Name: 스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지
Rating: 9.6 (33 reviews)
Author: 임성준 저

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

신용카드 (54x86mm)

A4용지 (210x297mm)

미리보기 사이즈비교 공유하기

소득공제

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

임성준 저 | 유노북스 | 2021년 01월 11일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기

종이책 리뷰 (14건)
eBook 리뷰 (0건)
종이책 한줄평 (14건)
eBook 한줄평 (5건)

회원리뷰(33건) | 판매지수 1,446 판매지수란?

상품 가격정보
정가	16,000원
판매가	14,400원 (10% 할인)
YES포인트	800원 (5% 적립) 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 안내

결제혜택
결제혜택	카드/간편결제 혜택을 확인하세요 카드/간편결제 혜택 보기/감추기 예스24 현대카드 3만원 캐시백 이벤트 [기본혜택] YES포인트 1~3% 적립 관련페이지 바로가기 카카오페이 2,500원 즉시할인 일 선착순 400건, 4만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리페이 2,000원 즉시할인 일 선착순 300건, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 토스페이 1천원 즉시할인 일 400명, 1만5천원 이상 관련페이지 바로가기 네이버페이 5천 포인트 적립 1천명 추첨, 5만원 이상 관련페이지 바로가기

배송안내
배송안내 바로가기

배송비 : 유료 (도서 15,000원 이상 무료) 배송비 안내

구매 시 참고사항
구매 시 참고사항

판매중

수량

카트에 넣기 바로구매

해외배송 가능
최저가 보상
문화비소득공제 신청가능

리스트에 넣기

길은 하나가 아니다이동

예스24X매일경제 이 달의 경제경영서이동

세계 책의 날: 책을 ( ) 하다이동

4월의 굿즈 : 책가도 독서대이동

이전 YES NOW 배너보기

다음 YES NOW 배너보기

1/4

광고 AD

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

카트에 넣기 바로구매

품목정보

품목정보
발행일	2021년 01월 11일
쪽수, 무게, 크기	312쪽 \| 482g \| 15222430mm
ISBN13	9791190826297
ISBN10	1190826291

이 상품의 태그

#크레마클럽에있어요

세이노의 가르침

세이노(SayNo) 저 | 데이원

6,480원 (10% 할인)
나는 메트로폴리탄 미술관의 경비원입니다

패트릭 브링리 저/김희정,조현주 역 | 웅진지식하우스

15,750원 (10% 할인)
데일 카네기 인간관계론 (무삭제 완역본)

데일 카네기 저/임상훈 역 | 현대지성

10,350원 (10% 할인)
맡겨진 소녀

클레어 키건 저/허진 역 | 다산책방

11,700원 (10% 할인)
생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)

김혜남 저 | 메이븐

16,020원 (10% 할인)

검색 페이지에서 선택된 태그에 등록된 더 많은 상품을 확인해 보세요. 전체보기

이 상품의 이벤트 (6개)

기획전

어서오세요, [클래스24] 입니다

만나고 싶은 작가 신청하고 포인트 받으세요!

2024년 03월 20일 ~ 2024년 04월 30일
사은품 기획전

[2024 세계 책의 날] 책을 (_)다

책과 함께 살아간다는 것

2024년 04월 12일 ~ 2024년 04월 30일
정가 인하 & 특가 할인 도서 모음

2024년 02월 25일 ~ 한정 수량
사은품

4월의 굿즈 :책가도 독서대/스마트폰 거치대/우양산/북 스토퍼/우드 센서 무드등

국내도서/외국도서/직배송 GIFT 5/7만원 이상, eBook/크레마 5만원 이상 구매 시 선착순 택1 증정 (포인트 차감)

2024년 03월 29일 ~ 2024년 04월 30일
선착순 기획전

오직, 예스24에서만

컨텐츠의 가치를 아는 당신이라면, 예스24에서만 만날 수 있는 한정판 상품에 주목하세요.

