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아이패드 혁명

애플과 태블릿PC가 만드는 라이프 & 비즈니스 쇼크

명승은, 임정욱, 이형일 저 | 예인 | 2010년 09월 17일 리뷰 총점9.2 정보 더 보기/감추기

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아이패드 혁명

품목정보

품목정보
발행일	2010년 09월 17일
쪽수, 무게, 크기	304쪽 \| 15222430mm
ISBN13	9788994382074
ISBN10	8994382070

이 상품의 이벤트 (7개)

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책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

서문_ 아이패드발 라이프스타일 혁명과 비즈니스 혁명 1장 아이패드 혁명 2010년 4월 3일 토요일 아침 지저스 태블릿의 등장 전세계가 빠져든 아이패드의 진짜 매력 아이패드 사용에서 미국 안과 밖의 차이 방송, 영화, 동영상, 음악… 영상 콘텐츠 속으로 아이패드가 내 삶을 어떻게 바꿔놓았을까 ‘즐기는 기기’를 넘어 ‘비즈니스 디바이스’로 종이책 스캔해 직접 전자책 만든 일본인들 부드러운 터치감에 가려진 아이패드의 3가지 단점 아이패드, 태블릿PC 시대를 열다 후기_ 아버지와 아이패드 2장 아이패드의 매력과 새로운 라이프스타일 4번째 스크린의 등장 마우스 대신 손가락으로, 사용자 경험의 진화 콘텐츠와 서비스, 소프트웨어가 융합된 단일 시장 PC와 TV를 대체할 것인가 기업에서의 색다른 활용 어린아이에서 노인까지 삶을 바꾸다 이제 막 시작된 태블릿 혁명 3장 앱스토어와 모바일 비즈니스의 미래 앱스토어의 등장과 스마트폰의 패러다임 변화 한국인들, 앱스토어 어떻게 활용할까 도서, 게임, 교육… 다양한 앱 사용 급증 新 비즈니스 모델이 등장하다 웹은 죽었다, 모바일 앱이 대세다 어떤 것이 킬러앱 될까 노트북, 넷북, TV 대체하나? 아이패드의 핵심 키워드 6가지 4장 신문과 잡지의 새 시대를 열 아이패드 실패로 끝난 인터넷에 대한 신문사의 대응 스마트폰 시대에 생긴 일 최후의 결전장 아이패드 유료화 혹은 광고를 통한 수익 창출 모델 세계 최초의 소셜 매거진 플립보드 잡지 애그리게이팅의 선두주자 지니오 디지털 매거진의 핵심 인터랙티버티 유료화된 월스트리트저널과 파이낸셜타임스 ‘배를 불태워야’ 살아남을 수 있는 신문과 잡지 5장 아이패드가 변화시킬 방송의 미래 아이패드와 스마트TV는 무슨 관계? 애플 대 구글, 모바일 광고시장 대결 격화 다가온 스마트TV, 방송업계 긴장 미리 보는 방송산업의 미래 시나리오 6장 아이패드가 일으킬 출판과 교육산업의 지각변동 새로운 출판 콘텐츠 소비 플랫폼 전자책시장을 새롭게 꽃피울 아이패드 전자책의 제작 및 유통과 아이북스 만질 수 있는 쌍방향 콘텐츠 시대를 열다 아이패드 시대의 출판사와 저자 관계 아이패드 이후의 출판산업 아이패드와 교육 콘텐츠의 만남, 전자교과서 등장 미래 교육산업의 지형 변화 교육의 새로운 도구, 소셜 교육이 시작되다 7장 아이패드, IT와 통신, 인터넷업계를 강타하다 삼성전자와 LG전자를 강타한 애플 쇼크 통신사와의 권력 관계를 역전시킨 애플 타격을 입은 플래시와 애플의 선택 아이패드와 차세대 웹 표준 HTML5 한국의 IT업계가 아이패드 쓰나미에서 배워야 할 점 8장 아이패드가 IT 생태계를 어떻게 진화시킬 것인가 사용자 경험 관점에서 본 아이패드의 포지셔닝 변화하는 애플의 콘텐츠 비즈니스 애플의 디지털 음악 경험에 주목해야 하는 이유 아이폰이 탄생시킨 모바일 생태계 N스크린을 향한 애플 모바일 생태계의 진화 애플이 구축 중인 UX 생태계의 성격 9장 아이패드가 게임산업도 바꾼다 게임 단말기로서의 아이패드 넓은 화면 터치, 중력 센서로 즐기는 게임 세계 새로운 아이디어 게임들의 실험장 명절에 윷놀이도 아이패드로 즐긴다 떠오르는 소셜 게임, 게이머는 즐겁다 아이패드로 즐길 수 있는 온라인 게임은? 10장 아이패드발 비즈니스 혁명의 모습과 그 미래 인터넷 광고를 제압한 신개념 체험 광고 아티스트, 새로운 캔버스를 만나다 움직이는 주식 현황판, 주식거래도 스마트하게 자동차 에쿠스 매뉴얼 아이패드에 담았다 병원들이 아이패드 출시를 기다린 이유 융복합 비즈니스 아이템의 씨앗 터치형 슬레이트 비즈니스 혁명의 미래 맺음말_ 쓰나미에 휩쓸려갈 것인가, 혁명을 주도할 것인가

