<b>1장. 제품 소유자 바로 알기</b><br/>___제품 소유자 역할<br/>___제품 소유자가 갖춰야 할 바람직한 특성<br/>______선지자이자 행동가<br/>______리더이자 팀원<br/>______의사소통 전문가이자 협상가<br/>______헌신적인 권한 소유자<br/>______시간과 자격이 있는 사람<br/>___팀과의 협업<br/>___스크럼마스터와의 협업<br/>___고객, 사용자, 그리고 이해 당사자와의 협력<br/>___제품 소유자 역할 확대<br/>______수석 제품 소유자<br/>______제품 소유자 계층구조<br/>______적합한 제품 소유자 선정<br/>___흔히 하는 실수<br/>______권한이 부족한 제품 소유자<br/>______혹사당하는 제품 소유자<br/>______부분적인 제품 소유자<br/>______멀리 떨어진 제품 소유자<br/>______제품 소유자 대리인<br/>______제품 소유자 위원회<br/>___성찰<br/><br/><b>2장. 제품 비전 만들기</b><br/>___제품 비전<br/>___비전의 바람직한 특징<br/>______공유와 통일<br/>______폭넓게, 매력 있게<br/>______짧고 호소력 있게<br/>___최소한의 시장성을 갖춘 제품<br/>___단순함<br/>______오캄의 면도날<br/>______단순한 것이 더 아름답다<br/>______단순한 사용자 인터페이스<br/>___고객 요구와 제품 속성<br/>___비전 탄생<br/>______펫 프로젝트 활용<br/>______스크럼 활용<br/>___비전 생성 기법<br/>______프로토타입과 실물모형<br/>______페르소나와 시나리오<br/>______비전 상자와 업계 잡지 검토<br/>______카노 모델<br/>___비전과 제품 로드맵<br/>___최소한의 제품과 다양한 제품<br/>___흔히 하는 실수<br/>______비전의 부재<br/>______예언적 비전<br/>______분석의 늪<br/>______고객에게 무엇이 좋은지는 우리가 가장 잘 안다<br/>______큰 것이 아름답다<br/>___성찰<br/><br/><b>3장. 제품 백로그 활용하기</b><br/>___제품 백로그의 특성 - DEEP<br/>______적절한 수준에서 세부적으로 기술<br/>______추정<br/>______창발<br/>______우선순위<br/>___제품 백로그 그루밍<br/>___아이템 발견과 기술<br/>______아이템 발견<br/>______아이템 기술<br/>______백로그 구조 정하기<br/>___제품 백로그의 우선순위 정하기<br/>______가치<br/>______지식, 불확실성, 위험<br/>______릴리스 역량<br/>______종속성<br/>___스프린트 계획 수립 준비<br/>______스프린트 목표 정하기<br/>______적시에 알맞은 수의 아이템 준비하기<br/>______아이템 분해<br/>______명확성, 테스트 가능성, 실현 가능성 확인<br/>___아이템 크기 조절<br/>______스토리 포인트<br/>______포커 계획 수립<br/>___비기능적 요구사항 처리<br/>______비기능적 요구사항 정의<br/>______비기능적 요구사항 관리<br/>___제품 백로그 확장<br/>______단일 제품 백로그 사용<br/>______그루밍 범위 확장<br/>______독립 백로그 뷰 제공<br/>___흔히 하는 실수<br/>______제품 백로그를 가장한 요구사항 명세<br/>______산타에게 보내는 희망사항<br/>______요구사항 강요<br/>______그루밍 무시<br/>______경쟁적인 백로그<br/>___성찰<br/><br/><b>4장. 릴리스 계획 수립</b><br/>___시간, 비용, 그리고 기능<br/>___품질 동결<br/>___빠르고 빈번한 릴리스<br/>___분기별 주기<br/>___개발속도<br/>___릴리스 소멸<br/>______릴리스 소멸차트<br/>______릴리스 소멸막대그래프<br/>___릴리스 계획<br/>______개발속도 예측<br/>______릴리스 계획 생성<br/>___대규모 프로젝트 릴리스 계획 수립<br/>______추정에 필요한 공통 기준<br/>______앞을 내다보는 계획 수립<br/>______파이프라이닝<br/>___흔히 하는 실수<br/>______릴리스 소멸차트나 릴리스 계획 부재<br/>______방관하는 제품 소유자<br/>______빅뱅 릴리스<br/>______품질에 대한 타협<br/>___성찰<br/><br/><b>5장. 협력을 위한 스프린트 회의</b><br/>___스프린트 계획 수립<br/>___완료기준의 정의<br/>___일일 스크럼<br/>___스프린트 백로그와 스프린트 소멸차트<br/>___스프린트 검토<br/>___스프린트 회고<br/>___대규모 프로젝트의 스프린트 회의<br/>______연합 스프린트 계획 수립<br/>______스크럼의 스크럼<br/>______연합 스프린트 검토<br/>______연합 스프린트 회고<br/>___흔히 하는 실수<br/>______번지 제품 소유자<br/>______수동적인 제품 소유자<br/>______지속 불가능한 속도<br/>______속임수<br/>______스프린트 소멸 보고<br/>___성찰<br/><br/><b>6장. 제품 소유자로의 역할 전환</b><br/>___훌륭한 제품 소유자 되기<br/>______너 자신을 알라<br/>______발전과 성장<br/>______코치 들이기<br/>______적절한 직책의 상사로부터 지원받는지 확인하기<br/>______아직 완료한 것이 아니다<br/>___훌륭한 제품 소유자 개발<br/>______역할의 중요성 인식<br/>______올바른 제품 소유자 선정<br/>______제품 소유자에게 권한을 부여하고 지원하라<br/>______지속적인 제품 소유자 역할 활용<br/>___성찰