2023년 07월 25일 ~ 한정 수량
사은품

예스24 X JTBC <소탐대실> 콜라보 [서탐대실]

책에 대한 작은 탐사, 큰 결실

2023년 10월 07일 ~ 한정 수량

펼쳐보기접어보기

책소개

내 아이템의 ‘제로 투 원’ 가능성 높이는 법 인재 영입, 인사 전략, 조직 문화 삼박자가 맞는 팀 빌딩 각종 계약서, 모델 캔버스, 사업 계획서 작성법 성공적으로 투자 유치하는 법 아무리 반복해도 지치지 않는 멘탈 만드는 법 리스크를 줄여야 성공 가능성이 커진다! 스타트업, 아이템 발굴부터 투자 유치까지 베테랑 사업가가 안내하는 실전 창업 가이드 확률상 스타트업 세계에서 ‘대박이 터진다’는 건 불가능에 가깝다. 그러나 위기 속에서 기회를 잡고 잘나가는 회사로 키우는 법은 있다. 바로 리스크를 관리하는 것이다. 스타트업은 빠른 시간 안에 ‘투자 유치’라는 결과를 내야 살아남을 수 있다. 유니콘을 꿈꾸며 스타트업에 뛰어든 사업가들에게 반드시 필요하지만 항상 부족한 것이 바로 ‘시간, 사람, 돈’이다. 사업 아이템의 가능성을 쉽게 판단하고, 각 포지션에 맞는 인재를 영입하고 자금을 수월하게 조달할 수 있다면 이 세 가지 조건에서 발생하는 리스크를 관리하고 줄일 수 있다. 그리고 성공에 더 빨리 다다를 것이다. 그동안 실질적인 정보를 얻기 힘들었던 창업가들에게 하이 리스크와 좌절이라는 난관을 뛰어넘을 해결책이 생겼다. 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자이자 운영 총괄 이사인 임성준 저자는 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》에서 대형 IT 기업을 다니고 스타트업을 운영하며 쌓은 노하우를 바탕으로 스타트업의 단계별 목표와 액션 플랜을 구체적으로 안내한다. 창업 아이템을 선정하는 방법부터 사업 타당성을 분석하는 법, 대표 이사와 공동 창업자의 요건, 팀 빌딩, 비즈니스 모델과 사업 계획서 만들기, 투자 유치에 도움이 되는 팁, 사업가의 마인드와 멘탈 관리, 스타트업에서 쓰는 용어와 관련 기관까지 성공에 한 발 가까워지는 모든 창업 기술과 전략을 아낌없이 알려 준다. 중소 벤처 기업부와 한국 무역 협회에서 발표한 자료에 따르면 국내 기업의 생존율이 1년 차 62.7%, 3년 차 39.1%, 5년 차 27.5%, 10년 차 8%로 줄어든다. 저자는 치열한 스타트업 시장에서 살아남을 수 있는 단 하나의 방법은 “준비부터 철저하게 하는 것”이라고 강조한다. 그동안 하루하루 살아남느라 바빴다면, 바로 지금이 재정비할 기회다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 가이드가 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람들을 위한 훌륭한 길잡이가 될 것이다.

