YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

신용카드 (54x86mm)

A4용지 (210x297mm)

미리보기 사이즈비교 공유하기

소득공제

가치관으로 경영하라

어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까

정진호, 기민경 저 | 생각지도 | 2019년 03월 11일 리뷰 총점9.7 정보 더 보기/감추기

종이책 리뷰 (7건)
eBook 리뷰 (0건)
종이책 한줄평 (3건)
eBook 한줄평 (0건)

회원리뷰(10건) | 판매지수 654 판매지수란?

상품 가격정보
정가	19,000원
판매가	17,100원 (10% 할인)
YES포인트	950원 (5% 적립) 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 안내

결제혜택
결제혜택	카드/간편결제 혜택을 확인하세요 카드/간편결제 혜택 보기/감추기 예스24 현대카드 3만원 캐시백 이벤트 [기본혜택] YES포인트 1~3% 적립 관련페이지 바로가기 카카오페이 2,500원 즉시할인 일 선착순 400건, 4만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리페이 2,000원 즉시할인 일 선착순 300건, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 토스페이 1천원 즉시할인 일 400명, 1만5천원 이상 관련페이지 바로가기 네이버페이 5천 포인트 적립 1천명 추첨, 5만원 이상 관련페이지 바로가기

배송안내
배송안내 바로가기

배송비 : 무료 배송비 안내

구매 시 참고사항
구매 시 참고사항

판매중

수량

카트에 넣기 바로구매

해외배송 가능
최저가 보상
문화비소득공제 신청가능

리스트에 넣기

길은 하나가 아니다이동

예스24X매일경제 이 달의 경제경영서이동

세계 책의 날: 책을 ( ) 하다이동

4월의 굿즈 : 책가도 독서대이동

이전 YES NOW 배너보기

다음 YES NOW 배너보기

1/4

광고 AD

가치관으로 경영하라

카트에 넣기 바로구매

품목정보

품목정보
발행일	2019년 03월 11일
쪽수, 무게, 크기	372쪽 \| 664g \| 15322422mm
ISBN13	9791187875055
ISBN10	1187875058

이 상품의 이벤트 (6개)

기획전

어서오세요, [클래스24] 입니다

만나고 싶은 작가 신청하고 포인트 받으세요!

2024년 03월 20일 ~ 2024년 04월 30일
사은품 기획전

[2024 세계 책의 날] 책을 (_)다

책과 함께 살아간다는 것

2024년 04월 12일 ~ 2024년 04월 30일
정가 인하 & 특가 할인 도서 모음

2024년 02월 25일 ~ 한정 수량
사은품

4월의 굿즈 :책가도 독서대/스마트폰 거치대/우양산/북 스토퍼/우드 센서 무드등

국내도서/외국도서/직배송 GIFT 5/7만원 이상, eBook/크레마 5만원 이상 구매 시 선착순 택1 증정 (포인트 차감)

2024년 03월 29일 ~ 2024년 04월 30일
선착순 기획전

오직, 예스24에서만

컨텐츠의 가치를 아는 당신이라면, 예스24에서만 만날 수 있는 한정판 상품에 주목하세요.

2023년 07월 25일 ~ 한정 수량
사은품

예스24 X JTBC <소탐대실> 콜라보 [서탐대실]

책에 대한 작은 탐사, 큰 결실

2023년 10월 07일 ~ 한정 수량

펼쳐보기접어보기

책소개

저성장, 초경쟁에 근로단축 시행까지 
지금 우리에게 ‘가치관경영’이라는 무기가 필요하다! 
 
주52시간 근로단축 시대가 막을 열었다. 이미 초경쟁과 저성장에 시달리던 기업들은 근로단축까지 시행되면서 고민이 더 깊어졌다. 집중근무시간제와 PC셧다운 제도, 회의와 보고서 줄이기 등 일하는 방식 개선을 위한 여러 방안들을 시행하고 있지만, 장시간 근로를 통해 생산성을 유지해오던 노동소모형 발상으로는 ‘성과창출’은 물론 ‘직원행복’은 먼나라 이야기다. 결국 지금 모든 기업들은 ‘어떻게 하면 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?’ 하는 현실적인 과제에 직면해 있다. 
 
