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전략의 본질

열세를 뛰어넘어 승리를 쟁취하는 비즈니스 전쟁의 기술

[ 양장 ]
노나카 이쿠지로 저/임해성 | 라이프맵 | 2011년 10월 21일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요.
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전략의 본질

품목정보

품목정보
출간일 2011년 10월 21일
쪽수, 무게, 크기 400쪽 | 854g | 153*224*30mm
ISBN13 9788962602876
ISBN10 8962602873

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책소개

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목차

저자 소개 (2명)

저 : 노나카 이쿠지로 (Nonaka ikujiro,のなか いくじろう,野中 郁次郞)
일본을 대표하는 경영 석학으로 히토쓰바시 대학교 명예교수로 재직 중이다. ‘아시아의 피터 드러커’로 불리며 지식경영이란 분야를 개척한 선구자로 국내외에서 잘 알려져 있다. 현대 경영학을 창시한 피터 드러커로부터 현장을 제대로 아는 몇 안 되는 경영학자라는 찬사를 들었다. 월스트리트저널에 의해 ”세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 구루“로 선정되었다. 와세다대학교 정치경제학부를 졸업하고 미국 UC 버클리(캘리포니아... 일본을 대표하는 경영 석학으로 히토쓰바시 대학교 명예교수로 재직 중이다. ‘아시아의 피터 드러커’로 불리며 지식경영이란 분야를 개척한 선구자로 국내외에서 잘 알려져 있다. 현대 경영학을 창시한 피터 드러커로부터 현장을 제대로 아는 몇 안 되는 경영학자라는 찬사를 들었다. 월스트리트저널에 의해 ”세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 구루“로 선정되었다. 와세다대학교 정치경제학부를 졸업하고 미국 UC 버클리(캘리포니아 대학 버클리 캠퍼스) 경영대학원에서 박사학위를 취득했다. 방위 대학교, 히토쓰바시 대학, 호쿠리쿠 대학 첨단과학기술대학원, 히토쓰바시 대학 대학원 국제기업 전략연구과의 교수직을 거쳤다. 저서로는 <전략의 본질>, <지식경영의 시대>, <씽크 이노베이션> 등이 있으며 미국 최고 저술상을 수상했다. 그의 지식경영 이론은 세계적으로 가장 많이 인용되는 경영학 참고문헌 중 하나이다.
글로벌비즈니스컨설팅(Global Business Consulting, GBC) 대표이사이다. 인덕대학교 교수 역임, 한국능률협회와 한국능률협회컨설팅을 거쳐 25년간 일본을 비롯한 해외 우수기업의 선진 경영기법과 혁신 사례를 국내에 전파하고 있다. 지금까지 『토요티즘』 『남자라면 오다 노부나가처럼』 『도요타 vs. 도요타』 『워크 스마트』 등의 책을 지어 한국의 경영혁신 활동과 인문학적 소양, 리더십에 대한 ... 글로벌비즈니스컨설팅(Global Business Consulting, GBC) 대표이사이다. 인덕대학교 교수 역임, 한국능률협회와 한국능률협회컨설팅을 거쳐 25년간 일본을 비롯한 해외 우수기업의 선진 경영기법과 혁신 사례를 국내에 전파하고 있다.

지금까지 『토요티즘』 『남자라면 오다 노부나가처럼』 『도요타 vs. 도요타』 『워크 스마트』 등의 책을 지어 한국의 경영혁신 활동과 인문학적 소양, 리더십에 대한 인사이트를 제공하고 있다. 또한 『내가 하는 일, 가슴 설레는 일』 『회사의 목적은 이익이 아니다』『인공지능이 바꾸는 미래 비즈니스』 『세상에 읽지 못할 책은 없다』『퍼실리테이션 테크닉 65』 『전략의 본질』 『세계 1%의 철학 수업』 등의 책을 번역해 경영전략, 고객 만족, 직원 만족, 조직문화, 4차 산업혁명 등에 필요한 지식과 노하우를 전파하고 있다.
저자 : 도베 료이치
교토대학교 대학원을 수료하고 방위대학교 교수를 역임했다. 전공은 정치외교사이며, 저서로 『피스 필라 지나사변 화평공작의 군상』, 『역설의 군대』, 『일본육군과 중국』 등이 있다.
저자 : 가마타 신이치
상지대학교 대학원을 수료하고 방위대학교 교수를 역임했다. 전공은 조직론이며, 역서로 『조직행동의 조사방법』, 『애매성과 작전지휘』 등이 있다.
저자 : 데라모토 요시야
와세다대학교 대학원을 수료하고 와세다대학교 아시아태평양연구센터 교수를 역임했다. 전공은 조직론이며, 저서로 『네트워크 파워』, 『파워 미들』 등이 있다.
저자 : 스기노 요시오
방위대학교를 졸업하고 방위대학교 교수를 역임했다. 전공은 전쟁사이며, 저서 및 역서로『미국의 전쟁방법』, 『전략론 대계1-손자(편저)』, 『전쟁론 읽기』 등이 있다.
저자 : 무라이 도모히데
도쿄대학교 대학원을 수료하고 방위대학교 교수를 역임했다. 전공은 군사사(~)이며, 저서로『안전보장학 입문』, 『전략론 대계7-마오쩌둥(편저)』 등이 있다.

