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성공하는 리더들은 산에서 무엇을 배우는가
CEO의 영원한 스승이자 오랜 친구, 산에 오르면 인생과 경영을 바라보는 전혀 다른 프레임이 열린다.
『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)』를 집필한 세계적 경영석학 짐 콜린스의 취미는 고산을 등반하는 것이다. 그가 몇 해 전 미국 언론과의 인터뷰에서 밝힌 등산경영론은 지금까지도 많은 사람들에게 회자되며, 끊임없는 가르침을 선사한다. 콜린스의 등산경영론은 다음과 같이 크게 두 가지이다.
첫째, 떨어짐(Fallure)과 실패(Failure)를 구분하라는 것이다. 등반을 하다보면 한계상황에 직면할 때가 있는데, 이때 포기하고 뒤돌아서는 것이 바로 ‘Failure’, 즉 실패이며, 마지막 있는 힘을 다해 오르다가 로프에 매달려 내려오는 것을 ‘Fallure’, 즉 떨어짐이라고 한다. 그는 비록 정상에 오르지는 못했지만, 최선을 다해 능력의 임계점을 지났기 때문에 ‘떨어짐’은 ‘실패’와 다르다고 설명한다. 실패한 사람은 한계를 극복하는 법을 모르기 때문에 경영현장에서도 작은 위기에 쉽게 포기하는 반면, 떨어짐을 경험한 사람은 한계를 뛰어넘는 강한 정신력으로 크고 작은 위기를 현명하게 극복하고, 비로소 정상에 오른다는 것이다.
둘째, 생각의 프레임을 완전히 바꿔야 한다는 것이다. 실제로 콜린스는 생각의 프레임을 완전히 바꾸는 마인드 컨트롤을 통해 그동안 아무도 오르지 못했던 암벽등반에 성공했다. 즉, ‘이곳을 오르는 지금은 현재가 아니라 15년 후이며, 그때는 이미 많은 등반가들이 이곳을 어렵지 않게 오를 것’이라고 생각한 것이다. 콜린스는 자신을 15년 후에 옮겨다 놓음으로써 결국 등반에 성공한다. 이처럼 정상으로 가는 길을 가로막는 가장 큰 장애물은, 험준한 산세나 거친 날씨가 아닌 우리 마음이라는 점을 강조했다.
국내에서도 산을 경영과 인생의 스승으로 삼는 CEO는 많다. “나는 강하기 때문에 히말라야를 오른 것이 아니라, 히말라야를 올랐기 때문에 강해졌다.” 93년 한국 최초로 남극점을 통과하고, 철마다 국내 명산이란 명산은 빼놓지 않고 들며, 에베레스트를 여러 번 등정한 경험이 있는 파고다교육그룹 고인경 회장의 말이다. 이쯤 되면 그를 경영인이라기보다는 산악인이라고 불러도 손색이 없을 것 같지만, 그는 생과 사의 거리가 한 치도 안 되는 엄혹한 산행을 통해 직원에 대한 사랑, 미래에 대한 희망과 생존전략을 배우는 것으로 유명하다. 이처럼 업계를 선도하는 최고의 석학, CEO들은 산을 오르며 경영을 바라보는 새로운 프레임을 얻는다.

그렇다면 성공하는 리더는 왜 산을 오르는 것일까?
세계적 등반가 조지 말로니는 산에 오르는 이유에 대해 “왜냐하면 거기 산이 있기 때문에……”라는 유명한 명언을 남기며 산이 주는 크고 강렬한 매력, 그 안에 담긴 수만 가지 지혜와 가르침을 역설했다. 천지 사방이 산으로 둘러싸인 이 땅. 전국 어디를 가도 산이 있고, 장삼이사가 산을 오르지만 그들 중에는 경영 현장에서 치열하게 날을 세우는 사람도 있다. 산행의 근본적인 화두를 경영자의 관점에서 통찰하고 재해석한 책 『CEO, 산에서 경영을 배우다(김영사 刊)』는 성공하는 리더가 산에 오르는 까닭과 등반을 통해 배우는 지혜를 고스란히 담아냈다. 베스트셀러 『마흔으로 산다는 것』의 저자 전경일이 지난 5년 동안 서울 근교의 산과 백두대간의 명산에 들며 만난 73인의 경영자를 직접 인터뷰해서 탄생한 만큼 이야기 하나 하나에 생동감이 씹히듯 배어나온다. ‘산에서는 육신의 땀뿐 아니라 영혼의 땀도 흘려야 한다’ ‘시장이 나를 몰라줄 때가 내게는 가장 위협적인 시기이다’ ‘사업은 길에서 줍는 것이다’ ‘죽고 싶다면 손톱이 다 빠지도록 바위를 붙잡고 올라가보라. 죽고 싶다는 생각이 싹 가실 것이다’ 등 날것으로 살아 숨 쉬는 등산과 경영, 등산과 인생의 절묘한 접점을 노련한 필력으로 잡아낸 이 책은 리더라면 누구나 공감할 수 있는 눈물과 고뇌를 인간미 있게 담되, 각 장별로 경영과 등산의 공통분모를 팁으로 실어 경영 현장에서 한 번쯤 겪을 수 있는 위기, 사업실패, 극한상황을 극복하기 위한 현명한 생존원리를 제시하는 것도 놓치지 않았다.