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

0. Why Start-up? 창업을 해야 하는 이유 - 당신의 욕망이 가리키는 OMTM은? - 인생의 제이 커브를 점검할 때다 - 배의 존재 이유는 항해에 있다 1. Starting a Start-up! 스타트업의 시작 - 후회 최소화 프레임 워크를 꺼내다 - 40세, 버그투성이 백수가 되다니 - 예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것 - 창업 아이템은 고객의 불만에서 시작된다 - 창업 아이템을 선정하는 방법 - 창업 아이템이 갖춰야 할 요소 - 창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지 - 가능하면 시장 독식! 제로 투 원 - 창업 초기에는 플랫폼보다 서비스에 집중하자 - 사업 타당성을 분석하는 방법 2. Start-up Team Building 스타트업 팀 빌딩 - 가장 중요한 것은 언제나 사람이다 - 기업가 정신이 필요한 이유 - 공동 창업자는 두 번째 반려자다 - 공동 창업자를 구할 때 저지르는 흔한 실수 - 현명하게 공동 창업자 구하는 방법 - 최고의 공동 창업자 조건 - 좋은 개발자를 구하기 어려운 이유 - 좋은 개발자를 구하는 방법 - 스타트업 대표 이사, 아무나 해서는 안 된다 - 알아야 이장도 하고 스타트업도 한다 - 나이는 숫자에 불과하지만 그 숫자가 너무나 중요하다 - 스타트업에서 동료는 전우와 같다 - 인사는 지원이 아니라 전략이다 - 매력적인 보상 제도 만들기 3. Start-up Company Building 스타트업 컴퍼니 빌딩 - 개인 사업자? 법인 사업자? 그것이 문제로다 - 지분을 나누는 현명한 방법 - 주주 간 계약서 쓰는 방법 - 비즈니스 모델 수립하기 1 비즈니스 모델 캔버스 - 비즈니스 모델 수립하기 2 린 캔버스 - 비즈니스 모델 수립하기 3 수익 모델 바로 알기 - 좋은 사업 계획서가 갖춰야 할 조건 - 투자 유치를 위한 사업 계획서 - 사업 계획서 작성 팁 - 어쨌든 살아남아야 기회를 잡을 수 있다 - 바닷물을 끓이지 말자 - 성과를 관리하는 방법 4. Start-up Fund-raising 스타트업 투자 유치 전략 - 스타트업의 투자 유치, 험난한 여정의 시작 - 투자 유치란 무엇인가? 왜 해야 하는가? - 투자자와 투자 방식의 종류 - 벤처 캐피털의 메커니즘 - 벤처 캐피털의 투자 프로세스 - 프리 머니 밸류와 포스트 머니 밸류 - 스타트업의 밸류에이션 - 투자 계약서 보는 방법 - 투자 유치에 도움되는 다양한 팁 5. Start-up etc. 알아 두면 좋은 스타트업의 모든 것 - 창업 전문가의 잘못된 훈수를 피하라 - 스타트업과 코워킹 스페이스 - 수평 문화를 만들기 위해 필요한 것들 - 진정한 수평 조직은 가능할까? - 가족 같은 회사, 사실 남보다 못한 회사 - 스타트업, 반복에 지치지 않는 자가 성취한다 - 시간은 누구에게나 공평하지 않다 - 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다 - 스타트업 창업가를 위한 시무 20조 - 지옥을 경험하고 있는 사업가들에게 6. Supplement 부록 - 스타트업 용어 사전 - 기관 리스트

펼쳐보기접어보기

상세 이미지

저자 소개 (1명)

저 : 임성준

관심작가 알림신청 작가 파일

플랫폼 비즈니스 및 스타트업 전문가로 기업인, 작가, 심사위원 등으로 활동하고 있다. 고려대학교 언론대학원에서 정보통신을 전공했고 2002년부터 2014년까지 야후, 카카오, 네이버 등에서 다양한 사업을 수행하며 인터넷 포털의 성공 신화와 함께했다. 2015년부터 현재까지 두 개의 스타트업을 창업하여 약 400억 원의 투자 유치를 받았으며 2019년에는 지식 서비스 산업 융합 발전에 기여한 공로를 인정받아 산... 플랫폼 비즈니스 및 스타트업 전문가로 기업인, 작가, 심사위원 등으로 활동하고 있다.
고려대학교 언론대학원에서 정보통신을 전공했고 2002년부터 2014년까지 야후, 카카오, 네이버 등에서 다양한 사업을 수행하며 인터넷 포털의 성공 신화와 함께했다. 2015년부터 현재까지 두 개의 스타트업을 창업하여 약 400억 원의 투자 유치를 받았으며 2019년에는 지식 서비스 산업 융합 발전에 기여한 공로를 인정받아 산업통상자원부 장관상을 수상했다.
삼성전자, SK텔레콤, CJ그룹, 벤처기업협회, 서울대, 고려대, 연세대, 카이스트 등 다수의 기업과 대학에서 스타트업 관련 강의를 했으며, 경희대학교와 가천대학교에서 겸임 교수를 역임했다. 창업도약패키지, K-Global 스타트업 공모전, ICT 스마트디바이스 전국 공모전 등 정부 사업의 심사위원으로 위촉됐으며 현재도 다수의 정부기관, 대학 등에서 심사위원과 창업 멘토로 활동하고 있다.
스타트업을 준비하거나 창업 이후 어려움을 겪는 후배 창업자들에게 실질적인 도움을 주는 멘토가 되는 것이 인생의 목표 중 하나이며 이를 실천하기 위해 여전히 현장에서 뛰며 치열하게 살아가고 있다. 저서로는 《한국의 스타트업 혁신을 혁신하는 법》《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》 등이 있다.

펼쳐보기접어보기

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기

접수된 글은 확인을 거쳐 이 곳에 게재됩니다.
독자 분들의 리뷰는 리뷰 쓰기를, 책에 대한 문의는 1:1 문의를 이용해 주세요.

