1. PMP 소개<br/>항상 이런 문제가 발생하나요? <br/>프로젝트들이 이럴 필요는 없지요 <br/>문제가… 이미 해결되었습니다 <br/>책임영역부터 시작합시다 <br/>PMP 자격증은 단순히 시험에 합격하는 것 이상입니다 <br/>실제 PMP를 취득한 프로젝트 관리자를 만나보세요<br/><br/>2. 조직, 프로세스, 그리고 프로젝트<br/>케이트의 하루 <br/>케이트는 새로운 일자리를 원합니다 <br/>조직의 3가지 유형 <br/>케이트가 새 일자리를 구하다 <br/>프로젝트란 … <br/>케이트의 유지보수 악몽으로 돌아가서… <br/>원가, 품질, 그리고 일정 관리하기 <br/>케이트는 일부를 변경했습니다… <br/>그리고 프로젝트는 성공적이었습니다! <br/><br/>3. 프로세스 프레임워크<br/>프로젝트 요리하기 <br/>프로젝트는 요리방법과 같습니다 <br/>나누어 보세요 <br/>프로세스의 분석 <br/>프로젝트를 완료하려면 프로세스를 결합하세요 <br/>지식영역들은 프로세스들을 체계화합니다 <br/>성공적인 프로젝트관리의 장점 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답<br/><br/>4. 프로젝트 통합관리<br/>여행을 예약할 시간 <br/>교사들은 지금… 흥분되어 있습니다 <br/>고객들은 절대 만족할 수 없었습니다 <br/>프로젝트 관리자의 일상적인 작업 <br/>7개의 통합관리 프로세스 <br/>착수프로세스로 프로젝트 시작하기 <br/>통합관리와 프로세스 그룹 <br/>'프로젝트헌장 개발' 프로세스 <br/>프로젝트 선정 방법으로 프로젝트를 선택하기 <br/>프로젝트헌장 자세히 보기 <br/>반복해서 보아야 하는 두 가지 요소 <br/>범위: 완료해야 할 것 <br/>'예비 프로젝트범위기술서 개발' 프로세스 <br/>예비 프로젝트범위기술서 : 자세히 보기 <br/>질문 상담소 : "오직 사실만 부인"의 질문 <br/>프로젝트를 계획하세요! <br/>프로젝트관리계획으로 문제를 미리 계획합니다 <br/>모든 보조 계획들 잠깐 살펴보기 <br/>프로젝트 실행 지시 및 관리 <br/>프로젝트 팀은 인도물을 만듭니다 <br/>결함수정도 프로젝트 실행에 포함됩니다 <br/>결국에는, 일들이 잘못 될 것입니다…… <br/>때때로 여러분이 세운 계획들을 변경해야 합니다 <br/>변경을 찾아서 처리하기 <br/>프로젝트에 좋은 변경만 수용하기 <br/>변경, 결함, 그리고 수정 <br/>프로세스들이 상호작용하는 방법 <br/>당신의 변경들을 통제하라; 변경통제를 사용하라 <br/>문제들을 예방 또는 시정하기 <br/>작업을 끝내고 프로젝트 종료하기 <br/>집에 가면 안 되고, 여기에 머무를 수도 없습니다 <br/>왜 통합관리인가요? <br/>통합관리로 프로젝트를 제대로 수행할 수 있었고, 교사들도 만족해 했습니다 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>5. 범위관리<br/>작은 난을 피하려다… <br/>오히려 큰 난을 당하다 <br/>우리에게 범위 문제가 있는 것 같다 <br/>제품을 구현하기 전에 무엇을 어떻게 만들지 알아야 한다 <br/>범위관리의 힘 <br/>5개의 범위관리 프로세스들 <br/>범위기획 프로세스 <br/>범위기획 프로세스에 관해 좀 더 알기 <br/>범위관리계획 내부 <br/>프로젝트의 범위 정의하기 <br/>예비 범위기술서에 기반하기 <br/>범위를 어떻게 정의합니까? <br/>범위는 더 이상 예비가 아니다 <br/>질문 상담소 : "어떤 것이 최고" 질문 <br/>작업분할체계 작성 <br/>WBS의 투입물들은 다른 프로세스에서 온다 <br/>작업 분할하기 <br/>프로젝트 또는 단계로 분류하기 <br/>인도물을 작업 패키지로 분할하기 <br/>템플릿은 유용한 지름길이다 <br/>작업 패키지 내부 <br/>기준선은 계획의 스냅 사진이다 <br/>WBS 작성 프로세스의 산출물들 <br/>범위가 변하는 이유 <br/>범위통제 프로세스 <br/>변경에 대한 해부 <br/>변경통제 시스템 자세히 보기 <br/>추가되는 범위통제 도구 및 기법들 <br/>팀이 제대로 된 제품을 인도했는지 확인하기 <br/>이해관계자들이 프로젝트가 완료된 때를 결정한다 <br/>프로젝트를 할 준비가 다 됐나요? <br/>프로젝트 발송 준비완료! <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>6. 