프롤로그: 세상이 소비를 멈추는 날, 무슨 일이 벌어질까 <br/><br/><b>1. 조짐: 우리가 알던 세상의 종말</B><br/><br/>1장 첫번째 희생자는 아마존이 될 것이다<br/>2장 그들이 물건 대신 사는 것 <br/>3장 이제, 다른 종류의 시간이 흐르기 시작한다<br/>4장 '탈성장'이라는 불가능 혹은 해결책 <br/>5장 다시 밤에 익숙해지다 <br/><br/><b>2. 균열: 디컨슈머의 탄생</B><br/><br/>6장 성장의 종말 vs 경제의 종말 <br/>7장 일상의 소비 재난이 끝나는 순간 <br/>8장 유혹적 디마케팅과 과시적 디컨슈밍 <br/>9장 변화는 상상보다 더 빨리 일어날 수 있다 <br/>10장 그는 경제가 망하는 것을 본 적이 있다 <br/><br/><b>3. 적응: 사지 않을 자유 혹은 권리</B><br/><br/>11장 계획적 진부화, 그리고 와비사비<br/>12장 패스트패션이 꼭 사라질 필요는 없을지도 모른다<br/>13장 비즈니스는 기나긴 게임이다<br/>14장 더이상 소비자가 아니라면 우리는 누구일까<br/>15장 의식하지 못하는 비과시적 소비<br/>16장 어떻게 부자가 될 수 있을까<br/><br/><b>4. 변화: 사는 것을 멈추는 순간, 진짜 삶이 시작된다</B><br/><br/>17장 덜 살수록 더 살 수 있다<br/>18장 자발적 간소함, 그리고 풍성한 고요함<br/>19장 소비주의가 살아남을 마지막 기회<br/>20장 더 좋은 것을, 더 적게 소유하는 경제<br/>21장 미래를 돌려주기 위한 단절의 순간 <br/><br/>에필로그: 하나의 질문에서 시작되었다<br/><br/>감사의 말<br/>참고문헌

성장의 폭주 끝에 마침내 우리는 소비를 멈추었고
전 세계가 답하기 시작했다

이제, 소비를 적극적으로 줄이는 ‘디컨슈머’들이 온다!

『뉴요커』 『내셔널 지오그래픽』의 저널리스트 J. B. 매키넌은 이 딜레마를 해결하기 위해 ‘어느 날 소비의 25퍼센트가 사라지면 어떤 일이 벌어질지’ 각종 연구와 문헌, 인터뷰 등을 통해 총합적으로 분석하고 예측했다. 수렵·채집 문화를 보존하고 있는 나미비아의 작은 마을부터 정확하게 지속 가능한 비율로 소비하는 에콰도르의 공동체까지, 매키넌은 지구 곳곳에서 소비를 멈추었을 때 마주하게 될 세상을 설득력 있게 보여준다.

분석의 결정적 계기는 코로나로부터 시작되었다. 2020년 초, 신종 코로나바이러스로 인해 전 세계 소비의 20퍼센트가 감소했고, 말 그대로 경제가 붕괴하기 시작했다. 팬데믹 시기, 소비지출이 급감하자, 쇼핑이 단순한 취미가 아니라 문명의 붕괴를 막을 유일한 보루라는 생각은 우리 귀에 지극히 평범한 말로 들리기 시작한 것이다. 동시에 소비의 25퍼센트가 감소한 시기에 대한 저자의 가정과 이에 기반한 사고실험은 관찰 가능한 전제가 되었다.

과연 소비의 종말이 불러올 미래는 성장의 종말, 즉 경제와 사회의 붕괴일까? 매키넌은 소비하지 않는 소비자, ‘디컨슈머’들이 만들어가는 새로운 소비문화에 그 답이 있다고 말한다. 디컨슈머는 자신 또는 세상의 소비가 줄어들기를 적극적으로 바라는 사람들이며, ‘영리적 시간’보다 ‘비영리적 시간’의 중요성을 아는 사람들이다. 무엇보다 디컨슈머는 소비자로서 ‘사지 않을 자유 혹은 권리’를 정확히 인지하고 있다. 그렇기에 이들을 공략하려면 다른 접근이 필요하다.

2011년 파타고니아는 미국 최대의 소비 대목인 블랙프라이데이를 앞두고 뉴욕 타임스에 이런 광고를 실었다. “이 재킷을 사지 마세요.” 또한 “필요하지 않은 것을 사지 마세요. 무엇이든 신중히 고민하고 구매하세요”라고 덧붙이며, 재킷 한 벌을 생산하고 운반하는 과정에서 소모되는 자원과 배출되는 이산화탄소 양을 표시하기도 했다. ‘디컨슈머’를 겨냥한 ‘디마케팅 전략의 시작’이자 ‘새로운 소비문화의 탄생을 알리는 신호탄’이었다.