책 속으로

나는 우선 창업에 대해 다시 체계적으로 배우고 싶었다. 그래서 서점에도 자주 가고 인터넷 검색도 많이 해 봤지만 나에게 정말 필요한 정보는 없었다. 가장 아쉬웠던 점은 이미 성공한 사람들에 대한 책이나 온라인 콘텐츠는 많지만 예비 창업자, 초보 사업가들이 체계적으로 공부하고 경험담을 들으면서 시행착오를 줄일 콘텐츠는 거의 없었다는 것이다. 이 책을 집필하기로 한 이유도 그때의 나처럼 막연한 두려움으로 창업을 주저하는 사람들에게 조금이나마 도움이 되길 바라서다. 이 책에는 내가 스트리트 파이터의 정신으로 몸소 시행착오를 거치며 배운 경험이 들어 있다. --- p.25, ‘배의 존재 이유는 항해에 있다’에서 최고의 전문가들이 수개월 동안 밤잠을 안 자 가며 철저하게 준비해도 성공하기 힘든 것이 스타트업의 현실이다. 그러니 어설프게 준비하면 당연히 실패할 수밖에 없다. 준비된 자만이 기회가 왔을 때 잡을 수 있다고 한다. 아이템 선정부터, 팀 빌딩, 사업 계획서 작성과 비즈니스 모델 수립, 마케팅과 영업 전략, 채용과 조직 관리, 끝으로 투자 유치까지 창업에 필요한 많은 것을 공부하고 경험하면서 시행착오를 최대한 줄이고 원하는 수준까지 빨리 성장할 수 있도록 준비해야 한다. --- p.40, ‘예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것’에서 사업 아이템은 너무 빨라도 안 되고 너무 늦어서는 더욱 안 된다. 당신의 제품이나 서비스가 무엇이든 당장 시작해도 출시하려면 최소 3개월에서 6개월은 걸릴 것이다. 연구 개발이 필요한 제조업에서는 1년 이상 걸리는 경우도 많다. 그사이에 다른 경쟁자들이 시장을 선점할 수도 있다. 그렇다면 당신이 생각 중인 아이템이 지금이 아니라 6개월이나 1년 뒤에도 유효한 아이템인지, 이미 너무 늦은 것은 아닌지 철저하게 검증해야 한다. --- p.53, ‘창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지’에서 스타트업은 팀 스포츠와 유사하기 때문에 선수가 없으면 게임 자체를 할 수가 없다. 투수나 포수 없이는 야구 시합을 못 하는 것처럼 스타트업에서는 기획자, 개발자, 디자이너 등이 없다면 비즈니스를 시작조차 할 수 없다. 1인 창조 기업이나 프리랜서로 창업할 게 아니라면 공동 창업자는 반드시 구해야 한다. --- p.79, ‘공동 창업자는 두 번째 반려자다’에서 연령대가 스타트업 창업자에게 중요한 이유는 창업 팀을 꾸릴 때 연령대별 특성에 따라 적절히 구성해서 최정예 팀을 만들어야 하기 때문이다. 커뮤니케이션하기 쉬운 또래나 동생들로 팀을 꾸리지 말고 연령대별 특성을 파악해 적재적소에 적합한 사람을 뽑는 것이 가장 중요하다. 많은 스타트업을 지켜본 결과 20대나 30대 또는 40대만으로 이뤄진 창업 팀보다 연령대별로 적절하게 섞인 팀이 훨씬 더 시너지가 많이 나고 생산적인 곳이 많았다. --- p.114, ‘나이는 숫자에 불과하지만 그 숫자가 너무나 중요하다’에서 한국의 VC들은 대표 이사가 압도적인 최대 주주(가능하면 60~70% 이상)인 것을 선호한다. 내가 만나 본 VC들의 절대다수가 지분 구조에 비슷한 생각이었다. 공동 창업자끼리 지분 보유율이 엇비슷하면 의사 결정이 늦고 배가 산으로 갈 수 있다고 생각한다. 또한 대표 이사의 지분이 너무 적은 경우에는 투자가 계속돼 지분이 희석되면 경영권 방어에도 문제가 생길 수 있다. 따라서 국내 기관 투자자로부터 투자를 받기 위해서는 대표 이사가 최대 주주가 되는 것을 추천한다. --- p.142, ‘지분을 나누는 현명한 방법’에서 일반적으로 지분의 희석을 감안해 회사의 기업 가치 대비 10%에서 많으면 20% 정도의 투자를 받는다. 만약 10억 원을 투자받으려면 회사의 가치가 최소 50억 원에서 100억 원 정도 된다는 암묵적인 합의가 있어야 한다. 마찬가지로 예비 창업자나 초기 스타트업이 3억 원 내외의 투자를 받는다는 것은 회사 가치를 15억 원에서 30억 원으로 산정한다는 것인데 아무런 성과도 없이 아이템과 사람만 있는 팀이라는 점을 감안하면 그리 적은 돈이 아닐 수 있다. 따라서 투자를 받으려는 금액은 회사의 가치와 지분 희석을 고려하며 적정한 선에서 결정해야 한다. --- p.173, ‘투자 유치를 위한 사업 계획서’에서 대부분 사업적으로 윈윈이 가능한 같은 업종을 선호하지만, 롯데그룹이 커머스를 강화하기 위해 현대택배를 인수한 것처럼 전략적 투자가 진행되기도 한다. 대표적으로는 카카오 초기에 투자한 텐센트, 우아한형제들(배달의민족)에 투자한 네이버, 직방이나 스테이즈 같은 프롭테크 기업에 투자한 우미건설의 사례 등이 있다. 최근에는 CVC가 활성화되면서 전략적 투자 역시 증가하고 있다. 재무적 투자와 전략적 투자는 무엇이 더 좋다 나쁘다를 말할 수 없고, 각각 장단점이 있다. 빠른 성장을 위해서는 두 가지 형태의 투자를 적절하게 활용하기를 추천한다. --- p.204, ‘투자자와 투자 방식의 종류’에서 투자 협상을 진행하면서 가장 많이 사용하는 단어가 아마도 밸류,Value: 가치일 것이다. 기업의 가치가 얼마인지에 따라 희비가 엇갈리며 투자가 되기도 하고 깨지기도 한다. 비상장 주식의 경우 가격이 정해져 있지 않기 때문에 밸류라는 개념이 필요하다. 밸류는 기업의 내재 가치를 합리적 가정을 통해 추정한 것으로 서로의 입장과 논리에 따라 여러 개의 숫자가 존재하게 된다. 기업에서는 회사가 앞으로 매우 잘될 것으로 생각하니 밸류를 높게 책정할 가능성이 높고, 투자자 입장에서는 리스크가 많기 때문에 낮게 책정할 가능성이 높다. 결과적으로 기업에 대한 투자자의 미래 기대치와 기업이 주장하고 싶은 기대치 언저리에서 투자 금액이 결정된다. --- p.220, ‘프리 머니 밸류와 포스트 머니 밸류’에서 스타트업이라는 것이 얼핏 보면 매우 창의적인 서비스나 제품을 만들고 늘 새로운 것을 추구하는 것 같아 보인다. 하지만 결국 고객의 문제를 해결하기 위해 지독하게 파고들고 그 문제를 해결하기 위해 지독한 루틴을 만들어 매일매일 반복해서 처리해야 한다. 그러다 보니 스타트업 월드에 막연한 환상을 갖고 합류한 일부 사람들은 다른 중소기업이나 대기업과 다를 바 없는 루틴함을 버티지 못하고 일찍 퇴사하는 경우도 많다.

