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[ 개정판 ]
김동근 | 미문사 | 2022년 01월 10일 리뷰 총점9.1 정보 더 보기/감추기
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출간일 2022년 01월 10일
쪽수, 무게, 크기 236쪽 | 434g | 152*225*20mm
ISBN13 9791187812289
ISBN10 1187812285

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책소개

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목차

저자 소개 (1명)

연세대학교에서 전자계산학 석사학위를 받았다. 한국전력기술 등 전력 그룹사와 PIHANA PACIFIC, INC., SIMDESK TECHNOLOGIES, INC. 등 글로벌 기업에서 일했다. 유럽부흥개발은행(EBRD)의 IT 부문 SENIOR ADVISOR로서 동유럽 국가인 몬테네그로와 루마니아 지원 사업에 참여하였다. 1999년에 ‘김동근의 텀즈*컴퓨터용어사전’을 인터넷(http://terms.co.kr)에 개... 연세대학교에서 전자계산학 석사학위를 받았다. 한국전력기술 등 전력 그룹사와 PIHANA PACIFIC, INC., SIMDESK TECHNOLOGIES, INC. 등 글로벌 기업에서 일했다. 유럽부흥개발은행(EBRD)의 IT 부문 SENIOR ADVISOR로서 동유럽 국가인 몬테네그로와 루마니아 지원 사업에 참여하였다. 1999년에 ‘김동근의 텀즈*컴퓨터용어사전’을 인터넷(http://terms.co.kr)에 개설해 23년째 무료 서비스 중이다.

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출판사 리뷰

학교는 돈을 내고 배우고 회사는 돈을 받고 배운다. 신입 사원이 입사하면 간단한 교육 후 바로 부서에 투입되는데 이게 희극이다. 사수가 누구냐에 따라 희비가 엇갈리기도 하지만 대부분 독학이 답이다. 반복 업무인 경우 전임자의 서류를 참고해도 되지만 창의를 요할 때 개별성이 드러난다.
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치열한 경쟁을 뚫고 입사에 성공했지만 준비 없이 직장인의 삶을 시작한다. 실제 대부분의 사기업은 전공자를 직원으로 선발해도 긴 시간을 재교육한다. 직원의 기본 역량 구축에 회사도 고비용을 지출하는 것이다.
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이 책은 말단부터 고급 관리자에 이르기까지 조직 구성원 각자가 경쟁력을 갖추기 위한 기본적이고 실질적인 내용을 수록했다. 한마디로 이 책은 초보 직장인의 안내서다.

이 책은 사회생활 기본 중의 기본을 쓰고 있다. 마음가짐, 직장 예절, 일을 대하는 자세, 기본기 다지기 등 쉽게 읽힌다.
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회사에 신속하게 적응하여 남보다 한 발 앞서가려는 새내기 직장인이나 신입사원 교육을 어떻게 구성할까 생각하며 준비하는 분들은 물론 처음 부서장이 되신 분들에게 두로 요긴한 책이다.


□ 본문 중에서
그러므로 당신 자신이 ‘열심히 했다’, ‘최선을 다했다’는 것보다 회사 입장에서는 ‘일을 얼마나 잘 해냈느냐’를 더욱 중요하게 본다는 점을 잊어서는 안 된다. 이제는 생각을 바꾸라. 열심히 하겠다는 생각을 버리라는 말이 아니라, 일을 ‘잘 하겠다’는 마음을 가지라는 말이다.
먼저 주어진 일을 잘 해내기 위해 필요한 것은 과연 무엇인지 치열하게 고민하고, 나무를 자세히 들여다보는 한편, 때로 멀찍이 떨어져 숲의 모습도 바라보면서, 역지사지易地思之의 정신으로 그 일의 결과를 받게 될 동료, 상사 및 고객의 입장도 헤아려 보라. 그렇게 일한다면 분명 좋은 결과를 얻게 된다.(23쪽)

경쟁력 있는 회사는 직원 개개인 한 사람 한 사람의 경쟁력이 모여 회사의 경쟁력을 이루는 것이며, 좋은 회사는 하늘에서 거저 떨어지는 것이 아니라 당신과 동료들이 매일매일 땀 흘려 만들어가는 것이다. 당신은 가만히 있는데 주위에 있는 누군가가 용빼는 재주를 부려 어느 날 당신이 다니는 회사를 아주 좋은 회사로 변화시켜 줄 것이라는 막연한 기대를 하고 있다면 이는 큰 착각이다.
개인에게 맡겨진 일을 세세한 부분까지 완전하게 처리하고, 좀 더 나은 방식을 꾸준히 찾는 마음으로 모두가 일한다면 당신 회사는 좋은 회사, 일류 회사로 변화하기 위한 항해를 이미 시작한 것으로 보아도 좋을 것이다.(34쪽)

출필곡 반필면
직원이 회사에서 정한 대로 결재를 받고 자리를 비웠다 해도, 상사는 그 사실을 기억하지 못한 자신의 기억력을 탓하지 않는다. 오히려 휴가를 떠나기 전 다시 한번 상기시켜 주지 않은 부하 직원에 대해 서운하다는 생각을 갖게 되는 것이 인지상정이다.(51쪽)
기본적으로 ‘갑’과 ‘을’의 계약 관계에 있어서는 당신 상사가 자기 회사에서 어떤 지위에 있든지 간에, 갑의 입장에서 ‘을은 을일 뿐’이라는 생각이 밑바탕에 깔려 있다. 그러므로 고객 앞에서 자기 상사에 대하여 지나친 예우를 갖추는 것은 고객사 임직원의 심정적 반발을 살 수 있음에 유의하라.(74쪽)


자신의 성과 =부하 직원들 성과의 합 +자신의 직접 성과
무릇 관리자라면 5 × 70% + 120% = 470%보다
5 × 110% + 75% = 625%라는 더 나은 조직적 성과를 이끌어 내는 것이 중요하다.(107쪽)

모든 일은 가급적 병렬로 처리하기
생산성을 높이려면 매사를 요소 작업으로 나누고 혹 동시에 진행할 수 있는 요소 작업이 있는지 고민하라.(162쪽)


남과 관련된 일을 먼저 챙기기
당신에게 최종 책임이 귀속된 일을 성공적으로 완수하려면, 무엇보다 외부 인터페이스가 먼저 시작될 수 있도록 조치한 뒤 꾸준히 진도를 챙기는 것만이 가장 안전하고 확실한 수순이다.(166쪽)

커뮤니케이션 제대로 하기
소통의 마지막 즈음에 청자는 자신이 이해한 것을 요약해 다시 말함으로써 화자의 요구에 대하여 재확인하는 과정을 반드시 거쳐야 한다.(179쪽)


이메일 제대로 쓰기
자신이 받는 사람으로 지정되었으면 그 메일에 대하여 응답해야 할 의무가 있다.(192쪽)


발표 잘하기
거래 금액 100억 원짜리 프로젝트에 대하여 15분간 피티를 한다고 가정하면, 초당 1,100만 원 이상 벌어들인다는 계산이 나온다.(198쪽)

One Page Report
이제 보고서 한 장의 내용과 수준이 어떠하냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되는 시대가 되었다.(203쪽)

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