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생각하는 힘, 되게 하는 힘

김선일 | 플랜비디자인 | 2019년 07월 31일 리뷰 총점9.9 정보 더 보기/감추기
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출간일 2019년 07월 31일
쪽수, 무게, 크기 303쪽 | 568g | 152*225*19mm
ISBN13 9791189580117
ISBN10 118958011X

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책소개

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목차

저자 소개 (1명)

실무 10년, 리더 10년, 강의 10년 경력의 교육전문가다. 처음 10년_일 잘하는 직원: 한양대 산업공학과를 졸업하고 중앙일보 25기로 입사했다. 뉴미디어국에서 종이신문 이후를 준비하는 일과 직원들을 교육하는 일을 주로 담당했다. 일 잘하는 사람의 공통점은 주어진 일을 중요한 일로 만들어 버린다는 것이다. 그 댓가로 더 중요한 일을 해 볼 수 있는 기회가 먼저 주어진다. 일 잘한다는 인정 덕에 해보고 ... 실무 10년, 리더 10년, 강의 10년 경력의 교육전문가다.

처음 10년_일 잘하는 직원: 한양대 산업공학과를 졸업하고 중앙일보 25기로 입사했다. 뉴미디어국에서 종이신문 이후를 준비하는 일과 직원들을 교육하는 일을 주로 담당했다. 일 잘하는 사람의 공통점은 주어진 일을 중요한 일로 만들어 버린다는 것이다. 그 댓가로 더 중요한 일을 해 볼 수 있는 기회가 먼저 주어진다. 일 잘한다는 인정 덕에 해보고 싶은 일을 다양하게 경험할 수 있었다.

중간 10년_실패한 리더 : 조인스닷컴(주)에서 마케팅팀장, 경영지원실장, 서비스본부장 등을 거쳐 2007년 중앙일보에듀라인(주) 대표이사가 되었다. 이른 나이에 중앙문화센터, 카플란어학원, NIE연구소, 국제교류센터 등 다양한 교육사업을 이끄는 영광이 주어졌다. 그러나 성과는 미약했다. 일 잘하는 것과 경영자로의 성공은 다름을 절감했다. 의욕만으로 업의 성장을 이끌 수 없음을 반성하며 실패한 리더로 주(主)된 직장을 마무리했다.

최근 10년_배우는 강사 : 이후 강의하는 일을 인생 2업으로 이어가고 있다 이론보다 경험에서 배운 것을 체계화하여 일을 효과적으로 하는 방법과 평생경력시대(Life Career)에 대한 주제전문가이자 강사로 활동 중이다. 엑스퍼트컨설팅, 풀림아카데미, 플랜비디자인 등 다양한 교육 전문 회사와 협업하여 삼성, 현대 POSCO 등 대기업의 직장인, 그리고 다양한 공공기관 구성원, 공직자들과 함께 교학상장(敎學相長)하고 있다. 강의하는 일은 자신의 부족함을 늘 일깨워 준다. 따라서 끊임없이 배워야 한다. 지금 하는 이 일을 즐기고 있다.

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기
안녕하세요. 이 책의 저자 입니다.
thinkesse (thinkesse@gmail.com) | 2019-07-26
"강의내용을 책으로 쓰라"라는 질문아닌 권유를 받은 것은 오래전 입니다. 저는 10년후가 적절한 시기일 것 같다고 답했습니다. 그리고 그 시간이 지나갔습니다. 그 사이 저의 생각도 답도 조금은 변했습니다. 대신 오래 묵힌 만큼 제 답에 대한 확신은 조금 커졌습니다. 아직 세상에 내기에는 부족한 생각이지만 더 미루면 오히려 지금보다 못한 품질이 될 것이라는 마음으로 시작한 책입니다. 저의 첫 책입니다. 모든 처음은 서툽니다. 하지만 돌이켜 생각하니 저의 첫강의가 가장 완벽했고, 또 여러시간중 첫시간에 많은 것을 쏟아 붓기 마련입니다. 초심보다 더 간절한 힘은 없으니까요. 어쩌면 다음 번 책보다 이 책이 더 완벽할 수도 있습니다. 우리나라 모든 직업의 현장에 생각하는 힘과 되게 하는 힘이 넘치면 좋겠습니다. 당신의 사무력을 응원합니다!