--- p.272, ‘스타트업, 반복에 지치지 않는 자가 성취한다’에서

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

스타트업, 리스크 관리에 명운이 달렸다 중소 벤처 기업부와 한국 무역 협회에서 발표한 자료에 따르면 국내 기업의 생존율은 1년 차 62.7%, 3년 차 39.1%, 5년 차 27.5%, 10년 차 8%로 줄어든다. 이 비율에도 허수가 있다. 직원들에게 급여를 못 주는 회사, 정부 지원금만으로 근근이 살아가는 회사, 비사업용으로 만들어진 유령 회사 등이 포함됐기 때문이다. 당신의 스타트업은 어떤가? 순조롭게 항해 중인가? 사업가에게 가장 중요하고 반드시 필요한 세 가지가 있다. ‘시간, 사람, 돈’이다. 그런데 이 세 가지를 충족하기가 쉽지 않다. 시간은 속절없이 흐르고 인간관계는 삐걱이고 돈은 계속 빠져나간다. 위기 속 기회가 가득한 스타트업 세계에서 당신의 스타트업을 잘나가는 회사로 키우고 싶다면 시간 문제, 사람 문제, 돈 문제에서 생기는 리스크를 관리하고 줄여야 한다. 스타트업의 성공 여부는 여기에 달렸다. 그런데 이제 막 스타트업을 시작한 사람은 수많은 궁금증이 든다. 스타트업에 뛰어들고 보니 무엇부터 어떻게 시작해야 할지 온통 모르는 것뿐이다. 그래서 시행착오도 수없이 겪고 그만큼 손해도 많이 본다. 해결책을 찾으려고 스타트업 관련 콘텐츠를 찾아보지만 정작 필요한 정보를 얻을 수 없어서 예비 창업가와 초보 사업가들은 오늘도 답답하다. 저자도 마찬가지였다. 스타트업을 제대로 준비하지 않고 다니던 회사를 퇴사하고 나니 그 많던 인맥이 끊기고, 창업 맞춤형 사업에 선정돼 5,000만 원을 지원받았지만 외주를 준 서비스 개발이 실패해서 돈도 잃었다. 그래서 남은 것은 버그투성이의 웹 사이트뿐인 시절도 있었다. 수많은 고난을 겪은 후 현재는 누적 100억 원의 투자를 유치한 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’를 이끄는 저자는 “창업에서만큼은 준비부터 철저하게 해야 한다”고 강조한다. 제로부터 따라 하는 스타트업 성공의 기술 잘되는 기업은 모두 비슷한 이유가 있지만, 안 되는 기업은 저마다의 이유가 있다. 당신의 회사도 리스크를 줄이고 잘나가는 스타트업으로 만들 수 있다. 성공적인 사업 모델을 따라 사업의 첫 단추부터 잘 끼워서 한 단계 한 단계 따라 하면 된다. 무엇부터 어떻게 해야 할지 감을 잡을 수 없는 상태라도 훌륭한 가이드가 주어진다면 성공은 금방이다. 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》는 스타트업의 A부터 Z까지 모든 창업 기술과 전략을 아낌없이 알려 준다. ★ 내 아이템 기발한데, 시장에서 먹힐까?-아이템 ‘제로 투 원’ 가능성 높이기 ‘배달의민족’은 배달 음식점을 모아서 보여 주고 쉽게 주문할 수 있게 했다. ‘당근마켓’은 중고 거래의 위험을 이웃과의 거래로 해소했다. ‘마켓컬리’는 장 볼 시간이 없는 맞벌이 부부를 위해 신선한 식품을 다음 날 새벽에 배송하는 서비스를 시작했다. ‘야놀자’는 숙박업체 검색과 예약을 쉽게 바꿨다. 이처럼 창업 아이템은 고객의 불만에서 시작된다. 고객이 원하는 것, 창업자가 좋아하는 것, 창업자가 남들보다 잘하는 것의 교집합에 속하는 아이템을 타이밍에 맞춰서 출시해야 성공할 가능성이 높다. ★ 좋은 사람 어디서 구하지?-인재 영입, 인사 전략, 조직 문화 삼박자가 맞는 팀 빌딩 인사는 만사이자, 전략이다. 스타트업에서도 사람이 가장 중요하다. 