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하버드 비즈니스 리뷰 저/김수진 | 프리렉 | 2019년 09월 05일 | 원서 : HBR Guide to Thinking Strategically 리뷰 총점8.9 정보 더 보기/감추기
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품목정보

품목정보
출간일 2019년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기 344쪽 | 153*224*30mm
ISBN13 9788965402534
ISBN10 8965402530

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책소개

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목차

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저자 소개 (2명)

‘하버드 비즈니스 리뷰’는 미국 하버드대학교 경영대학원 소유의 경영학 월간지로, 1922년에 하버드비즈니스출판사(Harvard Business School Publishing)에 의해 처음 출판되었다. 전 세계 약 25만 명의 독자가 있으며 전 세계적으로 11개의 라이선스 에디션이 있다. 이름만 듣고 석박사 이상의 사람들이 보는 학회지로 생각하는 경우도 있지만, 일반 기업 종사자들도 많이 읽는 일반적인 잡지이며,... ‘하버드 비즈니스 리뷰’는 미국 하버드대학교 경영대학원 소유의 경영학 월간지로, 1922년에 하버드비즈니스출판사(Harvard Business School Publishing)에 의해 처음 출판되었다. 전 세계 약 25만 명의 독자가 있으며 전 세계적으로 11개의 라이선스 에디션이 있다. 이름만 듣고 석박사 이상의 사람들이 보는 학회지로 생각하는 경우도 있지만, 일반 기업 종사자들도 많이 읽는 일반적인 잡지이며, 케이스 스터디가 많아 경영대학의 학생들도 많이 활용한다.
국내에서 일어 일문학 석사, 영국에서 광고 커뮤니케이션 석사, 미국 인디애나 대학교 MBA를 취득했으며, 현재 연세대학교 공과대학에서 박사과정을 밟고 있다. 글로벌 광고대행사 Euro RSCG에서 인텔, 델, EMC, 오라클, 로레알, 볼보, 아메리칸 스탠다드 등의 광고 기획자로 활동했으며, 삼성전자 B2B전략에서는 글로벌 마켓 인텔리전스, 중장기 수요 전망 업무를 담당했다. KT에서 경제경영연구소, 글로벌 사업... 국내에서 일어 일문학 석사, 영국에서 광고 커뮤니케이션 석사, 미국 인디애나 대학교 MBA를 취득했으며, 현재 연세대학교 공과대학에서 박사과정을 밟고 있다. 글로벌 광고대행사 Euro RSCG에서 인텔, 델, EMC, 오라클, 로레알, 볼보, 아메리칸 스탠다드 등의 광고 기획자로 활동했으며, 삼성전자 B2B전략에서는 글로벌 마켓 인텔리전스, 중장기 수요 전망 업무를 담당했다. KT에서 경제경영연구소, 글로벌 사업 컨설팅을 거쳐 현재는 블록체인 글로벌 사업 개발을 담당하고 있으며, 한국정보통신기술협회(TTA) 블록체인 기반 프로젝트그룹(PG1006) 위원으로 활동 중이다. 저서에 『4차 산업혁명과 미래투자』(한국금융연수원, 2019)가 있으며, 역서에 『루이비통도 넷플릭스처럼』(프리렉, 2019), 일본 역서에 『크래프트 베이커리』(아티장출판, 2018), 『빵 반죽 사전』(아티장출판, 2019)이 있다. 글밥 아카데미 수료 후 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다.

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출판사 리뷰

전략적 사고가 필요한 사람은 누구인가?
전략적 사고의 기술은 무언가 이루고 싶은 마음과 도전 정신이 충만한 중간 관리자에게 가장 중요하다. 중간 관리자의 역할은 다양하다. 위로는 조직의 전략을 이해하고, 아래로는 팀원에게 조직의 비전을 제시하고 그에 따른 성과를 이끌어 내야 하며, 자신은 업무의 우선순위를 정하고 목표에 적합한 의사 결정을 해야 한다. 중간 관리자가 고위 관리자를 대신하여 회사의 전략을 수립하는 역할을 맡을 수 없겠지만 평소에 전략적으로 사고하는 모습을 보이지 않는다면 앞으로도 영영 전략 수립의 역할을 맡을 수 없을 것이다.

전략적으로 사고하는 것이 어려운 이유
전략적으로 사고하는 것이 어려운 이유는 전략적으로 사고할 여유가 없다고 생각하기 때문이다. 중요한 일을 앞두고 시급한 업무가 사장으로 치고 들어오는 상황에서 전략적으로 사고하기는커녕 눈 앞의 일을 쳐내기도 바쁜 실정이다. 이러한 상황에서는 전략적으로 사고하여 실행 사항과 의사 결정을 검토할 시간이 절대적으로 부족하다. 그래서 전략적 사고가의 특성과 노하우를 배워 자신의 습관으로 체득하여 여러 한계점을 극복해야 한다.

유능한 관리자와 리더가 되는 길
유능한 관리자가 되었다는 것은 리더에게 필수적인 전략적 사고의 기술을 가졌다는 의미이며 시대의 변화에 빨리 적응하고 자신의 전략적 사고를 회사 내부에서 인정받았음을 의미한다. 리더에게 필수적인 전략적 사고의 기술은 여섯 가지로 정리할 수 있다. 예측하기와 도전하기, 해석하기, 결정하기, 정렬하기, 학습하기 등. 전략적으로 유능한 관리자가 되기 위해서는 여섯 가지 전략적 사고의 기술을 어느 하나에 치우치지 않고 모두 균형있게 활용하는 것이 중요하다. 주변 환경이나 상황에 꿋꿋이 버티고 민첩하게 대응하면서 말이다.

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