시간관리<br/>행복한 커플의 현실이 시작되다 <br/>웨딩 플레너 만나기 <br/>시간관리는 공격적 일정을 도와준다 <br/>활동정의로 작업 분할하기 <br/>활동정의 프로세스를 위한 도구 및 기법 <br/>연동기획(Rolling wave planning)은 수행하면서 계획할 수 있게 합니다 <br/>활동정의 산출물 <br/>활동순서배열 프로세스는 모든 것을 순서화한다 <br/>활동 사이의 관계를 도식화하기 <br/>작업들이 어떻게 관련되어 있는지를 보여주는 또 다른 방법 <br/>활동순서배열을 위한 추가 도구들 <br/>선도 및 지연 <br/>네트워크 다이어그램 작성 <br/>랍과 레베카에게는 자원 문제가 있습니다 <br/>자원을 추정하는 데 필요한 것 <br/>자원산정 <br/>프로젝트가 얼마나 걸릴지를 알아내기 <br/>산정 도구 및 기법 <br/>기간 산정 작성<br/>결혼식 문제로 되돌아 가서 <br/>모든 것을 한 곳에 모으기 <br/>질문 상담소 : "어떤 것이 먼저인가" 질문 <br/>하나의 문제가 다른 문제를 유발한다 <br/>큰 문제들을 피하기 위해 주공정법을 사용하세요 <br/>주경로 찾는 법 <br/>어떤 활동의 여유시간 찾기 <br/>여유시간은 추가 시간이 얼마나 있는지 알려준다 <br/>빠른 시작과 빠른 종료 알아내기 <br/>가장 늦게 시작할 수 있는 날짜와 종료할 수 있는 날짜를 알아내기 <br/>다이어그램에 빠른, 그리고 늦은 기간 추가하기 <br/>늦은 시작과 종료를 찾기 위해 후진계산 사용하기 <br/>일정 단축 <br/>프로젝트 Fast tracking <br/>가정 시나리오 분석 <br/>다른 일정 네트워크 분석 기법들 <br/>일정개발의 산출물들 <br/>변경을 유발하는 요소에 영향 주기 <br/>일정통제 투입물 및 산출물 <br/>일정통제가 갱신하는 것 <br/>성과 측정 및 보고 <br/>일정통제 도구 및 기법 <br/>만족한 또 다른 고객! <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>7. 원가관리<br/>헤드 퍼스트 휴게실을 확장할 시간 <br/>소유자들이 열중하다 <br/>원가관리 프로세스 소개 <br/>엘리스가 원가산정을 시작하기 전에 필요한 것 <br/>원가산정에서 만 사용되는 도구 및 기법들 <br/>수치들을 말하자 <br/>엘리스는 이제 휴게실에 얼마나 비용이 들지 알고 있습니다<br/>원가예산책정 프로세스 <br/>예산을 만드는 데 필요한 것 <br/>원가예산책정: 예산작성법 <br/>원가통제 프로세스는 일정통제와 아주 비슷하다 <br/>몇 가지의 새로운 도구 및 기법들 <br/>질문 상담소: 헛갈리게 하는 정보 <br/>예산을 알아내기 위해 일정을 보세요 <br/>계획가치 계산하는 법 <br/>획득가치는 어떻게 일하고 있는지 알려줍니다<br/>획득가치 계산하는 법 <br/>다른 사람의 입장에 서보기 <br/>프로젝트가 일정보다 뒤쳐졌습니까 아니면 앞섰습니까? <br/>예산을 초과했습니까? <br/>성과측정 분석 공식들 <br/>프로젝트를 측정하기 위해 CPI와 SPI 수치를 해석하세요 <br/>완료 시 프로젝트 결과를 예측하기 <br/>일단 산정을 얻으면, 차이를 계산할 수 있습니다! <br/>잃은 정보 찾기 <br/>파티시간! <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>8. 품질관리<br/>품질은 무엇인가? <br/>테스트만으로 품질을 알 수는 없다 <br/>일단 무엇을 하는 프로젝트인지 알면, 어떤 테스트가 성공한 것이고, <br/>실패한 것인지 구별하기 쉽다 <br/>품질 자세히 보기 <br/>품질 vs 등급 <br/>작은 예방... <br/>품질기획은 결함을 예방하는 방법이다 <br/>품질계획방법 <br/>품질관리계획은 품질을 어떻게 관리해야 하는지 <br/>인도물 검사하기 <br/>품질통제수행을 위해 기획 산출물 사용하기 <br/>7대 기본 품질관리 도구들 <br/>파레토 차트, 흐름도, 히스토그램 <br/>런차트와 산점도 <br/>추가적인 품질통제 도구들 <br/>질문 상담소: "어떤 것" 질문 <br/>품질통제는 결함을 찾고 수정하는 것을 의미한다 <br/>블랙박스 3000TM 공장의 문제 <br/>실행프로세스 그룹 <br/>도구 및 기법들 자세히 보기 <br/>품질보증에 숨은 아이디어들 <br/>블랙박스 3000TM 은 기록적 흑자를 기록했다! <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>9. 