<b>스크럼을 활용해 애자일하게 제품을 관리하고, 고객이 만족하는 제품을 개발하는 방법<br/>스크럼 기반 애자일 제품 관리에 관한 첫 번째 안내서</b><br/><br/>『스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기』에서 일류 스크럼 컨설턴트인 로만 피클러는 실제사례를 통해 제품 책임자가 스크럼을 활용해 성공적인 제품을 개발하는 방법을 보여준다. 효과적으로 애자일 제품을 발견하는 법, 떠오르는 요구사항을 활용하는 법, 최소한의 시장성을 갖춘 제품을 생성하는 법, 고객의 피드백을 조기에 활용하고, 개발 팀과 밀접한 관계를 유지하는 법 등 광범위한 애자일 제품 관리 방법을 설명한다. <br/><br/>피클러의 다양한 경험을 통해 여러분은 스크럼 제품 관리가 기존 제품 관리와 어떻게 다른지, 그리고 스크럼 제품 책임자가 맞닥뜨릴 일반적인 문제를 피하고 극복하는 법을 배울 것이다. <br/><br/><b> 이 책에서 다루는 내용 </b><br/><br/>■ 제품 책임자 역할의 이해: 제품 책임자가 하는 일, 업무를 수행하는 방법, 그리고 놀라운 영향력<br/>■ 제품 비전 구상: 팀과 이해당사자에게 활력을 주고 길잡이가 되는, 설득력 있는 제품 비전 생성<br/>■ 제품 백로그 관리: 아주 복잡한 제품의 제품 백로그도 효과적으로 관리하는 방법<br/>■ 릴리스 계획 수립: 일정, 예산, 기능성에 관한 의사결정의 투명성<br/>■ 스프린트 회의에서의 협업: 제품 책임자가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 등 스프린트 회의에서의 제품 책임자 역할 이해<br/>■ 제품 책임자로의 전환: 제품 책임자로서의 성공과 기업 내 해당 역할의 확립<br/><br/><b> 이 책의 대상 독자 </b><br/><br/>이 책은 애자일 제품 관리에 관심을 가진 사람, 특히 제품 책임자로 일하고 있거나 그 역할로 전환할 독자를 위한 책이다. 이 책은 제품 책임자 역할은 물론 제품 관리를 수행하는 일의 본질을 설명한다. 여기에는 제품 비전 확립, 제품 백로그 정의 및 개선, 릴리스 계획 수립 및 추적, 스크럼 회의 활용, 새로운 역할로의 전환 등이 있다. 이 실용적인 지침서는 애자일 제품 관리 기법을 스크럼 안에서 효과적으로 적용할 수 있게 해줄 것이다. 이 책은 단순한 애플리케이션에서부터 휴대폰 등 복잡한 제품까지 소프트웨어에 연관된 모든 제품에 초점을 맞춘다. <br/><br/>이 책이 제품 관리 입문서가 아니라는 점은 염두에 두자. 이 책은 스크럼 입문서도 아니다. 물론 제품 관리를 위한 만병통치약도 아니다. 사실, 이 책이 다루지 않은 제품 관리 측면도 많다. 대신, 이 책은 제품 관리 컨셉과 스크럼에 특화된 실천사항에 초점을 맞추고 있다. <br/><br/>이 책은 스크럼에 익숙하고 제품 관리에 관한 실용적 지식이 있는 독자를 대상으로 한다. 스크럼에 대한 자세한 설명은 『스크럼 Scrum』(인사이트, 2008)과 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』(에이콘출판, 2012)을 살펴보기 바란다.