이번에 출간된 『가치관으로 경영하라』는 이러한 기업들의 깊은 고민에 대해 ‘가치관경영’이라는 획기적인 돌파구를 제시한다. 이 책의 대표 저자인 정진호 소장은 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작한 20년 베테랑의 대한민국 최고 조직문화 전문가다. 그는 매일유업, 다이소, 코엑스 등 업계 1위 기업들뿐 아니라 화승그룹, 한국야쿠르트, 한겨레 등 국내 내로라하는 100여 개 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끈 장본인이다. 
 
그는 책에서 “성과를 내는 데 중요한 것은 무엇이 성과인지를 아는 것”이라고 말한다. 단순히 이윤창출만을 목표로 하는 것이 아니라 기업이 가장 중요하게 생각하는 것을 이루어내는 것이 중요하다는 뜻이다. 따라서 기업이 중요하게 생각하는 가치관을 구성원들이 신념으로 받아들이고 행동하게 하는 ‘가치관경영’이야말로 최고의 성과를 내고 위대한 기업이 되는 이 시대의 강력한 무기가 될 것이다. 
 
<iframe width="733" height="413" src="https://www.youtube.com/embed/Xn0pbf_-WKw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

추천사 프롤로그. 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까 1장. 우리 회사에 가장 필요한 것은 근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다 가치적 몰입을 원한다면 가치관경영을 시작하라 성공하는 기업들의 경영방법론 가치관경영 하라 가치관경영에 관한 오해와 진실 2장. 어떻게 해야 자부심을 느끼며 일할 수 있을까 ― 미션 지금 하고 있는 일이 아니라 그 일이 주는 가치가 미션이다 우리 회사가 갑자기 사라진다면 세상과 고객은 무엇이 불편할까 우리는 세상에 어떤 가치를 주는가 좋은 미션이 기업을 성장시킨다 미션 수립 1단계. 미션 도출을 위한 3가지 질문 미션 수립 2단계. 우리가 주는 가치와 기여하는 것 찾아내기 미션 수립 3단계. 미션 스테이트먼트 완성하기 3장. 어떻게 해야 기대감을 가지고 일할 수 있을까 ― 비전과 목표 우리 회사가 오르고 싶은 산을 정하는 것이 비전과 목표다 위아래가 같은 생각을 하는 회사는 반드시 성공한다 직원들의 몰입과 열정을 끌어낼 공동목표의 강력한 힘 꿈을 이루는 회사는 직원들의 말과 행동이 다르다 우리 회사에는 가슴 설레는 한 줄의 꿈이 있는가 비전과 목표 수립 1단계. 비전과 목표 수립을 위한 3가지 질문 비전과 목표 수립 2단계. 앞으로 5년 후 전망과 과제를 뽑아라 비전과 목표 수립 3단계. 사업목표와 직장목표를 함께 만들어라 비전과 목표 수립 4단계. 강한 임팩트를 주는 한 줄의 비전 슬로건을 만들어라 4장. 어떻게 해야 동료와 갈등 없이 일할 수 있을까 ― 핵심가치 우리 회사에 항상 켜져 있는 신호등이 핵심가치다 핵심가치는 좋은 말 대잔치가 아니다 스타벅스가 10년 만에 또 문을 닫았다 명품 장수기업의 비결, 변하지 않는 핵심가치의 힘 우리 회사에는 명확한 원칙과 기준이 살아 있는가 소통은 조직의 핵심가치이자 핵심종이다 핵심가치 수립 1단계. 핵심가치 수립을 위한 3가지 질문 핵심가치 수립 2단계. 핵심가치 선정과 명료화 핵심가치 수립 3단계. 행동약속까지 만들어야 완성이다 읽을거리. 기업에서 필요한 윤리교육은 ‘정직’과 ‘공평’이다 5장. 어떻게 해야 성공적으로 가치관을 만들 수 있을까 ― 가치관 수립 가치관경영을 하는 기업의 위기가 가치관경영의 위기는 아니다 성공적인 가치관 수립의 기본 철학 - 공감, 참여, 합의로 만들어라 가치관 수립 1단계 공감. 공감대 형성 (1~4Action) 가치관 수립 2단계 참여. 참여 및 토론 (5~6Action) 가치관 수립 3단계 합의. 가치관 합의 (7~10Action) 읽을거리. 공기업의 가치관 수립 6장. 어떻게 해야 회사의 가치관을 직원들이 신념화할 수 있을까 ― 가치관 내재화 가치관 실천, 이제 시작이다 가치관과 조직문화는 오로지 임원에게 달려 있다 연초에 추진계획을 세우고 공유하라 경영자, 임원부터 기업의 가치관 교육이 필요하다 지지부진한 가치관 내재화, 3단계로 점검하라 가치관 내재화 1단계 인식. 회사의 가치관, 어떻게 인식하게 할까 가치관 내재화 2단계 공감. 회사의 가치관, 어떻게 공감하게 할까 가치관 내재화 3단계 실행. 회사의 가치관, 어떻게 실천하게 할까 읽을거리. 핵심가치 실천을 위한 조직의 고민과 질문 7장. 어떻게 해야 열린 조직문화를 만들 수 있을까 ― 조직문화 사람중심의 열린 조직문화가 필요하다 맥락 없는 조직문화 활동에 직원들 마음 멍든다 기업에서 ‘존중’이 중요한 이유 자율과 책임의 조직문화를 만들어라 조직문화 구축을 위한 5단계 일하는 방식을 개선하여 성과를 창출하라 -Work Transformation 3원칙 에필로그. 꽃밭을 망치는 방법은 아무것도 하지 않는 것이다