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저자 소개 (3명)

저 : 명승은

작가 파일

벤처스퀘어 대표. 국내에 처음으로 스타트업 액셀러레이터 개념을 도입, 한국에 액셀러레이터 문화를 자리 잡게 한 핵심 인물 중 한 명이다. 매경인터넷 디지털미디어 기자, IT 신문 〈지디넷코리아〉의 편집장을 역임하는 등 1998년부터 IT 전문 저널리스트로 활동했으며 2010년 스타트업 전문 미디어 벤처스퀘어를 창업해 지금까지 운영해오면서 ㈜티엔엠미디어, 게임앤컴퍼니, 르호봇비즈니스인큐베이터, 토스트 앤 컴퍼니, ... 벤처스퀘어 대표. 국내에 처음으로 스타트업 액셀러레이터 개념을 도입, 한국에 액셀러레이터 문화를 자리 잡게 한 핵심 인물 중 한 명이다. 매경인터넷 디지털미디어 기자, IT 신문 〈지디넷코리아〉의 편집장을 역임하는 등 1998년부터 IT 전문 저널리스트로 활동했으며 2010년 스타트업 전문 미디어 벤처스퀘어를 창업해 지금까지 운영해오면서 ㈜티엔엠미디어, 게임앤컴퍼니, 르호봇비즈니스인큐베이터, 토스트 앤 컴퍼니, 스튜디오닷에이치 등의 주요 공동 창업 및 임원으로 일한 바 있다. 벤처스퀘어는 중소벤처기업부에 등록된 액셀러레이터이자 팁스(TIPS) 운영사로, 800여 곳의 스타트업을 보육하고 100개 이상의 스타트업에 투자를 집행해 이들의 성공을 옆에서 도와주었다. 그뿐만 아니라 온라인 저널리즘과 스타트업 리더십 등을 주제로 삼성전자, LG전자, KT, 한국GM, 포스코, 문광부, 법무부, 국방부, 서울시청, 경기도청, SBS, KBS, 조선일보, 한겨레교육센터, 한국방송기자협회, 카이스트, 한양대, 숙명여대, 경희사이버대 등에서 300여 회가 넘는 강의와 강연을 했으며, 저서로는 《하드디스크 관리기술》, 《미디어 2.0: 미디어 플랫폼의 진화》, 공저로는 《아이패드 혁명》, 《지금, 당신의 스타트업을 시작하라!》가 있다.

