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타임 매직

시간을 투자했으면 성과를 내라

[ 양장 ]
리 코커렐 저 / 배윤신 | 다산북스 | 2015년 01월 27일 | 원서 : Time Management Magic 리뷰 총점8.6 정보 더 보기/감추기
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편집/디자인
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출간일 2015년 01월 27일
판형 양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기 188쪽 | 410g | 150*210*16mm
ISBN13 9791130604619
ISBN10 1130604616

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책소개

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목차

저자 소개

저자 : 리 코커렐 Lee Cockerell
힐튼, 매리어트를 거치며 25년간 호텔 및 엔터테인먼트 분야의 기업에서 여러 중책을 역임, 이후 10년간 월트디즈니월드 운영 담당 부사장으로 일하며 디즈니를 세계적인 기업으로 이끌었다. 그는 디즈니에서 4만 명의 직원들을 진두지휘하며 수천 명의 리더들을 훈련시키며 양성했고, 20개의 리조트형 호텔, 4개의 놀이동산, 2개의 수상공원, 쇼핑 및 엔터테인먼트 단지, ESPN 스포츠 채널, 레크리에이션 복합건물 등이 ...
역자 : 배윤신
중앙대학교 법학과를 졸업한 후 다양한 책을 번역해왔다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『리더십의 첫걸음』 『머니파워』 『꿈의 궁전을 위한 램프쉐이드 만들기』 등 다수가 있다.

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책 속으로

--- 본문 중에서

출판사 리뷰

“성과의 90%는
시간관리 능력에서 결정된다!”

10년간 디즈니에서 4만 명의 인생을 바꾼 리더,
리 코커렐이 말하는 ‘시간경영’의 비밀


★★★ 미국 동시 출간! ★★★
★★★ 아마존 화제의 신간! ★★★
★★★ 포춘 선정 500대 기업이 인정한 최고의 기업교육 강의! ★★★

“당신 인생을 통제할 책임은 누구에게 있습니까?”

일찍이 시간의 중요성을 강조했던 경영학의 대가 피터 드러커는 “어떤 일이든 그 성과를 좌우하는 것은 가장 부족한 자원, 즉 시간이다”라고 말했다. 시간이야말로 성과를 얻기 위해 관리해야 하는 가장 중요한 자원이라는 의미다. 그러나 애석하게도, 그 ‘시간’이라는 자원을 사람들은 여전히 잘 관리하지 못한다. 비단 개인만이 아니라 조직도 그렇다. 가장 희소하지만 가장 낭비되는 자원이 사실은 바로 시간이다.
대다수의 직장인들은 늘 시간에 쫓기며 산다. 업무상 처리해야 할 일은 많고, 연차가 쌓일수록 다양한 책임을 맡게 되면서 심한 압박감에 시달리다 결국엔 자신이 과부하 상태에 빠졌다고 느끼게 된다. 이때 자신을 괴롭히는 것은 스트레스 그 자체라기보다는 시간에 대한 통제력을 잃은 데서 비롯된 괴로움이다.
세계적인 기업 디즈니에서 10년간 4만 명의 인생을 바꾼 리더 리 코커렐은 이렇게 말한다. “당신의 인생에서 벌어지는 일을 통제할 책임은 누구에게 있는가? 당신도 알고 있듯이 ‘당신’, 자기 자신에게 있다. 우리는 보다 체계적인 방법을 찾아야 한다. 자신의 시간을 잘 관리할 수 있는 시스템만 갖춘다면, 현재 처리하고 있는 일뿐만 아니라 자신이 더 수행해야 하는 일의 50퍼센트 이상은 더 해낼 수 있다.”

시간관리는 곧 자신의 일과 인생을 위한 관리, 자기경영의 기본이자 핵심이기도 하다. 관리를 잘하는 사람이 결국은 원하는 바를 이룬다. ‘관리’란 통제하고 조절하는 것이다. 사람은 누구나 이 ‘관리’ 능력을 키우면서 성장한다. 조직에서든, 인생에서든 마찬가지다. 이 책은 당신의 일과 인생 전반을 관리해나가는 데 도움을 줄 것이다. _ 프롤로그에서

“당신의 삶을 변화시키는 ‘시간관리’의 마법!”
리 코커렐은 월트디즈니월드 부사장으로 일하며 수천 명의 리더를 훈련시키며 양성한 인물이다. 20개의 리조트형 호텔, 4개의 놀이동산, 2개의 수상공원, 쇼핑 및 엔터테인먼트 단지, ESPN 스포츠 채널, 레크리에이션 복합건물 등이 모두 그의 책임하에 있었다. 그런 그에게 사람들은 다음과 같은 질문을 종종 던지곤 했다. “어떻게 그 많은 업무와 직원들을 다 챙기나요? 당신은 시간을 어떻게 관리합니까?”
그는 생존을 위해, 그리고 리더로서 다른 이들이 시간을 제대로 활용하도록 돕기 위해 ‘시간관리 전문가’가 되어야만 했다. 그래서 매일 아침마다 조금씩 짬을 내어 자신이 해온 시간관리 방법에 대해 적기 시작했다. 이를 바탕으로 시작한 강의는 가장 인기 있는 기업교육 강의 중 하나가 되었다. 『타임 매직』은 그 강의 그대로를 책으로 옮긴 것이다. 저자의 말대로, “당신의 인생을 단번에 뒤바꿔주는 디즈니의 마법은 아니지만, 당신의 인생을 변화시키도록 도와주는 마법 같은 방법”을 담고 있다.

