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마스터스 오브 스케일

세계에서 가장 성공한 기업가들에게 물었다

리드 호프먼, 준 코언, 데론 트리프 | 인플루엔셜 | 2022년 06월 10일 | 원제 : Masters of Scale 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기
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출간일 2022년 06월 10일
쪽수, 무게, 크기 440쪽 | 718g | 148*215*30mm
ISBN13 9791168340442
ISBN10 1168340446

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목차

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저자 소개 (3명)

스타트업 CEO들이 가장 만나고 싶어 하는 기업가이자 실리콘밸리의 전설적인 투자자. 글로벌 비즈니스 소셜미디어 링크드인(LinkedIn)의 공동창업자이며 벤처 투자회사 그레이록(Greylock)의 파트너로, 폭넓은 시야를 가진 가장 성공한 투자자 중 한 사람이다. 페이팔PayPal의 창업 멤버로 현재는 마이크로소프트 및 여러 회사와 비영리단체 이사진에 참여하고 있다. 스탠퍼드대학교에서 인지과학을 공부했고, 옥... 스타트업 CEO들이 가장 만나고 싶어 하는 기업가이자 실리콘밸리의 전설적인 투자자. 글로벌 비즈니스 소셜미디어 링크드인(LinkedIn)의 공동창업자이며 벤처 투자회사 그레이록(Greylock)의 파트너로, 폭넓은 시야를 가진 가장 성공한 투자자 중 한 사람이다. 페이팔PayPal의 창업 멤버로 현재는 마이크로소프트 및 여러 회사와 비영리단체 이사진에 참여하고 있다.
스탠퍼드대학교에서 인지과학을 공부했고, 옥스퍼드대학교에서 철학 석사 학위를 받았다. 웨잇왓이 운영하는 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>을 진행하고 있다. 지은 책으로는 《블리츠 스케일링》, 《얼라이언스》, 《연결하는 인간》(모두 공저) 등이 있다.
팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>의 프로듀서이자 미디어 스타트업 웨잇왓(WaitWhat)의 공동창업자. 웨잇왓은 비즈니스 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>, 스토리텔링을 기반으로 한 <나의 명상 이야기(Maditative Story)>, 예술가들의 창조적 인사이트를 제공하는 <스파크 앤 파이어(Spark & Fire)>를 제작했다. TED에서 미디어 사업 부문을 이끌었고, TED 토크(TED Talks)를 온... 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>의 프로듀서이자 미디어 스타트업 웨잇왓(WaitWhat)의 공동창업자. 웨잇왓은 비즈니스 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>, 스토리텔링을 기반으로 한 <나의 명상 이야기(Maditative Story)>, 예술가들의 창조적 인사이트를 제공하는 <스파크 앤 파이어(Spark & Fire)>를 제작했다.
TED에서 미디어 사업 부문을 이끌었고, TED 토크(TED Talks)를 온라인에 선보여 매년 1억 명 이상의 사람들을 사로잡는 콘텐츠를 선보였다. 웨잇왓은 이들의 리더십을 바탕으로 팟캐스트 콘텐츠 기업에서 테크 기반의 콘텐츠와 라이브 이벤트, 기업과 고등 교육 기관의 온라인 학습으로 그 영역을 확장하고 있다. 우수 웹사이트에 수여하는 웨비상(Webby Awards)과 우수 팟캐스트를 대상으로 하는 앰비상(The Ambies Awards)의 후보 지명을 17회 이상 받았다.
팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>의 프로듀서이자 미디어 스타트업 웨잇왓(WaitWhat)의 공동창업자. 웨잇왓은 비즈니스 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>, 스토리텔링을 기반으로 한 <나의 명상 이야기(Maditative Story)>, 예술가들의 창조적 인사이트를 제공하는 <스파크 앤 파이어(Spark & Fire)>를 제작했다. TED에서 미디어 사업 부문을 이끌었고, TED 토크(TED Talks)를 온... 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>의 프로듀서이자 미디어 스타트업 웨잇왓(WaitWhat)의 공동창업자. 웨잇왓은 비즈니스 팟캐스트 <마스터스 오브 스케일>, 스토리텔링을 기반으로 한 <나의 명상 이야기(Maditative Story)>, 예술가들의 창조적 인사이트를 제공하는 <스파크 앤 파이어(Spark & Fire)>를 제작했다.
TED에서 미디어 사업 부문을 이끌었고, TED 토크(TED Talks)를 온라인에 선보여 매년 1억 명 이상의 사람들을 사로잡는 콘텐츠를 선보였다. 웨잇왓은 이들의 리더십을 바탕으로 팟캐스트 콘텐츠 기업에서 테크 기반의 콘텐츠와 라이브 이벤트, 기업과 고등 교육 기관의 온라인 학습으로 그 영역을 확장하고 있다. 우수 웹사이트에 수여하는 웨비상(Webby Awards)과 우수 팟캐스트를 대상으로 하는 앰비상(The Ambies Awards)의 후보 지명을 17회 이상 받았다.