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저 : 임정욱

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다음커뮤니케이션 글로벌부문장이자 전 미국 라이코스 CEO. 한국외국어대학 경영학과를 졸업하고 UC버클리에서 MBA를 취득했다. 기자로 사회생활을 시작해 조선일보 사회부, 경제부, IT담당 기자를 거쳐 경영기획실 IT팀장을 지냈다. 디지틀조선일보 조선닷컴의 인터넷기획부장과 외국어뉴스부장을 지냈으며 조선일보 일본어판을 만드는 조선일보JNS를 설립, 대표를 역임했다. 이후 다음커뮤니케이션으로 옮겨 서비스혁신본부장, 대... 다음커뮤니케이션 글로벌부문장이자 전 미국 라이코스 CEO. 한국외국어대학 경영학과를 졸업하고 UC버클리에서 MBA를 취득했다. 기자로 사회생활을 시작해 조선일보 사회부, 경제부, IT담당 기자를 거쳐 경영기획실 IT팀장을 지냈다. 디지틀조선일보 조선닷컴의 인터넷기획부장과 외국어뉴스부장을 지냈으며 조선일보 일본어판을 만드는 조선일보JNS를 설립, 대표를 역임했다. 이후 다음커뮤니케이션으로 옮겨 서비스혁신본부장, 대외협력본부장, Daum Knowledge Officer, 글로벌센터장을 두루 거쳤으며, 2009년 3월부터 2012년 2월까지 미국 라이코스를 이끌었다. 인터넷의 여명기인 1996년에서 1997년 사이 한국 IT업계를 취재한 인연으로 평생을 인터넷과 함께하고 있다. 현재 실리콘밸리와 서울을 오가며 강의와 저술 활동을 펼치고 있다. 지은 책으로 《아이패드 혁명》(공저)이 있으며, 블로그 ‘에스티마의 인터넷 이야기’(estima.wordpress.com)와 트위터(@estima7)를 운영하고 있다.

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저 : 이형일

작가 파일

SKT, KT, CJ, 위메프에서 서비스 기획, 마케팅 전략, CRM/CEM 및 트렌드분석 업무를 담당했으며, KT VIP마케팅 팀장, CGV 고객마케팅팀 부장, 위메프 기업소통 팀장 등을 역임했다. SKT 근무 당시 최초로 ‘컬러링’과 ‘스팸 SMS 차단모듈’을 기획/개발했으며 KT, CJ, CGV에서 마케팅 컨설팅과 멤버십 서비스개선 및 론칭, 운영을 담당했다. 〈소비자학연구〉와 〈상품학연구〉 등의 학술지에 ... SKT, KT, CJ, 위메프에서 서비스 기획, 마케팅 전략, CRM/CEM 및 트렌드분석 업무를 담당했으며, KT VIP마케팅 팀장, CGV 고객마케팅팀 부장, 위메프 기업소통 팀장 등을 역임했다. SKT 근무 당시 최초로 ‘컬러링’과 ‘스팸 SMS 차단모듈’을 기획/개발했으며 KT, CJ, CGV에서 마케팅 컨설팅과 멤버십 서비스개선 및 론칭, 운영을 담당했다. 〈소비자학연구〉와 〈상품학연구〉 등의 학술지에 온라인과 모바일 관련 소비자 행동변화 논문을 게재했으며, 공저서로 《Online Consumer Psychology: Understanding and Influencing Consumer Behavior》와 《아이패드 혁명》이 있다.

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저자 : 김광현

한국경제신문 IT전문기자. 전 전자신문 기자, 서울경제신문 기자. ‘광파리의 글로벌 IT 이야기’라는 블로그를 운영하고 있다.

저자 : 김성우

KT종합기술원 중앙연구소 연구원. 전 삼성전자, 팬택, 필립스디자인 근무. 한림대 컴퓨터공학과를 졸업하고 조지아텍에서 ‘Information Design&Technology’ 석사학위, 헬싱키경제대에서 디자인경영 MBA를 취득했다.

저자 : 류한석

기술문화연구소 소장. 지디넷(ZDNET) 칼럼니스트. 한양대 경제학과를 졸업했으며, 고려대에서 소프트웨어공학 석사학위를 취득하고 컴퓨터학 박사과정을 수료했다.

저자 : 송재준

(주)게임빌 마케팅 및 게임제작 담당 이사. 서울대 전기공학부를 졸업했으며, 동대학원 석사과정 재학 중에 벤처기업 (주)넷더스의 창립 멤버로 일했다.

저자 : 예병일

플루토미디어 CEO. 전 SBS 기자, 조선일보 기자, 코리아인터넷닷컴 CEO. 서울대 정치학과와 동 대학원 정치학과를 졸업했으며, ‘예병일의 경제노트’를 운영하고 있다.

저자 : 정지훈

미래 칼럼니스트이자 의사. 프로그래머. 한양대 의과대학을 졸업하고 서울대 보건대학원에서 석사학위, 미국 남가주대(USC)에서 의공학 박사학위를 취득했다.

저자 : 한영수

LG경제연구원 연구위원. 전 LG전자기술원, LG전자 본사 근무. 연세대 금속공학과를 졸업하고 카이스트(KAIST)에서 재료공학 석사와 박사학위를 취득했다.