펼쳐보기접어보기

상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 정진호

관심작가 알림신청 작가 파일

20년 동안 민간기업과 공공조직의 가치관경영, 일하는 방식 개선, 변화관리를 연구하며 알리고 있는 대한민국 최고의 조직문화 전문가이다. 2015년 ‘더밸류즈 정진호가치관경영연구소’를 설립, 민간기업과 공공조직의 가치관경영 프로젝트를 시작으로 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작했다. 지금까지 코엑스, 안랩, 다이소, 매일유업, 타이어뱅크, 한국야쿠르트, 휴롬 등 국내 내로라하는 100여 기업들... 20년 동안 민간기업과 공공조직의 가치관경영, 일하는 방식 개선, 변화관리를 연구하며 알리고 있는 대한민국 최고의 조직문화 전문가이다.

2015년 ‘더밸류즈 정진호가치관경영연구소’를 설립, 민간기업과 공공조직의 가치관경영 프로젝트를 시작으로 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작했다. 지금까지 코엑스, 안랩, 다이소, 매일유업, 타이어뱅크, 한국야쿠르트, 휴롬 등 국내 내로라하는 100여 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끌었고, ‘2030년까지 세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다’는 원대한 비전 아래 가치관경영의 틀을 마련하고 전파하는 데 힘쓰고 있다. 매주 ‘가치관경영 월요편지’를 발간한 지 10년, 조직문화 개선을 고민하는 조직과 리더들에게 조직문화 개선을 위한 혜안을 제시하면서 끊임없이 현장의 목소리를 듣고 소통하고 있다.

IGM세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장으로 활동했으며, ‘사람중심경영’과 ‘열린 조직문화’로 가치를 창조하는 새로운 경영방법론에 대한 영감을 주었다. 저서로는 IGM세계경영연구원 교수진과 함께 펴낸 《가치관경영》, 나를 찾아 떠나는 3일간의 가치여행 《왜 그렇게 살았을까》, 우리가 몰랐던 직장인을 위한 이솝우화 《일개미의 반란》 등이 있다.

더밸류즈 정진호가치관경영연구소 thevalues.kr

펼쳐보기접어보기

저 : 기민경

관심작가 알림신청 작가 파일

더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다. 더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다.