인적자원관리<br/>새팀에는 마이크가 필요하다 <br/>사무실 대화 <br/>팀을 모으고 그들을 움직여라 <br/>팀에 누가 필요한지 알아내기 <br/>직원관리계획 <br/>팀을 한데 모으기 <br/>사무실 대화 <br/>프로젝트팀 개발 <br/>관리기술로 팀 개발하기 <br/>관리기술로 팀 이끌기 <br/>팀에게 동기부여하기 <br/>팀은 어떻게 하고 있습니까? <br/>사무실 대화 <br/>팀 관리는 문제 해결을 의미합니다 <br/>갈등관리 자세히 보기 <br/>갈등 해결법 <br/>소들의 광란 IV팀 잘하다! <br/>질문 상담소: "회의를 소집하라" 질문 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>10. 의사소통관리<br/>헤드 퍼스트 휴게실에서의 파티! <br/>하지만 무언가 맞지 않습니다 <br/>의사소통 분석 <br/>의사소통을 관리하라 <br/>모든 사람들에게 진행상황 말하기 <br/>메시지를 이해했나요? <br/>정보배포에 추가되는 도구들 <br/>프로젝트가 어떻게 진행되는지 모든 사람들에게 알리기 <br/>완료되고 있는 작업을 세밀하게 보기 <br/>이제 말을 전할 수 있습니다 <br/>사람들이 말하지 않고 있습니다! <br/>의사소통 경로 수 세기 <br/>파티 시간이다! <br/>질문 상담소: 계산 문제 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>11. 프로젝트 리스크관리<br/>리스크란 무엇인가? <br/>리스크를 다루는 법 <br/>리스크관리 기획 <br/>리스크분류체계 사용하여 리스크 분류하기 <br/>리스크의 구조 <br/>프로젝트에 어떤 일이 발생할 수 있습니까? <br/>리스크식별을 위한 정보수집 기법 <br/>리스크식별 추가 도구들 <br/>리스크를 찾아 볼 곳 <br/>이제 리스크 등록부에 리스크를 넣으세요 <br/>리스크에 등급 매기기 <br/>등록부에 있는 각 리스크를 검토하기 <br/>정성적 vs 정량적 분석 <br/>정량적 리스크분석 <br/>첫째 자료를 모은다… <br/>... 그 다음 분석하세요 <br/>리스크의 기대 화폐 가치를 계산하라 <br/>의사결정나무분석은 선택하는 것을 돕기 위해 EMV를 사용한다 <br/>정량적인 분석 결과를 바탕으로 리스크 등록부를 갱신하라 <br/>리스크에 대해 어떻게 대응하는가? <br/>항상 나쁘지는 않습니다 <br/>리스크 대응을 등록부에 추가하기 <br/>프로젝트를 시작할 때 모든 리스크에 대한 계획을 할 수는 없다 <br/>리스크 감시 및 통제는 또 다른 변경통제 프로세스다 <br/>리스크를 통제하는 방법 <br/>리스크 감시 및 통제의 추가 기법들 <br/>질문 상담소 : "다음 중 아닌 것은?" 질문 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>12. 조달관리<br/>그녀 성공의 희생물 <br/>기병대 부르기 <br/>법률 전문가에게 물어보기 <br/>계약의 분석 <br/>전체 프로젝트를 위한 계획으로 시작하기 <br/>결정하기 <br/>계약의 유형들 <br/>계약에 관한 추가사항 <br/>각 계약에 대한 개별적인 계획 만들기 <br/>잠재적인 판매자들을 어떻게 선별할 것인지 알아내기 <br/>잠재적 판매자들과 연락하기 <br/>파트너 고르기 <br/>두 달 후에.... <br/>지속적으로 계약 주시하기 <br/>판매자 잘 관리하기 <br/>작업이 끝났을 때 계약 종료하기 <br/>케이트는 계약을 종료한다 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>13. 전문가적 책임<br/>옳은 일 하기 <br/>비즈니스 클래스로 탑승? <br/>새로운 소프트웨어 <br/>지름길 <br/>좋은 가격 아니면 깨끗한 강? <br/>우리들은 모두 천사가 아니다 <br/>시험문제 <br/>시험문제 정답 <br/><br/>14. 최종 요약 리뷰<br/>프로세스 자석들 <br/>프로세스 퍼즐 <br/>연습문제 <br/>연필을 깎으며 <br/>잘 했습니다! 준비가 거의 끝난 것 같습니다

