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창업과 사업에 필요한 것만 쏙쏙 골라 넣은 ‘군더더기 제로’의 술술 읽히는 알짜 절세 Q&A

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김성은 | 앵글북스 | 2018년 01월 12일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요. | 판매지수 204 판매지수란?
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소개

목차

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저자 소개 (1명)

다산회계법인, 한영회계법인을 거치면서 수많은 회사의 회계감사와 합병실사, 내부회계관리제도 구축, 국제회계기준 전환용역 등의 다양한 업무경험을 쌓았던 저자는 한국장학재단 경영기획실을 거쳐 현재 푸른세무회계컨설팅에서 대표 회계사로 근무하고 있다. 공동주택 컨설팅지원단 위원, 광명시청 결산검사위원을 역임하였으며, 광명세무서 국선세무대리인으로도 활동하고 있다. 저자는 『사장님의 절세법』에서 그동안 만나온 수천 명의... 다산회계법인, 한영회계법인을 거치면서 수많은 회사의 회계감사와 합병실사, 내부회계관리제도 구축, 국제회계기준 전환용역 등의 다양한 업무경험을 쌓았던 저자는 한국장학재단 경영기획실을 거쳐 현재 푸른세무회계컨설팅에서 대표 회계사로 근무하고 있다. 공동주택 컨설팅지원단 위원, 광명시청 결산검사위원을 역임하였으며, 광명세무서 국선세무대리인으로도 활동하고 있다.

저자는 『사장님의 절세법』에서 그동안 만나온 수천 명의 ‘사장님’들이 겪었던 공통된 고충과 질문을 구체적으로 풀어내면서 읽는 이에게 사업자들의 생생하고 다양한 현장경험을 간접적으로 체험할 수 있게 하였다. 나아가 서비스, 도소매, 제조, 무역, 건설, 부동산, 교육, 예술 등 여러 업종의 회계신고와 세무신고의 경험을 살려 세법 이외에도 실전 현장에 필요한 자금 관리 필살기를 보다 쉽게 체득할 수 있도록 정리하였다.

‘세상에서 가장 친절한 회계사’를 자청하는 저자는 이 책을 통해 세금으로 고민하는 모든 이들이 법조문 속에 들어 있는 세법이 생각보다 우리 주변에 가까이 있다는 사실을 깨닫기를 바라고 있다.

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출판사 리뷰

이걸 모르고 창업하면 ‘스뚜삣’
친절한 회계사가 실제 상담하듯
자기 일처럼 고민하고 풀어주는 ‘그뤠잇 절세법’

이 책은 저자가 평소에 대화할 때 쓰는 언어를 사용하여 일반인이 최대한 쉽게 소화할 수 있도록 논리를 전개하는 데 중점을 두었다. 또 이런 경우 세금이 얼마 나오고 저런 경우 얼마가 나온다는 식의 시뮬레이션은 배제했다. 결과치가 어떻게 된다는 정량적 수치는 보여줄 수 있지만 시뮬레이션 숫자를 하나씩 따라가기는 쉽지 않기 때문이다. 더불어 글로만 설명하는 것보다 그림으로 설명하는 편이 더 쉽게 이해가 될 거라 판단된 곳은 최대한 도식화를 하도록 노력했다. 그만큼 《사장님의 절세법》은 군더더기 없이 술술 읽히며, 필요한 부분만 쏙쏙 골라내어 참조할 수 있도록 구성되었다.

거래처 사장님들이 종종 이런 질문을 하십니다.
“김 회계사, 요새 보험설계사들이 찾아와서 CEO플랜, CEO플랜 하는데…,
그게 뭐요? 아주 귀찮아 죽겠어…. 좋은 건지 안 좋은 건지 구분도 못하겠고….
결국 보험 하나 가입하라는 거 아닌가?”

CEO플랜을 쉽게 설명하면 이런 겁니다.
법인사업자가 열심히 사업을 해서 돈을 많이 벌었습니다.
근데 이 돈은 법인 명의의 돈입니다.
법인의 대표자인 개인이 기업에 기여한 만큼 보상도 받고
상속 및 증여를 포함한 기업승계전략도 세워야 하는데,
그러려면 법인으로부터 배당이나 급여로 돈을 가져와야 합니다.
그럼 소득세가 많이 나오겠죠?
‘어떻게 절세 차원에서 세금을 적게 내면서
법인에 쌓여 있는 돈을 가져올 수 없을까’ 하는 생각에서
생겨난 개념이 CEO플랜입니다.

사업을 하려면 자금 관리와 세법에 대한 일반적인 지식이 필요하다들 말하지만, 전문적인 영역이니 만큼 세법 상식을 체계적으로 머릿속에 정리하기는 정말 쉽지 않다. 이 책은 사업 준비 전에 체크해야 할 사항부터 사업을 시작하면서 일어나는 비용과 세금 문제, 사업 중에 크게 발생할 수 있는 이슈들까지, ‘진짜 사업’에 대한 간접 체험을 제공함과 동시에 사장이 갖추어야 할 세금과 경영 관리에 대한 수준을 끌어올려줄 것이다. 나아가 지금까지 그리기 힘들었던 ‘절세의 지도’가 머릿속에 그려질 것이다.

