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회사를 키우는 실행의 힘

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홍석환 저 | 행복에너지 | 2015년 01월 12일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기

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발행일	2015년 01월 12일
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글자 수/페이지 수	약 10.5만자, 약 3.3만 단어, A4 약 66쪽 글자 수/페이지 수 안내
ISBN13	9791156020783

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소개

29년간 ‘삼성, GS칼텍스, KT&G’에서 활동해 온 인사 전문가의 직언! “실행이 없다면 성장도 없다. 치열한 경쟁의 시대 ‘망하지 않고 회사를 키우고 싶다’면 이 책의 첫 페이지를 펼쳐 보라!” 누구나 성공을 꿈꾸는 시대다. 마음만 먹으면 노력 여하에 따라 얼마든지 ‘성공’할 수 있기 때문이다. 관건은 목표를 이루기 위해 ‘무엇을 어떻게’ 노력해야 하는가이다. 많은 이들이 우선 주목하는 것은 타인의 성공 사례다. 어떠한 과정을 거쳐 목표를 달성하는지에 대해 먼저 살피기 마련이다. 하지만 간과해서는 안 될 사항이 하나 있다. 바로 약점의 보완이다. 별다른 탈 없이 프로세스가 순조롭게 진행된다 하여 아무런 문제가 없는 것이 아니다. 인지하지 못할 뿐 문제점은 항상 존재하며 그 약점을 어떻게 보완하는가가 성패를 가르는 주요 포인트다. 사업 역시 마찬가지다. 눈앞에 보이는 성과에 만족한 나머지 현실에 안주하는 순간 저 멀리 뒤처지기 마련이다. 더 큰 성과를 위해, 미래를 내다보고 싶다면 끊임없이 조이고 고치고 기름칠을 해야 한다. 지속적인 성장을 위한 ‘개선’의 의지. 더욱 중요한 점은 이러한 의지가 당장 ‘실행’되어야 한다는 사실이다. 책 『회사를 키우는 실행의 힘』은 회사의 성장을 방해하는 요소는 무언인지 파악하고 이를 사례 중심으로 전하는 실전 경영서이다. 저자는 30년 가까이 인사 분야 전문가로 삼성, GS칼텍스, KT&G와 같은 대기업에서 근무해 왔다. 그동안 수많은 기업들이 흥망성쇠를 거치는 과정을 유심히 살폈고 사업의 성공과 실패를 가늠하는 요인들을 면밀히 검토하여 이 한 권의 책에 담고 있다. 고려대학교 경영대학 석사(인사조직) 졸업 및 동 대학원 박사과정을 수료한 저자의 이력은 제시된 사례들에 이론적 신뢰성을 부여한다. 또한 CEO부터 사회초년생까지 회사 생활을 하는 사람이라면 꼭 알아야 할 사항을 담고 있기에, 한 권의 훌륭한 자기계발서로서도 손색이 없다. 굴지의 기업들을 비롯해 잘나가던 회사가 하루아침에 추락하는 모습은 전혀 낯선 일이 아니다. 한순간에 무너졌다기보다는 적폐(積弊: 오랫동안 쌓이고 쌓인 폐단)라 불릴 만큼 그릇된 기업문화에서 기인한 경우가 많다. 경쟁을 이겨내고 오직 미래를 향해 매진해도 모자랄 판국에 작은 약점들이 발목을 잡아 성장을 그르치고 심한 경우 문을 닫는 것이다. “누구나 알고 있는 내용이지만 중시하지 않거나 실천하지 않음으로써 기업이 점차 경쟁력을 잃어가는 모습이 안타까웠다.”라며 저자가 강조하듯 끊임없이 자기 혁신을 도모하고 급속히 변하는 사회 환경에 발맞추려는 노력을 게을리하지 않아야 성장할 수 있다. 불안정한 세계 경제, 위태로운 동북아 정세, 침체된 내수 시장 등 날이 갈수록 회사를 운영하기 어려워지는 상황에서는 우선 자신의 약점을 하나둘 개선해 나가는 것이 경쟁력 향상의 지름길이다. 직원 모두가 행복한 회사, 그 어떤 어려운 환경에서도 성장하는 회사는 분명 있다. 회사의 일원으로서, 회사를 키우기 위해 반드시 실천해야 할 사항들이 무엇인지를 책 『회사를 키우는 실행의 힘』을 통해 확인해 보자.