1. 꼭 자격을 취득해야 하나요?
프로젝트마다 매번 반복되는 문제들을 처리하는 것이 지겹습니까?_많은 프로젝트를 수행해 보았다면, 이런 문제는 프로젝트마다 항상 발생한다고 생각한 적이 있을 것입니다. 그렇다면 이제 이런 문제에 대한 해결책을 배울 때가 된 것이죠. 프로젝트 관리자들의 수년간의 경험을 토대로 이런 문제를 해결할 수 있게 정리했습니다. PMP 시험에 합격하는 것은 바로 이런 지혜를 실무에 적용할 수 있는 방법인 것입니다. 이제, 프로젝트를 관리하는 방식을 영원히 바꿀 준비를 하세요.

2. 좋은 조직(유지하기)
일을 제대로 처리하기를 바란다면, 정확한 조직에 있어야 합니다. _ 모든 프로젝트는 팀워크가 생명입니다. 하지만 팀이 어떻게 일하는지는 팀이 속해 있는 조직의 유형에 따라 많이 좌우됩니다. 이 장에서는 우리의 주변에 어떤 종류의 조직이 있는지를 살펴보고, 새 일자리를 구할 때 어떤 유형의 회사에 들어가야 하는지를 배우게 될 것입니다.

3. 모든 것이 함께 적용된다
프로젝트상에서 하는 모든 일들은 프로세스들로 구성되어 있습니다. _일단 프로젝트의 모든 프로세스들이 어떻게 적용되는지를 알게 되면, PMP 시험을 위해 알아야 하는 모든 것들을 기억하기가 쉬워질 것입니다. 프로젝트에서 처리되는 모든 일에는 패턴이 있습니다. 먼저, 계획한 다음 일을 시작합니다. 그리고 일을 하는 동안 프로젝트를 원래의 계획과 늘 비교합니다. 계획에 차질이 생기면, 이것들을 수정하고 모든 것을 원래의 위치로 돌려놓는 것이 여러분이 할 일입니다. 프로세스 그룹들과 지식영역들로 구성된 프로세스 프레임워크는 이 모든 것들을 부드럽게 진행할 수 있게 하는 핵심입니다.

4. 일 끝내기
쉽게 성공하고 싶습니까?_여러분이 생각하는 것처럼 어렵지만은 않습니다. 이 장에서는 프로젝트에서 거의 매일 사용하게 되는 프로세스 몇 가지를 살펴볼 것입니다. 이 프로세스들을 회사에 잘 정착시켜 보세요. 그러면 스폰서와 이해 관계자들이 전보다 훨씬 기뻐할 것입니다. 통합관리를 배울 준비가 되었나요?

