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No Brand 노브랜드 This is not a brand

브랜드를 지우고 소비자를 새로 쓴, 노브랜드

[ 양장 ]

월간 〈디자인〉, 노브랜드 저 | 디자인하우스 | 2021년 06월 23일 리뷰 총점7.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2021년 06월 23일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	174쪽 \| 726g \| 18725218mm
ISBN13	9788970417493
ISBN10	8970417494

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책소개

foreword 소비자를 위한 소명 의식의 산물 editor’s letter 노브랜드가 담고 있는디자인 가치 No Brand overview 뺄 건 빼고 품질은 더 챙긴 노브랜드가 매력적인 이유 비웠더니 채워지는 노브랜드-하다 노브랜드의 탄생, 비하인드 스토리 LESS IS MORE designer 산업 디자이너 이석우 가구 디자이너 문승지 모빌리티 디자이너 이상엽 interview 송만준 노브랜드 사업부 상무 shopping tip #노브랜드 #사용설명서 work style 단순하고 쉽게 일하는 노브랜드 워크 스타일 trend 팬데믹이 바꾼 전통적 소비 습관_박상현 라이프스타일 소비의 시대_김용섭 창조는 차이와 다양성에서 나온다_윤성원 LESS IS BORE designer 그래픽 디자이너 전채리 가구&제품 디자이너 장태훈 · 김동훈 라이프스타일 디자이너 김재원 interview 김기영 노브랜드 브랜딩 총괄 design strategy 디자인 오리지널리티의 진화 retail strategy 매장 디자인 시스템 구축 buyer comments 구조와 시스템으로 최적을 찾는 사람들 product category 노브랜드에 가면 best choice 다다익선, 스테디셀러 trend 디자인하지 않고 디자인하기_전은경 자기 표현주의 시대의 의미 소비_송길영 소비자 스스로 공급자가 되는 새로운 시장_김은령 MORE IS MORE designer 산업 디자이너 최중호 가구 · 공간 디자이너 박길종 라이프스타일 디자이너&기획자 신소현 · 전민성 interview 정용진 신세계그룹 부회장 partners 노브랜드와 함께 성장하는 파트너 essence 좋은 품질은 어떻게 만들어지는가 NBB story 가성비 이상의 가치, 노브랜드 버거 trend 사람들은 자신이 무엇을 원하는지 어떻게 알까?_장동선 좋아요를 클릭하고 구매버튼을 누르게 하는 힘_이욱정 소셜 벤처, 임팩트 투자 흥행이 가지는 의미_도현명 global 세계로 가는 노브랜드 local 상생의 가치 No Brand Vision 언제, 어디서나, 모두가 누리는 노브랜드 경험 No Brand Voice 우리만 알던 노브랜드에서 모두가 아는 노브랜드 되기까지 store list 국내 노브랜드 매장

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저자 소개 (2명)

저 : 월간 〈디자인〉

관심작가 알림신청 작가 파일

디자인에 대한 인식이 전무하던 1976년에 첫 호를 발간했다. 지난 2020년 2월호는 500호 혁신호를 발행했다. 1976년에는 삼성이나 금성과 같은 대기업 디자인실조차도 10여 명의 디자이너가 근무했을 정도로 디자인 저변이 얇았다. 지금은 수 천 개가 넘는 디자인 전문회사가 단 한곳도 없었다. 그로부터 45년이 지난 지금, 한국에서는 디자인 관련 행사가 일년에 수십 개에 달하고 대기업 디자인실에는 1000명이... 디자인에 대한 인식이 전무하던 1976년에 첫 호를 발간했다. 지난 2020년 2월호는 500호 혁신호를 발행했다. 1976년에는 삼성이나 금성과 같은 대기업 디자인실조차도 10여 명의 디자이너가 근무했을 정도로 디자인 저변이 얇았다. 지금은 수 천 개가 넘는 디자인 전문회사가 단 한곳도 없었다. 그로부터 45년이 지난 지금, 한국에서는 디자인 관련 행사가 일년에 수십 개에 달하고 대기업 디자인실에는 1000명이 넘는 디자이너가 근무한다. 이제 좀 더 일을 잘 하고 싶은 일반인을 비롯해 경영인과 마케터에게 디자인은 이제 상식이 되었으며, 서울은 세계디자인도시로 선정될 만큼 디자인 열망이 가득한 나라가 되었다. 그때부터 지금까지 월간 <디자인>은 한국에서 디자인의 중요성을 꾸준히 알려온 유일한 매체로 우수한 디자인 프로젝트와 그것을 가능하게 한 경영자와 디자이너, 세계의 슈퍼 디자이너와 그들의 디자인 철학, 지금 주목받는 디자인 이슈와 트렌드 등을 다룬다.

