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CEO의 일

해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게

애덤 브라이언트, 케빈 셰어러 저/박영준 | 행복한북클럽 | 2022년 03월 03일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기
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편집/디자인
4.8점
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품목정보

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발행일 2022년 03월 03일
쪽수, 무게, 크기 260쪽 | 160*200*20mm
ISBN13 9791189969752
ISBN10 1189969750

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책소개

목차

저자 소개 (3명)

애덤 브라이언트는 임원 멘토링 및 리더십 개발 기업인 메릭앤코의 수석 이사로 근무 중이다. 베테랑 언론인이었던 애덤은 [뉴욕타임스]에서 기자 및 편집자로 18년을 근무했으며, ‘코너 오피스’를 연재하며 600명이 넘는 CEO 및 리더들과 심도 있는 인터뷰를 진행했다. 펴낸 책으로는《사장실로 가는 길》, 《당신은 혁신가입니까》가 있다. 그는 컬럼비아 대학교의 ‘조직적 특성과 리더십 연구를 위한 루벤 마크 프로그램(... 애덤 브라이언트는 임원 멘토링 및 리더십 개발 기업인 메릭앤코의 수석 이사로 근무 중이다. 베테랑 언론인이었던 애덤은 [뉴욕타임스]에서 기자 및 편집자로 18년을 근무했으며, ‘코너 오피스’를 연재하며 600명이 넘는 CEO 및 리더들과 심도 있는 인터뷰를 진행했다. 펴낸 책으로는《사장실로 가는 길》, 《당신은 혁신가입니까》가 있다. 그는 컬럼비아 대학교의 ‘조직적 특성과 리더십 연구를 위한 루벤 마크 프로그램(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)’의 수석 자문위원을 맡고 있다.
세계 최대의 생명공학 기업 암젠의 대표이사 겸 CEO를 지냈다. 그는 20년 이상 암젠을 이끌며 10억 달러였던 연간 매출을 160억 달러로 끌어올렸다. 그는 2012년 암젠을 떠나 하버드 경영대학원에서 7년 동안 전략과 경영을 가르쳤다. 셰브론, 유노컬, 3M 등의 이사회에서 활동했으며, 그동안 기업의 임원, 이사, 멘토 등의 역할을 하면서 20여 명에 달하는 CEO의 경력 이행 과정을 성공적으로 도왔다. 미국... 세계 최대의 생명공학 기업 암젠의 대표이사 겸 CEO를 지냈다. 그는 20년 이상 암젠을 이끌며 10억 달러였던 연간 매출을 160억 달러로 끌어올렸다. 그는 2012년 암젠을 떠나 하버드 경영대학원에서 7년 동안 전략과 경영을 가르쳤다. 셰브론, 유노컬, 3M 등의 이사회에서 활동했으며, 그동안 기업의 임원, 이사, 멘토 등의 역할을 하면서 20여 명에 달하는 CEO의 경력 이행 과정을 성공적으로 도왔다. 미국 해군사관학교를 졸업한 케빈은 두 척의 공격형 원자력 잠수함 제작 과정에도 참여한 바 있다.
대학에서 영문학을 전공하고 대학원에서 경영학을 공부한 후 외국계 및 국내 기업에서 재직했다. 현재 바른번역 소속 전문번역가로 활동 중이다. 역서에는 《중국 세계로 가다》, 《애널리틱스》, 《자전거의 즐거움》, 《21세기 미중관계》, 《최고의 리더는 사람에 집중한다》, 《훌륭한 관리자의 평범한 습관들》, 《신뢰의 힘》 등이 있다. 대학에서 영문학을 전공하고 대학원에서 경영학을 공부한 후 외국계 및 국내 기업에서 재직했다. 현재 바른번역 소속 전문번역가로 활동 중이다. 역서에는 《중국 세계로 가다》, 《애널리틱스》, 《자전거의 즐거움》, 《21세기 미중관계》, 《최고의 리더는 사람에 집중한다》, 《훌륭한 관리자의 평범한 습관들》, 《신뢰의 힘》 등이 있다.