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책 속으로

가장 극적인 변화는 「뉴스위크」에서 볼 수 있었다. 앞서 아이패드에 대해 거친 독설을 내뿜었던 다니엘 리용스는 180도 태도를 바꿔 ‘아이패드의 어떤 점이 그렇게 대단한가? 모든 것이 다 그렇다’라는 제목의 커버스토리를 4월 3일 아이패드 발매 직전에 내보냈다. 그는 “처음에는 부정적이었으나 실제로 사용해보면서 생각이 바뀌었다”라고 썼다. 그는 “일부 사람들은 아이패드가 새로운 컴퓨터 시대를 열 것이라고 말한다. 그리고 나는 그들의 말을 믿게 되었다”며 “아이패드의 사용자 인터페이스는 매우 직관적이다. 키보드나 마우스가 아닌 손가락으로 컴퓨터를 사용하는 방식은 우리의 컴퓨터 사용 행태를 바꿔놓을 것이다”라는 썼다. ---p.30 얼마 전 미국의 ‘벤처블로그’에서 읽은 ‘이사회의 아이패드’라는 글은 이런 내 생각을 뒷받침해줬다. 벤처투자자인 이 글의 저자는 실리콘밸리의 벤처기업 이사회에 참석하는 경우가 많다. 그런데 아이패드 발매 이후 회의장에 아이패드를 가져오는 사람이 한두 사람 생겨나기 시작해 얼마 전에 간 한 이사회에서는 참석자 전원이 똑같은 케이스를 가진 아이패드 3G를 회의 테이블에 올려놓은 것을 목격했다는 것이다. 그러자 참석자 가운데 한 명이 “아이패드가 이사회장의 새로운 장난감으로 부상 중”이라고 농담을 했다고 한다. 정말 그렇다. ---p.47 이제까지 이렇게 강력한 소프트웨어와 콘텐츠 유통채널은 없었다. 그런데 이 채널은 음악과 소프트웨어에 이어서 책과 디지털 콘텐츠, 더 나아가서는 동영상 스프트리밍서비스의 유통까지 장악할 기세다. 사용자는 매우 쉽게 언제, 어디서나 결제를 하고 구매를 할 수 있으며, 콘텐츠와 소프트웨어를 제공하는 사람들 입장에서는 복잡한 유통에 신경 쓸 필요 없이 아주 쉽게 전세계 시장을 상대로 자신의 상품을 내놓을 수 있게 되었다. 이것은 정말 대단한 혁신이라고 하지 않을 수 없다. ---p.69 영국 BBC 웹사이트에 최근 ‘새로운 언론이 다가오고 있다New Journalism is on the Horizon’라는 제목의 재미있는 글이 실렸다. BBC 정치부장을 지낸 영국 언론인 앤드류 마가 쓴 글이다. 그는 ‘포스트프린트 세상’에서는 뉴스를 접하는 방식이 달라지고 뉴스를 전달하는 방식도 알라질 것이라고 전제하고 새로 등장하는 언론은 기존 언론보다 훨씬 훌륭하고 활기찰 것이라는 희망 섞인 메시지를 전했다. ---p.105 본경기는 아이패드가 나오는 순간 시작된다. 스마트폰은 속보 전달에 관한 한 스마트폰만 한 디바이스가 없다. 그러나 사진이나 동영상이 곁들여진 뉴스를 읽기엔 화면이 너무 작다. 아이패드는 화면이 스마트폰의 4배가 넘는다. 아이패드부터 본경기가 시작된다고 말하는 이유는 아이패드 발매를 계기로 종이신문에 대한 잠식이 시작되고 전혀 새로운 형태의 미디어가 태동할 것이라고 보기 때문이다. 