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책 속으로

---「10장 I 세상에 어떤 이름으로 남을 것인가」중에서

출판사 리뷰

■ ”수많은 거절을 어떻게 받아들일 것인가“
게으른 아니오, 머뭇거리는 아니오, 긍정적인 아니오…
‘아니오’에는 여러 종류가 있다!


오늘날 주목받는 기업은 대부분 전설적인 창업 신화를 가지고 있다. 뛰어난 기업가에게 아이디어가 떠오르고, 이를 사업으로 만들기 위해 투자자를 찾는다. 그리고 끊임없는 거절을 당한다. 모든 것을 접으려는 순간 내 아이디어의 가치를 유일하게 알아보는 투자자를 만난다. 사업을 시작하고, 자신이 옳았다는 것을 세상에 증명한다. 그런데 문제는 지금 당신이 생각하는 아이디어가 성공한 기업가들과 달리, 형편없는 것이고 거절한 수많은 사람의 말이 옳을 수도 있다는 것이다.
2007년 첫 선을 보인 후 소셜게임의 폭풍을 몰고 왔던 징가(Zynga.com)의 창업자 마크 핑커스도 창업 실패의 쓴맛을 여러 번 보았다. 1990년대에는 일체형 컴퓨터를, 2000년대 초에는 인터넷 커뮤니티 사업을 시작했지만 너무 빨랐거나, 남들보다 뛰어나지 못했다. 그는 수많은 거절과 실패를 통해 거절을 어떻게 받아들여야 할지, 기업의 성장을 위해 어떤 판단을 내려야 할지 알게 되었다.

“기업가에게는 성공에 대한 뛰어난 직감이 있으며 그것을 믿고 따라야 합니다. 하지만 자신이 직관적으로 옳다고 믿는 것들 가운데 실패할 아이디어를 찾아낼 수도 있어야 합니다. 제 경험상 훌륭한 기업가의 직감은 95퍼센트 맞지만, 그들의 아이디어가 맞을 확률은 25퍼센트에 불과합니다. 그래서 ‘나는 어떤 아이디어와도 결혼하지 않는다’라고 말하곤 해요. 그 아이디어가 누구의 것이든 상관없습니다. 전부 다 시도해보고 아니다 싶으면 가차 없이 모두 빨리 접는 거예요. 어떤 아이디어가 실패한다고 해서 성공에 대한 직감까지 틀렸다고 할 수는 없습니다.”
―p.50 〈1장 I 거절은 또 다른 기회를 만든다〉

리드 호프먼은 마크 핑커스가 투자자와 시장에게서 받은 거절을 “솔직한 아니오”라고 분석한다. 전문가들의 의견은 옳을 때가 많고, 나쁜 아이디어는 빠르게 포기해야 한다. 솔직한 아니오는 나쁜 아이디어를 개선하거나 다른 좋은 아이디어로 옮겨갈 수 있도록 돕는다.
마크 핑커스는 솔직한 아이디어를 받아들이고 잘못된 사업을 빠르게 정리했다. 그가 솔직한 아니오를 받아들이이지 않고 자신의 실패를 인정하지 않았다면, 지금까지도 인터넷 커뮤니티를 개발하고 있을지도 모른다. 실패에서 오는 경험과 틀렸다고 생각했을 때의 빠른 포기가 결국 그를 성공의 길로 안내했다.

■ ”성공의 공식이란 없다“
리드 호프먼과 실리콘밸리의 전설적인 기업가 70인이 털어놓는
상위 0.1%의 기업을 만드는 성공의 공식


제2차 세계대전이 한창이던 1943년, 독일군은 제트 전투기를 개발해 전술적 우위를 가져갔다. 제트 엔진 기술이 뒤쳐진 미국에게 영국의 드하빌랜드라는 회사가 해당 기술을 무상으로 제공했다. 미 공군은 이 기술을 록히드마틴에 제공했지만, 전투기를 만들 인력도 새 엔진을 장착한 모델을 개발할 기술도 없었다. 그리고 이 일을 수석 엔지니어인 켈리 존슨이 담당하게 되었다.

