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체계적 현장직무 교육훈련, S-OJT
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체계적 현장직무 교육훈련, S-OJT

[ 개정판,양장 ]
로날드 L. 제이콥스 | 크레듀 | 2011년 10월 15일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요.
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체계적 현장직무 교육훈련, S-OJT

품목정보

품목정보
출간일 2011년 10월 15일
쪽수, 무게, 크기 376쪽 | 926g | 172*229*30mm
ISBN13 9788994507279

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    2020년 05월 18일 ~ 2020년 06월 14일

책소개

목차

저자 소개 (1명)

현재 미국 오하이오 주립대학교 인력개발교육학과 교수로, 인력자원 개발의 기본, 시스템 이론, 직원개발 및 체계적 OJT를 포함한 인력자원 개발 분야에서 100편 이상의 저널과 책들을 저술하였으며, 인력개발의 여러 분야에 걸쳐 꾸준한 연구를 하고 있다. 특히, 제이콥스 교수는 1987년 인력자원 개발 학문 분야에서 최초로 체계적 OJT(S-OJT) 개념을 도입한 선구적인 인물이다. 그는 미국 교육훈련 개발협회(Am... 현재 미국 오하이오 주립대학교 인력개발교육학과 교수로, 인력자원 개발의 기본, 시스템 이론, 직원개발 및 체계적 OJT를 포함한 인력자원 개발 분야에서 100편 이상의 저널과 책들을 저술하였으며, 인력개발의 여러 분야에 걸쳐 꾸준한 연구를 하고 있다. 특히, 제이콥스 교수는 1987년 인력자원 개발 학문 분야에서 최초로 체계적 OJT(S-OJT) 개념을 도입한 선구적인 인물이다. 그는 미국 교육훈련 개발협회(American Society for Training and Development, ASTD)에서 교육공학연구상을 수상하였고, 인력자원 개발 연구학회(Academy of Human Resource Development, AHRD)에서 HRD 분야의 공헌자로 인정받았으며, 인력자원 개발 저널(Human Resource Development Quarterly)의 편집장을 역임하기도 하였다. 현재는 ASTD의 자문위원을 역임하고 있다.
제이콥스 교수는 GM, KLM 항공사, Abbott Laboratories, 현대·기아자동차와 같은 수많은 글로벌 기업의 컨설팅을 담당하는 등 여러 나라에서 활발한 활동을 하고 있다. 주요 저서로는《Structured On-the-Job Training》,《계획적 직업 교육훈련》,《계획적 직업 교육이행》등이 있으며, 최근에는 아하드 오스만 가니(Ahad Osman-Gani) 교수와 함께《직장 내 교육훈련 사례들 : A cross-cultural perspective》를 출간하였다.
역자 : 이찬
HRD 박사로, 현재 서울대학교 산업인력개발학과 교수로 재직 중이다. 그는 ASTD 국제학회 및 엑스포(ICE) 심사위원으로 활동하고 있으며, 2007년부터 4년 연속 ASTD ICE에 초청을 받아 강연을 하고 있다. 또, LG전자서비스 미국법인인 HR Division HRD Team과 미국 오하이오 주립대학교 직업교육연구소(CETE), 미국 연방정부 교수기술지원 컨소시엄(THE Consortium), 레고그룹 ...

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출판사 리뷰

21세기 글로벌 기업이 선택한 인재 경영 전략,
S-OJT


최근 국내 최업 포털 기관에서 조사한 바에 따르면, 신입사원 중 조기 퇴사한 직원의 비율은 평균 26.7%로 나타났다. 전대미문의 취업난 속에서도 신입사원들이 이렇듯 사표를 쓰는 이유는 무엇일까? 기업의 입사담당자들은 신입사원 조기 퇴사의 가장 큰 이유로 직무 적응 실패(62.6%)를 들고 있다. 즉, 험난한 취업 경쟁을 뚫고 입사한 역량 있고, 참신한 인재들이 입사 초기 직무 적응에 실패하여 자신들의 역량을 제대로 발휘하지도 못한 채 다시 기약 없는 구직활동에 뛰어들고 있는 것이다. 이러한 시점에서 신입사원들의 직무 적응력을 함양하기 위한 노력은 국내외 기업뿐 아니라 국가적인 차원에서 해결해야 할 과제일 수밖에 없다. 그 해결책의 일환으로 주목받고 있는 것이 바로 체계적 현장직무 교육훈련인 S-OJT이다.

S-OJT란, 직원들이 근무 현장을 이탈하지 않고 직무와 교육훈련을 동시에 병행하도록 하는 체계적 교육훈련 프로그램을 말한다. 여기서 ‘체계적’이라는 말은 간단히 말해서 ‘교육훈련이 사전에 충분히 고려되고, 계획된 것’을 의미한다.
이 책은 구조적으로 계획된 S-OJT를 통해 직원의 역량이나 전문성을 개발하기 위해 현재 기업에서 사용하고 있는 교육훈련 방법을 향상시키는 프로세스 및 방법을 상세히 알려주고 있다. HRD 분야의 세계적인 권위자인 로널드 L. 제이콥스 교수가 30년 연구 활동을 통해 축적한 자료와 유용한 자료가 체계적으로 정리되어 있으며, 이론 설명에 그치는 것이 아닌 국내 현실 상황에 맞추어 활용할 수 있는 다양한 활용 자료들이 수록되어 있다.