종이신문에 실린 모든 뉴스를 사진과 함께 아이패드와 같은 태블릿으로 볼 수 있다면 20대나 30대 독자들 중에서는 아예 종이신문을 끊는 사람들이 생겨날 수도 있다. ---pp.112∼113 모바일 광고시장은 위치기반서비스와 더불어 앞으로 가장 빠른 성장이 예상되는 분야다. 당초 구글은 유선 인터넷시장에서 사용했던 검색 기능을 기반으로 모바일 광고시장을 공략하려 했다. 하지만 모바일 시장이 빠르게 스마트화되면서 검색보다 앱이 주가 되었다. 즉 소비자가 검색보다 앱을 사용하는 시간이 훨씬 많아진 것이다. 따라서 광고도 검색 중심보다 앱 중심으로 구성하는 것이 더 유리하게 되었다. 구글이 애드몹을 전격 인수한 이유도 여기에 있다. ---p.146 한국이 모바일 인터넷의 후진국으로 변모한 가장 큰 원인은 바로 국내의 3대 통신사들이 기득권을 빼앗길 것을 우려한 나머지, 스마트폰의 확산에 아주 소극적인 태도를 취하며 스마트폰을 출시하지 않았고 적절한 데이터통신 요금제 또한 마련하지 않았기 때문이다. 즉 최대한 버틸 수 있을 때까지 버틴 것이다. ---p.205 업계 일각에서는 KT가 애플의 소매업체로 전락했다는 평가도 나오고 있다. 이는 사실 틀린 말이 아니다. 하지만 이것이야말로 통신사의 미래라고 할 수 있다. 생각해보라. 통신사들이 갖고 있는 경쟁력이 무엇인가? 그것은 바로 이동통신 네트워크다. 그게 가장 큰 경쟁력이고, 사실상 그것밖에는 차별화된 경쟁력이 없다. 하드웨어를 만드는 것도 아니고, 그렇다고 소프트웨어를 만드는 것도 아니다. 설사 만든다고 하더라도 경쟁력이 없다. ---p.207 기기부터 콘텐츠까지 모든 것이 유기적으로 연결되어 있는 애플의 섬세한 사용자 경험은 일단 한 번 애플의 생태계에 발을 들여놓은 사용자들이 어지간해서는 애플을 벗어나지 못하게 만든다. 이로 인해 애플의 생태계는 다른 경쟁자들이 뛰어넘기 힘든 진입장벽이 된다. 하드웨어, 소프트웨어, 기술, 콘텐츠, 서비스가 통합된 사용자 경험의 총체인 생태계를 단순히 하드웨어적 스펙이 더 좋은 제품이나 기능이 더 많은 소프트웨어 1개로 넘어설 수는 없기 때문이다. ---p.249 애플 앱스토어는 개발한 게임을 앱스토어에 등록하기만 하면 1억 명 이상의 고객에게 게임이 노출될 수 있고, 개발사가 판매가의 70퍼센트를 수익으로 취할 수 있기 때문에 더욱 매력적이다. 또한 앱스토어의 유저 평가시스템, 공정한 순위 운영방식은 좋은 가격에 좋은 아이디어로 게임을 제공하는 업체에게 브랜드가 없이도 흥행에 성공할 수 있는 기회를 제공한다. ---pp.262-263 아이패드와 패션 물류가 합쳐지면 새로운 디자인과 새로운 판매방식이 등장하게 될 것이다. 또한 아이패드와 가전이 합쳐지면 새로운 차원의 가전 활용도가 생겨날 것이며 아이패드와 식당이 결합된다면 전에 없었던 신선한 서비스가 시작될 것이다. 예술과 아이패드는 새로운 산업의 탄생을 위한 획기적인 자극제가 될 것이며 교육 현장에서는 좀더 나은 교수법을 위한 도구가 될 것이다. 휴대폰이 나오기 전 이러한 범용적인 활용도를 가진 도구는 PC였으며 그 이전에는 펜과 종이가 그런 역할을 대신했다. 아이패드는 디지털 네이티브 세대에게 새로운 지필묵이 될 것이다.