책 속으로

--- p.284

출판사 리뷰

당신은 사무력(思務力)이 있는가?
당신에게 꼭 필요한 힘, 부족한 힘, 저절로 커지지 않는 힘


사무력(思務力)은 생각하는 힘(사력 | 思力)과 되게 하는 힘(무력 | 務力)을 합친 조어입니다. 좋은 생각은 일을 쉽게 되게 하고 강력한 실행력은 부족한 생각을 보완해 줍니다. 이 두가지 힘의 균형을 갖춘 조직은 변화와 혁신을 계속하고 지속적으로 성과를 창출합니다. 개인과 조직을 흥(興)하게 하는 핵심은 이 두 가지 힘에 달려 있습니다.

생각하는 힘인 사력(思力)도 되게 하는 힘인 무력(務力)도 넘쳐서 탈이 나지 않습니다. 오히려 반대입니다. 늘 기대치를 밑도는 힘입니다. 대부분 사람들의 사무력은 평균수준에 머물러 있지만 당신이 속한 조직은 그 이상을 당신에게 기대하고 있습니다. 경쟁이라는 평범해서는 이길 수 없는 게임을 하고 있기 때문입니다. 적어도 당신의 상사는 당신이 지금보다는 더 깊게 생각하고 더 치밀하게 실행하기를 기대합니다. 따라서 사무력(思務力)은 누구에게나 언제나 부족한 힘입니다.

리더들은 직원들이 고민이 부족하고 추진력도 약하다고 한탄합니다. 이러한 한탄에는 자신은 예외라는 생각이 자리하고 있습니다. 이 두 힘의 크기는 쉽게 잴 수 없기에 자신은 탁월하다고 착각하게 되는 힘입니다. 따라서 조직에서 가장 필요한 힘이고 동시에 부족한 힘이지만 아무도 애써 키우려 하지 않습니다. 그 결과는 우리의 사무생산성이 낙제수준에 머물러 있습니다. 경험이 쌓이면 저절로 커질 것이라고 착각하지만 꾸준한 학습이 더해지지 않으면 저절로 커지지 않는 힘입니다.

이 책은 누구나 배워야 하지만 아무도 배우려 하지 않는 일 잘하는 법에 대한 오랜 고민이 담긴 책입니다. 필자는 일 잘한다는 것을 ‘결과가 남다른 것’이라고 정의합니다. 그리고 남다른 결과를 만드는 비결은 생각하는 힘과 되게 하는 힘에 있다고 보고 이 힘을 어떻게 키워야 하는지를 제시하고 있습니다. 꼭 필요했지만 누구도 제대로 제시하지 못했던 일 잘하는 법에 대한 어디에도 없는 저자만의 생각을 만나게 됩니다.


이 책의 핵심 독자
어떻게 하면 더 효율적, 효과적으로 일할 지에 대해서 고민하고 있는 모든 사람들이 이 책을 꼭 읽어볼 것을 권합니다. 또한 HRD를 하는 사람들이 꼭 읽어야 하는 책입니다. 일목요연하게 정리된 저자의 생각을 통해서 자신의 생각을 정리할 수 있는 계기가 될 것입니다. 경영층이 꼭 읽고 회사의 구성원들에게 추천해야 할 수 있는 최고의 책입니다.

이 책의 사용법
① 이 책은 생각하는 법, 결정하는 법, 실행하는 법, 소통하는 법 등에 대한 구체적 방법을 다루고 있습니다. 업무 실행력을 강화하는데 활용하시면 됩니다.
② 경영진이 반드시 읽어야 합니다. 자신의 개인적 선호로 일 잘하는 방법을 알려주는 것이 아니라 이 책의 내용을 따라서 구성원들의 일 잘하는 방법 코칭한다면 더욱 효과적일 것입니다.
③ 전 직원이 함께 읽고 ‘우리 회사의 일하는 방법’에 대해 논의하는 시간을 가지면 좋습니다.


이 책의 제목이나 내용이 딱딱하다고 느낀다면 선입견입니다. 이 분야 최고의 명저를 놓치지 마세요. 그래서 ‘짱짱하고, 딴딴해 보이게’를 디자인 컨셉으로 잡았습니다. 내용도 그러하니까요.

"일 잘하는 법" 이라는 한 가지 주제를 가지고 집요하게 파고 들어간 책입니다. 저자는 스스로를 일 잘하는 직원이었으나 실패한 경영자라고 소개합니다. 일 잘하는 것과 경영자로의 성공은 다름을 절감했다고 합니다.
의욕만으로 업의 성장을 이끌 수 없음을 반성하며 이론보다 경험에서 배운 것을 체계화해서 일을 효과적으로 하는 방법을 정리한 책입니다.
일을 통해서 배우는 법을 한 자 한 자 정성을 다해 적은 책입니다.
이 분야 최고의 명저가 될 것이 분명합니다. 고맙습니다.

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