책을 열며 4 Part 1 사업의 본질을 이해하지 못한다 우리 사업은 안전이 최고다 15 우리는 장치산업이라 아무나 못 해 18 군대문화가 울고 가는 보수성 20 고객 Needs 파악을 왜 하나요? 23 가만히 있어도 이익이 나는데 26 유연하라니, 공장 폭발하면 누가 책임져요? 29 나는 하고 싶지만 본사에서 막아요 32 일련생산이라고요 35 모든 길은 CEO에게 통한다 38 성과는 설비가 결정하지 사람이 아니다 41 Part 2 방향을 잃은 경영층의 리더십 멍부형 CEO 정대리가 되어버린 사장 47 전결규정이 왜 필요해 50 본부 간 조율은 내가 하면 되잖아 53 나의 생사여탈권을 누가 쥐고 있는데 56 질책만 있지 칭찬은 없다 59 제발 마지막에 이야기해 주세요 62 실패한 사람에게는 원인이 있다 65 기다려 줄 시간이 어디 있어 68 임원에게는 없는 필벌 71 말로만 외치는 성과주의 74 추종자가 되어버린 임원 무조건 사장님 말씀이 옳습니다 78 사장님, 이것 봐주세요 81 내 부서만 챙겨야 산다 84 목표가 왜 이리 높아? 리스크를 생각해야지 87 사장님이 고객보다 우선이다 90 네가 뭔데 미팅에 빠져 93 내 말이 진리다 96 사장님 보고는 나 아니면 안 된다 99 어떻게 하든 자리 지키는 것이 우선이다 102 사고 책임자는 당신이잖아 105 Part 3 흔들리는 개인 비전과 목표 2등에 안주하다 109 내가 아니면 남이 하겠지 112 내가 지금 뭘 해야 할지 모르겠습니다 115 새로운 것에 대한 긴장감이 없다 118 이 방향이 아니다 싶어도 무조건 해야 한다 121 장점 2개에 단점 8개 124 생존이 최고 126 윗사람에게 깨지지만 않으면 된다 129 실패는 죽음이다 132 당신 일이 아니면 신경쓰지 마세요 135 Part 4 일방적이고 획일화된 인사제도 선발과 승진 능력보다 처신이 우선이 된 승진 141 아랫물을 보면 윗물을 안다 146 너무 늙어버린 신임 임원 149 우리에게 인사 기준이 있기는 해? 152 육성제도 잘나가던 사람이 어떻게 이렇게 일을 하나? 156 신임임원에게도 적응기간이 필요하다 159 내 역할이 뭔지 모르겠다 162 일이 바빠 학습할 시간이 없다 165 내 분야만 알고 있습니다 68 본부 간 이동을 하라니… 뭘 알아야 가죠 170 왜 조직장은 이동을 두려워하는가? 173 1년에 책 한 권도 읽지 않다니 176 교육, 제대로 고민하게 하라 178 입사 후 교육을 받은 적이 없어요 181 성과관리 성과관리, 내가 하는 것이 법이다 185 성과를 측정할 수 있는 구체적 지표가 없다 188 도전적인 목표를 설정하라고? 191 계획은 거창하고 결과는 없다 194 쉬운 목표만 설정하라 197 좋은 게 좋은 거야 200 너희 부서 일을 왜 내가? 203 리스크가 높은 업무를 하라고요? 206 퇴직관리 내 손에 피 묻히기 싫다 210 내 젊음을 다 바쳤는데, 심한 것 아닙니까 213 나는 사람 만나기가 싫다 217 갈 곳, 아니 보낼 곳이 없습니다 219 파급효과를 생각하다 222 Part 5 비효율적인 업무 관행 보고/의사결정 관행 중요한 안건일수록 단독 보고한다 227 전결규정? 사소한 것도 보고해야 해 230 잘된 일, 좋게 포장된 일만 233 내용보다는 형식이 중요하다 235 한 보고서에 버전이 25개 238 또 수정하라니, 언제 보고하려고… 241 복수의 대안에 장단점 분석 244 나는 실무자이지 전략가가 아닙니다 247 하라면 하라는 대로 해 249 봤다는 것이지 책임진다는 말이 아니다 252 회의 관행 내 말이 곧 법이다 256 일방적 회의와 이어지는 침묵 259 대표님이 안 계시면 회의 자체가 안 된다 261 아무 말도 안 했는데, 수고했다고 한다 264 회의 시에는 침묵, 실행 시에는 비판 266 언제 끝나나요? 269 아이디어를 낸 사람이 책임을 진다 272 일방적 회의 통보와 불참 274 회의장에서 받아 보는 회의 자료 277 결론 없이 반복되는 회의 280 의사소통 여기가 무슨 군대야? 285 말을 하면 당장 보고된다 287 경청은 무슨, 자기 말만 하고 끝내는데 289 팀장과 임원의 지시내용이 다르다 292 자료와 정보의 공유가 안 된다 295 팀장과 담당자만 안다 298 공식 보고보다 비공식 보고를 신뢰하다 301 나쁜 상황일 때만 경영현황 설명회를 하다 304 밤의 문화에 다 결정된다 307 출간후기 310