이번 개정판에는 국내외의 HRD 트렌드를 고려하여 초판에 소개된 5개 대기업의 S-OJT 사례 외에 6개 중소기업의 우수 사례들을 추가함으로써, 신입 사원 조기 퇴사 방지 및 사외 교육 참여에 따른 업무 공백 등으로 S-OJT가 절실한 중소기업에 다양한 시사점을 제공하고자 노력하였다. 또한 실무적인 도움을 제공하기 위하여, 국내외 현장의 S-OJT를 실제 적용하고 있는 대기업 및 중소 기업의 S-OJT 모듈 샘플을 추가하여 그 활용도를 더욱 높였다.

S-OJT는 신입사원을 위한 프로그램이 아니다. 승진이나 전환 배치를 통해 새로운 임무를 부여 받게 되면, 우리는 누구나 신임 업무를 수행하기 위한 직무 역량 부족을 경험하게 된다. S-OJT의 진정한 가치는 직급이나 직무에 상관없이 새로운 업무를 맡은 사람이라면 누구나 본의 아니게 겪게 되는 직무 역량 공백 기간을 최소화하고 고성과자로 거듭나게 하는 데에 있다.
이 개정판은 최근의 HRD 트렌드가 우리에게 부여한 당면 과제를 해결할 뿐만 아니라, 성과지향적 S-OJT를 통해 전략적 HRD를 실행하고자 하는 모든 기업 및 인사 담당자들에게 좋은 지침서 및 안내서가 될 것이다.

추천평

신입사원을 교육훈련을 통해 기업이 요구하는 인재상으로 육성하기 위해서는 오랜 경험을 통해 우러난 제도와 프로그램이 뒷받침되어야 한다. 이러한 제도가 조직 내에 정착되고 올바르게 실행되기 위해서는 무엇보다도 담당자들의 열정이 필요하다. 이 책은 해외의 우수하고 다양한 이론 및 사례만을 단순하게 전달하는 것이 아니라 우리나라 기업의 현실에 맞는 교육훈련 사례와 노하우, 활용 팁들을 함께 제시하고 있어 현장에서의 활용도가 높으리라 생각한다. 아무쪼록 이 책이 새로운 트랜드와 Best Practice에 목마른 HRD 업계에 단비와 같은 존재가 되기를 바란다.
김상욱(삼성생명 HRD 센터장 상무)
‘사람을 어떻게 육성할 것인가?’에 대한 문제에 있어 자유로운 기업은 없다. 글로벌 시대 속에 살고 있는 오늘날 기업들이 다른 기업들과의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 끊임없는 자기 변화를 통해 경쟁력을 강화시켜야 한다. 오늘날 현대 조직이 직면하고 있는 가장 큰 이슈는 ‘직원의 전문성과 조직의 성과를 높일 수 있는 방법은 무엇인가?’이다. 이제 더 이상 업무 현장이 아닌 외부 교실에서 받는 교육훈련만으로는 조직이 필요로 하는 인재를 얻을 수 없다. 이 책은 체계적 현장직무 교육훈련 방법인 S-OJT란 무엇이며, S-OJT는 왜 필요한가에 대해 설명하고 있다. 또 다양한 S-OJT 사례를 통해 S-OJT가 어떻게 직원의 역량 내지 전문성을 개발할 수 있는지에 대한 해답을 제시하고 있다. S-OJT 이론을 정립한 로날드 L. 제이콥스 교수의 저서인 이 책이 한국 기업의 경쟁력을 향상시키는 데에 많은 도움이 되기를 바란다.
윤여순(LG 인화원 전무)
오늘날의 기업들이 직면한 과제는 지식과 기술이 하루가 다르게 발전하고 있는 정보화 시대 속에서 조직원들의 업무 능력을 효과적이고 효율적으로 업그레이드 할 수 있도록 돕는 수단을 소유하는 것이다. S-OJT는 기업이 직면하고 있는 이 문제를 가장 합리적으로 해결할 수 있는 전략 가운데 하나이다. S-OJT는 신입사원을 비롯한 모든 직원들의 보다 나은 직무 수행을 위해 실시하는 체계적이고 구조화된 현장직무 교육훈련 방법이다. 이 책은 인사 비전공자가 보아도 쉽게 이해할 수 있도록 설명한 S-OJT 실무 지침서이다. 정형화되어 있는 OJT 프로그램의 교육훈련 효과에 한계를 느끼고 있거나 새로운 기업 가치 창출을 위한 조직 변화 및 인재 육성 방법을 모색하고 있는 기업의 인사 담당자들에게 일독을 권한다.
이성철(HMC 인재개발원장 부사장)
글로벌 시대 속에 살고 있는 오늘날 기업들의 과제는 신입사원의 조기 전력화를 통해 채용에서 성과창출에 이르는 Lead Time을 최소화시키는 것이다. 조기 전력화의 핵심은 바로 직무 OJT라고 할 수 있는데, 안타깝게도 많은 기업들에서 OJT가 비체계적이고 즉흥적으로 이루어지면서 부작용을 가져왔다. S-OJT는 비체계적인 OJT와는 달리 해당 직무분석을 통해 OJT에서 다루고자 하는 교육내용 및 평가방법을 사전에 체계적으로 개발한다는 특징이 있다. 따라서 S-OJT는 짧은 기간 동안 OJT의 효과를 극대화할 수 있는 최적의 솔루션이라 할 수 있다. 현업에서 교육훈련을 담당하고 있는 분들에게 이 책이 훌륭한 안내자가 될 것이라고 확신한다.
김병왕(GS 건설 노경 육성 담당 상무)

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