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임주성(Luis), 김선영, 홍국주(James), 김영종 저 | 플랜비디자인 | 2017년 11월 15일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2017년 11월 15일
쪽수, 무게, 크기	379쪽 \| 601g \| 15322328mm
ISBN13	9791195953134
ISBN10	1195953135

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책소개

저자 소개 (4명)

저 : 임주성(Luis)

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외국계 기업과 IT회사, HRD컨설팅에서 일했습니다. 사람 만나는 것을 소중하고 즐겁게 생각합니다. 글 쓰는 것을 좋아하며, 책을 통해 사람이 성장할 수 있다는 것을 믿고 실천하는 플랜비어입니다. 외국계 기업과 IT회사, HRD컨설팅에서 일했습니다. 사람 만나는 것을 소중하고 즐겁게 생각합니다. 글 쓰는 것을 좋아하며, 책을 통해 사람이 성장할 수 있다는 것을 믿고 실천하는 플랜비어입니다.

저 : 김선영

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사회학을 공부했고, IT/SW 기업에서 10년간 HR담당으로 일했다. 사람의 성장을 돕는다는 비전을 가지고 있다. 조직과 개인이 성장을 돕는 플랜비디자인에서 컨설팅, 강의, 글쓰기를 하며 비전을 실현하고 있다. 정형화, 공식화된 일 뿐 아니라 사람과의 관계, 만남을 통해 긍정적인 영향을 전하고자 한다. 워킹맘으로 삶에서 일과 가정, 개인이 조화롭게 공존하는 것에 대해 늘 고민하고 애쓰고 있다. 사회학을 공부했고, IT/SW 기업에서 10년간 HR담당으로 일했다. 사람의 성장을 돕는다는 비전을 가지고 있다. 조직과 개인이 성장을 돕는 플랜비디자인에서 컨설팅, 강의, 글쓰기를 하며 비전을 실현하고 있다. 정형화, 공식화된 일 뿐 아니라 사람과의 관계, 만남을 통해 긍정적인 영향을 전하고자 한다. 워킹맘으로 삶에서 일과 가정, 개인이 조화롭게 공존하는 것에 대해 늘 고민하고 애쓰고 있다.

저 : 홍국주(James)

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호주 퀸즐랜드대 심리학을 전공하고, Honors 과정을 졸업했습니다. 받아온 사랑이 너무나 크기에 값없이 사랑을 나누는 사람이 되길 원합니다. 그 길이 ‘교육’이라는 믿음으로 플랜비디자인에 합류했습니다. 호주 퀸즐랜드대 심리학을 전공하고, Honors 과정을 졸업했습니다. 받아온 사랑이 너무나 크기에 값없이 사랑을 나누는 사람이 되길 원합니다. 그 길이 ‘교육’이라는 믿음으로 플랜비디자인에 합류했습니다.

저 : 김영종 (김팀장)

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15년차 인사 팀장. 3번째 회사를 창업한 스타트업 파운더이자 CEO이며, 4년째 활동 중인 크리에이터이기도 하다. 경향신문사 채용 담당자로 첫 인사 업무를 시작해 토종 SNS인 ‘싸이월드’를 운영했던 SK커뮤니케이션즈에서 교육 담당자로 커리어를 쌓았다. 이후 게임 회사 네오위즈에서 교육뿐만 아니라 평가, 보상, 채용, 복리후생 등 인사 전반의 기획 및 운영 업무를 담당하다가 30대 초반에 네오위즈 지주... 15년차 인사 팀장. 3번째 회사를 창업한 스타트업 파운더이자 CEO이며, 4년째 활동 중인 크리에이터이기도 하다.

경향신문사 채용 담당자로 첫 인사 업무를 시작해 토종 SNS인 ‘싸이월드’를 운영했던 SK커뮤니케이션즈에서 교육 담당자로 커리어를 쌓았다. 이후 게임 회사 네오위즈에서 교육뿐만 아니라 평가, 보상, 채용, 복리후생 등 인사 전반의 기획 및 운영 업무를 담당하다가 30대 초반에 네오위즈 지주회사의 인사 팀장이 됐다. 이 경험을 기초로 라이나생명에서 Training&Development Manager를 시작으로 Staffing Manager, Employee Relations Manager 등을 경험하면서 외국계 기업의 전반적인 HR 구조와 제도, 프로그램을 경험했다. 이후 아프리카TV의 인사총무 부장으로 근무하며 현재의 다양한 HR 제도 기획 및 혁신적인 프로그램을 직접 추진하여 정착시켰다. 마지막으로 이직한 곳은 급성장하고 있는 대형 GA(General Agency)인 리치앤코로, CEO 산하 조직의 인사총괄로서 4,000명을 대상으로 하는 인사 제도의 기획 및 운영을 리드했다.
6번의 이직 경험을 가진 인사 팀장으로서 4년 전부터 ‘김팀장’이라는 크리에이터로 활동을 시작해 현재 팟캐스트 ‘김팀장의 2직9직’, 브런치 ‘김팀장’ 등을 운영 중이며 오프라인 강의와 컨설팅을 통해 다양한 이직 관련 서비스를 전달하고 있다.

