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나는 ( *** ) 팀장이다
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나는 ( *** ) 팀장이다

현실 팀장의 일상 리더십

박진한, 유경철, 나영주, 정경희, 서인수(Noah) 저 외 4명 정보 더 보기/감추기 | 플랜비디자인 | 2020년 02월 20일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기
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출간일 2020년 02월 20일
쪽수, 무게, 크기 282쪽 | 518g | 152*225*17mm
ISBN13 9791189580254
ISBN10 118958025X

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책소개

MD 한마디
리더십 전문가들의 상황별 리얼 솔루션. 조직에서 일어나는 문제들에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 팀 내 파트 간 이기주의를 극복하는 법, 권력이 있는 부서에 원하는 것을 얻어내는 법 등 구체적인 47가지 솔루션을 담았다. 모든 팀장, 특히 이제 막 팀장이 된 리더에게 권하는 책. - 경제경영MD 김주리
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목차

저자 소개 (9명)

James, IS&I Co. FM 대학 학장. ‘아무리 세상이 바뀌더라도 그 중심은 사람이고 모든 사람은 현명하다’라는 신념을 갖고 있다. 그리고 실천하려고 노력하고 있다. 30년 가까이 LG그룹에 근무하면서, 20여년 가까이 HR업무를 수행하고 있다. James, IS&I Co. FM 대학 학장. ‘아무리 세상이 바뀌더라도 그 중심은 사람이고 모든 사람은 현명하다’라는 신념을 갖고 있다. 그리고 실천하려고 노력하고 있다. 30년 가까이 LG그룹에 근무하면서, 20여년 가까이 HR업무를 수행하고 있다.
소통과 공감 대표. 사람들의 변화와 성장을 돕는 컨설턴트이자 기업교육 강사로, 기업과 공공기관에서 리더십과 소통 분야 강의를 하며 저술 활동을 하고 있습니다. 한국외국어대학교를 졸업하고 고려대학교에서 경영학 석사를 마친 후 코오롱베니트 인재개발팀, 한국능률협회컨설팅, PSI컨설팅 등에서 근무했으며, 《나는 팀장이다》 《완벽한 소통법》 《문제해결자》 《피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다》를 썼습니다. ... 소통과 공감 대표.

사람들의 변화와 성장을 돕는 컨설턴트이자 기업교육 강사로, 기업과 공공기관에서 리더십과 소통 분야 강의를 하며 저술 활동을 하고 있습니다.
한국외국어대학교를 졸업하고 고려대학교에서 경영학 석사를 마친 후 코오롱베니트 인재개발팀, 한국능률협회컨설팅, PSI컨설팅 등에서 근무했으며, 《나는 팀장이다》 《완벽한 소통법》 《문제해결자》 《피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다》를 썼습니다.
대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(2020), 인재경영 기업교육 명강사 선정(2021, 2020), 한국 HRD 명강사 대상(2015)을 수상한 바 있으며, 국내 주요 대기업과 공공기관, 병원, 대학교에서 1000회 이상의 강의와 워크숍을 진행했습니다.