기업가 정신을 갖춘 대표 이사, 상보적 관계의 공동 창업자가 조직을 이끌어야 한다. 애플, 구글, 넥슨, 네이버 공통점은 서로 상보적 관계의 사람들이 공동 창업을 해서 성공적인 기업으로 거듭났다는 것이다. 불안정한 스타트업은 어렵게 영입한 인재들을 위한 보상 제도도 중요하다. 금전적 보상, 문화적 보상, 정서적 보상이 적절히 주어지면 직원들은 끊임없이 어려운 일을 해낼 것이다. ★ 제대로 회사 차리기-지분 정리, 비즈니스 모델, 사업 계획서까지 투자 유치를 하려면 개인 사업자보다 법인 사업자가 유리하다. 당장 편리하다는 이유로 개인 사업자로 등록하지 말고 더 큰 목표를 염두에 두자. 본격적으로 주식회사를 설립하면 다소 껄끄러운 지분 이야기를 먼저 마쳐야 한다. 스타트업에서 지분의 의미는 주주들이 자신이 가진 지분율에 따라 의사 결정에 참여할 수 있다는 것이다. 따라서 지분율이 높을수록 주식회사의 경영에 직간접적인 통제권이 커진다고 볼 수 있다. 그다음 비즈니스 모델까지 수립하면 사업 계획서를 작성할 수 있다. 이 책에서 좋은 사업 계획서를 쓰는 팁과 실제 예시, 용어들을 예로 들어 내 아이템과 사업에 무엇이 부족한지 체크할 수 있다. 성과를 잘 관리한 회사만이 자금을 조달한다. ★ 우리 회사의 가치를 알아주세요-더 높은 라운드를 위한 투자 유치 전략 투자 유치는 스타트업의 생명줄이다. 회사의 매출과 비용 구조를 정확히 분석해 자금이 소진될 것으로 예상하는 시점으로부터 최소 10개월 이전에는 투자 유치 작업을 해야 한다. 투자 유치는 100명을 만나서 99명이 거절하더라도 1명만 오케이 하면 되는 게임이다. 그러니 그 1명이 나타날 때까지 버틸 자금이 있어야 한다. 벤처 캐피털을 이해하는 노력도 필요하다. 정부 지원 사업인 ‘예비창업자패키지’도 있으니 사업자 등록을 조금 미뤄도 좋다. ★ 똑같은 작업, 언제까지 해야 하지?-아무리 반복해도 지치지 않는 멘탈 만들기 ‘딜리버리히어로’에 40억 달러(약 4조 7,500억 원)에 인수된 배달의민족은 초기에 김봉진 대표가 수개월 동안 하루 종일 돌아다니면서 전단지를 모으는 일만 했다. 골드만삭스 등으로부터 1,600억 원의 투자를 받은 직방은 초기에 원룸 매물을 확보하기 위해 안성우 대표를 포함한 전 직원이 매일 아침 모여 하루 종일 방을 구하러 다녔다. 3,000억 원 가까이 투자를 받은 토스비바리퍼블리카의 이승건 대표도 초반에 투자 유치 실패를 이미 8번이나 경험했다. 스타트업은 고객의 문제를 해결하기 위해 지독하게 파고들고 그 문제를 해결하기 위해 루틴을 만들어 매일매일 반복해서 처리해야 하는 것이 숙명이다. 하지만 아무것도 안 하면 아무 일도 일어나지 않는다는 것을 마음에 새기고 성공을 만나기까지 건강하고 바쁘게 살아야 한다. 베테랑 사업가가 안내하는 스타트업의 모든 것 “회사란 돈을 벌어야만 유지되고 생존해야만 원하는 바를 이룰 수 있다.” -17쪽 ‘K-스타트업’에 뛰어든 초보 창업자들에게는 구명조끼가 돼 줄 실질적인 정보와 생생한 이야기가 절실하다. 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》는 베테랑 사업가가 13년간 대형 IT 기업에서 쌓은 실무력과 두 번의 창업을 통해 체득한 노하우와 팁을 모두 담았다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 비책이 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람, 스타트업에서 고군분투하는 모든 사람에게 첫 단추이자 훌륭한 길잡이가 돼 줄 것이다.