5. 옳은 일 수행하기
정확하게 무엇을 해야 하는지 혼동되나요?_일단 일을 어떻게 끝낼 것인지를 생각한 다음, 프로젝트 일이 발생하면 일의 범위를 추적해야 합니다. 목표를 하나씩 성취하게 되어 모든 작업이 완료되었을 때 모든 일이 잘 처리되었는지 확인하고, 그 결과에 스폰서나 이해관계자들도 만족해하는지 확인해야 합니다. 이 장에서는 팀의 목표를 설정하고, 모든 팀원들이 그 목표를 달성할 수 있게 도와주는 도구들에 대해 배워보겠습니다.

6. 정시에 끝내기
시간관리는 프로젝트 관리자를 생각할 때 대다수의 사람들이 갖는 생각입니다._마감시간을 설정하고 맞춰야 하는 것이 시간관리입니다. 해야 하는 작업을 식별하고, 그 작업을 어떻게 할 것인지, 어떤 자원을 사용할 것이며, 작업시간이 얼마나 걸릴지를 구상하는 것에서부터 시간관리가 시작됩니다. 그 다음 일정을 개발하고 관리하는 것이 시간관리의 핵심입니다.

7. 비용 한계점 주시하기
모든 프로젝트는 돈과 연관됩니다._예산이 더 많이 있다면, 아마도 프로젝트를 더 빨리 끝낼 수 있을 것이고, 또 더 많은 사람을 영입하여 더 많은 인도물을 얻어 낼 수 있을 것입니다. 그래서 예산 없이는 프로젝트 계획을 완성할 수 없는 것입니다. 하지만 프로젝트가 크든 작든, 또 얼마나 많은 자원과 활동들이 투입되었든 예산에 대한 문제를 처리하는 프로세스는 항상 똑같습니다!

8. 제대로 끝내기
예산 안에 일정에 맞춰서 끝냈는지를 확인하는 것만으로는 부족합니다._이해관계자들이 만족할 수 있는 제대로 된 제품을 만들었는지를 확실하게 해야 합니다. 품질이란 최대한 효율적으로 여러분이 만들겠다고 약속한 대로 만드는 것을 의미합니다. 그것은 실수를 많이 하지 않으려 노력하면서 항상 올바른 제품을 만든다는 목적을 향해 프로젝트가 진행되게 하는 것입니다!

9. 팀을 한데 모으기
성공적인 프로젝트에는 뒤에는 항상 훌륭한 팀이 있습니다. _여러분은 프로젝트를 위해 가능한 최상의 팀을 모으고 유지하기 위해서 어떻게 하겠습니까? 주의 깊게 계획하고, 좋은 근무환경을 설정하고, 그리고 찾을 수 있는 최고의 인력들을 위해 협상해야 합니다. 하지만 이것만으로 좋은 팀을 모으기는 어렵습니다. 프로젝트가 잘 수행되기를 원한다면 팀에게 동기를 부여해 주고, 프로젝트를 수행하는 동안 발생하는 모든 문제들을 처리해야 합니다. 인적자원관리는 여러분이 프로젝트를 위해 최상의 팀을 모으고, 팀원들이 프로젝트를 성공적으로 이끄는데 필요한 도구들이 있습니다.

10. 말 꺼내기
의사소통관리는 모든 사람들이 의사결정에 관여하게 하는 것에 관한 것입니다._ 정말 시끄럽고 복잡한 회의실에서 누군가와 대화를 하려고 시도해 본 적이 있습니까? 이것은 의사소통 방법 없이 프로젝트를 실행하는 것과도 같은 것입니다. 운 좋게도, 모든 사람들이 대화를 하여 의견을 조율하는 업무 진행 방법인 의사소통관리가 있습니다. 모든 사람들은 대화로 문제를 해결하는데 필요한 정보를 갖게 되어 프로젝트를 계속 수행하게 됩니다.

11. 알려지지 않은 것에 대비하기
아주 주의 깊게 계획된 프로젝트라해도 곤경에 빠질 수 있습니다. _제아무리 잘 기획했다 하더라도 프로젝트는 언제나 예상하지 못했던 문제에 빠질 수 있습니다. 팀원들이 아프거나 해서 그만 둘 수도 있고, 의존하던 자원을 사용하지 못하게 될 수도 있으며, 심지어 날씨마저도 난처하게 할 수 있습니다. 그렇다면 이렇게 예상하지 못했던 문제가 발생하면 속수무책일 수밖에 없을까요? 그렇지 않습니다. 프로젝트에 문제를 야기할 수 있는 잠재적 요소들을 식별하고, 이 문제들이 발생할 가능성을 분석하고, 피할 수 있는 리스크에는 예방하기 위해 조치를 취하고, 그리고 예방할 수 없는 리스크들은 최소화하기 위해서 리스크기획을 합니다.