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출판사 리뷰

베테랑 CEO들의 비즈니스 코치이자
리더십 전문가가 추출한 일곱 가지 리더십 테스트

주니어들은 시니어들을 보면서 맞는 방향인지 상시 점검이 가능하지만, 임원들은 가장 선두에 있기 때문에 내가 맞는 방향으로 나아가는지 알 방법이 없다. 이 책은 CEO로서 갖춰야 할 기본기는 물론 회사를 위한다고 생각하지만 아주 잘못된 행동에 관한 수많은 지표를 제공한다.
이 책에는 총 일곱 가지 테스트가 담겨 있다. 이 테스트를 통과한다는 말은 모든 문제에 10점 만점을 받는다는 의미가 아니다. 당신이 리더의 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는 이 책에 제시된 여러 기술에 일정 수준 이상의 숙련도를 달성해야 한다. 만약 그 기술 중 어느 하나라도 갈고닦는 일을 도외시하거나 그것의 중요성을 과소평가한다면 당신이 리더의 자리를 지키는 시간은 훨씬 짧아질지도 모른다. 전략의 핵심은 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 적절히 선택하는 데 있다.
CEO들이 꼭 거쳐야 할 테스트는 다음과 같다. △전략을 단순하게 세울 수 있는가 △참다운 조직문화를 만들 수 있는가 △조직원이 서로를 의지할 수 있는 진정한 팀을 구축할 수 있는가 △혁신을 주도할 수 있는가 △타인의 말에 귀 기울이며 경청할 수 있는가 △위기를 다룰 수 있는가 △리더가 자기 인식을 가질 수 있는가 등이다.
“리더로서 성공하기 위해서는 해당 일곱 가지에 어느 정도 능력을 갖춰야 한다.”라는 게 공동 저자의 말이다. 이 책을 읽고 나면 적어도 어떤 요소를 주축으로 삼아야 하는지, 뒤떨어진 경영 감각을 어떻게 보완해야 할지, 일하는 방식, 의사소통 방식 등을 어떻게 개선해야 할지 알게 될 것이다.
‘리더가 진짜 궁금한 리더십 지표의 모든 것’
전 세계 리더들을 심층 취재한 리더십 저널리즘의 탁월한 결과물

이 책의 큰 장점 중 하나는 생생한 현장감이 주는 몰입감이다. 애덤 브라이언트는 600명이 넘는 CEO와 심층 인터뷰를 진행했다. 케빈 셰어러는 20년 이상 암젠의 사장과 CEO로 재직하면서 연간 10억 달러 규모의 매출을 올리던 회사를 160억 달러에 육박하는 규모로 확장시켰다. 그는 많은 이사회에서 활동했고, 글로벌 기업의 CEO들이 많이 찾는 멘토다. 두 저자는 마이크로소프트의 사티아 나델라, 월트디즈니의 밥 아이거 같은 저명한 CEO는 물론 소규모 스타트업을 이끄는 젊은 CEO들과의 인터뷰 내용을 이 책에 핵심만 추려 면밀히 담아냈다.
세계적인 경영 석학 짐 콜린스는 이 책을 두고 “600명 이상의 CEO들의 데이터와 20년 이상의 풍부한 사장 경험이 담긴 이 책은 날카로운 통찰력을 제공할 것”이라고 말했다. 이 책을 먼저 읽은 CEO들은 다음과 같은 찬사의 말을 보냈다. 세상에는 리더십에 관한 조언들이 난무하지만 이 책에서 우리가 제시한 영역을 개선하는 일에만 집중해도 리더십 기술의 향상이라는 성과를 어느 정도 달성할 수 있을 것이다. 내가 CEO로서 자격이 있는가 의문을 가져봤다면, 지금 CEO이거나 앞으로 CEO가 되고자 한다면 지금 당장 이 책을 펴고 CEO의 자격을 갖춰보자.




추천평

애덤 브라이언트와 케빈 셰어러는 영감을 주는 훌륭한 팀입니다. 브라이언트는 똑똑하고 명쾌한 산문을 엮어내는 재능과 함께 난다 긴다 하는 600명 이상의 CEO들의 데이터를 가지고 있습니다. 셰어러는 세계에서 가장 큰 생명공학 회사인 암젠의 CEO를 포함해 수십 년간의 전략적 경험을 가지고 있습니다. 저는 이들의 날카로운 통찰력과 실천적 지혜가 결합한 아이디어를 좋아합니다.
- 짐 콜린스 (《좋은 기업에서 위대한 기업으로》 저자)

CEO의 자질과 업무에 관해 분명한 패턴을 발견하게 한 책입니다. 이 책은 리더들이 직면하는 도전을 크게 일곱 가지로 나누고, 이에 대해 리더가 한번쯤은 반드시 물어야 할 질문들을 던집니다. 질문을 따라가다 보면 답이 보이고, 리더로서 마주한 모든 도전에 충분히 맞설 수 있게 됩니다. 흔한 진리와 상투적인 솔루션을 담은 리더십 책과는 다릅니다. 내가 CEO로서 자격이 있는가 의문을 가져본 사람, 지금 CEO이거나 앞으로 CEO가 되고자 하는 사람 모두 읽어보면 좋겠습니다.
- 공장환, (탤런트뱅크 CEO)

이 책은 CEO들뿐만 아니라 자신의 역량을 높일 준비가 된 모든 수준의 리더들이 필수적으로 읽어야 하다.
- 로날드 슈거 (우버 테크놀로지스 이사회 의장)

저자는 성공적인 리더십의 본질을 포착했다. 그들이 제시하는 사례는 큰 기업부터 작은 기업의 모든 리더에게 동일하게 적용된다.
- 엘렌 쿨먼 (듀폰 CEO)

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