2002년에는 잡지를 넘어 전시를 통해 디자이너와 기업, 소비자가 만나는 자리를 만들고자 서울디자인페스티벌을 론칭했으며, 매년 우수한 디자인 프로젝트에 시상하는 코리아디자인어워드를 진행하고 있다. 디자인하우스(대표 이영혜)에서 발행하는 월간 <디자인>의 자매지로는 <행복이 가득한 집> <럭셔리> <스타일 H>, 네이버와 디자인하우스가 만든 합작법인 ‘디자인 프레스’가 있다.

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저 : 노브랜드

관심작가 알림신청 작가 파일

2014년 12월 노브랜드는 오로지 가성비와 품질 중심으로 상품을 개발해보자는 콘셉트로 시작되었다. 초창기에 생필품을 가장 저렴한 가격에 판매해보자는 신념으로 가공식품과 비식품류를 중심으로 상품 개발을 진행했다. 끊임없는 실패와 도전을 거쳐 2015년 노브랜드 3형제 감자 칩, 버터 쿠키, 초콜릿을 출시해 SNS에 가성비 돌풍을 일으키며 시장에 커다란 반향을 일으켰다. 노브랜드의 철학을 한마디로 표현한 것이 바로... 2014년 12월 노브랜드는 오로지 가성비와 품질 중심으로 상품을 개발해보자는 콘셉트로 시작되었다. 초창기에 생필품을 가장 저렴한 가격에 판매해보자는 신념으로 가공식품과 비식품류를 중심으로 상품 개발을 진행했다. 끊임없는 실패와 도전을 거쳐 2015년 노브랜드 3형제 감자 칩, 버터 쿠키, 초콜릿을 출시해 SNS에 가성비 돌풍을 일으키며 시장에 커다란 반향을 일으켰다. 노브랜드의 철학을 한마디로 표현한 것이 바로 “브랜드가 아니다. 소비자다”이다.

2016년 8월 25일, 국내 최초로 초저가 할인점(hard discount store) 개념을 선보이며 노브랜드 용인보라점을 1호점으로 출점하게 된다. 당시 용인보라점은 700여 개의 노브랜드 상품을 중심으로 운영했다. 그로부터 5년이 지나 노브랜드는 2016년 76억 원이던 매출이 2020년 1조 원을 초과했고, 영업이익 240억 원을 달성함으로써 명실상부한 1조 원 클럽에 가입하게 되었다. 현재 노브랜드는 1400여 개의 상품을 운영하고 있다. 지난 5년간 새로이 만든 노브랜드 상품은 총 2000여 개, 소비자의 사랑을 충분히 받지 못해 역사의 뒤안길로 사라진 상품은 600개 이상이다. 대한민국의 어떠한 소비재 브랜드도 갖추지 못한 민첩성, 애자일 운영이 노브랜드의 눈부신 성장의 근간임은 자명하다.