유튜브 유경철TV
국내 생물자원 전문기업 이지바이오에 신입사원으로 입사하여 20년간 근무했다. 영업마케팅, 신사업, 인사부문을 거쳐, HRD 부문의 경험을 가지고 있다. 현재는 조직의 리더로 자존감을 회복하고 리더십을 제대로 발휘할 수 있도록 돕고 있으며, 탁월한 리더십 코치와 파트너로 행복한 성장을 꿈꾸고 도전 중이다. 국내 생물자원 전문기업 이지바이오에 신입사원으로 입사하여 20년간 근무했다. 영업마케팅, 신사업, 인사부문을 거쳐, HRD 부문의 경험을 가지고 있다. 현재는 조직의 리더로 자존감을 회복하고 리더십을 제대로 발휘할 수 있도록 돕고 있으며, 탁월한 리더십 코치와 파트너로 행복한 성장을 꿈꾸고 도전 중이다.
Benjamin, 경영학 박사, 엑설런스컨설팅 대표, 리더십 퍼실리테이터 & 성과 코치. 숭실대학교 일반대학원에서 경영학 박사(기업가 정신과 리더십)를 취득하고 다수의 조직에서 리더십 및 성과관리 강의와 퍼실리테이터로 활동하고 있다. 현재 SK하이닉스 우수FM 현장관리자 리더십 전문 과정(10개월 160시간) 퍼실리테이팅과 그룹코칭을 진행 중이다. Benjamin, 경영학 박사, 엑설런스컨설팅 대표, 리더십 퍼실리테이터 & 성과 코치. 숭실대학교 일반대학원에서 경영학 박사(기업가 정신과 리더십)를 취득하고 다수의 조직에서 리더십 및 성과관리 강의와 퍼실리테이터로 활동하고 있다. 현재 SK하이닉스 우수FM 현장관리자 리더십 전문 과정(10개월 160시간) 퍼실리테이팅과 그룹코칭을 진행 중이다.
Noah, 프랙티스디자인랩 대표, 리더십 퍼실리테이터& 리더십 프랙티스 디자이너. 성공커뮤니케이션 대표이사, (주)SC컨설팅 대표이사, (주)임팩트그룹코리아 HRD사업본부장을 역임했으며, 아주대학교 경영대학원에서 경영학 석사(인사조직MBA)를 마쳤다. 현재 리더들이 변화에 대한 동기를 갖고 실제적인 성과행동을 개발할 수 있도록 컨설턴트와 강의, 그룹 코칭을 하고 있다. Noah, 프랙티스디자인랩 대표, 리더십 퍼실리테이터& 리더십 프랙티스 디자이너. 성공커뮤니케이션 대표이사, (주)SC컨설팅 대표이사, (주)임팩트그룹코리아 HRD사업본부장을 역임했으며, 아주대학교 경영대학원에서 경영학 석사(인사조직MBA)를 마쳤다. 현재 리더들이 변화에 대한 동기를 갖고 실제적인 성과행동을 개발할 수 있도록 컨설턴트와 강의, 그룹 코칭을 하고 있다.
LG에서 직장생활을 시작해 한솔을 다녔고, 아더앤더슨과 딜로이트컨설팅에서 10년간 경영컨설턴트로 활동했다. LS산전㈜ 인사 임원(상무/CHO)으로 8년 4개월간 구성원의 행복과 회사의 성과를 위해 활동하며, 전 직원에게 ‘Biweekly CHO Message’를 216회 보냈다. 고대 통계학(경제학사), 경영학 석사를 졸업하고, 경영지도사, 채용면접관 자격을 얻었다. 삼성, LG, 현대차, SK, LS, 한... LG에서 직장생활을 시작해 한솔을 다녔고, 아더앤더슨과 딜로이트컨설팅에서 10년간 경영컨설턴트로 활동했다. LS산전㈜ 인사 임원(상무/CHO)으로 8년 4개월간 구성원의 행복과 회사의 성과를 위해 활동하며, 전 직원에게 ‘Biweekly CHO Message’를 216회 보냈다. 고대 통계학(경제학사), 경영학 석사를 졸업하고, 경영지도사, 채용면접관 자격을 얻었다.

삼성, LG, 현대차, SK, LS, 한화, KT, KB 계열사와 우리은행, 중앙일보, 경기도, 우정사업본부, 한국예탁결제원, 한국환경공단, 한국소비자원에 경영컨설팅을 하였으며, 기업, 정부 및 공기업, 대학교(서울대, 고대, KAIST, 한양대)에서 500여 차례 강연을 하였다. 현재 LS산전㈜ 자문, 한국액션러닝협회 회장, 인사(HR) 컨설팅 법인(法人)인 ‘더에이치알컨설팅㈜’의 대표로 조직의 문제해결과 소통, 사람의 행복을 위해 컨설팅, 강의, 저술 활동을 하고 있다. 특히, 채용 면접위원, 리더십 역량 평가 전문가(assessor)로 활동 중이다.
HRD아트컨설팅 대표 | <나는 팀장이다(2020)>, <블라인드면접 1:1 코칭(2018)> 저자 ‘건강한 리더만들기’, ‘인생을 예술로, 교육을 예술로’라는 핵심메세지를 걸고 있는 HRD아트컨설팅을 운영하며 세상 모든 리더의 성장을 돕는 일에 진심인 팀장리더십 전문가입니다. 고려대학교 학·석사를 마치고, 2000년에 시작한 강의와 컨설팅이 사내(농협중앙회 인재개발부 서비스아카데미 창립멤버, ㈜준오뷰티 본... HRD아트컨설팅 대표 | <나는 팀장이다(2020)>, <블라인드면접 1:1 코칭(2018)> 저자

