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실리콘밸리의 팀장들 + 요즘 애들에게 팝니다

킴 스콧, 김동욱 저/박세연 역 | 청림출판 | 2020년 03월 11일 리뷰 총점8.9 정보 더 보기/감추기

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실리콘밸리의 팀장들 + 요즘 애들에게 팝니다

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품목정보

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발행일	2020년 03월 11일
쪽수, 무게, 크기	612쪽 \| 15222435mm

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이 상품의 구성 소개

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실리콘밸리의 팀장들 까칠한 인재마저 사로잡은 그들의 지독한 솔직함

킴 스콧 저/박세연 역 | 청림출판 | 2019년 06월 28일

14,850원 (10% 할인)
요즘 애들에게 팝니다 90년생의 마음을 흔드는 마케팅 코드 13

김동욱 저 | 청림출판 | 2020년 03월 11일

13,050원 (10% 할인)

책소개

이 상품은 YES24에서 구성한 상품입니다.(낱개 반품 불가). [도서] 실리콘밸리의 팀장들 : 까칠한 인재마저 사로잡은 그들의 지독한 솔직함 실리콘밸리가 사람을 얻는 새로운 소통 전략

실리콘밸리가 팀장과 팀원의 관계를 연구하기에 좋은 곳이 된 이유는 인재를 확보하기 위한 치열한 전쟁이 벌어지고 있기 때문이다. 실리콘밸리의 인재들은 만족감을 느끼지 못하거나 본인의 잠재력이 낭비되고 있다는 생각이 들면 언제라도 떠날 수 있다. 팀장이 싫으면 그만두면 된다. 그래도 많은 기업이 자신을 채용하기 위해 줄을 서 있다. 이런 이유로 실리콘밸리 기업들은 팀장과 팀원의 관계를 올바르게 구축해야 하는 현실적 압박에 직면해 있다.

실리콘밸리라고 해서 관계의 범위가 특별하게 넓은 것은 아니다. 구글 창업자인 래리 페이지도 우리보다 훨씬 더 많은 사람과 깊이 있는 관계를 맺을 수는 없다. 그러나 경영자가 관리자와 맺고 있는 관계 형태는 관리자가 직원과 맺는 관계에 중대한 영향을 미치며, 이는 구글의 성과에 막대한 영향을 준다. 이러한 물결 효과는 긍정적인 조직문화를 창조하거나 파괴한다. 관계는 확장하지 않아도 문화는 확장한다. [도서] 요즘 애들에게 팝니다 : 90년생의 마음을 흔드는 마케팅 코드 13 90년생, 밀레니얼, Z세대, 요즘 애들….
“그들을 ‘아는 것’과 그들에게 ‘파는 것’은 다른 문제다!” 
90년생 코드와 마케팅을 연결한 첫 번째 전략서
최초, 실속, 공정함에 열광하는 세대를 사로잡는 13가지 기술

요즘 시장의 최대 화두인 90년생 코드와 마케팅을 연결한 최초의 전략서. 이 책의 저자이자 디지털 광고회사 ‘브라이언에잇’의 대표인 김동욱은 최근 밀레니얼 세대를 타깃으로 한 다양한 매체의 광고 마케팅 사업을 시작하며 위기를 느끼기 시작했다. 18년이 넘도록 대기업의 잘나가는 컨셉 디렉터로서 다수의 대한민국 대표 광고 캠페인을 성공적으로 이끌어왔지만, 밀레니얼 세대 앞에서는 본인도 어쩔 수 없는 ‘40대 꼰대 아재’ 마케터에 불과했기 때문이다. 예전에 하던 방식은 도통 통하지 않았다. 타깃이 달라졌으니 이전과 다른 전략이 필요했다. 그래서 요즘 애들의 마음을 움직이는 새로운 마케팅 코드를 직접 알아보기로 했다.

