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- 출간일
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2012년 05월 16일
431쪽 | 630g | 152*225mm
- ISBN-13
9788925546605
ISBN-108925546604
- 판매중
| 판매지수 7737
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침체에 허덕이는 조직들을 위한 세계 20개 조직의 성공사례 탐구
왜 세계를 휩쓰는 불황에도 성장을 거듭하는 조직이 존재하는가?
세계를 이끄는 이기는 조직들의 성공 사례를 통해 정체된 조직이 활력을 찾기 위한 방법을 제시하는 책이다. 명한 경제평론가이자 칼럼리스트인 저자 해미시 맥레이는 지구촌에서 괄목할 만한 성장을 거둔 20개의 조직들을 엄선하고, 10년에 걸친 탐사와 취재를 통해 이들의 성장 동력과 승리 비결을 정리해 ‘세계적인 성공의 기준’을 집대성하였다. 세계 곳곳의 이기는 조직들을 기업·도시·국가의 형태로 나누고, 각각의 사례를 3단계(1. 성공의 배경 2. 배울 점 3. 향후의 문제점)에 걸쳐 심층적으로 분석하여 세계를 이끄는 성장 동력의 핵심을 제시한다.
도시를 이끄는 기업, 국가 경쟁력의 원동력이 된 도시, 세계를 선도하는 국가
왜 세계를 휩쓰는 불황에도 성장을 거듭하는 조직이 존재하는가?
정체된 조직이 한계를 돌파하는 비밀,《위닝》
《위닝》은 정체된 조직이 활력을 찾기 위한 방법을, 세계를 이끄는 이기는 조직들의 성공 사례에서 찾고 있다. 이 책에 등장하는 조직들은 수많은 시행착오를 거쳐 정체의 늪에서 벗어나 승리를 거둔 조직들이다. 저명한 경제평론가이자 칼럼리스트인 저자 해미시 맥레이는 지구촌에서 괄목할 만한 성장을 거둔 20개의 조직들을 엄선하고, 10년에 걸친 탐사와 취재를 통해 이들의 성장 동력과 승리 비결을 정리해 ‘세계적인 성공의 기준’을 집대성하였다.《위닝》은 세계 곳곳의 이기는 조직들을 기업? 도시? 국가의 형태로 나누고, 각각의 사례를 3단계(1. 성공의 배경 2. 배울 점 3. 향후의 문제점)에 걸쳐 심층적으로 분석하여 세계를 이끄는 성장 동력의 핵심을 제시하고 있다. 이 책은 시장개척을 못하는 기업, 테마산업에만 골몰하는 도시, 세계불황에 휩쓸려 헤매는 국가들에게 귀감이 될 것이다.
이기는 조직은 목표설정과 공유에 강하다
《위닝》에 등장하는 20개의 성공 사례는 조직의 규모와 지리적인 위치가 다름에도 공통적인 특징이 있다. 우선, 구성원의 열정을 기반으로 내부적인 혁신을 이루었다는 점이다. 인도 뭄바이의 빈민촌 다라비는 거대 도시 뭄바이에 값싼 인프라를 제공함으로써 일자리를 창출했다. 또한 주민들이 돈을 모아 학교를 세우면서 스스로에게 공공서비스를 제공했다. 다라비는 진화의 과정에서 장점을 강화하기 위해 구성원의 노력과 희생이 필요했다. 이는 조직 전체가 공유하는 핵심가치가 명확하지 않으면 불가능한 일이다. 그들이 공유한 핵심가치는 ‘더 나은 삶’이었다.다음으로 이기는 조직들은 가치실현을 위해 조직 스스로 탁월한 목표를 설정하고, 탁월함의 혜택을 구성원과 공유했다. 오스트레일리아는 국가와 국민의 전폭적인 지지로 스포츠 산업의 선두주자가 되었지만 엘리트선수 양성보다 자국민의 체육시설 확충과 보급에 더 심혈을 기울이고 있다. 이들은 1976년 몬트리올 올림픽의 처참한 패배를 만회하기 위해 애쓴 36년의 과정에서 성과의 혜택이 구성원 전체와 공유되어야 지속 가능한 성장이 가능하다는 교훈을 배웠다.
성공의 핵심가치를 재정립한 이기는 조...도시를 이끄는 기업, 국가 경쟁력의 원동력이 된 도시, 세계를 선도하는 국가
왜 세계를 휩쓰는 불황에도 성장을 거듭하는 조직이 존재하는가?
정체된 조직이 한계를 돌파하는 비밀,《위닝》
《위닝》은 정체된 조직이 활력을 찾기 위한 방법을, 세계를 이끄는 이기는 조직들의 성공 사례에서 찾고 있다. 이 책에 등장하는 조직들은 수많은 시행착오를 거쳐 정체의 늪에서 벗어나 승리를 거둔 조직들이다. 저명한 경제평론가이자 칼럼리스트인 저자 해미시 맥레이는 지구촌에서 괄목할 만한 성장을 거둔 20개의 조직들을 엄선하고, 10년에 걸친 탐사와 취재를 통해 이들의 성장 동력과 승리 비결을 정리해 ‘세계적인 성공의 기준’을 집대성하였다.《위닝》은 세계 곳곳의 이기는 조직들을 기업? 도시? 국가의 형태로 나누고, 각각의 사례를 3단계(1. 성공의 배경 2. 배울 점 3. 향후의 문제점)에 걸쳐 심층적으로 분석하여 세계를 이끄는 성장 동력의 핵심을 제시하고 있다. 이 책은 시장개척을 못하는 기업, 테마산업에만 골몰하는 도시, 세계불황에 휩쓸려 헤매는 국가들에게 귀감이 될 것이다.