---p.297

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출판사 리뷰

아이패드 혁명! 쓰나미에 휩쓸려갈 것인가, 혁명을 주도할 것인가? ‘아이패드 혁명’이 시작됐다. 아이패드를 필두로 잇따라 출시되고 있는 터치형 태블릿PC, 모든 콘텐츠들이 담기는 모바일 시대의 ‘허브(Hub) 미디어’. 그것이 사람들의 라이프스타일을 바꾸고, 비즈니스에 혁명적인 ‘변화’를 일으키고 있는 것이다. 신문과 잡지는 과연 살아남을 수 있을까. 전자책은 종이책을 대체할 것인가. TV, PC, 노트북, 게임기의 미래는 무엇인가. 스마트TV의 등장에 따라 방송서비스는 어떤 모습으로 변화할까. 강력한 통신기업들은 자신들의 영향력을 계속 유지할 수 있을 것인가. 아이패드가 몰고 올 교육서비스 혁명은 어떤 모습일까. 기업들은 아이패드 같은 모바일 단말기를 활용해 어떤 매력적인 고객서비스를 제공할 수 있을까……. 『아이패드 혁명』은 이런 질문들에 대한 전문가들의 분석과 전망을 담고 있다. 아이폰이 시작하고 아이패드가 만들어갈 새로운 라이프스타일 혁명, 그리고 그에 따른 비즈니스 혁명의 본질을 정리하고, 이를 통해 한국 기업들이 무엇을 배워야 할지와 관련해 변화와 혁신의 메시지를 준다. 전문가들이 새로운 기기로서의 아이패드의 매력과 가능성은 물론 아이패드가 우리 생활의 모습을 어떻게 바꿔갈 것인지, 그리고 애플식 비즈니스 생태계가 만들어갈 비즈니스 혁명의 내용과 본질은 무엇인지를 다각도에서 분석한다. 아이패드, 태블릿PC 시대를 열다 지난 1월말 애플의 스티브잡스가 키노트 스피치를 통해 아이패드라는 새로운 기기(Device)를 선보였다. 그리고 4월, 아이패드가 정식으로 출시되면서 미국 일본 등 아이패드 판매국들에서 ‘아이패드 열풍’이 불기 시작했다. 소비자들은 아이패드라는 ‘새로운 미디어’의 출현에 환호했고, 기업들은 급변하기 시작한 비즈니스 환경을 긴장과 기대 속에 주시하고 있다. 9.7인치의 날렵한 태블릿 PC. 미국의 아이패드 열풍의 요인은 무엇보다 사용하기가 쉽기 때문이다. 손가락을 사용하는 터치형 스크린을 채택한데다, 직관적이고 단순하게 만들어졌다. 이로 인해 키보드와 마우스로 PC나 노트북을 사용하기가 힘들었던 중노년층과 유아들에게까지도 아이패드는 편안하게 다가갈 수 있게 됐다. 모든 연령층이 TV를 켜듯이 태블릿 PC인 아이패드를 켜고 스크린을 손가락으로 만지며 즐기기 시작했다. 아이패드 열풍의 또 다른 요인은 정착된 모바일 인터넷 환경에도 있다. 모건스탠리의 분석대로 2010년은 ‘모바일 원년’이 되었다. 와이파이(Wi-Fi)나 3G 등으로 언제 어디서든 큰 부담 없이 무선 인터넷을 즐길 수 있는 시대. 모바일 시대의 본격화라는 시대적 여건과 결합되면서 아이패드의 효용성은 극대화될 수 있었다. 아이패드 열풍은 이렇듯 이 기기가 컴퓨터 같은 업무용이나 콘텐츠 제작용이 아니라 ‘콘텐츠 소비용’으로 자리매김을 했다는 특성에서 나온다. 계속 쏟아져 나오고 있는 앱들을 통해 이미 미국인들은 편안하게 소파에 기대어 아이패드로 인터넷을 서핑하며 신문과 잡지를 읽고, 뉴스나 드라마, 영화를 시청한다. 쇼핑을 즐기거나 책을 구입해 읽고 음악과 동영상도 시청한다. 라디오를 청취하거나 게임을 즐기기도 하며 지도를 보고 사진액자로 쓰기도 한다. 피아노 같은 악기를 연주하기도 하고 화가처럼 그림을 그린다. 지금도 계속 쏟아져 나오고 있는 앱들은 아이패드의 활용용도가 무궁무진할 것임을 보여주고 있다. 아이패드는 모든 콘텐츠들이 담기는 ‘허브(Hub) 미디어’가 되어가고 있다. 