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회사를 살리는 성과경영
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회사를 살리는 성과경영

[ 양장 ]
리처드 스완슨 저 / 양종철, 공민희 공역 | 길벗 | 2009년 08월 14일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기
내용
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4.6점
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회사를 살리는 성과경영

품목정보

품목정보
출간일 2009년 08월 14일
쪽수, 무게, 크기 344쪽 | 757g | 152*225*30mm
ISBN13 9788975608674
ISBN10 8975608670

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책소개

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목차

상세 이미지

상세 이미지 1 상세 이미지 2

저자 소개

저자 : 리처드 스완슨 Richard A. Swanson
저자는 인적자원개발(HRD) 분야의 저명한 교수로 미국 텍사스 대학의 석좌 교수를 역임했으며, 미네소타 대학의 명예 교수이기도 하다. 또한 조직혁신, 인력개발의 전략적 역할, 성인교육, 그리고 전문성개발 연구 등에서 세계적으로 권위를 인정받고 있다. 저자는 인적자원개발과 성과향상에 대해 240개 이상의 출판물을 저술했고, 세계평생학습재단의 ‘명예의 전당’에 올랐으며(2001), 일리노이주립대학에서 수여하는 ‘우수...
역자 : 양종철
미국 미네소타 대학교에서 인적자원개발(HRD) 전공으로 교육학 Ph.D. 학위를 취득하고, 포스코경영연구소 수석연구원 및 왓슨와이어트 인사컨설팅 실장, 글로벌 인사컨설팅사인 SHL Group의 한국지사장을 역임했다. 현재 국내 인사평가 분야에서 가장 활발한 인사컨설팅사인 (주)SHR(www.shr.kr)의 대표이사이며, 리더십 컨설팅사인 Grid International의 한국파트너이다. 종합 역량평가 기법인 A...
역자 : 공민희
부산외국어대학교에서 국어국문을 전공하였다. 부산 아시안게임에서 전담수행통역을 하였으며, 경제경영, 자기계발, IT, 레저 등 다양한 분야에서 통ㆍ번역 활동을 하고 있다. 현재는 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문번역가로 활동중이다. 역서로는 『리엔지니어링 기업혁명』, 『훌륭한 경영자』, 『몸과 마음의 수양』등이 있다.

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출판사 리뷰

삼성, 3M, 시티그룹 등을 컨설팅한 성과향상의 석학, 리처드 스완슨의 고언!
『회사를 살리는 성과경영』


회사를 살리는 ‘성과경영’의 모든 것! 경영자, 관리자 필독서!
경기 불황이 계속되면서 많은 기업이 생존을 위한 체질개선에 나서고 있다. 이중 가장 효과적이고 효율적인 방법은 최소의 자원으로 최고의 성과를 이끌어내는 것이다. 이같은 시기에 길벗에서 출간된 『회사를 살리는 성과경영』은 큰 비용을 들이지 않고도, 조직 내부에서 최고의 성과를 낼 수 있는 경영법을 소개하고 있다. 성과를 극대화하려는 CEO, 관리자들이라면 눈여겨 봐야할 책이다.

국내최초, 성과향상 기법 大공개!
삼성, 3M, 시티그룹 등을 컨설팅한 성과향상의 석학, 리처드 스완슨의 고언!

길벗 출판사는 성과경영의 석학이라 할 수 있는 저명한 리처드 스완슨의 책 『회사를 살리는 성과경영』을 번역하여 국내에 최초로 소개한다. 저자인 리처드 스완슨은 인적자원개발(HRD) 분야의 저명한 교수이자 컨설턴트로 30년간 꾸준한 연구와 저술활동으로 탄탄한 이론적 기반을 마련했다. 또한 삼성, 3M, 시티그룹, 캘로그 등 세계 굴지의 기업뿐 아니라 미네소타 대학, 미국 정부기관 등 다양한 여러 조직을 실제로 컨설팅하며 최적의 성과향상법을 찾는데 노력했다. 이처럼 오랜시간 축적된 이론과 컨설팅 경험을 녹여내 얻은 결론을 실무에 적용가능하도록 정리한 책이 바로 『회사를 살리는 성과경영』이다.

경영부흥사에 현혹되지 마라! 진짜 성과는 내부에서 나온다!
개인, 프로세스, 팀, 조직의 성과를 높여라 - 현장에서 바로 써먹는 성과향상법!