“일반적으로 비행기를 만들 때는 엄청나게 많은 도면을 그리고, 엄청나게 많은 부품을 테스트합니다. 하지만 켈리는 그러한 규칙을 버리고 엔지니어와 제작기술자 들에게 자유롭게 부품을 제작하라고 했습니다.”
―p.244 〈6장 I 성공의 공식이란 없다〉

모든 규칙과 원칙을 무시하고, 단 143일만에 프로토타입을 만들어낸 기술은 이후 54년 동안 사용되었다. 한국전쟁에서 사용된 F-80전투기도 해당 기술을 바탕으로 제작되었다.
리드 호프먼은 제2차 세계대전 사례를 통해 오늘날 모든 비즈니스는 이렇게 해야 한다고 말한다. 아무리 심사숙고를 거쳐 작성했을지라도 사업계획서는 대부분 기존의 성공 공식을 바탕으로 만들어졌을 가능성이 크다. 그리고 일단 제품이나 서비스가 시장에 출시되고 나서야 그 성공 공식이 틀렸다는 것이 판명된다. 기업가에게 사업은 ‘새로운 아이디어의 실험’이다. 그 실험이 성공하기 위해서는 원래 진실이라고 믿었던 것을 기꺼이 버려야 한다. 아니면 적어도 의심해봐야 한다. 성공의 공식이란 없다. 이것이 리드 호프먼이 말하는 성공의 공식이다.

■ ”리드 호프먼을 빼놓고 실리콘밸리를 논할 수 없다“
넷플릭스, 에어비앤비, 슬랙, 플리커, 나이키, 구글, 애플…
성공한 기업의 CEO들은 왜 그를 찾는가?


전설적인 아이콘이 된 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠, 나이키 창업자 필 나이트, 넷플릭스CEO 리드 헤이스팅스, 스타벅스의 하워드 슐츠, 허핑턴 포스트의 아리아나 허핑턴, 슬랙, 플리커, 인스타그램…. 세계 최고의 거대 기업부터 실리콘밸리의 떠오르는 스타트업까지 성공률 1%미만의 창업 세계에서 이들은 어떻게 최고가 되었을까? 상위 0.1%의 기업으로 자신의 사업을 이끌어온 CEO들이 리드 호프먼을 앞다퉈 찾은 이유는 무엇일까?

이 책의 저자 리드 호프먼은 링크드인 창업자이자 페이스북, 에어비앤비, 플리커 등 수많은 스타트업에 투자해 성공한 전설적인 투자자이기도 하다. ‘리드 호프먼을 빼놓고 실리콘밸리를 설명할 수 없다’는 수식어가 붙는 그에게 세계에서 가장 성공한 기업가들이 찾아온 이유는 그와 자신의 스케일업, 기업의 성장에 관한 이야기를 나누고 인사이트를 얻기 위해서였다.

《마스터스 오브 스케일》은 기업을 성장시키기 위해서는 모든 상황을 고려한 최적의 선택보다는 빠른 선택이, 100만 명의 사용자보다는 100명의 열렬한 팬이 중요하다고 말한다. 세상에 완벽한 제품을 내놓겠다는 생각보다는 빠르게 출시한 뒤 고객의 평가를 통해 업그레이드하는 것이 현명한 방법이라고 조언한다. 성장의 규모와 속도만 중요한 것은 아니다. 기업의 가치를 어디에 둘 것인지, 조직 문화를 언제 만들어갈 것인지, 기업의 가치가 세상에 어떻게 남을 것인지까지 고려해야 한다. 기업가들의 멘토, 창업자들의 아이콘인 리드 호프먼과 70인의 전설적인 기업가들이 전하는 스케일업의 비밀이 이 책에 담겨 있다.

■ “세계 최고의 리더들은 왜 성장에 주목하는가”
기업의 규모를 키우고 그 가치를 세상에 확대하라!
세계 최고의 기업으로 성장하는 스케일업 전략


이 책은 사업을 시작하는 초기 단계부터 사업에 성공해 기업이 사회적 영향을 미치는 시기까지 일어나는 일을 중심으로 구성되었다. 각 장은 기업가가 창업과 성장 과정을 거치면서 반드시 겪게 될 10가지 스케일업 전략을 담고 있다. 사업 초기 자금을 조달할 때 수없이 많은 거절을 어떻게 받아들일 것인지부터 창업해서 규모를 확장하기 전에 반드시 해야 할 일, 좋은 아이디어를 찾는 방법, 작은 규모의 회사라도 사내 문화를 만들어야 하는 이유, 성장하기 위해 해야 할 일, 위기 상황을 돌파하는 방법이나 훌륭한 리더의 자격, 기업의 사회적 영향력 둥 각 장에서 던지는 메시지와 여러 기업가들의 사례를 통해 최고의 기업은 어떻게 만들어지는지, 어떤 어려움을 통과해야 성장할 수 있는지 알아본다.

지금 우리는 역동적인 변화의 시기, 대격변의 시대에 살고 있다. 사용자 경험과 네트워크 효과 등 디지털 시대에 만들어진 성공 방정식조차도 낡은 것이 되어버리는 ‘스케일의 시대,’ 세상의 비웃음을 받으며 시작한 작은 스타트업에서 세계적인 기업으로 거듭난 70인의 이야기를 통해 자신의 일에 치열하게 고민하는 사람들이 새로운 기회의 방향을 모색할 수 있는 계기가 되기를 바라본다.

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