펼쳐보기접어보기

회원리뷰 (14건)

매주 10건의 우수리뷰를 선정하여 YES포인트 3만원을 드립니다.
3,000원 이상 구매 후 리뷰 작성 시 일반회원 300원, 마니아회원 600원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기 리뷰쓰기

14명의 예스24 회원이 평가한 평균별점

리뷰 총점9.8/ 10.0

별점별로 리뷰를 확인해 보세요.

연령대별 평균 점수는?

10대 0.0
20대 0.0
30대 9.0
40대 10.0
50대 9.0

한줄평 (19건)

1,000원 이상 구매 후 한줄평 작성 시 일반회원 50원, 마니아회원 100원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

평점 별 2점 별 4점 별 6점 별 8점 별 10점 작성 시 유의사항 한줄평 작성 시 유의사항

한글 기준 50자까지 작성가능 0/50

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

최근 본 (0)

예스이십사(주): 대표 : 김석환, 최세라 주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩) 사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인 이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.

고객문의

도서/음반 1544-3800

중고샵 1566-4295

티켓예매 1544-6399

eBook 1:1 문의
1:1 문의하기 자주 묻는 질문 상담시간 안내

소비자피해보상보험 서울보증보험: 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인

EQUUS15

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

출판사 추천

품목정보

관련분류

이 상품의 태그

이 상품의 이벤트 (6개)

책소개

목차

상세 이미지

저자 소개 (1명)

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

회원리뷰 (14건)

한줄평 (19건)

배송/반품/교환 안내

도착예상일

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일