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품목정보
| 발행일 | 2013년 11월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 176쪽 | 328g | 152*210*20mm |
| ISBN13 | 9791195114412 |
| ISBN10 | 1195114419 |
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책소개
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목차
출판사 리뷰
선풍기로 직원 이름 쪽지를 날려서 멀리 간 사람을 승진시킨 회사
정년 70세, 연 140일 휴가, 전원 정규직, 명령 금지 그런데도 업계 1위?
〈MBC스페셜-야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다〉 〈신비한 TV 서프라이즈〉 방영
4명으로 시작해서 대기업을 이긴 야마다 아키오의 상식 파괴 경영
“쉬는 날이 많아서 망한 회사는 없다. 생각하지 않고 남들과 같은 것만 하다 망한 회사만 있을 뿐”
미라이 공업(未來工業)은 연간 휴가 140일, 전 직원 정규직, 명령 금지, 정년 70세, 4시 45분 퇴근, 전 직원 해외여행 등 파격적인 직원 복지를 하고도 업계 1위를 기록해서 한일 양국에 충격을 주었던 일본의 전기 설비 회사이다. 요미우리 신문이 조사한 ‘한국기업이 주목하는 일본인 경영자’라는 제목의 설문에서 중소기업 경영자로는 유일하게 미라이 공업의 창업주 ‘야마다 아키오’의 이름이 실렸다. 현장 일을 직원 자율에 맡기고 속내의 차림으로 사장실에 앉아있는 야마다 아키오는 언뜻 게으른 구두쇠 영감처럼 보이지만, 회사가 버는 몫을 직원들에게 돌리고, 어떤 아이디어든 무시하지 않는 환경을 만들어 직원도 사장도 만족하는 회사를 실제로 만들어 냈다. 그리고 이런 방식의 효율성에 의문을 제기하는 이들에게 1965년 창업 이래 적자 제로, 동종업계 시장 점유율 1위, 연 매출 3,000억 원, 연 평균 경상이익률 15%라는 부정할 수 없는 결과로 대답한다. 직원 만족과 경영 성과를 동시에 달성한 야마다 사장의 성공 비결을 생생하게 만나본다.
“40여 년 전 회사를 창업할 당시 우리 경쟁사는 마쓰시타, 도시바 등 쟁쟁한 대기업들이었다. 처음부터 이들과 똑같이 해선 절대 이길 수 없다고 생각했다. ‘무조건 다르게 하자. 차별화로 싸우자’고 결심했다. 주먹만 한 회사가 직원이 수만 명인 대기업과 싸워 이길 수 있는 방법은 그것밖에 없었다.”
“미라이 공업은 연공서열과 종신고용이 기본이라 경쟁이 없다고? 안은 그렇지. 하지만 밖은 철저한 경쟁이야. 안에서 경쟁하지 말고 밖의 상대와 치열하게 경쟁하는 거야. 우린 동종업계 최고였던 마쓰시타 전공(현 파나소닉 전공)과 경쟁해서 이겼어.”
“당근을 먼저 주면 직원들은 더 열심히 일한다. 대부분 회사는 성과를 보고 나중에 당근을 준다. 그러면 동물들과 다를 게 뭔가. 사람은 먼저 당근을 줘서 배부르게 해줘야 더 열심히 일한다. 그런 믿음을 갖고, 회사 분위기를 잘 만들면 게으른 직원은 생기지 않는다.”
"사람은 능력에 큰 차이가 없다. 일본 미라이 공업의 야마다 아키오 회장은 선풍기를 돌려 명함이 멀리 날아가는 사람을 과장으로 임명한다. 그 회사는 아주 잘 운영되고 있다."
- 박원순 서울 시장
"미라이 공업의 사훈인 '항상 생각한다'는 '생각하라'는 명령이나 지시도 아니고 '생각하자'는 제안도 아니다. 자기 의지로 자발적으로 '생각하는' 것이다. 자립한 개인이 모인 조직은 강하다. 야마다 아키오는 개성적인 배우와 스태프를 거느린 극단 같은 그야말로 미래형 기업을 만들어냈다."
- 무라카미 류
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