저서로는 『리더십을 쓰다 2 ? 신입의 품격』이 있으며, 잡코리아, <한국경제매거진>, <이데일리> 등에서 취업 및 이직 관련 기고를 계속하고 있다. 패스트캠퍼스 fast-MBA 및 HRD전문가 과정을 직접 기획, 진행하기도 했으며 HR멘토스에서 취업, 이직관련 전문 커리어 컨설턴트로서 활동 중이다. 중앙대학교 글로벌HRD 대학원에서 기업HRD 전략을 전공했다.

팟캐스트 김팀장의 2직9직 naver.me/FyZt07uT
브런치 brunch.co.kr/@yjk9793

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책 속으로

P.32 절대 실패하지 않는 100%의 완벽한 방법이 있다. 그것은 아무것도 도전하지 않는 것이다. 뛰어난 인물들에게는 한 가지 공통점이 있다. 그들은 실패를 최고의 자산으로 삼았으며, 특히 젊은 시절에는 형편없을 정도로 실패해 보았다. 실패를 두려워한다면 아무것도 하지 않으면 된다. 그렇다면 절대 실패하지 않는다. 아무것도 하지 않은 것을 후회하는 삶보다 도전하여 실패를 맛보는 삶이 훨씬 훌륭하다. 사냥하는 동물도 실패를 맛보는 것은 마찬가지다. 걱정은 상상 속에서나 있는 법이다. 사자도 먹이를 사냥할 때 100% 성공하지 않는다. 먹이를잡을수없다고걱정만한다면 끝내는 굶어 죽지 않겠는가? 일단 뛰어보고 그다음 해결책을 다시 찾아보는 것이다. 나를 위한 질문 당신은 실패가 두려워 시도해보지 못한 것들이 무엇이 있었나요? -임주성 P.70 You can proactively create both the perception and the reality of progress. If you are a high-ranking manager, take great care to clar- ify overall goals, ensure that people’s efforts are properly support- ed, and refrain from exerting time pressure so intense that minor glitches are perceived as crises rather than learning opportunities. Cultivate a culture of helpfulness. While you’re at it, you can facil- itate progress in a more direct way: Roll up your sleeves and pitch in. Of course, all these efforts will not only keep people working with gusto but also get the job done faster. 당신은 적극적으로 일이 진행되고 있다는 것을 느끼게 하고 실 제로 그렇게 만들어야 한다. 당신이 높은 위치에 있는 관리자라 면 목표가 분명한지, 직원들이 필요한 도움을 받고 있는지, 그리 고 그들의 노력이 적절히 지지되고 있는지 살펴보고, 일정에 대 한 지나친 압박으로 인해 작은 실수가 배움의 기회가 아닌 위기 (crisis)라고 느끼지 않도록 하라. 서로 도움을 주는 문화를 만들 라. 그러는 동안, 당신은 일의 진행을 직접적으로 도와줄 수 있 다. 소매를 걷고 일에 함께 뛰어들라. 그러면 사람들이 신나서 일 을 할 뿐 아니라 결과적으로 일의 진행도 빨라질 것이다. 테레사 애머빌, Teresa M. Amabile 스티븐 크레이머, Steven J. Kramer 나를 위한 질문 출근 첫날의 설렘을 기억하고 있는가? 결의에 찬 나의 모습이 그대로 유지되고 있는지 반문해보라. 시간이 지난다고 관리자가 되는 것은 아니다. 나는 신나게 일하고 있는가? -홍국주 P.154 회사는 학교가 아니다. 배움을 얻는 곳이 아닌 성과를 내는 곳이다. 선배나 상사는 선생님이 아니다. 가르쳐 주길 바라지 말고, 적극적으로 질문하고 스스로 배워야 한다. 사원이 당장에 성과라고 내놓을 만한 것은 없다. 언젠가 성과를 내기 위해 지금 조직에 앞서 나간 사람들에게 배워야 한다. 그들이 잘한것, 실수한것, 말과 행동 등을 관찰하고 내 나름의 방식으로 익혀서 행동해보자. 나를 위한 질문 오늘 인상 깊었던 선배의 말과 행동은 무엇이었나? 이것을 통해 나는 무엇을 배우고 얻었는가? -김선영