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기

접수된 글은 확인을 거쳐 이 곳에 게재됩니다.
독자 분들의 리뷰는 리뷰 쓰기를, 책에 대한 문의는 1:1 문의를 이용해 주세요.

책 속으로

‘회사가 추구하는 가치관이 무엇인지를 직원들과 공유하고 생각을 하나로 모으는 것’, 이것이 바로 ‘가치관경영’이다. 그리고 가치관경영은 조직이 성장하고 발전하는 데 없어서는 안 될 중요한 메시지다. 프로그램에 참여한 사장님들도 “경영하는 동안 어느 누구도 이런 이야기를 해주지 않았습니다. 지금이라도 알게 된 것이 행운입니다”라고 강하게 공감했고, 그들 중 절반은 다시 경영자의 길에 들어섰다는 소식을 들었다. 재기힐링캠프 프로그램에 참여하면서 가장 보람을 느끼는 순간이다. 그러면서 ‘일이 재미없고 힘만 들고 성과도 없다’는 사장님들이 더 이상 생기지 않게 가치관경영을 더 많이 알려야겠다고 다짐하게 된다. --- p. 9 ‘세상에 기여한다’라는 존재목적이 없는 기업은 세상에 아무런 가치를 주지 못한다. “만약 우리 회사가 하룻밤 사이에 사라진다면 세상과 고객은 어떤 점이 불편할까?”라는 질문이 주어진다면 세상과 고객이 너무너무 불편해지는 그런 기업이 되어야 한다. 직원들이 진심으로 그런 대답을 할 수 있는 회사를 만들어야 한다. 직원들이 그런 마음으로 일하는 회사는 고객도 그 마음을 그대로 느끼게 될 것이다. --- p. 77 요즘 대다수 기업들의 고민은 무엇일까? 성과가 잘 나지 않는다는 것이다. 그런데 성과가 나지 않는 이유에 대해 ‘일하는 사람이 문제가 있어서’라고 생각하는 경우가 많다. 기업에서 성과가 나지 이유를 나는 ‘bad morning?’에서 찾아보려 한다. 열심히 눈을 치웠지만 안타깝게도 엉뚱한 데 힘을 쏟고 있는 게 아닌지 돌아봐야 한다. 조직 내 모든 직원들이 열심히 일하고 있지만 성과가 나지 않는다면 어쩌면 명확한 목표 없이 눈앞에 보이는 일만 열심히 하는 일명 ‘삽질’한 게 아닌지 체크해야 한다. 조직원들이 명확한 목표를 공유하지 못한 상태에서 열심히 일하는 것으로는 성과를 낼 수 없다. 오히려 열심히 일해서 힘든데 성과는 하나도 없다 보니 지치기만 한다. 그래서 조직에는 비전이 필요하다. --- p. 105 기업에서 일의 우선순위는 ‘핵심가치’에 따라 결정된다. 핵심가치는 핵심Core과 가치들Values의 합성어다. 핵심가치는 직원들이 일의 우선순위이자 직원들의 일하는 원칙과 기준이 된다. 핵심가치는 해도 되는 것, 하지 말아야 할 행동이 무엇인지를 정확히 알려주는 신호등과 같은 역할을 한다. 핵심가치는 우리 삶에도 중요한 역할을 한다. 매 순간 판단의 기준이 되고, 우리가 왜, 무엇을, 어떻게 할지 수많은 선택의 기로에서 행동 방향을 제시하기 때문이다. --- p. 154 가치관 수립은 CEO나 조직 내 가치관경영에 관심 있는 몇 사람의 의지만으로는 불가능하다. 조직의 모든 구성원들이 가치관에 공감하지 못하면 가치관경영은 결코 실현될 수 없다. 그래서 기업의 가치관은 경영자, 임원, 사원들 모두 또는 대표를 구성해 함께 참여하고 합의하는 방법론이 필요하다. 이러한 과정을 거친 기업 가치관을 공감, 참여, 합의에 의해 만들어진 ‘공유된 가치들Shared Values’이라고 정의한다. 전 직원이 마음과 마음을 모아 협의하고 상호 수긍하여 도출해야 지속 가능한 가치관이 탄생하는 것이다. --- p. 223 기업 가치관을 대충 적용해서 직원들에게 내재화한다는 것은 어불성설이다. 가치관 내재화는 방침과 계획을 하달하고 실천하는 것과는 궤를 달리하는 얘기다. 가치관 경영은 기업이 가진 믿음(가치관)을 직원들이 신념화하도록 하는 것이다. 믿음은 강요에 의해 생기는 것이 아니라 자연스럽게 갖게 되는 것이다. 기업 가치관을 강요에 의해 신념화하게 하는 것은 가능하지도 올바르지도 않다. 기업에서 가치관을 자주 접하고, 가치관에 대해 생각하고, 가치관 교육을 받고, 구호를 제창하는 과정에서 믿음이 생긴다. 가치관을 자주 접하다 보면 믿음이 생기고, 믿음은 신념이 되어 신념을 실천하는 가치관 경영에 참여하게 된다. --- p. 289 기업 가치관이 없으면 회사의 수많은 노력에도 불구하고 성과로 이어지기 힘들다. 가치관은 있지만 조직문화와 연결되지 않으면 이 또한 성과로 이어지기 어렵다. 가치관에 기반을 둔 조직문화 구축이 반드시 필요한 이유다. 마지막으로 제프리 페퍼Jeffrey Pfeffer 교수의 말로 기업 가치관의 중요성을 다시 한 번 강조해본다. “기업의 근본적인 정신과 가치를 진심으로 받아들이고 실천하려고 노력하지 않으면 결코 성공을 모방할 수 없다.

