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교감의 리더십

제4의 물결을 여는 리더십 원리

최정환 | 해피스토리 | 2009년 02월 02일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요.
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교감의 리더십

품목정보

품목정보
출간일 2009년 02월 02일
쪽수, 무게, 크기 212쪽 | 362g | 152*205*20mm
ISBN13 9788993225167
ISBN10 8993225168

관련분류

책소개

목차

저자 소개 (1명)

현재 미(美) 일리노이 대학교 (UIUC) 인재개발 박사과정 중에 있으며 인하대 기계공학 석사과정, 독일 라이프치히 경영대학원 MBA, KDI 국제정책대학원 MBA과정을 거쳤다. 한국 Eon Group과 독일 BOSCH, Dow Chemical, Biocity 등지에서 엔지니어와 전략 컨설턴트로 활동하였으며, 현재 새로운 시대를 이끌 리더십 원리 연구에 집중하면서 통합리더십센터블로그를 운영하고 있다. 현재 미(美) 일리노이 대학교 (UIUC) 인재개발 박사과정 중에 있으며 인하대 기계공학 석사과정, 독일 라이프치히 경영대학원 MBA, KDI 국제정책대학원 MBA과정을 거쳤다. 한국 Eon Group과 독일 BOSCH, Dow Chemical, Biocity 등지에서 엔지니어와 전략 컨설턴트로 활동하였으며, 현재 새로운 시대를 이끌 리더십 원리 연구에 집중하면서 통합리더십센터블로그를 운영하고 있다.

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책 속으로

---p.211-212)

출판사 리뷰

“경제위기에서의 탈출구, 교감의 리더십”

정리해고의 구조조정이 아닌 인재중심의 경영과 리더십으로의 전환 강조이명박 대통령, 이건희 전 삼성회장 리더십 분석

2008년 한국사회를 뒤흔든 촛불집회는 왜 그렇게 빨리 확산되었는가? 사회운동적 관점에서 다양한 해석이 있지만, 통치자의 리더십 관점에서 이명박 대통령의 일방적이고 소통불능의 리더십 때문이라는 해석도 있다. 대통령과 정부가 촛불을 든 시민들과의 소통과 교감의 없었기 때문이라는 말이다. 그래서 많은 언론사들이 이명박 대통령 리더십의 화두로 ‘소통’을 이야기하고 있다.

이러한 소통과 교감의 문제를 경제영역에 끌어온 것이 바로 "교감의 리더십"이다.

최근 사상 초유의 세계경제위기에 기업들이 너도나도 사람을 자르는 정리해고를 통한 구조조정에 들어갔다. 이 책은 경제위기의 해법이 정리해고가 아닌 인재고용을 통한 경영과 리더십의 근본적인 전환이라고 강조한다. 기업의 단기 이익이 아닌 중장기적 관점에서 기업의 리더가 인재를 발굴하고 육성하는 것이 결국 경제위기에 대한 근본적인 대안이 될 수 있으며, 이 과정에서 필요한 리더십이 바로 ‘교감’이다.

이 책은 예를 들어 이명박과 이건희의 리더십을 ‘교감의 리더십’이 절대 부족하기 때문에 리더십의 위기는 필연이라고 설명한다. 반면 소통부재의 리더십의 대안으로 오바마처럼 평등과 소통의 가치가 담긴 ‘교감’ 리더십을 제안하다.

책은 왜 우리에게는 오바마 같은 리더가 나타나지 못하는 가에 대해 이렇게 말한다.

우스갯소리로 이런 말이 떠돌았던 적이 있다. 아인슈타인, 퀴리 부인, 에디슨, 빌 게이츠가 한국에서 태어났다면?

수학만 잘하고 다른 과목들은 잘 못했던 아이슈타인은 3류 대학에 겨우 들어가서 취업도 제대로 못했다. 똑똑했던 퀴리는 그녀의 능력에도 불구하고 여자라는 이유로 번번히 교수임용에서 탈락하고는 평범한 주부가 되었다.
정식 학위가 없었던 에디슨은 자신의 새로운 발명품을 사업화할 수 있는 자본과 인적 네트워크를 얻을 수 없어서 결국 전파사를 열어 평범한 수리공이 되었다. 대학교 중퇴생이었던 빌 게이츠도 자신이 개발한 소프트웨어를 상업화하려했지만, 번번히 재벌이 독점하는 시장에서 아이디어만 뺏기고 쫄딱 망했다.

『교감(Sharing Sense)의 리더십 : 제4의 물결을 여는 리더십 원리』(해피스토리 펴냄)를 펴낸 저자 최정환은 “참된 리더는 하늘, 땅, 사람과 진정으로 교감하는 사람”이라고 정의하며, 이런 유형의 리더는 “경제위기와 같은 대혼란, 엘빈 토플러의 제3의 물결 이후에 올 제4의 물결을 대비하는 미래적 리더의 모습”이라고 강조한다.

교감(Sharing Sense)이란 감정을 나누고(sharing emotion), 감동을 나누고(sharing affection), 감응을 나누고(sharing sympathy), 감촉을 나누고(sharing touch), 감회를 나누고(sharing memory), 감격을 나누고(sharing gratitude), 감흥을 나누고(sharing inspiration), 감탄을 나누고(sharing admiration), 감사를 나누는(sharing thanks) 것이다.