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책 속으로

---pp.363~364

출판사 리뷰

“한발 먼저 보고, 움직이고, 압도하고, 차지하라!
이것이 바로 전략의 본질이다! ”

“누가 비즈니스 전쟁의 고지에 승리의 깃발을 꽂을 것인가?”

특허전쟁, 정보전쟁, 자원전쟁…. 비즈니스는 지금 전쟁 중이다. 비즈니스 전쟁은 실제 전쟁의 모습과 무척 흡사한 모습을 한다. 경쟁업체를 유린하며, 기습적인 공격을 퍼붓기도 하고, 때로 맞대응을 피한 채 적당한 시기를 모색하는 등 전쟁의 요소를 다분히 가지고 있다. 그렇다면 더욱더 치열해지고 살벌해지는, 실제 전쟁을 방불케 하는 비즈니스 전쟁에서 최후의 승리를 얻을 자는 과연 누구인가?
이 책은 비즈니스 전쟁에서 승자가 되고 싶다면 반드시 ‘전략’을 탐구하라고 강조한다. 그리고 전략이 가장 극명하게 발현되는 현장인 전쟁사를 통해 전략을 익히도록 인도한다. 중국공산당의 대포위토벌전, 한국전쟁의 인천상륙작전, 제2차 세계대전 중의 영국전투 등 오직 승리만을 위한 전략과 지도자의 리더십이 돋보이는 대역전의 사례를 선별하여 치밀하게 분석했다. 또한 클라우제비츠, 리델 하트 등 위대한 군사전략가의 전략론을 개괄하며 전략의 중추를 드러낸다. ‘아시아의 피터 드러커’ 노나카 이쿠지로 교수를 비롯한 명망 있는 저자들이 20년의 장구한 기간 동안 집필한 이 역작은, ‘전략 과잉’ 속 ‘전략 빈곤’의 시대에 살고 있는 우리에게 승리를 향한 짜릿한 전략적 질주를 경험하게 할 것이다.

“전략의 본질을 꿰뚫어 유리한 전장을 창조하라!”
전쟁사를 통해 얻는 비즈니스 전쟁의 불패법칙


비즈니스는 지금 전쟁 중이다. 더 많은 고객과 더 넓은 시장을 쟁취하기 위해 경쟁기업과 치열한 사투를 벌이고 있다. 그런 가운데 최근 가장 뜨겁게 진행되고 있는 비즈니스 전쟁은 특허전쟁이다. 그 주인공은 우리에게 친숙한 기업인 삼성과 애플. 이 두 기업은 업계의 최고 자리를 두고 정면으로 대결하였고, 그 대결은 현재 특허소송으로 번지게 되었다. 전쟁의 시작은 애플이었다. 자사의 디자인을 도용했다며 2010년 4월 삼성을 상대로 소송을 제기한 것이다. 이에 삼성은 통신기술 특허를 카드로 꺼내 대응했다. 그리고 애플의 신제품 아이폰4S에 대한 판매금지 가처분 신청을 냈다. 더욱 흥미를 더하는 것은, 최근의 일이다. 스티브 잡스의 추모식에 이재용 사장이 참석한다는 소식이 들리자 세간에는 양사 간 화해분위기가 연출되지 않겠냐는 예측이 나왔다. 그러나 삼성은 추모식이 거행되고 있던 시간에 기습적으로 ‘사용자환경 특허’를 가지고 가처분 신청을 냄으로써 소송을 확대했다. 삼성은 ‘추모는 추모고 소송은 소송’이라는 입장을 취한 것이다. 시장에서 우위를 선점하려는 두 기업의 이와 같은 공방전은 당분간 계속될 것으로 보인다.
비즈니스 전쟁은 비단 특허문제에서만 비롯되지 않는다. 21세기 비즈니스는 정보전쟁, 자원전쟁, 인재전쟁 등 다양한 전쟁을 겪고 있다. 이는 절대로 피할 수 없고, 또 피해서도 안 되는 숙명 같은 일이다. 자신의 기업에 더 유리한 시장을 만들어가려면 라이벌기업과의 사투에서 이겨야 하며, 더 많은 고객을 확보하려면 그 전쟁을 현명하게 이끌어야 하는 것이다. 여기, 오직 승리만을 위한 전략과 리더십이 돋보이는 실제 전쟁 사례들을 담은 책 『전략의 본질』이 있다. 본래 전략이라는 것이 전쟁에서 발현된 것인 만큼 전쟁사는 전략의 진수를 꿰뚫어 당신에게 유리한 전장을 창조하게 하는 가장 뛰어난 교과서가 될 것이다.

