도서 한국사를 바꾼 인물-05

조선의 프로젝트 매니저 이순신을 만나다

: 이순신의 해전을 통해서 본 프로젝트 성공법칙

김덕수,남재덕 등저 | 행복한미래

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출간일

2012년 05월 07일

364쪽 | 444g | 150*210mm

ISBN-13

9788996861737

ISBN-108996861731

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이순신의 해전을 통해서 본 프로젝트 성공 법칙

이순신 전문가와 프로젝트 매니지먼트 전문가가 함께 쓴 책이다. 해군사관학교를 졸업하고, 해군에서 굵직한 프로젝트를 진행한 이순신 전문가와 LG그룹에서 프로젝트 관리 전문가를 양성하는 프로그램을 강연하는 저자가 만났다. 이 책은 경영학의 프로젝트 매니지먼트 관점에서 이순신의 해전을 분석한 것이 특징이다. 저자들은 이순신의 해전을 분석하는 과정에서 놀라운 비밀을 발견하게 된다. 그것은 이순신의 모든 해전에 프로젝트 성공 법칙이 고스란히 녹아 들어 있다는 것이다. 이 책에서 강조하는 5가지 성공 법칙은 이순신의 해전 중에서 프로젝트 관리를 가장 잘 적용한 해전을 선정하였고, 프로젝트 착수에서 프로젝트 종료까지 5단계에 적용하였다. 여기서 발견한 5가지 법칙을 통해 이순신의 해전이 어떻게 성공했는지를 과학적이고 체계적으로 분석할 수 있다.

저자 : 김덕수

이글을 쓴 김덕수 제독은 1947년 경북 청도에서 태어나 해군사관학교를 졸업하였다. 함장 등 각종 지휘관과 해군 전력 증강 사업 책임자로 일했다. 해군 소장으로 전역했으며 재직 시 해군대학, 국방대학원을 졸업하였고, 미국 조지워싱턴대학에서 연수했다. 전역한 후 프로젝트 매니지먼트(PM) 연구로 한남대학교에서 박사 학위를 받았다. 또한 미국의 PM 전문가 국제자격증을 취득하기도 했다. 한국 EVM학회 회장을 역임한 후, 한국PM경영협회 이사, 한국PM학회 이사, 이순신포럼 이사를 맡고 있다. 한남대학교에서의 PM 강의를 비롯한 각종 강연 활동을 하고 있다. 현재 한국에너지기술연구원의 감사로 재직 중이며, 다수의 논문과 『장군들의 리더십』(공저)이 있다.

저자 : 남재덕

1963년 안동에서 태어났다. 경영학 박사이며, 정보처리기술사 및 국제공인 프로젝트관리 전문가이다. 현재 LG그룹에서 글로벌 프로젝트 관리 전문가를 양성하는 프로그램의 강연을 하고 있으며. 글로벌 프로젝트 관리 기법을 한국에 전수하는 데에도 많은 관심을 가지고 있다. 프로젝트 관리에 대한 연구도 게을리하지 않는 전문가로 「프로젝트 포트폴리오 평가 문제」라는 제목으로 박사 학위를 받았으며, 「프로젝트 관리자 역량과 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구」와 같은 논문을 발표하기도 하였다. 현재 LG CNS에서 팀장으로 재직 중이다.

│추천의 글│이순신을 프로젝트 매니저로 재해석한 것에 감탄하다
│머리말│ 이순신과 나, 그리고 PM
│프롤로그│ 프로젝트 매니지먼트와 이순신 해전

0부. 성공과 실패를 결정하는 프로젝트란 무엇인가?
1. 프로젝트 및 프로젝트 관리란 무엇인가?
2. 프로젝트 라이프 사이클, 지식 영역, 프로세스란 무엇인가?
3. 프로젝트 이해관계자들은 누구인가?
4. 프로젝트 관리를 잘하려면 어떤 지식이 필요한가?
5. 프로젝트를 둘러싼 환경은 어떻게 파악해야 하는가?
6. 프로젝트를 수행하려면 어떤 형태의 조직을 갖추어야 하는가?
7. 프로젝트 종료 시에는 어떻게 마무리해야 하는가?
8. 프로젝트 관리 프로세스 그룹 간의 상호 작용은 어떻게 일어나는가?
9. 성공과 실패를 결정하는 프로젝트 관리 5단계는 어떻게 작동되는가?

1부. [제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다
1. 이순신의 첫 번째 해전, 옥포해전
2. 옥포해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까? (1) : 프로젝트 헌장 개발
4. 옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까? (2) : 이해관계자 식별
5. 옥포해전에서는...