『실리콘밸리의 팀장들』 머리말 실리콘밸리의 팀장들은 무엇이 다른가 1부 실리콘밸리의 새로운 인간관계론: 지독하게, 완전하게 솔직하다는 것! 1장 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 : 상사와 직원의 관계 꿰뚫어보기 최고의 상사는 감정 노동의 달인 최고의 상사는 세 가지를 잘한다 관리, 권력이 아닌 관계의 문제다 완전한 솔직함이란 무엇인가 개인적 관심: 완전한 솔직함의 첫 번째 요소 직접적 대립: 완전한 솔직함의 두 번째 요소 완전한 솔직함이 아닌 것 완전한 솔직함은 모든 조직에 통한다 2장 그들의 피드백은 무엇이 다른가 : 칭찬과 지적으로 만드는 열린 소통의 문화 “‘음’이라니, 멍청하게 들려요” 피드백 유형 사분면 1. 완전한 솔직함 2. 불쾌한 공격 3. 고의적 거짓 4. 파괴적 공감 ‘완전한 솔직함’ 사분면으로 이동하기 “당신 업무는 엉망이군요!”: ‘불쾌한 공격’과 ‘완전한 솔직함’ 사이의 아슬아슬한 경계 “이봐, 지퍼 열렸어”: 최적의 의사소통을 위한 연습 3장 그들은 어떻게 동기를 부여하는가 : 성장 궤도 위에 있는 팀원 지원하는 법 팀원의 야망을 어떻게 할 것인가 팀원의 성장을 어떻게 관리할 것인가 팀원에게 중요한 것은 무엇이고, 왜 중요한가 일에서 의미를 찾는 일은 누구의 몫인가 1. 최고의 성과를 내는 팀원 2. 최고 성과를 내고 완만하게 성장하는 팀원 3. 최고 성과를 내고 급격하게 성장하는 팀원 4. 평범한 팀원 관리법 5. 낮은 성과를 내고 부정적으로 성장하는 팀원 6. 낮은 성과를 내고 급격하게 성장하는 팀원 영원한 꼬리표는 없다 4장 그들은 절대 지시하지 않는다 : 명령과 지시가 필요없을 때 구글에서 명령은 통하지 않는다 스티브 잡스도 지시를 내리지 않았다 지시하지 않고 업무를 처리하는 기술 1. 듣기: 침묵하는 이에게 발언권을 2. 정리: 선택하고 제거하고 강조하라 3. 논의: 사람과 아이디어는 마찰과 소음을 통해 빛난다 4. 결정: 에고를 벗어던지고 객관적으로 결정하라 5. 설득: 팀원의 힘을 하나로 뭉쳐라 6. 실행: 협력세를 최대한 줄인다 7. 학습: 실패에서 배운다는 것 2부 실리콘밸리의 팀장들이 일하는 법: 새로운 소통의 기술 5장 사람을 얻는 관계의 기술 : 팀원들과 신뢰를 구축하는 방법 중심을 지킨다: 내가 바로 서야 다른 사람도 도울 수 있다 왜 직장에서는 자유롭게 일하지 못하는가 직장에서 결속력을 다지는 기술 경계는 무시가 아닌 존중의 대상이다 6장 통하는 조언의 조건 : 칭찬과 지적을 주고받고 격려하는 방법 즉각적인 조언을 요청한다 상사에게 자연스럽게 지적한다 지적하는 시스템을 만든다 즉시 조언해준다 즉각적인 조언을 평가하는 요령 상사와 시작하는 완전한 솔직함 조언할 때 성별을 고려한다 공식적 성과 평가를 매끄럽게 하는 방법 험담을 들어주지 않는다 팀원들이 서로 격려할 환경을 만든다 직급 건너뛰기 회의 7장 성장하는 팀의 비밀: 피로와 권태를 이겨내는 방법 팀원과의 경력 대화 팀원을 위한 성장 관리 채용하기: 실패하지 않고 인재를 발굴하는 원칙 해고하기: 실수 없이 관계를 유지하는 원칙 승진시키기: 공정하게 조직력을 관리하는 원칙 록스타에게 보상을 준다: 슈퍼스타에게 모든 영광을 돌리지 마라 세부경영과 부재경영 피하기 8장 당연히, 성과: 함께, 빨리 업무를 처리하는 방법 1. 일대일 회의: 개인적인 친분을 확실히 쌓는 기회 2. 관리자 회의: 팀 생산성을 높이는 핵심 과정 3. 생각할 시간: 생각할 시간을 확보하고 반드시 지킨다 4. 주요 논의 회의: 최종 결정이 아니라 토론을 하는 시간 5. 주요 의사결정 회의: 문 앞에 에고를 내려두고 입장 6. 전체 회의: 모두가 참석하는 회의 7. 회의 없는 시간: 업무를 실행하는 데 필요한 시간을 마련한다 8. 칸반보드: 업무 활동과 흐름을 한눈에 확인한다 9. 돌아다니기: 사소한 문제를 빨리 발견하는 방법 팀장이 바로 팀 문화다 맺음말 시작하기 주 『요즘 애들에게 팝니다』 프롤로그 요즘 감성이 아니에요 #code1. 먼저 하는 것이 완벽하게 하는 것보다 낫다 1등이 곧 마케팅의 전부이던 시절 쓰레기도 최초로 만들면 명품이 된다 브랜딩은 새로운 장르를 만드는 것 ‘최초’는 최고의 마케팅 #code2. 가슴을 치면 머리는 저절로 따라온다 ‘충조평판’보다는 공감 능력 video can’t kill the radio star 어설픈 동기부여는 독이다 #code3. 똥인지 된장인지 먹어봐야 제맛을 안다 tangible이 visible을 이기는 시대 어디까지 해봤니 상품이 아니라 경험을 판다 해시태그로 움직인다 #code4. 가치가 없으면 같이하지 않는다 뻔하지만 뻔하지 않은 브랜드 철학 철학이 이끄는 회사 사람에게 집중하는 공간 #code5. 타깃은 좁게 공감은 깊게 좁혀야 산다 서브 타깃을 겨냥하라 내 마음 같은 카피 한 줄 1번 핀부터 쓰러뜨려라 #code6. 한정판은 돈이 된다 나나랜드에선 한정판이 프리미엄 치열해진 ‘소장’ 경쟁 고양이 그림이 그려진 담배를 찾아라 #code7. 개싸움은 우리가 할 테니 견뎌주시길 fair play is best policy 착한 기업을 밀어준다 노 재팬 운동 #code8. 이야기가 담긴 상품은 다르다 소비자와 브랜드를 결합하는 접착제 사연 없는 고기는 매력이 없다 방탄소년단이라는 이야기책 #code9. 개천에서 용 나려면 더러운 개천으로 가야 한다 그때는 맞고 지금은 틀린 이야기 모두가 원했던 간편한 서비스 핑계는 곧 죽음이다 #code10. 위대하면 유명해지는 시대에서 유명해지면 위대해지는 시대로 관종의 시대 이 구역 미친 캐릭터의 등장 관심의 파도를 타라 #code11. 이미지 메이킹보다 진정성 메이킹 포장과 치장의 시대를 넘어 진정성의 시대로 브이로그로 국회의원이 되다 #code12. 밥을 먹어야 꿈도 꾼다 실속 있는 움직임에 move 허세를 버리면 사람이 모인다 소매점은 죽지 않는다 #code13. 모두에게 사랑받으려 한다면 한 사람의 사랑도 얻을 수 없다 브랜드는 곧 나의 정체성 개성이 강할수록 팬은 늘어난다 덕질이 좋은 제품을 만든다 우리 편을 먼저 챙긴다 진짜 맛집의 메뉴는 하나다 [요즘 마케팅을 위한 기초 체력을 만들어주는 책들] - 나답게 살고 일하는 방법에 대한 지침서 『미치지 않고서야』 - 말 잘하는 최고의 비결이 담겨 있는 책 『말센스』 - 잘 팔리는 제품을 만드는 글쓰기 비법서 『카피책』 - 밀레니얼과 함께 일하는 상사라면 반드시 읽어야 할 책 『실리콘밸리의 팀장들』 - 작은 가게도 성공시키는 마케팅 비법 『마케팅 때문에 고민입니다』 에필로그 공부해도 안 되는 건 안 되더라 주