이미 디컨슈머들은 더 질 좋은 물건을 더 적게 구매하는 시장을 형성하고 있으며, 파타고니아와 리바이스 등의 기업들은 디컨슈머 시장을 공략하기 위해 경영 전략을 대폭 수정했다. 심지어 리바이스는 의류 산업이 “불필요한 소비 위에 세워져 있다”라고 공공연하게 선언하는 것으로도 유명하다. 단기적 목표 대신 지속 가능성에 중점을 두는 ‘딥타임(deep-time) 사업관’을 실천한 일본의 제과 회사 ‘토라야’는 덕분에 약 420년이라는 긴 역사를 이어오고 있다.

매키넌은 이러한 기업들의 사례를 통해 소비가 줄어든 세상에서 기업들이 어떻게 살아남을 수 있을지, 디컨슈머 시장이 경제를 어떻게 바꿔나갈지를 예견한다. ‘영원히 성장하는 소비경제와 깨끗하고 건강한 삶을 동시에 가질 수 있는가’라는 오래된 질문에 디컨슈머가 새로운 해답을 제시한다.

리바이스가 지향하는 사업 모델은 소비자가 상품 구매를 줄이고, 오늘날 시장에 나와 있는 일반적 상품보다 품질이 좋은 상품을 주로 구매하는 것, 즉 더 질 좋은 물건을 더 적게 구매하는 경제다. 이 모델은 브랜드 서사로서도 리바이스에 잘 부합하는데, 리바이스가 내세우는 특장점이 오래 입을 수 있는 내구성 좋은 상품이기 때문이다. 세이는 계산기를 두드려본 결과 소비를 줄이자는 메시지를 전달하면서도 여전히 성장할 수 있음을 믿게 되었다고 말했다. 그러려면 기존 고객이 리바이스의 의류를 더 적게 구매해 더 오랫동안 입는 동시에, 회사는 패스트패션에서 떨어져 나와 반소비적 사고로 향하고 있는 새 고객을 끌어들여야 한다. _183쪽

“사느냐(buy), 사느냐(live), 이것이 문제로다”
사는 것을 멈추는 순간, 진짜 삶이 시작된다

경제성장이 성공의 주요 척도인 소비사회에서 우리는 ‘소비를 하던 사람’에서 ‘소비자로 살아가야만 하는 사람’이 되었다. 인간의 여러 정체성 중 하나에 불과했던 소비가 오늘날 유일한 정체성이 되어버렸다. 매키넌은 디컨슈머 사회에서는 우리가 그동안 잃어버린 정체성들을 되찾을 거라고 말한다. 디컨슈머들은 소비 집착에서 벗어나 간소함을 추구하고 내재적 가치에 집중하는 삶의 방식으로 기존 소비문화의 빈자리를 채운다. 매키넌은 다운시프팅 붐이 퍼졌던 1980년대 말 미국 사회를 재조명하는 것을 시작으로 참여 문화를 통해 지역 전체의 소비문화를 변화시킨 런던 교외의 바킹 대거넘 자치구까지, 지구 곳곳에서 새로운 우선순위에 따라 구성하는 삶의 모습을 제시함과 동시에 디컨슈머가 수십 년, 심지어 수천 년 뒤에 우리를 어디로 데려갈지 살펴본다. 세상이 소비를 멈추는 날, 디컨슈머들이 만난 것은 녹색 경제, 새로운 시장, 변화된 삶이었다.

내재적 가치를 추구하는 활동은 물질주의보다 심리적 욕구를 더욱 잘 충족시키기 때문에, 보통 간소한 사람들은 소셜미디어와 텔레비전, 음반 소비를 줄이면서까지 내재적 가치를 추구하는 시간을 늘린다. 소비를 멈춘 세상은 정말로 더 차분한 세상이 될 것으로 보인다. 오늘날 빠른 속도의 삶이 필수처럼 느껴지듯이, 느린 속도가 필요하다고 생각할 수도 있다. 간소한 삶이 자기 목소리를 더욱 명확하게 듣는 것이라면, 실제로 풍성한 고요함이 필요할지도 모른다. 루어스의 말마따나, “일단 스스로에 대해 알게 되면 자신이 원하는 것은 그저 연못에서 개구리 소리를 듣는 것임을 깨닫게 될 수도 있다”. _314쪽

이 책 『디컨슈머』는 만약 우리가 지구의 자원을 훨씬 더 적게 소비한다면 경제, 소비문화, 환경문제를 비롯해 우리 자신에게 무슨 변화가 일어날지 탐구하는 일종의 사고실험이다. 매키넌은 경제학, 인류학, 기후과학 등 여러 분야 전문가와의 인터뷰를 통해 우리가 어떻게 소비를 멈출 수 있는지, 그리고 소비중심주의를 탈피한 우리 삶이 어떤 모습일지 보여준다. 즉 이 책은 ‘소비와 환경 사이에서 길 잃은 사피엔스들’을 위한 일종의 가이드라고도 할 수 있다.

소비주의의 종말이 사회에 미치는 영향에 대한 사고실험이자 더 나은 미래를 위한 깊이 있고 도발적인 분석.
- 커커스 리뷰

소비자 딜레마에 대한 치밀하고 자극적인 연구. 읽는 이로 하여금 자신의 소비를 되돌아보게 만든다.
- 퍼블리셔스 위클리