제품 소유자는 애자일 프로젝트에서 가장 힘든 역할을 맡고 있음에도 지금까지 조언을 구할 만한 곳이 거의 없었다. 이 책이 바로 그 점을 보완해준다. 제품 소유자의 의무에 관한 로만 피클러의 통찰력은 강렬하고 매우 실질적이다. 제대로 적용하면, 로만 피클러가 한 조언은 모든 제품 소유자와 애자일 팀에게 도움이 될 것이다.
- 마이크 콘 (『경험과 사례로 풀어낸 성공하는 애자일』, 『불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획』, 『사용자 스토리』의 저자)

제품 소유자가 가치를 어떻게 극대화할지에 관해 스크럼에서는 별다른 방향을 제시해주지 않는다. 대다수 제품 관리자와 마케팅 담당자들은 가치의 극대화를 위해 반복적이면서 점진적인 성질의 스크럼을 어떻게 이용하는지도 모른다. 로만은 그의 새로운 저서, 『스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기』를 통해 그 공백을 멋지게 채워놨다.
- 켄 슈와버 (스크럼 프로세스의 공동 개발자)

참조할 문헌조차 거의 없는 ‘애자일 제품 관리’ 분야에 로만이 큰 기여를 했다. 이 책은 애자일 제품 관리자와 성공적인 제품 소유자가 되는 방법은 물론, 강력한 비전을 가지고 팀을 이끄는 방법에 관해 명확한 가르침을 주고 다양한 사례를 제시한다. 스크럼에 익숙하지 않은 제품 관리자와, 제품 관리에 익숙하지 않은 제품 소유자, 그리고 애자일의 효과를 톡톡히 보고자 하는 제품 관리자라면 모두가 읽어야 하는 책이다.
- 그레그 코헨 (280그룹의 대표컨설턴트이자 실리콘밸리 제품관리협회 이사)

나는 로만이 무슨 생각을 하는지 들어보는 일이 항상 즐겁다. 내가 이 책을 정말 좋아하는 이유는 그가 자신의 경험만을 공유하는 데 그치지 않고(이 책의 ’흔히 하는 실수’ 절은 내용이 정말 좋다), 이 분야에서 활동하는 다른 사람들의 지혜도 채택했기 때문이다. 이렇게 효과적인 조합 덕분에 그는 더 멀리 볼 수 있고, 그 비전을 우리와 함께 나눌 수 있는 것이다. 로만, 고마워요!
- 린다 라이징 (프리랜스 컨설턴트이자 『Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas』의 공저자)

로만 피클러의 주목할 만한 이 책은 전체 가치 사슬에 스크럼을 적용하면서 제품과 제품 소유자의 역할을 중점적으로 다루고 있다. 코치로서의 경험을 통해 제품 라이프사이클 중에 발생할 수 있는 모든 상황에 적용 가능한 균형적이고 실용적인 솔루션에 도달하게 해준다. 이 책은 현업에 있는 모든 이를 위한 애자일 제품 관리에 관한 최고의 참고서다!
- 마커스 앤드레작 (모바일 인터내셔날 GmbH의 제품 개발 아웃소싱 팀 팀장)

로만 피클러의 이번 책은 스크럼에서 제품 소유자의 중추적인 역할을 읽기 쉽고 이해하기 쉽게 설명해놨다. 비전과 리더십의 중요성은 물론, 최소한의 시장성을 갖춘 제품과 짧은 릴리스 주기도 강조한다. 이 책은 새로운 제품 소유자에게는 자신의 일에 익숙해지는 데 필요한 자원이 되며, 경영진에게는 해당 직책에 알맞은 사람을 선택하는 데 훌륭한 조언이 된다.
- 안드레아 헥 (전산학 석사, 애자일 전환 프로젝트 관리자)

