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새로운 리더가 온다

이호건, 엄민영 공저 | 피플벨류HS | 2018년 08월 14일
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새로운 리더가 온다

품목정보

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발행일 2018년 08월 14일
쪽수, 무게, 크기 284쪽 | 424g | 140*205*20mm

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책소개

목차

저자 소개 (2명)

그가 활동하는 직업 세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있으며 일반인이 쉽게 이해할 수 있는 인문 콘... 그가 활동하는 직업 세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있으며 일반인이 쉽게 이해할 수 있는 인문 콘텐츠 개발에 힘쓰고 있다. 직장인에서 컨설턴트와 강사로 변신한 그는 현재 교육컨설팅 회사인 휴비즈코퍼레이션(주)를 경영하면서 작가와 칼럼니스트로 활동 중이다. 또한 실생활에 인문학을 접목하기 위한 노력으로 2016년부터 매주 KBS1 라디오 〈라디오매거진 위크앤드〉에서 ‘생활 속의 인문학’ 코너를 진행하고 있으며, 유튜브와 팟캐스트에서 〈직장인을 위한 출근길 인문학〉을 운영하고 있다.

지은 책으로는 《팀장 혁명》(2021년 세종도서 선정) 《30일 인문학》 《니체 씨의 발칙한 출근길》 《리더를 위한 인문학》 《장자에게 배우는 직장인 필살기》 《밥 먹여주는 인문학》 《새로운 리더가 온다》 등 다수가 있다.
강의를 통해 세상과 소통하고 있는, 대한민국에서 가장 바쁜 산업강사다. 교육훈련컨설팅 기관인 ㈜나라에이치알디의 대표로 있으면서 리더십, 프로의식, 변화관리, 커뮤니케이션, 세일즈 스킬 등 다양한 주제로 청중들과 소통하고 있다. 강의를 할 때가 가장 행복하다고 말하는 그는 고객이 찾는 한 대상과 장소를 가리지 않고 달려간다. 그 덕에 북한, 중국, 베트남, 태국 등에서도 많은 강의를 한 이색 경력의 소유자이기도 하... 강의를 통해 세상과 소통하고 있는, 대한민국에서 가장 바쁜 산업강사다. 교육훈련컨설팅 기관인 ㈜나라에이치알디의 대표로 있으면서 리더십, 프로의식, 변화관리, 커뮤니케이션, 세일즈 스킬 등 다양한 주제로 청중들과 소통하고 있다. 강의를 할 때가 가장 행복하다고 말하는 그는 고객이 찾는 한 대상과 장소를 가리지 않고 달려간다. 그 덕에 북한, 중국, 베트남, 태국 등에서도 많은 강의를 한 이색 경력의 소유자이기도 하다. 갈수록 치열해지는 경영 환경 속에서 고군분투하고 있는 직장인들이 성공과 행복의 길을 여는 데 도움이 되도록 다양한 콘텐츠 개발에도 힘쓰고 있다.

책 속으로

--- p.273

출판사 리뷰

근래에 들어 “위기의 리더십”이라는 말이 자주 들려온다. 대한민국 역사에 남을 사건이 된 이전 정권의 몰락에서 보았듯이 정치권을 비롯하여, 유수의 대기업은 물론 소규모 자영업자들이 즐비한 골목 상권까지 모든 분야에서 ‘흔들리는 리더’들의 한숨 소리를 심심치 않게 들을 수 있다. 그 원인이야 무척 다양하겠지만 특히 사업 경영이라는 차원에서 보았을 때는 리더 자신에게 먼저 문제를 찾을 수 있다. 고용 문화는 급격히 변하고 있음에도 이를 따라가려는 노력이 부족하거나, 앞으로 대한민국 사회를 이끌어 갈 주역인 ‘밀레니얼 세대’에 대한 이해가 부족한 리더가 적지 않기 때문이다. 유능한 리더로서 조직을 이끌어도 모자랄 판에, 무능한 꼰대로 낙인이 찍히기도 한다. 무엇이 문제일까? 하루가 다르게 급변하는 현대사회에서, 진정으로 인정받는 리더가 되려면 어떻게 해야 하는 것일까?

책 『새로운 리더가 온다』는 조직을 이끄는 데 어려움을 겪는 모든 리더들에게 그 해법을 제시한다. 조직의 핵심계층으로 부상하고 있는 ‘밀레니얼 세대’를 온전히 하나의 팀으로 아우르고, 개개인에게 효율적으로 동기부여 할 수 있는 방안을 상세히 소개한다. 아무리 나이를 먹었다고 해도 스스로를 꼰대라고 인정하는 사람은 거의 없다. 하지만 시대의 흐름과 밀레니얼 세대의 마인드를 이해하지 못한다면, 그 어느 리더라도 무능한 꼰대가 될 수밖에 없다. 이 책은 그러한 이들이 다시 유능한 리더의 위상을 되찾게 하는 방안을 다양한 사례와 연구를 통해 차근차근 풀어 나간다.

책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장에서는 오늘날 조직 리더가 겪는 리더십 위기에 대해서 논한다. 2장에서는 조직의 핵심 세력으로 부상하고 있는 밀레니얼 세대에 대해서 살펴본다. 3장과 4장에서는 리더십의 근본 원리와 새로운 리더십의 관점을 설명한다. 5장부터 7장까지는 새로운 리더십을 실천하기 위한 세부 지침으로 마음가짐, 동기부여, 소통의 기술을 다룬다. 마지막 8장에서는 세대를 뛰어넘어 함께 일하는 조직문화를 만들기 위한 방안을 제시한다.

각 장은 세대 차이로 인해 조직에서 흔히 발생할 수 있는 에피소드를 소개하면서 시작한다. 여기서는 베이비부머 세대인 ‘B 상무’, X 세대인 ‘X 팀장’, 밀레니얼 세대인 ‘M 대리’, Z 세대인 ‘Z 사원’이 등장하여 자기 세대를 대변한다. 이를 통해 자신이 속한 조직에서도 비슷한 사례나 경험이 있는지를 독자 스스로 떠올려 보게 하면서, 책 내용에 더욱 몰입하는 데 도움을 주고 있다.

고대 그리스 철학자인 헤라클레이토스가 이런 말을 했다. “우리는 같은 강물에 두 번 발을 담글 수 없다.” 이는 시간과 공간의 불가역성을 비유적으로 표현한 말이지만, 오늘날에도 여전히 적용되는 빛나는 통찰이다. 제아무리 과학기술이 발전했다 할지라도 흘러간 세월은 되돌릴 수 없고, 과거와 동일한 삶의 방식은 어디에도 존재하지 않는다. 지금 이 순간에도 시간은 강물처럼 흘러가고 세상의 공기는 변하고 있다. 『 장자莊子』에는 ‘당랑거철螳螂拒轍’이라는 고사성어가 나온다. 수레바퀴를 사마귀가 막는다는 뜻으로 감당하지 못할 상대에게 무모하게 덤비면 위험에 빠질 수도 있다는 경고다. 끊임없이 변하고 흘러가는 세상에서 리더가 변화를 거부하고 온몸으로 막아선다면 이는 수레바퀴를 막는 사마귀처럼 무모한 일일 것이다. 흐르는 강물에는 저항하기보다 몸을 내맡기는 편이 좋다. 그래야만 세상을 즐기면서 관조할 수 있다. 오늘도 악전고투하고 있을 이 땅의 수많은 리더들이 이 책을 통해 젊은 세대와 자유롭게 소통하며 ‘슬기로운 직장 생활’을 할 수 있기를 기대해 본다.

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