저자는 “참된 리더는 모든 능력 이전에 다른 사람의 희로애락을 진심으로 교감할 줄 아는 사람이어야 한다”며 일을 잘하는 능력 이전에 타인의 아픔과 필요에 동감하는 사람이라고 지적한다. 이는 짐 콜린스의 ‘레벨 5 리더십’에 나오는 “강인한 의지를 뒷받침하는 겸손함”과 다니엘 골만이 말한 ‘감성 지능’, 스티븐 코비 박사의 8번째 습관인 “내면의 목소리를 찾고, 타인들도 그들의 목소리를 찾도록 영감을 불어넣는 것”과 일맥상통한다.

책은 4개의 장으로 구성되어 있다.

제1장인 「우리에겐 언제쯤 오바마같은 리더가 나올까」에서는 먼저 우리에게 진정한 리더가 없고 소인배가 승승장구하는 이유는 나 자신을 포함해서 대부분의 사람들이 진정으로 ‘변화’하는 것을 싫어하고 스스로의 사사로운 이익에 충실하고자 하기 때문이라고 분석한다.
무엇이 인재를 죽이는가? 바로 자기 능력에 넘치는 지위에 있던 사람들이며, 한번 잡은 지위와 권력을 지속적으로 유지해 나가고자 하는 사람이다. 인재를 양성하는 원칙으로 첫째, 능력에 맞는 기회, 둘째, 잠재력의 보장, 셋째, 모두에게 통합적이고 공정한 평가가 필요하다.

제2장인 「조직, 사람, 그리고 인재」에서는 정리해고보다는 기회 제공이 먼저이며, 조직에서 사람을 채용할 때 인사채용자가 ‘싫어하는 사람을 채용하라’며 제인 구달 박사 사례로 역발상 리더십을 설명한다.
또한 조직에서 멍청이가 없어지면 조직이 성공할까? 밥 서튼 교수는 ‘멍청이의 법칙’에서 ‘멍청이는 멍청이를 끌어들여서, 일 잘하는 사람들이 회사를 떠나고 좋은 사람을 끌어들이기 어렵다고 지적한다. 그러나 저자는 멍청이가 모두 없?진다고 조직이 효율적으로 변하는 것은 아니고, 오히려 눈에 드러나는 멍청이가 다른 사람들의 멍청이 짓을 막아주는 역할을 하기 때문에 멍청이는 꼭 필요하다고 역설한다. 다만 멍청이 짓으로 인한 비용과 부작용을 최소화해나가는 리더십의 묘미가 있어야할 뿐이라는 것이다.
이와 함께 직장에서 불행한 이유, 무능할수록 승진한다는 딜버트 법칙 등이 담겨있다.

제3장인 「리더는 주변을 둘러본다」에서는 리더심의 핵심은 결국 사람들에게 동기를 부여하는 것이고, 현대 경영학의 아버지인 피터 드러커가 노동자를 부품이 아닌 인간으로 대우하라고 강조한 점, 진정한 리더는 모두를 만족케 하며, 어진 마음, 우둔함, 참된 수도자 같은 품성을 소유해야한다고 강조한다.

제4장인 「교감 리더십」에서는 교감 리더십 개발을 위해 숨쉬기를 위한 리더십 개발, 사유와 성찰, 휴식을 위한 리더십이 필요하다고 설명한다.

한편 보론1에서는 이명박 대통령 리더십 위기는 필연이라고 분석한다. 『이기적 유전자』를 쓴 리차드 도킨스, 돈 벡 박사의 『나선형 다이나믹』이라는 설명틀을 가져와서, 이명박 정권의 정신(가치) DNA는 전략과 성취/권위주의/자기중심/부족/생존 유전자만 가지고 있고, 그 위의 소통과 평등/통합과 홀리스틱 유전자는 거의 가지고 있지 않기 때문이라고 설명하고 있다. 즉 국민들과 소통하는 ‘교감의 리더십’의 위기가 리더십 위기의 본질이라는 것이다.

그리고 친절하게도 이명박 대통령 리더십 위기를 극복하기 위한 방법으로 첫째, 한국 주류 세대의 정신적 DNA인 소통과 평등 유전자를 인재를 등용하는 것, 둘째, 이명박 정권이 가진 최상위 유전자인 전략과 성취 유전자를 최대한 발휘하는 데 집중하면서, 그 이하 수준의 정신적 DNA인 권위주의/자기중심/부족/생존 유전자를 최대한 억제하는 것을 제안하고 있다.

보론2 삼성 이건희 전 회장 리더십을 6개 리더십(Dreamer, Learner, Humanist, Planner, Doer, Innovater)을 기준으로 분석하면서, 꿈꾸는 사람, 배우는 사람, 혁신가, 실행가 항복은 탁월하거나 좋은 평가를 할 수 있으나, 계획가, 박애주의자 항목은 미진하다고 평가한다. 즉 좋은 리더십을 갖췄음에도 불구하고 ‘인간에 대한 사랑’과 ‘마음을 나누는 것’, 즉 ‘교감 리더십’의 취약함으로 그의 리더십이 제대로 발휘되지 못하고 있다고 설명한다.

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