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책 속으로

노브랜드는 한 기업의 PB를 넘어서, 소비자 중심의 가치를 지향하는 1등 할인점 이마트의 소명 의식에서 그 연원을 찾을 수 있다. 이러한 소명 의식은 노브랜드를 대한민국의 유일한 반역적 브랜드(insurgent brand)로 키워가고 있다. 선진국의 소비재 시장에서 지난 수년간 주목을 끈 것은 반역적 브랜드의 등장이다. 과거 내셔널 브랜드가 만들어 놓은 성공 공식을 거부하며 시장 성장의 2배 이상 빠른 속도로 성장하는 반역적 브랜드의 근간은 강력한 세 가지 브랜드 자산으로 요약된다. 선명하게 각인되는 브랜드(brand memorability), 소비자의 시선을 끄는 강력한 비주얼(shopper visibility), 그리고 오로지 핵심 hero SKU에 집중하고 불필요한 구색을 걷어낸 집중력 있는 제품 전략(range productivity)을 바탕으로 높은 성장을 이루어내는 것이 반역적 브랜드의 본질이다. 소수의 대형 소비재업체가 과점하는 대한민국의 소비 시장에서 이마트가 기성 질서를 거부하며 소비자에게 선택권을 돌려줘야 한다는 소명으로 만들어낸 작품이 노브랜드다. 이러한 의미에서 노브랜드는 이마트가 우리나라 소비재 기업에 제기하는 이슈이며 우리나라 시장에서 보기 드문 진정한 반역적 브랜드라고 감히 말하고 싶다. 이마트 강희석 대표 ---「서문」중에서 노브랜드가 저가 전략의 많은 PB 사이에서 큰 성공을 거둔 이유는 품질과 디자인에 있다. 가격적으로는 초저가를 지향하지만 품질은 유명 브랜드 수준을 유지하며, 디자인적으로도 유명 브랜드 못지않은 완성도를 보인다. 그렇기 때문에 초저가 제품을 찾는 소비자뿐 아니라 유명 브랜드 제품만 구입하던 소비자에게도 매력적인 대안으로 여겨지는 것이다 - 김병규 연세대학교 경영학과 교수 --- p.8 노브랜드는 ‘고객이 진정 원하는 것이 무엇인가?’에 대한 끊임없는 질문으로부터 시작한 브랜드다. ‘브랜드보다 중요한 건 소비자’라는 가치 아래 이 시대 스마트 컨슈머 smart consumer에게 합리적 가격의 상품을 제공하기 위해 본질만 빼고 다 버리자(브랜드까지도!)는 모토는 아이러니하게도 브랜드의 가장 핵심적인 DNA가 됐다. --- p.13 디자인을 하면서 제일 중요하게 생각하는 것은 제품이나 서비스에 대한 본질적 탐구예요. 비누는 비누다워야 하고, 바늘은 바늘다워야 한다는 것은 디자인에서도 변하지 않는 형태적 가치죠. 이는 노브랜드 철학과도 일맥상통하는 부분이에요. 선인들이 자신의 철학과 깨달음을 간결한 한 문장으로 정리한 것처럼, 형태를 다듬는 과정에서 더 뺄 수 있는 것을 찾으려고 노력하죠. 좋은 식재료가 가진 고유한 풍미를 살리기 위해 간을 담백하게 하듯 본연의 완성도가 높은 제품은 간결한 디자인적 요소만으로도 충분히 빛을 발하니까요. -산업 디자이너 이석우 --- p.20 럭셔리는 경험의 영역입니다. 고객은 자신이 몰입하고 공감할 수 있는 특별한 경험에 돈을 지불하죠. 노브랜드는 ‘스마트 컨슈머’라는 아이덴티티를 가지고 있습니다. 노브랜드를 경험하고 소비함으로써 고객이 자신을 스마트하고 합리적이며 의식이 있는 소비자라고 느낀다면 그것이 다른 브랜드와 차별되는 대체 불가능하고 유니크한 소비 경험의 가치가 된다고 생각해요. 현대자동차, 제네시스가 끊임없이 고민하는 ‘제품 자체 그 이상의 가치를 담는다’는 것과도 일맥상통하네요. ‘노브랜드를 소비한다는 것’이 이미 그 자체로 의미를 지니게 되니까 말이죠. - 모빌리티 디자이너 이상엽 --- p.32 노브랜드는 브랜드로 접근하지만 경쟁사 PB는 가격으로 접근합니다. 이것이 근본적 차이예요. 노브랜드의 오리지널리티를 유지해주는 것은 지속적인 개선입니다. 제품부터 진열, 집기, 디자인 등을 끊임없이 개선하는 것이죠. 노브랜드 매장은 단순히 사진만 찍어 가는 것으론 카피가 불가능해요. 숨어 있는 혁신을 알 수 없기 때문이죠. 이것은 이마트 내부의 자산이기도 합니다. - 노브랜드 브랜딩 총괄 김기영 --- p.83 저가 PB지만 자부심을 줄 수 있는 방법은 없을까 고민했어요. 진정한 스마트 컨슈머라는 인식을 심어줄 수 있으면 좋겠다고 생각했습니다. 예를 들어 벤츠를 타고 에르메스 백을 드는 사람이 있어요. 그 사람의 차 안이나 백에 들어 있는 저가 브랜드 제품 하나가 그를 무조건 브랜드만 좇는 것이 아닌, 의식 있는 소비자로 인식하게 하는 것이죠. 그런 니즈로 탄생한 것이 노브랜드입니다. - 신세계그룹 부회장 정용진 --- p.130 노브랜드의 절대 가성비 정책을 가능케 한 것은 협력 업체의 힘이다. 노브랜드의 철학을 지지하며 이를 품질 높은 제품으로 표현해내는 이들은 기술 개발과 최신 시설에 아낌없이 투자하며 공동의 목표를 공유한다. --- p.136 ESG가 화두인 요즘, 노브랜드는 2016년부터 출점해온 상생 스토어를 지속적으로 개발할 예정이다. 노브랜드는 구호로 외치는 상생이 아닌 사회적 문제와 갈등에 대해 한 걸음 더 안으로 들어가 실질적으로 해결하고자 하는 노력을 지속하고 있다. 상생 스토어를 통해 전통 시장과의 시너지를 만들어내고 이로써 함께 성장하는 모델을 만들어내고 있다. - 노브랜드 사업부장 송만준