‘건강한 리더만들기’, ‘인생을 예술로, 교육을 예술로’라는 핵심메세지를 걸고 있는 HRD아트컨설팅을 운영하며 세상 모든 리더의 성장을 돕는 일에 진심인 팀장리더십 전문가입니다. 고려대학교 학·석사를 마치고, 2000년에 시작한 강의와 컨설팅이 사내(농협중앙회 인재개발부 서비스아카데미 창립멤버, ㈜준오뷰티 본사 교육팀장)에서 10년, 기업 밖에서 13년 어느덧 23년차가 됐습니다. HRD업계에서 코칭, 리더십, 커뮤니케이션, 사내강사양성과정, 각종 심리진단 및 행동유형 진단 전문가로 활동하고 있습니다. 2021 월간 인재경영 ‘기업교육 명강사 30선 선정’, 한국강사협회 부회장, 채용면접관, AC/DC 전문위원, 2010년 6월 뉴스메이커 ‘한국을 이끄는 혁신리더 24인’에 선정, 리더십 전문잡지 CNB저널, JTBC뉴스, EBS, MBC, 한국경제TV 등 전문패널로 출연하는 등 다양한 활동을 하고 있습니다.
Kay , 신재생에너지 디벨로퍼. 현대건설에서 11년간 다양한 업무를 경험했다. 이후 엑스퍼트컨설팅에서 리더십개발팀장으로 국내 대기업, 대학병원, 국립대 등에서 다양한 리더십 프로젝트를 수행했다. 고민하는 리더를 위한 콘텐츠 생산을 평생의 업으로 생각하고, 끊임없이 도전하고 있다. Kay , 신재생에너지 디벨로퍼. 현대건설에서 11년간 다양한 업무를 경험했다. 이후 엑스퍼트컨설팅에서 리더십개발팀장으로 국내 대기업, 대학병원, 국립대 등에서 다양한 리더십 프로젝트를 수행했다. 고민하는 리더를 위한 콘텐츠 생산을 평생의 업으로 생각하고, 끊임없이 도전하고 있다.
농협대학교 교수 / Nextedu 리더십연구소 소장. 삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행에서 17년간 조직 생활을 했다. 조직 생활의 대부분을 인사/교육(HR : Human Resources) 분야에서 보냈으며, 2012년부터는 농협대학교의 전임교수로 임용되어 대학 강단에서 학생들을 가르치고 있다. 고려대학교 교육학과를 졸업했다. 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 전공으로 교육학 석사를, 숭실대학... 농협대학교 교수 / Nextedu 리더십연구소 소장. 삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행에서 17년간 조직 생활을 했다. 조직 생활의 대부분을 인사/교육(HR : Human Resources) 분야에서 보냈으며, 2012년부터는 농협대학교의 전임교수로 임용되어 대학 강단에서 학생들을 가르치고 있다.

고려대학교 교육학과를 졸업했다. 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 전공으로 교육학 석사를, 숭실대학교에서 인사/조직(리더십) 전공으로 경영학 박사학위를 취득했다.

강의 및 연구 분야는 성과관리, 성과평가, 팀장 리더십, 나쁜 리더십 버리기 등이며, 관련 분야의 저서로는 <최고의 조직을 만드는 완전한 리더십>, <나는 인정받는 팀장이고 싶다>, <나는 (***) 팀장이다>가 있다.