6인의 저자들이 20년간 집필한 대작
비즈니스에 날카로운 전략의 칼날을 겨누다


『전략의 본질』의 저자는 6명이다. ‘아시아의 피터 드러커’라 불리는 노나카 이쿠지로를 비롯한 명망 있는 저자들이 20년이라는 장구한 기간 동안 집필했다. 이 책은 일본이 제2차 세계대전에서 패배할 수밖에 없었던 원인을 밝히는 『실패의 본질』의 후속편으로 기획되었다. 일본의 실패를 돌아본 후, 다시 승자들의 승리 요인을 분석해내려 한 것이다. 따라서 이 책의 첫 스텝은 “왜 그들은 승리할 수 있었는가?”에 대한 해답을 찾는 것에 있다. 저자들은 6개의 전쟁사를 밀도 있게 설명한다. 전쟁을 이끄는 지도자의 전략부터 그 전쟁에 대한 이해를 돕는 무기 설명, 주변 정황, 국제 정세까지 칼날처럼 날카로운 전략 분석을 제공하고 있다.
중국공산당의 ‘대떾汰㎶阿珦禍??마오쩌둥의 리더십이 특히 돋보인 전쟁이었다. 그는 자신의 군대로 하여금 “이길 것을 의심하지 말라”고 주문했으며, 그들의 실질적이고 절실한 요구를 만족시킴으로써 충성스런 군대를 만들어냈다. 또한, “무엇을 위해 싸우는가?”에 대한 투철한 사명감을 갖게 했다. 이는 유격전을 성공적으로 이끌어, 마오쩌둥의 대포위토벌전을 최종 승리로 향하게 한 아주 중요한 요소가 된다. 현대에 과열되고 있는 인력전쟁 속에서는 사람을 어떻게 활용하느냐에 따라 비즈니스의 성패가 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 소위 스펙이 좋은 사람을 쓴다고 해서 무조건 좋은 성과를 내는 것이 아니라, “무엇을 위해 일하는가?”에 대한 분명한 의식과 일의 방향성에 대한 확신 등을 심어줄 때 비로소 시너지를 낼 수 있게 되는 것이다.
제4차 이스라엘-아랍전쟁에서 이집트의 사다트 대통령은 과도한 목표를 버리고 달성 가능한 목표를 설정하여 승리를 이끌어냈다. 사다트가 구사한 제한전쟁의 전략은, “우선 소련이 제공하는 병기를 가지고 이스라엘에 대한 한정적인 작전을 전개한다. 그와 동시에 소련에 편향된 국책을 버리고 미국과 친교를 맺을 의사가 있음을 미국에 전한다”는 것이었다. 이는 소련으로부터 강력한 군사지원을 받아 이집트군을 강화하고, 이스라엘로부터 시나이반도를 군사력으로 탈환하려 했던 과거의 방침을 대폭 축소하고 제한시킨 것이었다. 오랜 전쟁으로 인해 국가재정이 파탄 직전에 이르렀던 당시 상황에서는 이스라엘과의 전쟁에 종지부를 찍는 것이 붕괴를 막는 유일한 해결책이었기 때문이다. 사다트의 제한전쟁 전략은 맞닥뜨린 상황을 정확히 파악하여 그에 맞는 가장 적절한 전략을 세우는 것이 중요하다는 것을 이야기한다. 상황에 맞지 않는 너무 높은 목표는 당신의 비즈니스 전쟁을 피폐하게 하고, 더러는 패전의 상황을 맞게 할지도 모르는 일이다.

‘전략 과잉’ 속 ‘전략 빈곤’의 시대,
진짜 전략을 만나다!


전략의 홍수 속 당신은 진정한 전략을 가졌는가? 이 책은 전략이 난무하는 세상에서 그 중추를 드러내, 승자가 되는 전략, 유리한 고지에 오르는 전략을 익히게 한다. 한편으로는, 클라우제비츠, 리델 하트 등 위대한 군사전략가의 전략론을 개괄하여 ‘전략의 본질’을 뿌리 깊은 곳에서부터 탐구하도록 이끌고 있다.
이제 더는 총칼이 범람하는 상황만을 전쟁이라 부르지 않는다. 인생과 비즈니스, 정치 분야 등 총칼이 등장하지 않을 뿐 치열하고 긴급한 사투가 벌어지는 상황들이 우리 가까이에 있다. 그런 의미에서, 전쟁 속 전략을 들여다보면서 비즈니스, 더 나아가 인생의 승리를 위한 짜릿한 질주를 경험하게 하는 것이 이 책의 두 번째 스텝이라고 할 수 있겠다.
『전략의 본질』은 전략의 10가지 명제를 마지막 스텝으로 한다.
명제1. 전략은 변증법이다.
명제2. 전략은 진정한 목적을 뚜렷하게 하는 것이다.
명제3. 전략은 시간?공간?힘의 장 의 창조다.
명제4. 전략은 사람이다.
명제5. 전략은 신뢰다.
명제6. 전략은 말 3이다.
명제7. 전략은 본질 통찰이다.
명제8. 전략은 사회적으로 창조된다.
명제9. 전략은 정의 ?u다.
명제10. 전략은 현려?O다.
이 10가지 명제는 전략의 방향성을 다시 한 번 재고하게 한다. 이제, 전쟁터로 나갈 차례이다. 당신만의 전략을 가지고 비즈니스 전쟁의 고지에 승리의 깃발을 꽂기를 고대하면서 말이다.

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