이미 시간관리를 잘하고 있는 사람이라도 보다 더 ‘유능’해질 수 있는 ‘효과적’인 훈련법을 배울 수 있을 것이다. 여기서 ‘유능함’이란 성과를 내는 것을 말한다. ‘효과적’이란 우선순위에 따라 제대로 일을 처리하고, 긴급하고 필수적이며 중요한 일들을 분명하게 처리하는 것을 말한다. 유능한 사람이 되는 것 그리고 효과적인 방법을 익히는 것, 이것이 우리가 추구해야 할 중요한 목표다. _ 본문에서

“시간을 투자했으면 성과를 내라!”
“시간이 없었다.” 할 일을 미처 끝내지 못한 사람들이 가장 애용하는 변명이다. 자신이 해야 할 많은 일들 중에 진척을 보이는 것은 사실상 거의 없을 때, 산적한 일에 허덕이느라 더 중요한 일이 주어져도 받아내지 못할 때, 여러 사소한 일들에 둘러싸여 정작 중요한 업무를 제대로 하지 못할 때, 사람들은 으레 “시간이 없었다”고 말한다.
그러나 리 코커렐은 이렇게 강조한다. “아무리 바빠도 모든 일을 다 해내고 성과까지 만드는 사람이 있는가 하면, 성과는커녕 일 속에 파묻혀 전혀 앞으로 나아가지 못하는 사람이 있다. 문제는 시간이 부족한 것이 아니라 옳은 선택을 하지 않은 데에 있다.”
책 속에는 시간관리에 대한 기존 인식을 변화시키는 것에서부터 시간관리를 위한 구체적인 실행방법까지 상세히 담겨 있다. 이 책에서 당신은 무엇을 해야 할지 알면서도 실행하지 못하는 이유, 예측할 수 없는 상황을 통제한다는 것, 시간관리에서 고려해야 할 원칙, 실제 저자가 사용해온 ‘데이 타이머’ 시스템의 실행법, 일의 우선순위에 따라 달라지는 결과, 시간낭비를 자초하는 상황 등 시간을 둘러싼 문제를 어떻게 통제하며 관리해나가야 하는지에 대한 해답을 얻게 될 것이다.

“이 책은 회사 경영자들뿐만 아니라
어떤 위치에 있든 모든 사람들이 반드시 읽어야 한다!”

“리 코커렐은 세계적인 기업을 이끌며 성과를 만들어온 시간관리 시스템을 모두 공개하고 있다.
이 책은 회사 경영자들뿐만 아니라 어떤 위치에 있든 모든 사람들이 반드시 읽어야 한다.”
_ 켄 블랜차드, 세계적인 경영 구루이자 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』의 저자

“정말로 중요한 것은 현재 자신의 위치에서 어떻게 시간을 다루느냐다.
지금까지 시간과 상호작용해온 방식에 의심이 든다면, 그 방식을 바꿔라.”
_ 마르시아 바이더, 드림유니버시티의 CEO이자 『Making your Dreams Come True』의 저자

당신은 어떤가? 당신의 조직은 어떤가? 지금까지 시간을 다뤄왔던 방식에 문제가 있다고 생각한다면, 지금부터 바로잡아라. 자신을, 회사를 성장시키거나 목표를 이루는 데 아무런 도움이 되지 못하는 낡은 습관, 흙에 박힌 바퀴자국처럼 판에 박힌 일에서 벗어나 진정으로 도움이 되는 방법에 몰두하라.
저자는 다음과 같이 분명하게 말한다. “우리 모두는 지금보다 시간관리를 더 잘할 수 있다. 다음의 두 가지는 확실히 예측할 수 있다. 첫째, 이 책을 다 읽고 나면 의심의 여지없이 보다 더 효율적으로 다양한 성과를 낼 수 있음을 믿게 될 것이다. 둘째, 당신의 목표를 세우고 그것을 이루기 위해 이 시스템을 실천할 준비를 갖추게 될 것이다.” 당신도 새로운 ‘시간관리의 마법’을 창조해보라. 『타임 매직』은 이를 위해 스스로를 준비시키는 열쇠다. 이제 당신의 일과 인생에도 새로운 문이 열릴 것이다.