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책 속으로

--- p.257

출판사 리뷰

현장 경험이 풍부한 9명의 리더십 전문가들(나인팀2기)의 혜안이 담긴 문제 해결법

‘조직에서 리더는 왜 중요한가? 도대체 리더십이 무엇이기에 사람들은 리더십에 집중하는가?’ 리더십에 대한 정의를 내린다면 모든 학자, 리더들 마다 정의가 다를 정도로 다양하게 나옵니다. 그중에서 세계의 모든 리더십 논문을 정리하는 학자로 유명한 게리 유클(Gary Yukl)은 “리더십이란 무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 할 것인가를 이해하고 합의하도록 타인에게 영향을 미치는 과정이며, 공유된 목표를 달성하기 위해 개인 및 집합적 노력을 촉진하는 과정이다.”라고 말합니다. 그만큼 리더인 팀장은 자신이 무엇을 해야 할지 알아야 하며, 공유된 목표를 목표를 달성하기 위해 긍정적인 영향력을 미치는 것이 중요합니다. 조직에서 일어나는 수많은 문제에 직면하며 결국 스스로 문제를 해결해야 하기 때문입니다.

이 책의 저자들은 ‘어떤 이론을 소개하느냐가 아니라 어떻게 철저하게 현장 중심의 리더십을 담아내는가’를 고민하였습니다. 특히 팀장, 이제 막 팀장이 된 이들이 이 책을 읽고 무릎을 ‘탁’ 치는 혜안을 갖길 바랐습니다. 단지 9명 저자들의 생각을 써 내려가는 것이 아니라 그들이 팀장이었을 때, 다른 조직의 팀장들과 함께 교육했을 때 나왔던 수많은 문제에 대해 다루기에, 독자들에게 요긴한 문제 해결책을 담고자 노력했습니다.

저자들은 각기 다른 특성과 커리어를 가졌지만 1년간 매달 격주 미팅을 통해 치열하게 고민하면서 ‘우리나라의 다양한 조직 내 팀장들이 정말 원하는 것, 그들에게 필요한 것들’을 찾아내어 사례를 도출해 내고 해결책을 제시했습니다. 어쩌면 책에 나와 있는 수많은 학자와 현장의 선배들이 경험한 솔루션들은 리더로서, 팀장으로서 방황하고 힘들어할 때 사이다 같은 시원함을 줄 수 있을 것입니다.

스스로가 낀 세대이면서 리더십 분야의 교수, 강사, 현직 리더들이 제시하는 다양한 상황들을 살펴보세요. 그러면 바람직한 방향으로 풀렸던 사례를 통해 당신이 처한 현실과 비교해본다면 자신만의 훌륭한 리더십을 끌어낼 수 있을 것입니다.

어려운 리더십 이론이나 외국 글로벌 기업의 사례를 통해 일반적인 이론을 검증하지는 않았습니다. 하지만 군데군데 상황과 솔루션을 아우를 수 있는 이론을 추가하여 리더십 전반에 대해 충분히 학습할 수 있습니다. 더불어 당신이 공감할 만한 상황을 스스로 머릿속에 그려 넣고 참고하여 최적의 리더십을 발휘할 수 있도록 돕고자 합니다.

어떤 조직에서든지 통하는 테마 별, 상황 별 엄선한 사례를 통해 방향 제시

이 책은 총 8개의 파트 47개의 사례로 구성되어 있습니다. 첫 번째는 ‘나는 (성장을 돕는) 팀장이다’ 파트로 리더로서 직원들이 성장할 수 있도록 돕는 소통과 관계 코칭의 다양한 사례들이 나와 있습니다.

두 번째는 ‘나는 (효율을 높이는) 팀장이다’ 파트로 성과를 내는 업무 코칭입니다. 팀원의 성과를 낼 수 있도록 돕는 코칭 사례와 해결책이 담겨 있습니다.