제품 소유자는 스크럼에 있어서 중요한 역할이며, 로만이 쓴 이 책은 제품 소유자가 성공하는 데 도움되는 반가운 책이다.
- 크레이그 라만 (『대규모 조직에 적용하는 린과 애자일 개발』와 『Practices for Scaling Lean & Agile Development』의 공저자)

로만의 상식이 통하는 접근법은 제품 소유권 이면에 숨겨진 기본적인 개념을 살펴보고 그 위에 개념을 정립함으로써 스크럼을 근본으로 되돌려놓는다. 팀워크에 초점을 맞춘 것은 프로세스 중심으로 스크럼을 바라보는 견해에는 더 없이 반가운 해독제로, 제품 소유자의 역할이 어떻게 변하고, 전통적으로 운영되던 프로젝트 상태에 어떻게 도전하는지를 보여준다. 자신의 경험은 물론, 다른 이들의 경험을 활용한 실제 사례를 인용해 스크럼의 제품소유권이 흔히 발생하는 문제를 해결하는 방법을 명확히 제시한다. 실용적인 조언이 풍부한 이 책은 스크럼 제품 소유자를 관리하거나 제품 소유자가 되고자 하는 사람, 그리고 스크럼을 사용해 성공적으로 제품을 출시하고자 하는 사람 모두를 위한 책이다.
- 사이먼 베넷 (EMC 컨설팅 사의 글로벌 역량 리더 겸 제품 소유자)

이 책은 애자일 제품 관리자와 제품 소유자, 비즈니스 분석가, 그리고 우수한 애자일 제품 관리자가 되고자 하는 사람에게는 매우 귀중한 참고자료다. 로만은 애자일 계획 수립의 모든 것에 관한 실용적인 조언을 해주고 길잡이가 돼주며, 제품 백로그를 관리하고 입력하는 방법, 비전, 가치, 협력에 관한 필수 활동을 공유해주고 있다. 스크럼을 활용한 애자일 제품 관리는 애자일 제품 관리라는 복잡하고 다양한 측면을 가진 그 방법을 제대로 인지하게 해줄 것이다. 무엇보다도, 성공적인 애자일 팀에서는 모두가 제품 관리자처럼 생각하기 때문에 모든 애자일 팀원이 이 책을 읽으면 도움이 될 것이다.
- 엘렌 고테스디에너 (EBG 컨설팅의 회장이자 창업자)

애자일 소프트웨어 개발은 짧은 반복을 통해 요구사항을 제대로 동작하는 소프트웨어로 점진적으로 변환시킨다. 이 책은 제품 조직의 가장 중요한 질문에 대한 답을 해준다. "우리가 올바른 제품을 개발하고 있는 것일까?" 또한 로만이 부제목으로 삼은 것처럼, 고객이 사랑하는 제품을 만들어낼 수 있게 해준다. 로만의 책은 광범위한 비전을 의미 있고 이해가 가능한 요구사항으로 탈바꿈시켜주는 연결고리로, 우리가 그토록 오래 기다려왔던 것이다. 이 책은 새로운 소프트웨어 제품의 개발 비용과 시장 출시 기간을 줄이고자 하는 제품 관리자와 경영진에게 완벽한 소개서다.
- 요헨 크렙스 (인크리멘토 창업자, 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』의 저자 )

로만은 제품 소유자라는 역할의 중요성과 문제점, 그리고 단점을 제대로 설명해주는 애자일 제품 관리 서적을 출간했다. 실질적인 예제를 제시하고, 흔히 하는 실수를 강조하고, 각 장마다 마지막 부분에 회고를 위한 질문을 제공함으로써 로만은 제품 소유자의 역할을 쉽게 다가갈 수 있고 수행 가능한 것으로 만들었다. 이 책은 스크럼을 구현하고자 하는 모든 조직에서 읽어야 할 책이다.
- 제시카 힐드럼 (노르웨이 최고의 애자일 트레이닝 회사의 전 CEO)

성공적인 모든 애자일 개발 팀의 핵심에는 비전이 있고, 업무에 전념하며, 권한을 가진 제품 관리자가 있다. 이 책에서 로만 피클러는 모든 스크럼 팀이 놀라운 결과를 거두게 하는 바로 그 역할에 대한 단순하고 명확한 정의를 내려줬다. 애자일 개발에서 가장 중요한 역할을 알려주는 이 책이야말로 당신을 위한 책이다. 모든 새로운 제품 소유자에게는 필수다!
스티브 그린 (세일즈포스닷컴의 프로그램 관리와 애자일 개발 부문 부사장)