--- p. 345

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

“어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?” 가치적 몰입을 유도하는 ‘가치관경영’이 그 해답이다! 근로시간 단축은 단지 일하는 시간이 줄어드는 것만을 의미하지 않는다. 일이 삶의 전부였던 세대와 달리 이제 ‘일은 단지 삶의 일부’가 되고, 저녁이 있는 삶을 통해 ‘일에만 몰입하지 않는’다는 의미도 포함된다. 그러다 보니 기업들은 ‘어떻게 생산성을 높여 성과를 창출할 것인가?’에 대해 고민하고 있다. 이를 위해 절대적으로 필요한 것이 ‘몰입’이다. 이 책에서 저자들은 줄어든 업무시간 내에 생산성을 높이는 ‘적극적 몰입’에 더해 회사가 추구하는 목적, 목표, 우선순위라는 가장 중요한 가치에 몰입하는 ‘가치적 몰입’을 강조한다. 그리고 회사가 가장 중요하게 생각하는 것에 몰입할 수 있도록 유도하는 경영방법론이 ‘가치관경영’이라고 말한다. 가치관경영은 ‘미션’을 통해 공동의 목표를 인식하게 하고, ‘비전과 목표’를 통해 우선순위를 알고 원칙과 기준에 맞춰 일하게 하며, ‘핵심가치’를 통해 사명감과 자부심을 갖게 해주기 때문이다. 그럼에도 대부분의 중소기업이나 중견기업, 그리고 대기업조차도 이런 경영방법론이 있다는 사실을 모르는 경우가 있다. 또 가치관경영이 경영에 어떤 도움을 주고, 어떻게 적용하는지, 얼마나 쉬운지 구체적인 방법까지 설명해준 사람은 많지 않았다. 그래서 저자들은 책임감을 느끼고 가치관경영을 전파하고 있으며, 진심으로 이 책을 꼭 내고 싶었다고 힘주어 말한다. 국내 처음으로 가치관경영 컨설턴트로 활동하면서 세계에서 전무후무하게 100여 기업의 가치관 수립에 참여한 더밸류즈의 정수(精髓)가 담긴 책 이 책의 진정한 가치는 저자들이 국내 중소기업부터 대기업, 글로벌기업까지 100여 기업들의 가치관 수립을 함께하면서 직접 보고 듣고 느낀 대로 구체적인 사례와 방법을 아낌없이 풀어내고 있다는 점이다. 여기에 가치관경영의 장점과 효용성을 알고 있지만 강의와 컨설팅으로 도움을 받지 못하는 기업들을 위해 가치관경영을 어떻게 적용할지 쉽고 자세하게 설명해주고 있다는 점 또한 호평을 받을 만하다. 이 책의 저자가 참여해 6년 전에 출간된 『가치관경영』이 ‘이론’적인 면을 주로 다루고 있다면, 이번 책은 가치관 수립과 내재화, 일하는 방식 개선 방법론 등 기업에서 실제 무엇부터 준비하고 적용해야 할지 구체화된 ‘방법’을 알려주고 있다. 누구든 방법을 알려줄 수 있다고 생각하면 오산이다. 국내 처음으로 가치관경영 컨설턴트로 활동하면서 100여 개 기업들의 가치관 수립과 내재화 활동을 도와준 것은 국내는 물론 전 세계에서도 이들이 유일할 것이다. 이번 책이 가치관경영 컨설턴트로 활동하는 저자들의 정수가 담긴 역작이라는 것도 그러한 이유 때문이다. 미션 수립부터 가치관 내재화까지 한 권에 담아낸 ‘가치관경영 사용설명서’ 가치관경영을 기업에 적용하는 구체적인 방법은 2장부터 6장까지 자세히 설명되어 있다. 가치관의 구성요소인 미션, 비전과 목표, 핵심가치의 의미와 중요성을 알려주고, 각 구성요소들을 어떻게 만들어내는지 도식화하여 선명하게 설명해준다. 무엇보다 각 단계별로 기업들의 사례를 샘플로 제시해주어 어디서부터 무엇을 어떻게 해야 할지 감조차 잡지 못하던 이들에겐 친절한 안내서 역할을 한다. 한마디로 미션 수립부터 가치관 내재화까지 가치관경영에 관한 모든 것을 한 권에 담아낸 ‘가치관경영 사용설명서’라 할 수 있다.