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저자 소개 (1명)

저 : 홍석환

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홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 고려대학교 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다. ROTC 22기로 1986년 삼성에서 첫 직장생활을 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석 연구원으로 17년간 근무하면서 인사에 관한 경험과 이론을 쌓았고 컨설팅을 수행했다. 숙명여자대학교 평의회 위원, 인사혁신처·서울시·포스코· 산업인력관리공단 자문위원, KT&G 변화혁신실·인재개발원장을 역임... 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
고려대학교 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다. ROTC 22기로 1986년 삼성에서 첫 직장생활을 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석 연구원으로 17년간 근무하면서 인사에 관한 경험과 이론을 쌓았고 컨설팅을 수행했다. 숙명여자대학교 평의회 위원, 인사혁신처·서울시·포스코· 산업인력관리공단 자문위원, KT&G 변화혁신실·인재개발원장을 역임했으며 2003년 LG정유(현 GS칼텍스)로 회사를 옮겨 8년간 인사기획, 조직문화, 인재개발 등 실무 현장 인사업무를 수행했다. 2011년 KT&G에 가서 6년 반 동안 변화혁신실장과 인재개발원장을 역임하며 경영자로서 폭넓은 시야를 갖게 됐다. 현재는 한국경영인증원· 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장, 한국HR 포럼 부회장을 맡고 있다. 그는 “인사담당자는 온정과 냉정을 동시에 겸비해야 하지만 기본적으로 사람을 좋아하며 마음이 따뜻해서 조직과 구성원의 가치를 올려줄 수 있어야 한다.”라고 강조한다. 16년 동안 매일 중도일보에 연재해온 「홍석환의 3분 경영」을 통해 리더의 역할, 마음가짐, 자세에 대해 소통하고 있다. HR 전문지 『인사관리』『인재경영』『HR Insight』『월간 HRD』『인살롱』에 기고했으며 한국경제닷컴과 매일경제에 칼럼을 연재했다. 전경련, 경총, 상공회의소, 무역협회, HR 에듀센터, 인사관리협회 등에서 인사전략, 리더의 역할과 성과관리, 면접관 교육, 평가자 교육, 조직문화, 일하는 방식, 핵심인재·저성과자의 선발과 유지관리 등에 관한 주제로 매년 100여 차례 이상 강의를 하고 있다. 기업 인사담당자 대상 멘토링을 하고 있고 인사 컨설팅 및 팀장·임원 대상으로 코칭을 하고 있다.
주요 저서로는 『어서와~ HR은 처음이지?』『강한 회사를 만드는 인사전략』『임원의 품격, 꿀팁 50가지』『어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나』『인간관계가 답이다』『나는 리더인가』『나도 임원이 되고 싶다』『사장이 붙잡는 김팀장』『신입사원은 무엇으로 성장하는가 』『회사를 키우는 실행의 힘』『누가 원하는 회사를 얻는가』 등이 있다.

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