이와 관련해 미국 라이코스의 임정욱 대표는 아이폰이 스마트폰의 대중화 시대를 연 것처럼 아이패드도 태블릿PC의 대중화 시대를 열 것이며, 종이로 대표되는 아날로그 미디어의 쇠퇴를 본격적으로 촉진할 것이라고 강조했다. 아이패드 비즈니스 혁명과 애플의 생태계 사람들이 열광한다는 것은 ‘큰 시장’이 열린다는 의미다. 게다가 애플의 성공 이후 다른 기업들도 아이패드와 비슷한 터치방식의 태블릿PC 제품들을 줄줄이 출시하기 시작했다. 이에 따라 이미 미국에서는 기업들이 새롭게 열리고 있는 커다란 시장을 놓치지 않기 위해 경쟁에 나서고 있다. 통신, 출판, 신문, 방송, 광고, 교육, 게임, 음악, 패션……. 대부분의 업계가 기회를 잡기 위해, 뒤떨어지지 않기 위해, 그리고 생존을 위해 움직이기 시작했다. 뉴욕타임즈, 와이어드, ABC 등 유수의 신문, 잡지, 방송사들이 아이패드용 앱을 출시해 소비자들을 끌어들이려 하고 있다. 맥밀란과 펭귄 등 대형 출판사들이 뛰어들고 있고, 출판과 교육산업이 융합되는 모습이 나타나고 있다. 광고업계도 본격적인 모바일 융합광고 시대의 도래를 준비하기 시작했다. 물론 아이패드 비즈니스 혁명이 ‘기회의 땅’인 것만은 아니다. 몇몇 업종과 기업들에게슴 엄청난 ‘쇼크’로 다가오고 있다. 아이폰이 열고 아이패드가 본격화하고 있는 애플 생태계의 습격. 이미 통신과 휴대폰 제조업체들이 아이폰의 등장으로 커다란 타격을 입었다. 미국, 일본, 한국의 거대 통신회사들은 아이폰의 ‘소매업체’로 전락했다는 소리까지 들어야 했다. 휴대폰으로 세계를 제패했던 유수의 글로벌 기업들도 아이폰을 계기로 ‘바뀐 게임의 룰’을 따라가기 위해 힘겨운 변신을 시도하고 있다. 이들에게 아이패드는 ‘아이폰 악몽’의 연장선상에 있다. 아이폰과 아이패드의 애플이 위력적인 것은 수년간 구축해놓은 ‘비즈니스 생태계’ 때문이다. 매혹적인 단말기와 독자적인 유통채널, 콘텐츠와 애플리케이션이 통합된 새로운 비즈니스 생태계. 애플은 아이튠스와 앱스토어, 아이북스토어를 기반으로 아이맥, 맥북, 아이팟, 아이폰, 아이패드로 이어지는 라인업을 구축했고, 스마트TV인 아이TV를 준비하고 있다. 애플은 이 비즈니스 생태계를 통해 음악, 동영상, 통신, 책, 소프트웨어 등 모든 콘텐츠를 장악해가고 있다. 폐쇄적인 모바일 생태계를 고집해왔던 국내외 통신기업들이나, 소프트웨어와 콘텐츠에는 소홀히 한 채 하드웨어 사양 경쟁에만 매달려왔던 디바이스 업체들로서는 버거운 비즈니스 환경일 수밖에 없다. 이들은 다시 활로를 찾고 시장을 주도할 수 있을 것인가. 아이패드 쓰나미에 대한 산업별 대응전략 이와 관련해 『아이패드 혁명』은 신문, 잡지, 방송, 출판, 교육, 통신, 게임 등 비즈니스 전반에 대하여 아이패드가 어떤 영향을 미치고 있으며, 아이패드가 이들 산업을 어떻게 재편할 것인지를 상세히 분석하고 있다. 신문과 잡지_ 신문과 잡지는 아이패드의 등장이라는 새로운 비즈니스 환경에서 새로운 길을 찾을 수도 있지만 가장 큰 타격을 입을 수도 있는 분야다. 이미 인터넷과 스마트폰에서 실패를 경험한 신문사와 잡지사들은 태블릿PC에서만큼은 활로를 찾아야 하는 상황이다. 어떻게 유료화의 길을 찾을 것인가, 어떤 새로운 비즈니스 구조를 만들 것인가. 아이패드를 포함한 태블릿PC가 신문, 잡지의 최후의 결전장이 될 것으로 보인다. 방송_ 아이패드와 스마트TV는 어떤 관계가 있을까? 또 스마트TV는 방송산업에 어떤 영향을 미칠까? 이제까지는 콘텐츠 1등 회사, 서비스 1등 회사, TV수상기 제조 1등 회사가 확연히 구분되었다. 