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성과를 내는 팀장은 다르다
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성과를 내는 팀장은 다르다

데니 F. 스트리글, 프랭크 스위어텍 공저 / 홍윤주 | 코리아닷컴(Korea.com) | 2012년 03월 15일 리뷰 총점8.4 정보 더 보기/감추기
내용
4.2점
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4.2점
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성과를 내는 팀장은 다르다

품목정보

품목정보
출간일 2012년 03월 15일
쪽수, 무게, 크기 240쪽 | 446g | 152*225*20mm
ISBN13 9788997396047
ISBN10 8997396048

관련분류

책소개

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목차

저자 소개

저자 : 데니 F. 스트리글
미국 최대의 무선통신사 버라이즌 와이어리스의 전 회장이자 CEO다. 무선통신업계에서 잔뼈가 굵은 그는 이 분야의 성장을 이끈 주역이다. 통신업계에서 신입사원으로 입사해 버라이즌 와이어리스가 설립된 2000년부터 회장이자 CEO로 재직하여 2009년 은퇴할 때까지 40년 이상 현역에 종사하였다. 본인도 때마다 최고의 팀장이었으며 최고의 팀장을 숱하게 배출해 냄으로 자신이 몸소 경험한 팀장의 핵심적인 역할을 농축하여...
저자 : 프랭크 스위어텍
실적 평가 컨설턴트이자 강연자로서, 포춘 500대 기업 중 버라이즌 와이어리스를 비롯한 25개 이상의 기업에서 30여 년간 3,400회 이상의 강연회와 세미나를 열었다. 뉴욕 캐니시어스대학교 이사이며 미국연설협회에서 공인연설가 자격증을 받았다.
역자 : 홍윤주
서울대학교 언어학과를 졸업하고 서강대학교 언론대학원에서 공부했다. 현재 번역 에이전시 하니브릿지에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《차이나메리카》, 《빈곤의 경제》, 《최강의 리더십》등 다수가 있다.

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책 속으로

--- 「8. 성과의 발목을 잡는 방해요소를 관리하라」 중에서

출판사 리뷰

회사가 팀장에게 원하는 것은 성과다. 성과를 향한 모든 고민에 대한 답이 있다
엘리트 코스를 밟은 스펙 화려한 팀장. 팀원들에게 인기 만점인 팀장. 모든 이의 의견을 포용하는 민주적인 팀장. 성과 향상 세미나란 세미나는 전부 듣는 팀장.
대체 왜 이런 팀장들도 실적이 저조한 걸까? 당신도 혹시 이런 팀장에 속하지 않는가? 나름 좋은 팀장이라고 생각하는데 눈에 보이는 성과가 없는 이유는 무엇일까? 이들의 문제는 무엇일까? 한편, 팀원들을 존중하지 않고 혹사시키고 팀원의 인격을 무시하면서까지 성과를 내야 하는 것일까? 아니면 팀에 영 도움이 안 되는 팀원을 이러지도 저러지도 못하고 끌고 가야 할까? 성과를 못 내는 팀원에게 성과 문제를 언급할 때는 어떻게 해야 할까? 이 책에는 이러한 고민에 대한 명쾌한 대답이 곳곳에 들어 있다. 훌륭한 팀장이 되는 것은 어렵지 않다. 이 책에서 말하는 기본기에 충실하고 이를 실행하면 된다.

간결하고 구체적으로 알려 주는 최고의 팀장이 되는 비결
비결은 간단명료하다. 일 잘하는 팀장은 경영의 4대 기본원칙인 수익증대, 신규고객 유치, 기존고객 유지, 비용절감에 집중한다. 그들은 청렴하고 팀원들을 존중하며 늘 개방되어 있다. 모호하거나 애매한 표현을 쓰지 않고 에둘러 말하지 않으며 단도직입적으로 의견을 전달한다. 팀원들의 환심을 사려고 하지 않고 성과를 내게 하여 그들의 자존감과 기운을 끌어올린다. 저자는 이를 위한 세부적인 전략과 쉽고 구체적인 실행 방안을 알려준다. 신뢰와 존경과 청렴함이 넘치는 기업 문화를 창조하고, 중요한 일에 집중하고 중요하지 않은 일에 시간을 낭비하지 않으며, 에너지와 열정을 성과로 끌어오는 팀장들은 무엇이 다른지 조목조목 짚어주는 이 책은 성공하는 팀장의 필독서다.

저자가 만나 온 수백 명의 팀장에게서 성과 창출의 답을 찾다
40여 년을 현역에 종사하며 무선통신 업계의 성장을 이끌어 왔던 미국 최대 통신사 버라이즌 와이어리스의 전 CEO가 자신이 직접 경험한 이야기와 지금까지 만나 온 최고의 팀장들의 이야기는 들어 볼 만한 가치가 있다. 경기가 나쁠 때 이사진들의 구조조정 요청을 어떻게 받아들이고 위기를 극복했는지, 저자가 야심차게 준비한 새로운 마케팅 아이디어가 실패했을 때 어떻게 재빨리 결단을 내렸는지, 아이폰을 거절했던 CEO로 소문이 퍼진 그가 그 소문에 어떻게 대응했는지, 외부의 공격에 어떻게 성과로 대답했는지 등의 이야기도 흥미롭다. 그가 들려주는 성과 향상 비책은 팀장은 물론, 대기업 CEO부터 소규모 자영업자까지 모두에게 통한다. 팀장들의 성공 사례와 실패 사례를 다양하게 담아 타산지석을 삼을 수 있도록 돕는다. 핵심을 간결하고 설득력 있게 전달하는 이 책은 당신의 팀을 이기는 팀으로 체질을 변화시킬 것이다.

추천평

글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 CEO와 모든 임직원이 회사를 위한 열정과 창조성, 비전과 끊임없는 도전 정신을 가져야 한다. 그중에서도 이 책에서 말하는 것처럼 팀장들이 청렴함과 정직으로 신뢰를 쌓아 나갈 때 회사가 발전하고 수익을 창출하게 된다.
'이승한(홈플러스 회장 & CEO)'
팀장의 가장 큰 의무는 조직을 이끌고 조직원들에게 동기부여를 하여 주어진 일에 대한 성과를 내는 일이다. 성과를 내고 인정을 받았을 때 직장인으로서 가장 큰 보람을 느낄 것이다. 팀장의 경쟁력이 곧 회사의 경쟁력이고 글로벌 경쟁력이다.
'정진행(현대자동차 사장)'
팀장으로서 갖추어야 할 가장 중요한 자질인 신뢰와 성과를 가장 명확하게 이해하고 실천할 수 있도록 담아낸 책이다. 이제 막 팀장이 되어 고전하고 있는 팀장은 성과를 향한 지름길을, 오랜 기간 팀을 이끈 팀장들은 더욱 도약할 수 있는 통찰력을 얻을 것이다.
'김한훈(로이인스티튜트 대표, 《팀장의 자격》저자)'
이 책은 모든 팀장, 야심 있는 팀장이라면 꼭 읽어 봐야 한다. 이유는 단 하나, 이 책에 담긴 내용은 전적으로 믿을 만하며 효과가 있기 때문이다.
'이반 G(사이덴버그 버라이즌 커뮤니케이션스 회장 & CEO)'
이 책에는 불필요한 말은 하나도 없다! 급변하는 세계에서 무엇을 우선순위로 두어야 하고 어떻게 의사 결정을 해야 할지를 직접적이고 정직하게 보여 준다.
'스티브 라전트(무선통신협회 회장 & CEO, 전 미국 국회의원)'

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