이게 끝이 아니다!
당신이 사업자라면 절대 필요한
자금관리와 멘탈관리,
그리고 인사관리에 대한 필살기!

저자가 수많은 사업자들을 만나면서 들은 고민은 비단 세금과 절세에 대한 것만이 아니다. 그는 이 책에서 ‘잘나가고’ ‘못나가는’ 다양한 사장들을 만나면서 알게 된 여러 가지 고충들을 ‘쉬어가는 페이지’와 ‘팁’으로 따로 정리했다.

물론 유동인구가 상권의 전부라고 할 수는 없습니다. 하지만 유동인구는
상권을 파악하는 데 있어서 매우 중요한 요소 중의 하나입니다. 모 게임 명
언 중에 ‘물량에 장사 없다.’라는 말이 있는데, 반대로 말하면 물량이 없으면
할 수 있는 게 별로 없다는 뜻이기도 합니다. 유동인구의 명확한 체크는 정
말로 중요합니다. 창업은 돈이 먼저 투자되는 만큼 철저한 준비로 성공 확률
을 높여야 합니다.
상권에 대해서 좀 더 체계적으로 검토해보고 싶으신가요?
우선 소상공인시장진흥공단에서 운영하는 ‘소상공인상권정보시스템(sg.sbiz.or.kr)’이 있습니다.
여기는 예비 창업자, 기존 사업자 및 업종 전환자를 위한 지도 기반데이터 서비스를 제공하고 있습니다.
일단 기본적으로 지도에 원하는 상권을 그린 후 업종을 선택하면
선택한 상권 내의 다양한 분석보고서를 받아볼 수 있는데,
상권의 개요 및 업종 분석, 매출 분석, 인구 분석 및 지역 분석 등 정보가 다채롭습니다.
이 뿐만 아니라 사업자 경영 평가, 창업 타당성 평가, 과밀지수, 점포 이력 등의 정보도
확인할 수 있어서 사업을 계획하시는 분들께는 정말 유용한 사이트가 아닐 수 없습니다.
**

동업계약서에 들어가야 할 주요 내용은 다음과 같습니다. 동업자의 지분비율(노무출자, 지분출자 구분),
손익분배방법 및 시기, 동업관계의 존속기간(계약 기간), 운영 시 각자 역할,
대출에 관한 사항, 동업자 사망 시 지분 처리 방안, 탈퇴 시 지분 정리법,
탈퇴 통보 기간, 근무시간, 휴가, 비용지출 관련사항, 경조사비 관련사항,
계약 위반 시 제제 등의 내용이 들어가면 좋습니다.
동업 기간을 명시해 두는 편이 좋습니다. 영원히 동업 관계를 유지할 수는 없습니다.
헤어지는 조건을 미리 결정해 두어야 합니다. 합의하에 동업관계를 유지하는 것과는 별개입니다.
사업 운영에 관해 각자의 역할과 업무를 명시해야 합니다.
역할 분담이 안되거나 역할에 대한 불만이 있다면 동업관계가 깨질 수 있기 때문입니다.
**

감가상각비는 실제로 돈이 나가지는 않지만, 회사가 사용하는 기계장치,
비품 등의 유형자산이 시간이 지남에 따라 소모되어가는
가치의 감소분을 비용으로 인식하는 것입니다.
예를 들어서 공장설비를 짓는 데 10억이 들어갔다면 돈은 최초 투자 시에 나가지만,
비용은 공장설비가 운용되는 기간 동안 안분되어 인식됩니다.
사업을 잘 꾸려가는 사장님들은 미래의 재투자를 위해서 감가상각통장을 따로 만들기도 합니다.
재투자는 기업이 성공하기 위해서 선행되어야 할 요소입니다.
현금이 나가지는 않지만 감가상각으로 비용처리 할 수 있는 기간 동안
여유자금을 미래의 재투자를 위해서 남겨 놓는다면,
나중에 은행에 아쉬운 소리 하지 않고도 자산을 늘려갈 수 있습니다.

특히 사업을 시작할 때 고민하는 실제적인 문제들과 망하지 않고 사업을 이어가는 자금관리법, 멘탈 관리법, 상권 분석 노하우와 눈에 보이지 않는 자산, 노무리스크 관리 방법까지, 사업을 하면서 놓치고 있거나 사업을 준비하는 이라면 꼭 체크하고 넘어가야 할 필수 사항들이 곳곳에 수록되어 있다. 만약 당신이 구체적인 방법을 모색하는 창업자이거나 혹은 세금과 절세로 고민하고 있는 사업자라면 꼭 이 책을 펼쳐보길 바란다. 분명 답답했던 가슴이 뻥 뚫리게 될 것이다.

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