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엔터프라이즈 스크럼

사례에 기반한 기업 차원의 스크럼 도입과 활용

켄 슈와버 저 / 황상철 | 에이콘출판사 | 2010년 10월 29일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요. | 판매지수 54 판매지수란?
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품목정보

품목정보
출간일 2010년 10월 29일
쪽수, 무게, 크기 248쪽 | 606g | 188*235*20mm
ISBN13 9788960771574
ISBN10 8960771570

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책소개

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목차

저자 소개

저자 : 켄 슈와버 Ken Schwaber
16년 전 켄 슈와버(Ken Schwaber)는 제프 서덜랜드(Jeff Sutherland)와 함께 스크럼을 만들었다. 이후 스크럼을 이용해 소프트웨어를 개발하는 회사를 운영하면서 다른 회사들의 스크럼 도입을 돕고 있다. 애자일 선언의 발제자이자 애자일 연합과 스크럼 연합의 창립자인 그는 35년이 넘도록 소프트웨어 산업에 몸담고 있으며 현재 매사추세츠 렉싱턴에서 살고 있다.
역자 : 황상철
2008년 삼성 SDS 애자일 도입을 주도하면서 애자일을 SI 프로젝트에 적용하기 시작했다. 2009년부터는 SW Eng.팀 Enterprise Java CoE 리더로서 애자일 개발/설계에 대한 교육 과정을 만들어 개발자들이 애자일을 체계적으로 배울 수 있게 했고 테스트 자동화, CI, 스크럼 등 애자일 실천법을 프로젝트에 적용하기 위해 노력했다. 2010년 현재 NHN 생산성 혁신팀에서 일하고 있으며 200...

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책 속으로

---역자 서문 중에서

출판사 리뷰

스크럼 창안자 중 한 명으로 유명한 저자 켄 슈와버의 오랜 경험에서 우러난 검증된 실천법과 사례연구를 통해 기업에서 스크럼을 도입하기 위해 알아야 할 모든 것을 담아낸 필독서다. 스크럼의 도입과 활용, 개발 프로세스에서의 투명성, 통찰을 얻을 수 있는 다양한 스크럼 일화 등 주옥 같은 내용을 실었다.

스크럼의 장점인 기민한 조직, 고품질의 제품, 저비용을 여러분 조직의 각 팀에게 전파할 때다. 그러나 스크럼 프로세스를 위한 규칙이 터무니없이 부족했기에 오랜 프로젝트 관리 습관을 탈피하고자 애쓰는 사람들에게 변화에 따른 마찰은 어려움으로 다가왔다. 애자일 프로세스 혁명의 리더인 켄 슈와버는 조직적, 인적 프로세스에 대한 변화 관리를 위해 노력해왔다. 이 책에서는 조직에서 스크럼을 성공적으로 도입하려면 어떻게 해야 하는지를 다룬다.

스크럼의 저자인 켄은 수십 년간의 경험을 통해 검증된 실천법과 프로세스에 대한 케이스 스터디를 통해 여러분이 궁금한 질문에 대한 답을 줄 것이다. 이와 더불어 기업에 스크럼을 어떻게 도입하고 변형할 것인지를 배우고, 개발 프로세스에서의 투명성 수준을 살펴본다.

★ 이 책에서 다루는 내용 ★

■ 조직 규모에 상관 없는 스크럼 도입 시의 장점 평가 방법
■ 기업 변화 프로젝트 시작
■ 우선순위가 있는 단일 제품 백로그 만들기
■ 하향식 접근을 이용한 효과적인 스크럼팀 구성
■ 여러 팀을 통합하는 엔지니어링 실천법의 도입과 적용
■ 높은 가치를 주는 증분 관리를 통한 릴리즈 주기 단축
■ 스크럼 실천법 재정의를 통한 스프린트 주기 단축