12. 도움 받기
어떤 일들은 회사 내에서 자체적으로 처리하기에는 너무 큽니다. _일이 너무 크지 않더라도, 전문성을 갖고 있지 않거나 일을 처리할 장비나 도구가 없을 수도 있습니다. 이런 상황이 발생하면 조달관리를 이용하여 이 일을 처리해 줄 수 있는 다른 회사를 찾아야 합니다. 만약 옳은 판매자를 찾고, 올바른 관계를 선택하며, 계약의 목적이 달성하도록 보증한다면, 일을 처리할 수 있을 것이므로 프로젝트 또한 성공하게 될 것입니다.

13. 옳은 선택하기
단지 일을 아는 것만으로는 부족합니다. 일을 잘 처리하려면 선택도 잘 할 수 있어야 합니다. _PMP 자격을 가진 모든 사람들은 PMP 전문가 행동 지침을 따르는 것에도 동의합니다. 이 지침은 지침서에 실리지 않은 도덕적 결정을 내릴 때도 도움이 됩니다. 뿐만 아니라 PMP 시험의 큰 부분을 차지하는 것이기도 합니다. 내용이 정말 쉬워서, 한 번 읽어보기만 해도 시험을 잘 보게 될 것입니다.

14. 지식 점검하기
와우, 앞의 13장까지 정말 많은 것들을 배웠습니다. _이제 되돌아가서 여러분이 지금까지 배운 것들 중에서 중요한 개념들을 복습할 시간입니다. 자, 책에서 배웠던 내용 중에 가장 어려웠던 것들을 다시 한번 살펴봅시다. 그러면 그 동안 배운 내용에 대한 기억을 되살릴 수 있도록, 시험을 위해 마지막으로 두뇌를 훈련시켜 보겠습니다.

PMP란

PMP는 프로젝트관리 분야의 세계 최고 자격증으로 미국 PM 전문 기관인 PMI(Project Management Institute)가 1984년부터 PM의 전문성 확보와 체계적인 PM 기법을 체득시키기 위해 시행하고 있는 자격증이며, '프로젝트관리 전문가'로 통칭되고 있다.
현재 전세계적으로 약 12만 명의 PMPs가 각 산업 분야에서 활동하고 있으며, 국내의 경우 대중적인 관심 고조와 함께 매년 수요가 급증하는 추세다.

성공하는 프로젝트 관리자로 뇌 구조를 바꿔드리겠습니다.<br/><br/>이 책은 당신을 잠들게 만드는 문서 중심의 방식으로 설명하지 않습니다. 신경 생물학, 인지 과학 학습 이론 등의 최신 연구 결과를 통해서 당신의 두뇌가 작동하는 방식을 고려하면서 시각적으로 풍부하게 구성했습니다. <br/>이 책은 당신의 성공적인 프로젝트관리와 PMP 시험 합격을 위한 훌륭한 동반서가 될 것입니다.<br/><br/>_ 시험의 흐름을 머릿속에 바로 넣으세요.<br/>_ 당황스런 프로젝트 문제들을 피하기 위해 위험관리를 활용하세요.<br/>_ 케이트가 매트릭스 조직을 이해해서 어떻게 더 나은 직무를 얻었는지 확인하세요.<br/>_ 획득가치 계산을 쉽게 하세요.<br/>_ 통합관리의 비밀들을 발견하세요.

"너무나 재미있는 PMP 수험서입니다. 삐딱한 유머와 장난스런 그림 뒤로 프로젝트관리 프로세스에 대한 훌륭한 설명들이 있습니다. 이 책은 PMP 시험의 합격을 도와주는 것뿐만 아니라, 당신이 바로 업무에 사용할 수 있는 유용한 것들도 배울 수 있게 해 줄 겁니다."
PMP 캐롤 스티어, 『PMBOK® Guide, Third edition』리더십 팀,

"Head First PMP는 단순히 PMP 시험에 합격하는 방법을 가르쳐 주는 책을 넘어서 훌륭한 프로젝트 관리자가 되기 위한 지침서와 같습니다. 이런 점이 이 책이 다른 책들과 다른 점이죠."
잭 달글렌, 프로젝트관리 컨설턴트