펼쳐보기접어보기

추천평

인간은 타인으로부터 자기의 존재가치를 인정받아야 삶이 행복해질 수 있다. 가족이나 동료로부터 존재가치를 인정받지 못하는 사람은 우울증에 빠지거나 불행해질 수 있다. 개인이 자기 존재가치를 인정받지 못하면 우울증에 걸리듯이, 기업조직과 정부조직도 존재가치를 인정받지 못하면 조직우울증에 걸리지만 잘 알아채지 못한다.
기업은 고객으로부터 기업의 존재가치를 인정받아야 생존이 가능하고 지속적인 성장을 할 수 있다. 존재가치를 인정받지 못해 고객이 외면하는 기업은 시장에서 도태될 수밖에 없다. 정부조직은 국민으로부터 존재가치를 인정받아야 존립이 가능하다. 존재가치를 인정받지 못하면 지탄을 받거나 결국 선거에 의해 정부 권력이 바뀌기도 한다.
조직이 존재가치를 발휘하려면 조직이 추구하는 미션과 비전, 핵심가치를 조직구성원이 공유해야 하지만, 조직책임자들이 가치관경영 노하우를 모르면 불가능하다. 이 책에는 기업조직과 정부조직의 책임자들이라면 읽고 실천해야 할 가치관경영의 핵심적인 노하우가 담겨 있다.
- 권대봉 (고려대 명예교수 · 한국직업능력개발원 제5대 원장)

‘가치관경영이 굳이 왜 필요한가?’라는 질문에 나는 ‘생존’하기 위해서라 믿고 있다. 우리 조직의 존재이유를, 우리 조직의 우선순위 가치를 잘 알지 못하고 또는 함부로 예단하고 그저 열심히 일하면서 서서히 어려워지는 기업을 많이 보아왔다. 조직의 생존과 지속경영을 위하여 반드시 필요한 가치관경영을 쉽고 실질적으로 이끌어줄 전략적 ‘manual Book’을 기쁜 마음으로 추천한다.
- 한철환 (HSG 성과관리연구소장)