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주간우수작 먼슬리 플래너 + 데일리 플래너 + 우선 순위
내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 | i*****d | 2015-02-10

◎ 책을 선택한 이유

 회사 입사한지 이제 10개월. 처음에는 학교를 벗어나 회사 시스템에 적응하느라 시간을 이리저리 쫒겨 다녔지만, 이제는 그렇게 끌려다니면 안 되겠다는 생각이 들었다. 시간 관리 책은 꽤 오래 전에 읽어서 약간의 자극이 필요했다. 여러 신간들 중에서 시간 관리와 성과라는 측면이 표지에서부터 강하게 나오고, 책 목차 중에 어드밴스 플래너와 리얼 플래너라는 단어가 궁금해서 읽기 시작했다.


◎ 먼슬리 플래너 + 데일리 플래너 + 우선 순위

 이 책의 3,4장에는 플래너 작성과 우선 순위 할당, 그리고 그에 따른 저자의 하루 생활이 예로 나온다. 그 외 장에 대해서는 시간 관리에 관한 조언들이 있다.

 이 책에서 계획을 세우기 위한 플래너는 어드밴스 플래너(먼슬리 플래너), 리얼 플래너(데일리 플래너+우선 순위)로 나누어져있지만, 물리적으로 나누어져있는 건 아니고 목적이 다른 것이다.


 어드밴스 플래너는 In Advance(미리) 계획을 크게 보는 것이다. 먼슬리 플래너에 작성하며, 한 달간의 일정에 약속들을 주로 기입한다. 어드밴스 플래너를 통해 전체 일정을 살피고, 시간 안배를 할 수 있다.

 리얼 플래너는 정말 계획을 위해 쓰이는 플래너인데, 데일리 플래너에 쓰며, 하루에 수행하고자 하는 일을 적는다. 이 플래너는 하루에 4가지 섹션으로 나뉘는데, (1) 주요 일정 및 이벤트, (2) 오늘 해야 할 일, (3) 연락 및 응답, (4) 다이어리 및 메모 이다. (1) 주요 일정 및 이벤트는 어드밴스 플래너에 적어둔 이벤트를 포함하여 당일에 있는 일들에 대해 시간과 함께 명시한다. (2) 오늘 해야 할 일은 당일에 해야 할 일에 대해서 적는다. (2) 오늘 해야 할 일은 뒤에 우선 순위가 적용되나, 우선은 떠오르는대로 쓴다. (3) 연락 및 응답은 연락처와 함께 남는 시간에 간략하게 연락하고 답변을 줘야할 대상에 대해서 적는다. (4) 다이어리 및 메모는 메모 란으로 오늘 있을 일에 대해서 아이디어를 정리하거나, 플래너와 함께 발생한 일에 대해서 적어둔다.

 책의 90쪽의 예시가 있다. 위와 같이 네 개로 나누어 기록한다. 이렇게 기록한 리얼 플래너는 우선을 떠오르는대로 기록하고, (2) 오늘 해야 할 일에 대해서 우선 순위를 할당한다. 우선 순위는 긴급, 필수, 중요, 기타로 분류된다.


 책의 122쪽의 예시에서 볼 수 있다. 긴급은 별표, 필수는 A, 중요는 B, 기타는 C로 분류했다. 예시에서는 C가 없지만, 소개된 분류에 의하면 별ABC와 같이 자기만의 표시를 해두는 식이다. 이렇게 중요도를 표시해두면, 이미 정해진 일정 사이에 남는 시간에 해야 할 일을 처리할 수 있기때문이다. 개인적으로 To Do List를 써본 적이 있지만, 분류까지 적용하여 잘 되지 않았다. 왜냐면 To Do List에 분류를 반영하여도, To Do List의 내용들을 해야할 시간을 따로 마련해야 할 것 같은 기분에 계속 미뤘기때문이다. 하지만 아예 플래너에 적용하여 일과를 확인하면서 자연스럽게 해야 할 일을 할 수 있게 된다.


◎ 남은 건 실천

 책 자체는 가벼운 편에 속하면서, 간결하게 시간 관리에 대해서 이야기를 한다. 위에 설명한 플래너를 이용한 시간 관리법 외에 더 많은 것을 담지 않고 있어서 오히려 책을 읽고 이해가 빠르게 된다. 다만 책이 겨우 읽은 책 목록에 남지 않도록 하는 게 중요할 것이다. 현재 다이어리가 있지만, 들고 다니는 용도가 아니고 일기를 쓰는 용도다. 시간 관리를 핑계로 왠지 플래너를 살 것 같지만, 어떤 의미에서는 구정을 맞이해서 다시 신년 계획을 세우는 것 같다. 좋은 책과 함께 다시 한 번 새로워지도록 해야지.




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