---본문 중에서

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출판사 리뷰

플랜비디자인이 제시하는 Junior Leadership 5KEYS는 나는 ‘왜’ 일을 하며, ‘어떻게’ 일하는 방법을 찾고, ‘누구를 위하여’ 삶의 목적을 추구하고, 어떤 ‘생각으로’ 리더로 성장해야 하는지 질문하고 그 답을 찾을 수 있도록 돕습니다. 신입사원이 갖추어 할 5KEYS는 다음과 같습니다. 1. 태도(Attitude) - 기본, 겸손, 인사, 예절, 원칙준수, 도덕과 윤리 2. 학습(Learning) - 학습의지, 학습력, 정보수집, 몰입, 집중 3. 성과(Performance) - 성취지향, 행동지향, 실행력, 고객지향, 업무완결력 4. 관계(Relationship) - 소통, 경청, 개방적 사고, 의사전달력, 공감, 신뢰 5. 긍정(Positive) - 개방적 사고, 긍정성, 자존감, 열정, 지속가능 플랜비디자인은 밀레니얼 세대(Millennial Generation)에 반드시 필요한 마음가짐과 차세대 리더로서의 요구되어지는 것이 무엇인지 생각했습니다. 이 책에 나와 있는 훌륭한 문구와 문장은 여러분이 어딘가에서 이미 마주쳤을 문장일 수도 있습니다. 과거에 읽은 책 속에서, 교육받은 장소에서 인용되었 거나, 또는 여러분을 코칭해주는 선배에게서, 때로는 휴게실에서 영화 속 장면에 서 접한 글도 있을 것입니다. 게다가 마음속 깊이 새기고 있는 글 일수도, 인생의 행동기준일수 도 있습니다. 이 책은 HRD분야의 전문가와 경험을 통해 얻어낸 5가지 질문을 통해 성장해 나갈 수 있도록 도울 것입니다. 이 책의 참여를 통해서 완성되는 책이다. 본인의 생각, 경험, 느낌을 직접 적을 때 완성된다. 만약 독자가 글에 대한 정의를 내릴 수 없거나, 당장 써내려 갈 수 없어도 괜찮습니다. 리더십은 하루 아침에 만들어지지 않습니다. 꾸준히 생각하고, 행동하는 습관을 가질 수 있도록 돕습니다. 책에 적힌 대로 실천해보겠다는 결정만 하면 됩니다. 그러면 독자의 리더십은 한 단계 성장할 것입니다. 독자 개인의 생각이 훌륭한 정답입니다. 이 한 권의 책이 신입의 품격을 더하는데 도움이 되길 바랍니다. 읽고, 쓰고, 성장하는 국내최초 리더십 필사(筆寫,Transcription)책 리더십을 쓰다2 - 신입의 품격 우리는 읽음으로써 비로소 생각이 시작된다고 믿습니다. 그리고 적어야만 정리된다고 믿고 있습니다. 읽고, 받아 적는 과정을 통해서 리더로 성장하는 당신이 더 많이 생각하고, 더 많이 질문하고, 더 많이 성찰하기를 바라며 리더십은 만들어 질 수 있습니다. 리더십은 리더의 자리에 오르기 전에 갖춰야 합니다. 조직은 리더로서의 면모와 자질이 있는 사람을 선발하여 리더 역할을 부여하기 때문이다. 이 책은 차세대 리더를 꿈꾸는 신입사원과 주니어들에게 리더십에 대한 깊이 있는 고민과 더불어 셀프 코칭의 유용한 도구로 활용될 수 있을 것이라 기대된다. -동화기업, 황정철 과장 지난 20여년간 HR업무를 하면서 많은 취준생과 신입사원을 만났다. 그들에게 꼭 해주 싶었던 말들이 이 책에 ‘콕콕’ 담겨있다. - 태평양물산, 이서구 이

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