타이어뱅크는 ‘국민이 좋아하는 타이어뱅크’라는 가치관을 만들어 타이어 유통업계를 선도해 나가고 있다. 가치관은 사람들에게 자부심과 열정을 불러일으키는 위대한 힘이 있다. 이 책은 기업과 대한민국이 성장 발전하는 데 큰 몫을 할 것이다.
- 김정규 (타이어뱅크 회장)

조직은 끊임없이 변화해야 하지만 CEO라고 해서 조직을 마음대로 변화시킬 수는 없었다. 조직의 변화라는 것은 구성원 모두가 하고자 하는 마음이 있어야 하는데, 명확하고 올바른 가치관만큼 구성원의 행동을 변화하게 한 것은 없었다. 우리는 가치관 수립을 통해 기업에 경영성과를 향상시킬 수 있는 중대한 변화관리를 시작할 수 있었고, 수립된 가치관은 끊임없는 변화의 엔진 역할을 톡톡히 해내고 있다. 물론 조직의 가치관은 리더가 솔선수범해야 조직에 뿌리내릴 수 있다. 리더십의 출발점을 고민하고 있는 모든 CEO에게 이 책을 권한다.
- 이철 (커커(이철헤어커커) 대표)

조직의 미션과 비전, 핵심가치는 그 조직의 차별화된 존재이유와 구성원 한 사람 한 사람에게 일하는 의미를 만들어준다. 그러기에 세상을 변화시키는 원대한 포부와 가치를 두고 운영하는 비영리기관에서는 가치관경영이 더욱 중요한 요소일 수밖에 없다. 이 책은 가치관경영의 로드맵과 구체적인 실행전략을 제시해주고 있고, 무엇보다도 구성원들의 참여과정이 중요함을 일깨워준다. 변화하는 시대에 가치관경영은 미래 준비의 필수 과정이 될 것이고, 모든 구성원들에게 특별한 자부심과 일하는 즐거움을 선물해줄 것이다.
- 양진옥 (굿네이버스 회장)

운전을 하는데 신호등이 없다면? 등산을 하는데 노를 가져왔다면? 여러 명이 함께 일할 때, 무엇보다 기업에 가치관이 없을 때 발생할 수 있는 상황이다. 이 책은 그러한 일들을 미연에 방지해줄 것이다.
- 정명천 (대원CTS 대표)

이 책은 기업의 임직원이 스스로 비전을 만들 수 있는 확실한 가이드가 되어줄 것이다. 이 책을 읽는 독자 모두 자신의 비전을 수립할 수 있기를 기대한다.
- 권치중 (안랩 사장)

주52시간의 핵심 키워드는 ‘관리’가 아니라 ‘자율’이다. 업의 본질을 깨닫고 일하게 하는 가치관경영은 조직의 구성원들로 하여금 적극적 몰입은 말할 것도 없고 ‘가치적 몰입’을 가능하게 하여 자율적으로 일하도록 하고 기업과 개인의 지속가능한 동반성과를 창출하게 할 것이다. 이 책은 가치관경영을 어떻게 실질적으로 현장에서 적용할 수 있는지 자세하게 매뉴얼처럼 안내하고 있어서 가치관경영에 대해 잘 모르는 사람들도 저자가 안내하는 대로 실행하면 충분히 제대로 적용할 수 있다. 외부환경이 어렵다고만 하지 말고 해법을 찾는 기업들은 반드시 일독을 권해드리고 싶다.
- 류랑도 (『딥 이노베이션』 저자)

하버드 경영대학원의 존 코터 교수는 “변화의 일정 지점까지는 추가하고 개선하는 것을 통해 경영의 근본적인 방법론들이 여전히 유효할 수 있지만 변화가 특정 지점에 도달하면 경영의 근본적인 방법론들은 아무리 많은 자원과 노력을 투입해도 더 이상 유효하지 않게 된다”라고 말한다. 우리는 바로 그 특정 지점을 통과하고 있는 시대에 살고 있는지도 모른다. 가치를 기반으로 하는 경영, 즉 조직문화는 변화가 일상인 시대에 새로운 경영의 대안이 된다. 이 책은 조직문화를 고민하는 기업과 개인들이 스스로 변화를 시작해볼 수 있는 좋은 가이드가 될 것이다.
- 유준희 (조직문화공작소 대표 컨설턴트)