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저자 소개 (3명)

저 : 킴 스콧 (Kim Scott)

관심작가 알림신청 작가 파일

저자는 몇 년간 베스트셀러 자리를 지킨 저서 《실리콘밸리의 팀장들》을 기반으로 직장에서 벌어지는 일을 담은 기업 교육용 코미디 시리즈이자 임원 교육 기업인 <피드백 루프(The Feedback Loop)>의 공동 창립자이다. 스콧은 드롭박스(Dropbox), 퀄트릭스(Qualtrics), 트위터를 비롯한 여러 다양한 IT 기업에서 자문을 맡았고, 애플대학교 교수로 활동했으며 그 이전에는 구글에서 애드센스와 유튜브... 저자는 몇 년간 베스트셀러 자리를 지킨 저서 《실리콘밸리의 팀장들》을 기반으로 직장에서 벌어지는 일을 담은 기업 교육용 코미디 시리즈이자 임원 교육 기업인 <피드백 루프(The Feedback Loop)>의 공동 창립자이다. 스콧은 드롭박스(Dropbox), 퀄트릭스(Qualtrics), 트위터를 비롯한 여러 다양한 IT 기업에서 자문을 맡았고, 애플대학교 교수로 활동했으며 그 이전에는 구글에서 애드센스와 유튜브, 더블클릭의 온라인 세일즈 및 운영 부문을 이끌었다. 또 미 연방통신위원회에서 선임 정책 자문을 맡았고, 코소보 전쟁 지역에서 소아과 클리닉을 운영하기도 했다. 모스크바에서 다이아몬드 가공 업체를 운영했으며, 소비에트컴퍼니펀드에서 애널리스트로 일했다. 프린스턴대학교를 졸업하고 하버드 비즈니스스쿨에서 MBA를 받았다. 그녀는 실리콘밸리에서 가족들과 함께 살고 있다.