들머리 - 날머리까지 등산의 모든 과정에 빗대어 도출한 인생과 경영의 화두.
극한위기를 버텨내기 위한 애끓는 현장 리더들의 증언, 희망을 찾는 자와 위로 받으려는 자들의 수많은 비나리가 산위에서 펼쳐진다.
『CEO, 산에서 경영을 배우다』는 경영 일선에서 진두지휘에 골몰하기에도 바쁜 CEO들이 시간을 쪼개서 등산을 하는 이유를 땀 냄새나는 생생한 에피소드와 깊이 있는 통찰을 통해 제시하는 경영에세이다. 해마다 각 경제연구소와 언론사에서 CEO들의 취미를 조사할 때마다 1~2위에 랭크되는 ‘등산’의 매력에 ?해 단 한 가지 이유로 설명하기보다는 들머리에서 날머리까지 각 7가지 고개별 상황에 대입에 CEO뿐 아니라 직장인이라면 누구나 공감할 수 있도록 감동적으로 풀어놓는다. 특히 단순히 정상에 오르는 것이나 ‘1등 만능주의’를 주입하기보다는, 정상은 한 군데가 아니라 여러 곳이며 산행의 이유가 단지 정상에 오르는 것이 전부라면 지상에서 300미터 직벽(直壁)에 몸을 붙이고 거꾸로 매달릴 필요는 없을 것이라는 이야기를 들어 경영자들의 ‘도전정신’이 정상을 밟는 일보다 더 아름답고 중요하다는 것을 강조한다.
이처럼 책은 경영자 이전의 인간으로 살아가는 CEO들의 속 이야기를 ‘산’이라는 매개를 통해 가감 없이 담았다. 산은 그만큼 나약한 사람들에게 끊임없는 인생 화두를 전달하는 축복 같은 잠언이며, 힘들고 어려운 시기에 어깨를 빌려주는 든든한 스승 같은 존재이다.

나는 강하기 때문에 히말라야를 오른 것이 아니라, 히말라야를 올랐기 때문에 강해졌다. 생과 사의 거리가 한 치도 안 되는 혹독한 그곳에서 ‘내가 다시 돌아가면 직원들을 따뜻하게 사랑할 것이다’라고 다짐했다. 경영은 곧 나에게 사랑이다. CEO는 결국 직원이든 거래처든 상대를 사랑해야 한다. 그게 손해를 보는 것처럼 보이지만 결국에는 이득으로 돌아온다. 나는 인생도, 경영도 모두 산에서 배웠다.
고인경 (파고다교육그룹 회장)

내 목표는 정상에 오르는 것이 아니다. 죽음의 공포와 맞서 살아남는 것이 목표다. 정상에 오른 뒤 잠깐 자만하는 사이, 눈 덮여있는 빙벽 사이에 발을 헛디디기만 해도 그대로 천길 계곡행이다. 경영도 이와 같다. 최고가 되었다고 마음을 놓는 순간, 강력한 경쟁자나 환경 변화라는 장애물을 만나게 된다.산의 면면을 경영과 기막히게 접목시킨 이 책은 그래서 반갑다. 이 책을 통해 생존의 전략과 통찰을 만나게 될 것이다.
엄홍길 (산악인)