매주 정진호 소장이 보내주는 ‘가치관경영 월요편지’는 기업현장에서 당면하는 나의 고민거리에 많은 도움을 주고 있다. 이 책을 추천하는 이유는 현장의 상황과 문제점을 꿰뚫어 보고 가장 현실적인 방법을 알려주기 때문이다. 요즘 ‘어떻게 해야 열린 조직문화를 만들 수 있을까’에 대한 현실적인 고민이 깊어지고 있다. 가뭄을 해갈하는 단비처럼 이 책이 찾아왔다. 경영과 리더십에 대해 고민하며 해결책을 찾는 모든 이들에게 이 책을 권한다.
- 양재식 (한진중공업 상무)

지금 모든 기업의 경영 화두는 급격한 기업환경 변화 속에서 어떻게 조직원들을 몰입하게 만들어 성과를 만들어낼 수 있느냐다. 이 질문에 대한 답을 저자는 일상적으로 지속하는 ‘가치적 몰입’이란 개념을 통해 쉽고 구체적인 방법을 제시하고 있다. 그가 강조하는 ‘가치관경영’은 가장 쉽고 확실하게 가치적 몰입을 이끌어내는 비법이다.
- 문달주 (서울과학종합대학원 교수)

양서농협이 지난 10여 년 동안 지속적인 성장을 통한 명실상부한 1등 농협을 달성하고 유지할 수 있었던 힘은 바로 ‘가치관경영’이라 단언한다. 성공적인 조직을 진정 원한다면 당장 가치관경영 도입을 강력 추천한다. 이 책은 가치관경영의 구체적인 실천 방법을 제시하는 최고의 역작이다.
- 이충수 (양서농협 상임이사)

올바른 가치관을 수립하고 공유하는 일은 경영의 시작점이자 기업 생존과 성장을 위한 가장 중요한 과업이다. 4차 산업혁명의 파도가 몰아치는 대분기점에서 제대로 된 가치관은 기업에게는 등대와도 같은 역할을 수행한다. 이 책은 저자가 수년 동안 민간기업, 공공기관 등 다양한 조직의 가치관 수립을 컨설팅하면서 체득한 현장의 생생한 목소리를 담고 있다. 일의 의미를 공유하려는 경영자에게 일독을 권한다.
- 차영태 (한국경영혁신중소기업협회 본부장)

펼쳐보기접어보기

회원리뷰 (7건)

매주 10건의 우수리뷰를 선정하여 YES포인트 3만원을 드립니다.
3,000원 이상 구매 후 리뷰 작성 시 일반회원 300원, 마니아회원 600원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기 리뷰쓰기

7명의 예스24 회원이 평가한 평균별점

리뷰 총점9.6/ 10.0

별점별로 리뷰를 확인해 보세요.

한줄평 (3건)

1,000원 이상 구매 후 한줄평 작성 시 일반회원 50원, 마니아회원 100원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

평점 별 2점 별 4점 별 6점 별 8점 별 10점 작성 시 유의사항 한줄평 작성 시 유의사항

한글 기준 50자까지 작성가능 0/50

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

최근 본 (0)

예스이십사(주): 대표 : 김석환, 최세라 주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩) 사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인 이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.

고객문의

도서/음반 1544-3800

중고샵 1566-4295

티켓예매 1544-6399

eBook 1:1 문의
1:1 문의하기 자주 묻는 질문 상담시간 안내

소비자피해보상보험 서울보증보험: 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인

NLEON

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

가치관으로 경영하라

어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까

가치관으로 경영하라

출판사 추천

품목정보

관련분류

이 상품의 이벤트 (6개)

책소개

목차

상세 이미지

저자 소개 (2명)

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

회원리뷰 (7건)

한줄평 (3건)

배송/반품/교환 안내

도착예상일

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일