 그 자리는 성장의 챔피언들로 빠르게 대체됐다. 10년 전만 해도 아마존과 구글은 100대는커녕 500대 기업에도 속하지 못했다.

급변하는 기업 환경에 경기 불황이란 한파가 닥쳤다.

돌파구는 없을까? 글로벌 기업들의 성장 전략을 주로 연구하고 컨설팅해 온 글로벌 싱크탱크인 그로스 어젠다(The Growth Agenda)는 지속 가능한 성장만이 불황을 이기는 해법이라고 말한다. 저자들은 성장에도 품질이 있다고 주장한다. 당장의 돈벌이 자체에만 치중하는 건 하급이며 현재 인류는 물론 미래 세대까지 생각해 사회에 필요한 조직으로 거듭나는 게 진정한 성장이다. 구체적으로 들어가면 단순히 짧은 시간에 시장 점유율을 높이거나 새로운 시장에 진출하기 위해 기업 인수합병(M&A)에 치중하는 건 좋지 않은 선택이란 분석이다. M&A 건수 중 전체 20% 정도만이 투자 수익률 면에서 이전보다 개선됐다는 게 이들 설명이다. 책은 단순한 시장 확대보단 경쟁자들이 따라하기 힘든 ‘독보적 역량’부터 갖추는 게 우선이라고 강조한다.

저자들은 지난 10년 간 높은 수익성을 바탕으로 꾸준히 성장했던 글로벌 기업을 ‘성장의 챔피언’으로 칭한다. 여기엔 삼성전자를 비롯해 아우디, 네슬레, 펩시코, 레킷벤키저, 스타우드, 인디텍스(자라), 아마존, 구글, 나라야나 흐루다얄라야, 노보 노르디스크, 롤스로이스, ARM, 바스프, 셸, 타타, 바르티 등이 어떻게 성장의 챔피언으로 성장했는지에 대한 역사가 나온다. 의료, 패션, 음료 등 다양한 분야의 기업 사례를 통해 지속성장에 대한 지혜를 얻을 수 있는 책이다. 과거 성공법이 현재에도 통한다는 보장은 없다. 때문에 모든 이야기는 최근 10년 동안으로 한정한다.
최근 10년간 대표적인 성장 기업들의 전략을 살펴봄으로써 미래 10년을 준비하는데 필요한 교훈을 담았다.

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