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어쩌다 팀장
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어쩌다 팀장

갑자기 팀장이 된 당신과 당신의 팀원을 위한 ‘진짜’ 피드백 기술!

이시다 준 저/나지윤 | 길벗 | 2021년 06월 10일 리뷰 총점9.1 정보 더 보기/감추기
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4.6점
회원리뷰(19건) | 판매지수 1,812 판매지수란?
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 06월 10일
쪽수, 무게, 크기 192쪽 | 318g | 140*210*12mm
ISBN13 9791165215644
ISBN10 1165215640

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목차

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저자 소개 (2명)

저 : 이시다 준 (Jun Ishida,いしだ じゅん,石田 淳)
사단법인 행동과학매니지먼트연구소 소장. 윌PM 인터내셔널 사장 겸 최고경영자. 미국의 행동분석학사(ABAI)와 일본 행동분석학회 회원이자 사단법인 조직행동세이프티매니지먼트협회 대표이사로 활동하고 있다. 미국 비즈니스 업계에서 큰 성과를 올린 행동분석학을 기반으로 한 매니지먼트 방법을 일본인의 실정에 맞게 독자적인 방법으로 정리하여 ‘행동과학 매니지먼트’를 확립했다. 일본에서 유일하게 행동분석 방법을 제공하고 컨... 사단법인 행동과학매니지먼트연구소 소장. 윌PM 인터내셔널 사장 겸 최고경영자. 미국의 행동분석학사(ABAI)와 일본 행동분석학회 회원이자 사단법인 조직행동세이프티매니지먼트협회 대표이사로 활동하고 있다. 미국 비즈니스 업계에서 큰 성과를 올린 행동분석학을 기반으로 한 매니지먼트 방법을 일본인의 실정에 맞게 독자적인 방법으로 정리하여 ‘행동과학 매니지먼트’를 확립했다.
일본에서 유일하게 행동분석 방법을 제공하고 컨설팅할 수 있는 행동과학분석 매니지먼트의 일인자로서 닛케이비즈니스의 ‘과장학원’을 비롯해 대기업에서 중소기업에 이르기까지 수많은 연수와 세미나에서 강사로 활동하며 인기를 누리고 있다. 행동과학 매니지먼트 이론을 마라톤 트레이닝에도 응용해 전 세계의 마라톤 대회와 트라이애슬론을 완주하고 있기도 하다.
국내에 발간된 저서로는 『일하기싫어증 직원도 따르게 만드는 상사의 기술』, 『화내지 않고 가르치는 기술』, 『마흔이 넘어서도 회사에 필요한 사람이 되기 위한 공부 기술』, 『행동과학 매니지먼트』 등이 있다.
숙명여자대학교 언론정보학과를 졸업하고 일본 아오야마가쿠인대학 대학원에서 국제커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 이후 잡지사 기자로 일했으며 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『해결하고 싶은 남자 공감 받고 싶은 여자』, 『당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술』, 『무시했더니 살만해졌다』, 『스트레스 한방에 날리기』, 『죽음을 앞둔 사람의 말』,『너의 슬픔이 ... 숙명여자대학교 언론정보학과를 졸업하고 일본 아오야마가쿠인대학 대학원에서 국제커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 이후 잡지사 기자로 일했으며 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『해결하고 싶은 남자 공감 받고 싶은 여자』, 『당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술』, 『무시했더니 살만해졌다』, 『스트레스 한방에 날리기』, 『죽음을 앞둔 사람의 말』,『너의 슬픔이 아름다워 나는 편지를 썼다』등 다수가 있다.

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출판사 리뷰

달라진 환경에 적응하랴,
윗세대와 아랫세대 사이에서 눈치보랴
“팀장 노릇하기 참 힘들다.”


시대가 달라지면서 이상적인 팀장의 모습이 달라졌다. ‘중간’ 관리자인 팀장의 역할이 더욱 중요해진 것이다. 조직이 삐걱대지 않고 잘 굴러가도록 중간에서 허리 역할을 해내야 한다. 윗세대의 꼰대짓을 견뎌야 하고, 아랫세대의 당돌함에 당황해서는 안 된다. 그리고 본인도 꼰대가 되지 않을까 늘 긴장해야 한다.
결국 팀장직을 맡게 된 이상 어쩔 수 없이 느껴지는 시대적 격차를 줄이기 위해 중간에서 양 세대의 눈치를 보며 홀로 고군분투할 수밖에 없다. 이 와중에 팀장의 역할에도 소홀할 수 없기에 팀 성장과 팀원과의 관계에 대한 고민도 해야 한다. 또 팀장 자신도 자꾸만 변해가는 환경에 휘둘리지 않기 위해 부단히 노력해야 한다. 참 팀장 노릇하기 힘든 세상이 된 것이다.

행동을 바꾸면 성과가 오른다
유능한 팀장을 만드는 ‘일대일 대화’의 힘!


그럼 어떻게 해야 윗세대와 아랫세대 모두에게 인정받는 유능한 팀장이 될 수 있을까? 행동 과학 매니지먼트 전문가인 《어쩌다 팀장》의 저자 이시다 준은 그 답을 ‘일대일 대화’라고 한다. 행동 과학 매니지먼트란, 행동 경제학에 기반을 둔 매니지먼트 기법으로 미국 경영계에서 큰 성과를 올리며 이미 그 효과를 입증했다. 일대일 대화는 이 행동과학 매니지먼트를 아시아 실정에 맞춰 변형한 것으로, 짧은 시간 동안 팀원의 행동을 바꿔 성과를 내게 만드는 피드백 기술이다.
시간은 아끼고 성과는 올리는 일대일 대화는 다음과 같이 진행된다.

ㆍ1단계: 쓸데없는 회의는 과감히 정리한다.
ㆍ2단계: 성과를 만드는 핀포인트 행동을 찾는다.
ㆍ3단계: 팀원의 동기부여조건을 파악한다.
ㆍ4단계: 성공적인 피드백을 위한 대화의 규칙을 익힌다.
ㆍ5단계: 단계에 따라 일대일 대화를 실행한다.

유능한 팀장은 특별한 기술이나 능력이 있어야만 되는 것이 아니다. 매일 1분, 팀원과의 일대일 대화를 통해 동기부여를 시키고 성과로 이어지는 행동을 하도록 피드백을 주면 된다.

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