하지만 TV산업의 스마트화가 본격적으로 진행된다면 이러한 구분이 모호해질 가능성이 높다. 같은 가치사슬상의 개별 기업 간의 경쟁이 아닌 가치사슬 전체를 아우르는 비즈니스 모델 간의 경쟁으로 TV방송산업의 경쟁 패러다임 자체가 변화할 가능성이 큰 것이다. 출판_ 아마존의 등장으로 유통 혁명을 맞이했던 출판업계는 이제 킨들에 이은 아이패드의 등장으로 전자책 혁명이라는 근본적인 변혁의 소용돌이에 빠지게 됐다. 과거 아마존이 일으킨 유통혁신이 출판사가 출간한 책들에서 롱테일 비즈니스 시대를 열었다면 아이패드가 일으킬 앞으로의 혁신은 콘텐츠 저작에서 롱테일 비즈니스가 가능하도록 만들 것이다. 또한 기존의 출판사들의 역할이 변화하면서 IT기술을 가진 사람들도 함께 참여하는, 사람들 간의 기회 및 협업을 통한 다양한 디지털 콘텐츠 시대로 진입하게 될 것이다. 교육_ 태블릿PC가 교육의 새로운 플랫폼으로 등장하면서 전자책, 소셜 웹서비스와 결합해 교육서비스 혁명을 가져올 것으로 보인다. 아이패드는 콘텐츠 고도화와 멀티미디어 콘텐츠를 활용한 학습도구로서의 장점을 갖고 있을 뿐만 아니라 컴퓨터를 직접 활용할 수 있다는 점에서 소셜 웹서비스 인프라를 적극적으로 활용한 새로운 소셜 교육의 가능성을 열었다. 통신과 전자_ 삼성전자와 LG전자라는 굴지의 대기업들을 쇼크 상태에 빠뜨리고, ‘울트라 갑(甲)’으로 불렸던 KT, SKT, LG유플러스라는 통신회사들을 쩔쩔매게 만들며 IT산업 전반에 충격파를 던진 아이폰을 중심으로 한 애플의 비즈니스 생태계. 준비가 안 되어 있었던 국내기업들에게 아이폰 쇼크는 클 수밖에 없었다. 이제 태블릿PC 시대를 맞아 통신사들과 전자업체들은 애플의 비즈니스 생태계가 성공한 원인을 참고하면서 자신의 새로운 비즈니스 구조를 구축해가야 한다. 게임_ 이미 게임업계는 휴대폰용 게임회사들이 위기를 맞는 등 대변혁의 시대에 접어들고 있다. 앱스토어라는 훌륭한 오픈 마켓을 가진 아이패드는 PC 게임, 콘솔 게임과 비교해 엄청난 소프트웨어 가격 경쟁력을 확보하게 되었다. 게임 단말기로서 아이패드가 가진 또 다른 강점은 비 게이머층을 포함하는 높은 보급률이다. 이런 점을 고려할 때 향후 아이패드가 게임시장의 핵심 플랫폼으로 부상할 가능성이 매우 높다. 산업 전반_ 아이폰과 함께 아이패드는 특정 시장만을 노린 산업사회 비즈니스가 아닌 유무형 재화의 복합적인 교집합을 만들어주는 복합산업의 전형적인 모습을 띠고 있다. 아이패드 자체는 단순한 디스플레이 신제품이지만 그 뒤에 감춰진 다양한 산업과의 융복합은 이전에는 없었던 새로운 용도와 새로운 산업을 탄생시키는 씨앗이 될 것이다. 우리 눈앞에 성큼 다가온 모바일 세상 몇 해 전 아이팟이 MP3 플레이어 산업과 음악산업에 커다란 충격을 주었다. 휴대폰과 통신산업에서는 아이폰이 그랬다. 이제 아이패드가 신문, 잡지, 방송, 통신, 출판, 게임, IT업계 등 비즈니스 전반을 겨누고 있다. 아이패드발 쓰나미에 휩쓸려갈 것인가, 아이패드발 혁명을 주도할 것인가. 혁명적인 변화는 '구조'의 변화를 가져온다. 어떻게 하면 내가 속한 기업의 생존과 번영을 담보하는 경쟁 구조, 비즈니스 구조를 만들어갈 수 있을 것인가. ‘아이패드’와 ‘태블릿PC’는 하나의 시대적 아이콘이다. 우리 앞에 성큼 다가온 모바일 세상을 상징하는 아이콘. 개인들에게는 풍요롭고 편리한, 하지만 기업들에게는 생존을 걸고 치열한 경쟁을 벌여야 하는 전쟁터인 모바일 라이프가 바로 우리 눈앞에 와 있다.

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