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더 딜리트 (THE DELETE)

버리는 조직 버림받는 조직

조영덕, 정성만, 박현석 | 플랜비디자인 | 2020년 05월 19일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기
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출간일 2020년 05월 19일
쪽수, 무게, 크기 284쪽 | 442g | 152*225*20mm
ISBN13 9791189580315
ISBN10 1189580314

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책소개

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목차

저자 소개 (3명)

전자공학과 경영학을 전공했다. 외국계 반도체와 전자부품기업들의 한국법인 사장을 지냈고, 경영철학 연구자로 《실리콘밸리의 폐기경영》을 출간했다. 현재 유통분야 중소기업 경영자, 전문가들의 협력 조직인 제로베이스경영연구소 파트너, 사람중심 평생학습 꼼파니아학교의 학생이자 교수, 한인도네시아경영학회 회원, 허소미지식아카데미 고문, 중앙치매예방협회 고문, 칼럼니스트, 중소기업 사외이사, 힐링과 버림의 경영 여행 프로그램... 전자공학과 경영학을 전공했다. 외국계 반도체와 전자부품기업들의 한국법인 사장을 지냈고, 경영철학 연구자로 《실리콘밸리의 폐기경영》을 출간했다. 현재 유통분야 중소기업 경영자, 전문가들의 협력 조직인 제로베이스경영연구소 파트너, 사람중심 평생학습 꼼파니아학교의 학생이자 교수, 한인도네시아경영학회 회원, 허소미지식아카데미 고문, 중앙치매예방협회 고문, 칼럼니스트, 중소기업 사외이사, 힐링과 버림의 경영 여행 프로그램인 의 경영가이드, 강연자로 활동하는 지식노동자다.
(주)기아자동차 울산지점의 부장이다. 기아자동차 창사이래 최단기 4천대 판매를 달성했고, “명예의 전당 GRAND MASTER” 에 입성했다. 모든 일의 시작이 “사명”으로부터 시작한다고 믿고 있으며, 경영철학을 현업에 적용하는 실천가이자 열광 고객 마케팅 전문가이자 강연자로 활동하는 지식노동자다. (주)기아자동차 울산지점의 부장이다. 기아자동차 창사이래 최단기 4천대 판매를 달성했고, “명예의 전당 GRAND MASTER” 에 입성했다. 모든 일의 시작이 “사명”으로부터 시작한다고 믿고 있으며, 경영철학을 현업에 적용하는 실천가이자 열광 고객 마케팅 전문가이자 강연자로 활동하는 지식노동자다.
(주)부산도시가스 팀장이자 인간공학기술사 이고, 『불황에도 20배 성장하는 지식경영의 비밀』 공저자이다. 오랜 시간 해당분야의 전문성을 쌓았지만 후배들에게 꼰대로 치부되는 현상에 대해 안타까운 마음을 갖고 있다. 꼰대라는 부정적 고정관념에서 벗어나기 위해 편견을 버리는 꼰대 리더십을 통한 조직 변화를 연구하는 연구자이자, 저술가로 활동하고 있는 지식노동자다. (주)부산도시가스 팀장이자 인간공학기술사 이고, 『불황에도 20배 성장하는 지식경영의 비밀』 공저자이다. 오랜 시간 해당분야의 전문성을 쌓았지만 후배들에게 꼰대로 치부되는 현상에 대해 안타까운 마음을 갖고 있다. 꼰대라는 부정적 고정관념에서 벗어나기 위해 편견을 버리는 꼰대 리더십을 통한 조직 변화를 연구하는 연구자이자, 저술가로 활동하고 있는 지식노동자다.

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책 속으로

--- p.282

출판사 리뷰

이 책을 보면서 중간 중간 빈 연료통을 버리며 우주로 날아가는 로켓이 떠올랐다. 버리기는 조직의 성장과 생존을 위해 꼭 거쳐야 하는 필수 과정인 것이다. 저자가 강조하는 버리기가 조직과 개인에게 갖는 의미를 세가지로 정리를 해보았다.

버린다는 것은 성찰한다는 것을 의미한다.

조직이 탄생하고 성장하는 과정에서 마주하게 되는 가장 큰 과제는 생존, 지속성이다. 책에서 저자는 조직의 사회적 책임을 강조하고 있지만 실제로는 그런 것과 상관없이 생존을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 조직들이 있는 것도 사실이다. 이처럼 생존만을 목적으로 달려온 조직들이 어느 정도 성장을 이룬 뒤 더 큰 도약을 위해 조직을 재정비하는 시기가 있다. 그때가 버리기를 시작해야 하는 시기이다. 우리에게 정말 중요한 것은 무엇인지를 고민하고, 불필요한 것, 효율성을 떨어뜨리는 것은 무엇인지 잠시 멈춰 생각해 보는 것이다. 이 과정에서 조직과 개인의 성찰이 일어날 것이고, 좀 더 나은 조직이 되기 위한 (사회적 책임을 포함한) 선택의 기회를 갖게 될 것이다. 어린 시절 일기를 적으며 하루를 뒤돌아 보는 시간을 갖는 것처럼, 반복적인 버림의 시간은 조직의 신념과 사명을 더욱 건강하게 하는 것이다.

버린다는 것은 신뢰한다는 것을 의미한다.

조직은 시스템으로 움직인다고 말한다. 많은 기업들이 시스템이란 경영자 또는 관리자가 개입하지 않아도 일이 되는 것을 생각할 것이다. 그리고 안정적 시스템 구축을 위해 조직 구성원을 관리 감독하는 시스템을 만들어갈 것이다. 코로나19 이후 화상회의나 재택근무를 대하는 태도에서도 조직이 구성원을 감시하고 감독하려는 모습은 드러난다. SNS나 기사를 통해서 접하는 이야기들은 조직이 구성원을 어떻게 생각하고 있는지 알게 한다. 버리기의 과정에는 불필요한 관리시스템도 포함되어 있다. 버리기의 과정을 통해 조직은 사람은 관리의 대상이 아니라 신뢰의 대상인 것을 다시 한번 알게 될 것이다. 버린다는 것은 조직과 구성원의 신뢰관계를 만들어 간다는 것을 의미한다. 구성원을 부속품 또는 관리의 대상으로 삼는 조직은 결국 버림받게 될 것이다.

마지막으로 버린다는 것은 새로운 채움을 의미한다.

버린다는 것은 버리는 행위 자체만 의미가 있는 것이 아니다. 버리기 위한 성찰의 단계와 버린 이후에 만들어지는 여백을 어떻게 채우느냐에 따라 버리기의 목적이 달성되는 것이다. 중요하고 가치 있는 것에 집중해서 고객이 원하는 혁신을 일으키고, 지속가능한 조직을 만들기 위한 첫걸음이 버리기인 것이다.

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