12³â µ¿¾È ½ÃÄ«°í´ëÇб³¿¡¼ ±³¼ö·Î ÀÏÇßÀ¸¸ç Àü ¼¼°è¿¡¼ 100¿© Â÷·Ê ÀÌ»óÀÇ °ÀÇ¿Í ¼¼¹Ì³ª¸¦ ÁÖ°üÇß´Ù. ÀÇ»ç°áÁ¤ Àü·« ÀÎÅͳ»¼Å³Î(Decision Strategies International)À» ⸳ÇØ 2013³â ÇöÀç ÁýÇà ȸÀåÀ» ¸Ã°í ÀÖ´Ù. ¹Ì±¹ Ææ½Çº£ÀÌ´Ï¾Æ ´ëÇÐ ¿ÍÆ° ½ºÄðÀÇ ¸Æ(Mack) ±â¼ú Çõ½Å ¼¾ÅÍÀÇ ¿¬±¸ Ã¥ÀÓÀÚÀ̱⵵ Çϸç, 2°³ ȸ»çÀÇ ÀÌ»çȸ ÀÇÀåÀÌ´Ù. ±×´Â ¼ö¹é °³ÀÇ ±â¾÷¿¡ ÀÚ¹®À» ÇØ ÁÖ°í, ¾È½Ä³â ±â°£ µ¿¾È ·±´øÀÇ Royal Dutch/ShellÀÇ ½Ã³ª¸®¿À ±âȹ ±×·ì°ú ÇÔ²² ÀÛ¾÷Çϱ⵵ ÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ ½ÃÄ«°í ´ëÇаú ¿ÍÆ° ½ºÄðÀÇ ±³¼öÀ̸é¼, ¹öŬ¸® ´ëÇаú INSEADÀÇ CEDEP¿Í °°Àº ´Ù¾çÇÑ °æ¿µÀÚ ÇÁ·Î±×·¥¿¡¼ °¿¬ÀÚ·Î È°¹ßÈ÷ È°µ¿ÇÏ°í ÀÖ´Ù. Àú¼·Î´Â Á¶Áö µ¥ÀÌ¿Í ÇÔ²² ¾´ ¡¶ºÒÈ®½Ç¼ºÀ¸·ÎºÎÅÍ ÀÌÀ± ¾ò±â(Profiting from Uncertainty)¡·(2002³â), ¡¶ÁÖº¯ ½Ã·Â(Peripheral Vision)¡·(2006³â) µîÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ¡´ÇϹöµå ºñÁî´Ï½º ¸®ºä¡µ µî Àú³Î¿¡ 100Æí ÀÌ»óÀÇ ±ÛÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù. ±×ÀÇ Ã¥Àº ÃÖ¼Ò 14°³ ¾ð¾î·Î ¹ø¿ªµÆÀ¸¸ç SCI ±âÁØÀ¸·Î ³í¹® ÀÌ¿ë Ƚ¼ö°¡ ÃÖ»óÀ§ 1% À̳»¿¡ µé¾î°£´Ù. 1995³â¿¡ ¾´ ¡®½Ã³ª¸®¿À Ç÷¡´×¡¯Àº ¡´MIT ½½·Î¾ð ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ¸®ºä¡µ ¿ª»ç»ó ÃÖ´Ù Àμ⠰Ǽö 2À§¿¡ ¿Ã¶ú´Ù.
|
|
|
|
|