추천평

야후에서 스크럼을 도입할 때 찾았던 책이 이제서야 나왔다.
피터 디머 (인도 야후 연구 개발 센터, 수석 제품 담당자)
스크럼은 조직 내부에 유행하는 것들을 변화시켰다. 엔지니어링에 대한 투자를 평가할 때 사용하는 용어가 작업 시간에서 실제 시간과 계획 시간, 전달 가능한 기능 수, 프로젝트 FTE 등으로 바뀌었다. 전달 가능한 비즈니스 가치에 대해 이야기한다. 가장 놀라운 결과는 켄이 지적했듯이 제품 관리가 엔지니어링이 아닌 프로젝트 상태를 알려준다는 사실이다. 스크럼 도입은 끊임없는 고통의 연속이고, 프로세스상의 장애를 드러내주지만 이전보다 더 빠르게 더 많은 비즈니스 가치를 전달한다.
팻 맥데빗 (텔레 아틀라스 글로벌 엔지니어링 부사장)
야후에서 스크럼을 도입할 때 찾았던 책이 이제서야 나왔다. 스크럼은 기업의 목표 달성을 도와주는 뜻 깊은 전환 과정이라는 사실을 내부사람에게 알려준다. 조직에서 스크럼 도입을 검토하고 있는 사람이라면 꼭 읽어야 할 필독서다.
피터 디머 (인도 야후 연구 개발센터 수석 제품 담당자)
"어려운 상황에도 불구하고, 현명한 스크럼 마스터와 용기 있는 동료들은 마침내 제품을 성공적으로 출시했습니다."
과연 이 이야기는 어떻게 끝을 맺게 될까요? "그리고 모두 오래오래 행복하게 살았답니다?" 불행히도, 현실은 동화와 달리 여기서 끝나지 않습니다. 더 어려운 상황(더 적은 예산, 더 짧은 일정)에서 더 강력한 적(더 높은 성과)을 상대로 도전을 계속해야 합니다.
외부의 압력으로부터 팀을 지키고 팀이 업무에 집중할 시간을 벌어주면서, 여러분은 전선이 점점 넓어지고, 상대해야 할 사람들도 상사에서 상사의 상사로, 개발부서에서 사업부서로 바뀌어가는 것을 경험하게 될 겁니다. 그리고 동시에 무언가 거추장스럽다는 느낌을 떨쳐버리기 어려울 겁니다. 마치 몸집이 커졌음에도 불구하고, 어릴 적 옷을 그대로 입고 있는 사람처럼 말이죠.
그때가 바로 이 책이 필요한 시점입니다. 스크럼 창안자 중 한 명인 켄 슈와버가 쓴 『엔터프라이즈 스크럼』은 하나의 팀이 아니라, '회사 전체에 스크럼을 적용하기 위해 무엇이 필요한가?'를 알려줍니다. 전사 차원의 백로그 관리나 대형 프로젝트에서 여러 스크럼 팀을 운영하는 요령 등을 말이죠.
이 책에 한 가지 단점이 있다면, 유감스럽게도 각자의 위치에서 어떻게 그 목적지에 도달해야 하는지는 알려주지 않습니다. 실마리를 제공해줄 뿐이죠. 그러나 훌륭한 요리사는 재료가 부족하다고 요리를 포기하지 않습니다. 그저 종류는 다르지만 맛있는 요리를 만들어낼 뿐입니다. 제약이 도전으로, 걸림돌이 디딤돌로 바뀌는 순간입니다(「제이미 올리버: 이탈리아 요리 여행」을 보세요).
같은 목적지를 향해가는 동료로서, 저는 여러분께 상상력을 발휘하고, 용기를 내라는 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 "빨리 가고 싶다면, 혼자서 가라. 그러나 멀리 가고 싶다면, 함께 가라"는 아프리카 속담을 기억해주시기 바랍니다.
'운명의 산(Mount Doom)'을 향해 가는 여러분께 행운을 빕니다.

김기웅 & 정성영 (엔트리브 소프트, 스크럼마스터 & 프로덕션 코치)
애자일에 관한 질문 중 가장 어려운 게 대규모 프로젝트에서 애자일을 적용하는 방법에 대한 질문입니다. 오랫동안 애자일을 이용해 프로젝트를 해봤지만 참여 인원이 수십 명이 넘는 프로젝트에 적용해본 경험이 없어 명확한 답을 주기 어려웠습니다. 이 책은 그에 대한 구체적인 대답을 해주는 몇 안 되는 책입니다. 여기서 이야기하는 실용적인 접근법을 이용하면, 애자일을 적용하려는 큰 규모의 조직이 실질적인 효과를 볼 수 있을 것입니다. 우리나라를 대표하는 SI 조직에서 애자일을 설파하느라 노력하는 역자의 고민도 많이 실려 있습니다. 이 책이 황상철님이 바라는 일에 많은 도움이 됐으면 좋겠습니다.
김동열 (넥스트리 소프트)
최근 들어 스크럼에 대한 인식이 확산되고, 외부에서는 스크럼을 통해 팀원들이 즐거워하고 생산성이 향상된다고 보고되고 있습니다. 스크럼이 그렇게 좋다면 기업 전체에 적용해볼 가치가 충분히 있지 않을까요? 한두 팀에 적용하는 것과 기업 전체에 적용하는 것은 차원이 다른 문제입니다. 기업 문화와 조직적 불일치 등에서 오는 문제가 엮이기 때문입니다.
이 책은 스크럼 창시자 중의 한 명인 켄 슈와버가 자신의 경험을 바탕으로 저술한 책입니다. 개인적으로는 회사의 CTO분들이 이 책을 보셨으며 하는 바람입니다. 하지만 중간관리자나 PM/PL분들도 담당하는 팀에 적용할 때 참고할 만한 지침을 많이 얻을 수 있을 것입니다.

심우곤 (G 전자 생산기술 연구원)

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