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저 : 김동욱

관심작가 알림신청 작가 파일

2002년 광고회사에 입사한 이래 현재 18년 차 콘셉트 디렉터로 일하고 있는 X세대 광고쟁이. 잘 만든 광고를 보면 여전히 부럽고 질투 나는 사람. TV 광고가 아닌 좀 더 남다른 광고를 배워보고 싶어 미시간 주립대학교에서 커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 그 후 현대자동차 그룹 이노션 월드와이드에서 10년간 가장 특이하고, 재기발랄하면서 빵 터지는 광고 캠페인을 만들어왔다. 하지만 안정적인 대기업 광고회사에... 2002년 광고회사에 입사한 이래 현재 18년 차 콘셉트 디렉터로 일하고 있는 X세대 광고쟁이. 잘 만든 광고를 보면 여전히 부럽고 질투 나는 사람. TV 광고가 아닌 좀 더 남다른 광고를 배워보고 싶어
미시간 주립대학교에서 커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 그 후 현대자동차 그룹 이노션 월드와이드에서 10년간 가장 특이하고, 재기발랄하면서 빵 터지는 광고 캠페인을 만들어왔다. 하지만 안정적인
대기업 광고회사에 안주하며 감 떨어지는 아재로 남을 것이 두려웠다. 결국 2018년 자신의 이름을 단 광고회사 ‘브라이언에잇’이라는 ad&marketing contents creative company를 창업했다.
매일유업 ‘우유속에 해시태그 챌린지’, 캐논 EOS 200d 2 ‘하나의 카메라, 아니 남다른 세상을 선물하세요’, 피키캐스트 ‘우주의 얕은 지식’, 구글플레이 ‘즐거움을 플레이하세요’, 홈플러스 ‘빼는 것이 플러스다’, 데상트 블레이즈 ‘Runner’s Gear’ 등 브랜딩과 세일즈를 모두 이끌어내는 광고 캠페인을 만들었다
아모레 퍼시픽 라네즈 ‘스킨의 힘을 믿으세요’ 캠페인으로 대한민국 광고대상 최우수상을 받았고, 소아암으로 머리카락이 없는 아이들에게 머리카락을 기부하는 캠페인 ‘Share hair’로 2015년 칸 크리에이티브 페스티벌 media 부문 파이널리스트를 수상했다. 피키캐스트의 ‘우주의 얕은 지식’으로 2015 한국광고홍보학회 광고부문 대상을 받았다.
현재 2020 대한민국 공익광고협회 위원으로 활동 중이며, 유튜브 ‘브라이언에잇’ 채널을 통해 국내외의 광고와 마케팅에 대한 분석과 재밌는 뒷이야기를 전하는 콘텐츠를 만들고 있다. 저서로는 『결국, 컨셉』, 역서로는 『사치는 어떻게 생각할까? : 세계 최고의 크리에이티브 집단』 등이 있다.

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역 : 박세연

관심작가 알림신청 작가 파일

고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 현재 파주출판단지 번역가 모임, ‘번역인’의 공동대표를 맡고 있다. 『MOT 진실의 순간 15초』, 『실리콘밸리의 팀장들』, 『아이디어가 팔리는 순간』, 『팀 하포트의 경제학 팟캐스트』, 『지금 당장 이 불황을 끝내라!』 등 인문학과 비즈니스가 만나는 곳에서 지금까지 60여 종의 책을 우리말로 옮겼다. 고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 현재 파주출판단지 번역가 모임, ‘번역인’의 공동대표를 맡고 있다. 『MOT 진실의 순간 15초』, 『실리콘밸리의 팀장들』, 『아이디어가 팔리는 순간』, 『팀 하포트의 경제학 팟캐스트』, 『지금 당장 이 불황을 끝내라!』 등 인문학과 비즈니스가 만나는 곳에서 지금까지 60여 종의 책을 우리말로 옮겼다.

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