이기는 조직은 목표설정과 공유에 강하다
《위닝》에 등장하는 20개의 성공 사례는 조직의 규모와 지리적인 위치가 다름에도 공통적인 특징이 있다. 우선, 구성원의 열정을 기반으로 내부적인 혁신을 이루었다는 점이다. 인도 뭄바이의 빈민촌 다라비는 거대 도시 뭄바이에 값싼 인프라를 제공함으로써 일자리를 창출했다. 또한 주민들이 돈을 모아 학교를 세우면서 스스로에게 공공서비스를 제공했다. 다라비는 진화의 과정에서 장점을 강화하기 위해 구성원의 노력과 희생이 필요했다. 이는 조직 전체가 공유하는 핵심가치가 명확하지 않으면 불가능한 일이다. 그들이 공유한 핵심가치는 ‘더 나은 삶’이었다.다음으로 이기는 조직들은 가치실현을 위해 조직 스스로 탁월한 목표를 설정하고, 탁월함의 혜택을 구성원과 공유했다. 오스트레일리아는 국가와 국민의 전폭적인 지지로 스포츠 산업의 선두주자가 되었지만 엘리트선수 양성보다 자국민의 체육시설 확충과 보급에 더 심혈을 기울이고 있다. 이들은 1976년 몬트리올 올림픽의 처참한 패배를 만회하기 위해 애쓴 36년의 과정에서 성과의 혜택이 구성원 전체와 공유되어야 지속 가능한 성장이 가능하다는 교훈을 배웠다.
성공의 핵심가치를 재정립한 이기는 조직들
《위닝》은 3장에 걸쳐 각각의 이기는 조직들의 성공 사례를 살펴보고 있다. 1장에서는 무한경쟁 시장에서 틈새시장 공략에 성공한 기업과 학교 및 제도를 다루고 있다. 가구 조립 혁명으로 가구산업의 선두주자가 된 이케아부터 세계 대학 순위에서 1위 자리를 굳건히 지키고 있는 하버드, 세계가 인정한 유일한 학위 과정 국제 바칼로레아, 북미 지역 최고의 리조트로 평가받고 있는 휘슬러, 홍콩 시민의 즐거움이자 최고의 자선단체 자키 클럽까지 레드 오션에서 살아남은 히든 챔피언 TOP 5의 성공 사례를 살펴본다. 2장에서는 국가 성장의 발판을 마련한 세계적인 도시들이 등장한다. 예술 축제의 요람이 된 에든버러, 보행자 천국으로 불리는 코펜하겐, 3,500만 명의 시민에게 공공서비스를 제공하는 도쿄, 국제 금융 중심지 시티오브런던과 상하이, 범죄의 도시에서 세계에서 기부를 가장 많이 하는 도시로 변모한 뉴욕, 첨단산업의 메카로 급부상한 인도의 방갈로르, 인도의 거대도시 뭄바이를 떠받치는 빈민촌 다라비, 우여곡절이 많은 중동의 이슈메이커 두바이, 가장 효과적인 마약 중독자 재활 사업을 추진하고 있는 스위스 취리히까지 국가 경쟁의 원동력 위닝 시티 TOP 10을 다룬다. 3장에서는 세계를 휩쓰는 불황의 파도를 넘어 성과를 창출하고 있는 국가들이 등장한다. 단단한 중소기업의 힘으로 성장을 거듭하는 독일, 이동 통신 산업의 블루오션 아프리카, 세계 스포츠 산업을 선도하는 오스트레일리아, 미국의 핵심가치가 살아 숨 쉬는 메인 스트리트 아메리카, 침체의 늪에서 벗어나 기지개를 켜는 켈트의 호랑이 아일랜드까지 불황에도 성장을 거듭하는 리딩 네이션 TOP 5를 살펴본다.
조직은 모두 서로의 배경이 된다
어떤 조직도 단기간에 완벽한 성공을 지속적으로 일구어 내는 경우는 없다. 이 책에 소개된 이기는 조직의 성공은 수많은 실패 사례를 바탕으로 조직만의 특장점을 부각시키고 단점을 보완하면서 진화한 결과이다. 각 장에 등장하는 이기는 조직은 규모는 다르지만 모두 밀접하게 연결되어 있다. 기업은 도시와 인프라를 공유하고 지역경제의 기반이 된다. 도시는 국가를 알리는 상징적인 명소이자 국가 경제를 떠받치는 근간이 된다. 국가는 무역전쟁에서 살아남기 위해 기업환경을 개선하고, 지자체의 성장 원동력을 키우기 위해 고군분투하고 있다. 지구촌이라는 거대한 조직 속에서 기업ㆍ도시ㆍ국가는 서로에게 영향을 끼치는 구성?이?. 서로의 협력관계가 공고한 조직일수록 위기에 강했다. 또한 지구촌을 엄습한 기후변화와 금융대란의 파도에서 어느 한 조직만 독자적으로 생존하는 것은 사실상 어려워졌다. 저자 해미시 맥레이는 세계가 하나의 공동체로서 생존하기 위해서는 서로의 성공에서 교훈을 얻어야 한다고 말한다. 동시에 하나의 성공을 완벽한 모델로 좇기보다는 각각의 조직이 처한 상황에 맞게 각 사례의 교훈을 곱씹어 반영할 것을 제안하고 있다.
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