--- p.158

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출판사 리뷰

노 브랜드라는 브랜드의 탄생 이마트가 개발한 PB 상품 노 브랜드는 2015년 4월 총 9개의 상품으로 세상에 나왔다. 이후 2021년 현재는 콜라·초콜릿 등의 가공식품뿐 아니라 김치·달걀·김·고춧가루 등의 다양한 식품과 휴지, 세제, 도마와 같은 생활용품·선풍기·다리미·헤어드라이어 등의 가전제품에 이르기까지 다양한 상품군을 출시하고 있다. 브랜드가 아니라고 선언한 브랜드가 이처럼 초고속 성장을 할 수 있었던 이유는 무엇일까? 노 브랜드의 가장 큰 경쟁력은 가격이다. 상품 본질의 기능만 남기고 포장 디자인은 물론 이름까지 없앰으로써 같은 상품군 대비 최대67%까지 저렴한 가격 책정이 가능했다. 하지만 단순히 ‘싸다’는 이유만으로 요즘처럼 합리적이고 스마트한 소비자들의 관심을 끌 순 없다. 여기에는 브랜드가 아니라고 선언하는 브랜딩과 디자인마저도 하지 않는 디자인으로 소비자에게 그 정체성과 의미를 각인시킨 전략이 유효했다. 노란색 바탕에 검은색으로 ‘No Brand’라고 쓴 심플한 디자인을 일괄되게 적용함으로써 품질과 성능에 무관한 비용은 모두 줄였음을 대대적으로 나타낸 것이다. 결과적으로 이는 계속되는 경기 침체 속에서 주머니는 가볍지만 싸구려는 구입하고 싶지 않은 소비자에게 새로운 대안이 되기에 충분했다. 노 브랜드는 더 많은 제품군을 더 많은 전문 매장에서 유통할 예정으로 그 인기 또한 지속될 것이다. 소비자가 구매하는 것은 저렴한 가격에 적당한 품질의 제품이 아닌 노 브랜드라는 브랜드이기 때문이다. “더 좋은 상품을 원하는 소비자에게 꼭 필요한 높은 품질과 디자인 완성도, 합리적인 가격만 남겨 성공한 노브랜드의 영업 비밀을 소개한다.” 노브랜드가 담고 있는 디자인 가치 Less is More, Less is Bore, More is More Less is More 모더니즘을 대표하는 건축가 미스 반데어로에Mies van der Rohe가 한 말로 ‘적은 것이 더 많다’라는 뜻으로 해석할 수 있다. 더 추가할 것이 있는 게 아닌, 더 이상 뺄 것이 없는 완벽한 상태의 미학과 아름다움에 대해 지금도 많은 디자이너들이 지지를 보내고 있다. Less is Bore 시간이 지나 포스트모던 건축가로 알려진 로버트 벤투리Robert Charles Venturi Jr는 ‘Less is Bore(적은 것은 지루하다)’라는 말로 ‘Less is More’를 반박한다. 모던한 디자인은 재미도 없고 의미도 없다는 뜻으로 본질에 집중하지만 다양성 역시 확보할 수 있어야 흥미로울 수 있다는 사실을 확인해준다. More is More 모더니즘, 포스트모더니즘 시대를 지나면서 고려해야 할 변수가 늘어난다. 이러한 현대건축과 디자인의 모호함과 복잡함을 표현하는 대표적인 문장이 ‘More is More(많은 것이 더 많다)’로 이는 건축가 렘 콜하스의 책 제목이기도 하다. Less is More, Less is Bore, More is More. 모두 그 시대의 정신과 디자인 사조를 함축한 명언이다. 좋은 디자인이란 무엇인가에 대한 대답이라고 할 수 있다. 또 시대를 초월해, 디자인을 넘어 삶의 태도와도 맞닿아 있어 많은 사람들의 지지를 얻고 있는 문장이기도 하다. 그리고 ‘Less is not More, More is More’, ‘More is More, and Less is Bore’ 등으로 끊임없이 반박되고 변주되고 있다. 지금은 미니멀리즘 혹은 그 무엇이 대세를 이루기 어려울 만큼 복잡하고 다변화된 세상이기 때문이다. 함께 살아가기 위한 상생과 지속 가능성 등 고민해야 할 가치가 점점 더 늘어나고 있다. ‘Less is More’의 개념으로 시작한 노브랜드의 디자인 싱킹은 시대정신을 따라 진화하면서 ‘Less is Bore’, ‘More is More’와 넓게 닿아가고 있다. 스마트 컨슈머를 위해 노브랜드가 등장한 것은 결코 우연이 아니다. 디자인 싱킹을 통해 자신만의 디자인 오리지널리티를 만들어낸 노브랜드의 성공이 더욱 특별한 이유다.

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