『회사를 살리는 성과경영』은 조직의 특성에 맞지 않거나 개선노력 이후에 실질적인 성과가 없다면, 이러한 노력은 시간낭비, 자원낭비일 뿐이라고 주장한다. 저자는 시스템적 관점에서 현재 조직의 문제가 무엇인지, 어떤 위치에 있는지 정확히 진단하는 데서 성과경영이 시작된다고 말한다. 따라서 정확한 조직 분석이 선행되어야 하며 이러한 분석은 조직 내부에서 수행가능하다고 주장한다. 기업과 성과를 분석하는 방법을 4단계로 나누어 체계적으로 설명하는데, 4단계는 [성과진단] → [성과향상 제안] → [업무 프로세스 향상] → [전문성 문서화]이다(22~23쪽). 각 단계는 이해를 돕기위해 다양한 사례를 들어 설명한다. 또한 이 책에서 제시하는 성과 수준(조직, 프로세스, 팀, 개인)과 성과변인(미션/목표, 시스템 설계, 역량, 동기, 전문성)을 이용한 성과진단표(92쪽)는 당장 써먹을 수 있을 정도로 실용적이다.

가상 회사 예를 들어 성과창출 과정 설명!
그림과 도표로 함께 읽는 책! 바로 써먹을 수 있는 부록까지!

실무와 이론을 잘 접목한 저자답게, 성과를 진단하는 각 단계마다 사례를 들어 설명한다. ‘애크미 인터내셔널사’라는 가상 회사를 들어 이 회사가 성과문제를 어떻게 개선해 나가는지 단계에 맞게 자세히 설명해준다. 그밖에 다양한 사례들이 첨가되어 누구라도 손쉽게 따라하여 실제 조직을 진단할 수 있어, 작은 팀을 이끄는 팀장부터, 컨설턴트, 관리자, 경영자에게까지 유용한 책이다. 이렇게 사례를 들어 심층분석한 저자의 핵심 노하우는 61개의 도표로 압축하여 보여주어, 직관적으로 이해할 수 있다. 책 말미에 부록으로 수록된 ‘분석진단과 문서화 양식’ 15개는 저자가 실제 사용하는 양식으로 현장에서 유용하게 사용할 수 있을 것이다.

회사를 살리는 ‘성과경영’의 모든 것! 경영자, 관리자 필독서!
주가가 1500선을 유지하고 있고 2분기 상장 국내기업의 순이익이 늘어난 것으로 기록되어 경기가 살아나는 듯 보이지만, 기업의 내면을 들여다보면 아직 안심할 상황은 아니다. 순이익(특히 영업이익)이 크게 증가했다는 삼성, LG 등 10대 그룹도 그 내막을 들여다보면 정부의 경기부양책과 환율상승으로 인한 환차익에서 비롯된 것임을 알 수 있다. 따라서 기업들은 환율안정이 예상되는 하반기를 얼마나 잘 대비하느냐에 따라 기업의 생존이 갈릴 것이다.
이처럼 경기 불황이 계속되면서 많은 기업이 생존을 위한 체질개선에 나서고 있다. 이 중 가장 효과적이고 효율적인 방법은 최소의 자원으로 최고의 성과를 이끌어내는 것이다. 이처럼 조직의 체질개선이 필요한 시기에 길벗에서 출간된 『회사를 살리는 성과경영』은 큰 비용을 들이지 않고도, 조직 내부에서 최고의 성과를 낼 수 있는 경영법을 소개하고 있다. 성과를 극대화하려는 CEO, 관리자들이라면 눈여겨 봐야할 책이다.

국내최초, 성과향상 기법 大공개!
삼성, 3M, 시티그룹 등을 컨설팅한 성과향상의 석학, 리처드 스완슨의 고언!