세 번째는 ‘나는 (성과를 책임지는) 팀장이다’ 파트로 공유된 성과 목표를 달성하도록 능동적으로 직무를 수행하게 하는 성과관리입니다. 목표 달성하기 위해 성과를 관리하는 방법에 관해서 구체적인 사례를 확인할 수 있습니다.

네 번째는 ‘나는 (공정한) 팀장이다’ 파트로 팀원의 다양한 상황, 요구에 대처하는 실제 성과평가입니다. 성과평가를 공정하고 효과적으로 할 수 있는 솔루션을 확인할 수 있습니다.

다섯 번째는 ‘나는 (협업하는) 팀장이다’ 파트로 문제 해결을 위한 협업(컬레버레이션)의 기술입니다. 최근에 조직에서 가장 중요한 이슈 중의 하나인 협업에 관한 다양한 사례와 솔루션이 있습니다.

여섯 번째는 ‘나는 (권한을 위임하는) 팀장이다’ 파트로 팀원들을 스스로 일하게 하는 임파워먼트입니다. 리더로서 권한 위임을 언제 어떻게 해야 하는지에 대한 방법론을 실질적인 사례로 확인할 수 있습니다.

일곱 번째는 ‘나는 (워크스마트하는) 팀장이다’ 파트로 업무의 효율과 개인 성과를 좌지우지하는 보고 및 회의의 효과적인 기법입니다. 주 52시간 시대를 맞아 조직에서 실제 시간관리를 잘할 수 있는 워크스마트를 실행하기 위해서는 리더의 역할이 중요합니다. 보고하거나 회의를 어떻게 하느냐에 따라 효과적인 시간 관리를 할 수 있습니다.

여덟 번째는 ‘나는 (정공법을 택하는) 팀장이다’ 파트로 조직이라는 인간관계 내에서 필연적으로 발생하는 사내 정치 대처법입니다. 어떻게 슬기롭게 사내 정치를 해야 하는지, 어려움에 닥쳤을 때 현명하게 극복할 방법을 담았습니다.

일이 우선인 상사와 내가 우선인 부하 사이의 팀장을 위한 맞춤형 브릿지 리더십

팀장은 회사 내에서 크고 작은 조직을 맡으면서 다양한 문제 상황에 직면하고 이를 해결하기 위해 팀원들과 같이 업무를 수행하고 있습니다. 업무의 종류와 난이도의 경중은 저마다 각기 다르며 고려해야 하는 부분도 다릅니다. 하지만 정작 머리를 온통 하얗게 만들어 버리는 문제는 한 가지로 점철될 수 있습니다. 바로 사람입니다.

사전적 의미의 리더십(Leadership)이란 ‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서 능력’입니다. 이는 단독으로 쓰이기보다는 앞에 다양한 수식어가 붙어 쓰이게 됩니다. 혁신주도형 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 코칭 리더십, 셀프 리더십 등이 그 예입니다. 다양한 수식어들이 있지만 잘 살펴보면 모두 사람과의 관계를 기반으로 정의하고 있음을 알고 있습니다. 결국 팀장의 리더십이란 ‘팀원과 상사 사이에서 이끎(Leading)과 이끌림(Following)을 조화롭게 하는 능력이라고 할 수 있습니다. 단지 그 대상의 성격이나 그들이 가지고 있는 가치관이 예전과 달리 서로 아주 달라서 더 고달파졌을 뿐입니다.

낀 세대. 어찌 보면 이 말은 이리 치이고 저리 치이는 팀장이 자신의 답답함을 자조적으로 표현한 말일 수 있습니다. 하지만 우리 시대, 팀장들이 처해 있는 상황을 긍정적으로 바라보면 낀 세대가 아닌 연결 세대라고 볼 수 있습니다. 세대를 연결하는 브릿지 리더십이야말로 어찌 보면 지금 가장 필요한 상황입니다. 이 책은 바로 이러한 브릿지 리더십을 발휘해야 하는 이 시대의 모든 팀장을 위한 가장 실질적인 리더십 조언서가 될 것입니다.

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