그동안 국내에서는 ‘성과경영’을 단순히 HRD의 한 분야로 보고 소극적으로 다뤄온 것이 사실이다. 그만귅 국내에 소개된 좋은 책이 드물다. 하지만 기업 간 경쟁이 더욱 치열?지면서 같은 비용과 시간을 들여 더 큰 성과를 내는 것이 중요해지고 있다. 길벗 출판사는 성과경영의 석학이라 할 수 있는 저명한 리처드 스완슨의 책 『회사를 살리는 성과경영』을 번역하여 국내에 최초고 소개한다.
저자인 리처드 스완슨은 인적자원개발(HRD) 분야의 저명한 교수이자 컨설턴트로, 30년간 꾸준한 연구와 저술활동으로 탄탄한 이론적 기반을 마련했을뿐 아니라, 실제 수백개의 기업과 조직을 컨설팅하며 이론을 뒷받침해줄 실무 경험을 쌓았다. 삼성, 3M, 시티그룹, 캘로그 등 세계 굴지의 기업뿐 아니라 미네소타 대학, 미국 정부기관 등 다양한 여러 조직을 실제로 컨설팅하며 최적의 성과향상법을 찾는데 노력했다. 이처럼 오랜시간 축적된 이론과 실무의 경험을 녹여내 얻은 결론을 실무에 적용가능하도록 정리한 책이 바로 『회사를 살리는 성과경영』이다. 미국에서도 항상 베스트셀러 순위권에 있었으며, 인적자원개발협회, 국제성과향상협회가 HRD 올해의 책으로 선정하기도 했다.

경영부흥사에 현혹되지 마라! 진짜 성과는 내부에서 나온다!
『회사를 살리는 성과경영』은 한 때 유행했던 ‘품질관리’ ‘리엔지리어링’ ‘지식관리’등 하나의 관점이나 기법만을 다루지는 않는다. 이런류의 개선책은 CEO나 관리자가 비싼 비용을 들여 우리는 ‘노력했다’는 식의 행위자체에만 초점을 맞춘 것이다. 하지만 조직의 특성에 맞지 않거나 개선노력 이후에 실질적인 성과가 없다면, 이러한 노력은 시간낭비, 자원낭비일 뿐이다. 이 책의 저자 리처드 스완슨은 시스템적 관점에서 현재 조직의 문제가 무엇인지, 어떤 위치에 있는지 정확히 진단하는 데서 성과경영이 시작된다고 말한다. 따라서 정확한 조직 분석이 선행되어야 하며 이러한 분석은 조직 내부에서 수행가능하다고 말한다. 『회사를 살리는 성과경영』은 기업과 성과를 분석하는 방법을 4단계로 나누어 체계적으로 설명한다. 4단계는 [성과진단] → [성과향상 제안] → [업무 프로세스 향상] → [전문성 문서화]이다(22~23쪽).

개인, 프로세스, 팀, 조직의 성과를 높여라 - 현장에서 바로 써먹는 성과향상법!
시스템 관점에서 성과를 한 단면만 놓고 평가하는 것은 옳지 않다. 가령, ‘새로운’ 성과목표를 기존 목표보다 낮게 잡으면서도 사실은 퇴보한 조처라는 것조차도 모르는 관리자도 있다. 회사를 살리는 성과경영의 핵심은 성과를 올바르게 진단하는 것이다. 많은 경우 어떤 성과수준에다 인력과 자원을 투여하고는 다른 층에서 성과를 기대하기도 한다. 가령 규칙을 지키는 직원을 소중하게 여기고 보상하는 조직에서, 시스템을 변화시키는 일에 그런 직원을 관여시킬 경우 어려움을 겪을 수 있다. 따라서 성과이슈를 정확히 진단하고, 어떻게 어느정도 수준까지 개선할지 기준을 세우는 것이 가장 중요하다. 이 책에서 제시하는 성과 수준(조직, 프로세스, 팀, 개인)과 성과변인(미션/목표, 시스템 설계, 역량, 동기, 전문성)을 이용한 성과진단표(92쪽)는 당장 써먹을 수 있을 정도로 실용적이다.

가상 회사 예를 들어 성과창출 과정 설명!
그림과 도표로 함께 읽는 책! 바로 써먹을 수 있는 부록까지!

실무와 이론을 잘 접목한 저자답게, 성과를 진단하는 각 단계마다 사례를 들어 설명한다. ‘애크미 인터내셔널사’라는 가상 회사를 들어 이 회사가 성과문제를 어떻게 개선해 나가는지 단계에 맞게 자세히 설명해준다. 그밖에 다양한 사례들이 첨가되어 누구라도 손쉽게 따라하여 실제 조직을 진단할 수 있어, 작은 팀을 이끄는 팀장부터, 컨설턴트, 관리자, 경영자까지 유용한 책이다. 이렇게 사례를 들어 심층분석한 저자의 핵심 노하우는 61개의 도표로 압축하여 보여주어, 쉽게 정리할 수 있다. 책 말미에 부록으로 수록된 ‘분석진단과 문서화 양식’ 15개는 저자가 실제 사용하는 양식으로 현장에서 유용하게 사용할 수 있을 것이다.

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