이 책에서는 기존에 저술된 문헌을 참조하여 PM이라는 관점에서 재해석해보려고 하였다. 이러한 이유로 이순신의 6개 해전(옥포, 사천, 부산포, 한산도, 명량, 노량), 원균의 칠천량해전을 분석하고 비교해보았다.---p.12

4월 16일 임진왜란이 발생했다는 공문을 접수하고, 4월 27일 조정으로부터 출전 명령을 받자마자 경상우수사에게 4가지 질의 사항을 보내 필요한 정보를 신속히 얻었고, 전라우수군과의 통합 세력 형성,이동 항로 안전 확보 및 주요 포구의 전비 태세 확인, 유언비어 차단 및 장병들의 군기, 정신 전력 강화 등의 조치들을 연속적으로 추진했다.---p.100

이순신은 임진왜란이라는 프로젝트를 수행하기 전에 승리를 위한 전제조건으로 거북선을 건조함으로써, 이겨놓고 수행하는 프로젝트를 진행했다고 볼 수 있다. 거북선 제작을 위한 선왕들의 연구물들을 수집하고, 나대용을 발탁하여 거북선 제작 및 연구를 수행하였으며, 전쟁 발발 전에 핵심 무기의 해상 시험까지 끝낸 것 등을 고려해볼 때 프로젝트 관리에 있어 가히 달인의 경지에 올랐다고 볼 수 있다.---p.130

육전에서 사용하는 진법인 학익진을 해전에 응용하는 창의와 지혜를 발휘... ---p.237

임진왜란의 명장 이순신,그는 어떻게 한국사 최고의 프로젝트 매니저로 성공할 수 있었을까?

이순신은 프로젝트 매니저로서의 뛰어난 역량을 발휘하게 되는데, 옥포해전은 프로젝트 착수(제1법칙)의 전형을 보여준 해전이다. 또한, 사천해전과 한산도해전은 프로젝트 기획(제2법칙)이라는 관점에서 성공한 해전으로 통한다. 그렇다면, 프로젝트 실행(제3법칙)의 관점에서 볼 수 있는 해전을 무엇일까? 프로젝트 실행의 관점에서 정확하게 일치하는 해전이 부산포해전이다. 그리고, 원균의 칠천량해전이 왜 실패하게 되었는지를 프로젝트 실행의 관점에서 파악하였다.

[제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다(프로젝트 착수)[제2법칙] 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다(프로젝트 기획)[제3법칙] 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라(프로젝트 실행)[제4법칙] 위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라(프로젝트 감시와 통제)[제5법칙] 프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라(프로젝트 종료)
이순신을 한국사 최고의 프로젝트 매니저라고 할 수 있는 것은 그가 명량해전을 통해 프로젝트 감시와 통제(제4법칙)를 효과적으로 진행했다는 것이다. 명량해전이야 말로 위기의 프로젝트를 어떻게 극복해야 하는지를 분명하게 보여준 해전이었다. 그리고 마지막으로 노량해전을 프로젝트 종료(제5법칙)의 관점에서 분석하였다. 노량해전에서 이순신은 전사하지만, 이 해전의 성공으로 임진왜란은 비로서 종지부를 찍게된다.

이순신의 해전을 통해서 본 프로젝트 성공법칙 5가지
:: [제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다(옥포해전)
임진왜란의 첫 전투가 옥포해전이므로 프로젝트 착수 관점에서 집중적으로 분석하였다. 프로젝트가 어떻게 시작되었고, 프로젝트 수행을 위한 이해관계자가 누구인지를 파악하였다. 또한, 임진왜란이 발발하기 1년 전부터 이순신 제독이 사전에 준비했던 내용을 분석하여 ‘성공한 프로젝트는 시작부터 다르다’라는 법칙으로 정리했다.

:: [제2법칙] 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다(사천해전, 한산도해전)
프로젝트는 착수 후 상세 계획을 수립하는 기획 단계를 거치게 된다. 이 단계에서는 거북선이 최초로 출전한 사천해전과 학익진을 사용한 한산도해전을 집중적으로 분석하였다. 두 해전에서는 기획 단계를 좀 더 깊이 있게 분석하여 ‘프로젝트...

이 책의 장점은 이순신의 해전과 프로젝트 관리를 결합한 것에 있다. 이순신 제독의 해전을 프로젝트 관리의 시각으로 분석한 이 책이 갖는 장점은 매우 분명하고 다양하다. 우선 누구나 쉽게 PM에 접근할 수있다는 점이다. PM 이론의 길잡이가 되는 이론 부분을 읽고 난 후에 이순신 제독이 임진왜란에서 거둔 23번의 승전 가운데 주요한 6개의 해전과 원균이 지휘를 맡아 패배한 칠천량해전을 다룬 흥미진진한 내용을 읽다 보면 어느새 쉽고 재미있게 PM의 핵심을 파악할 수 있다.
- 김종신(한국수력원자력(주) 사장, 한국프로젝트경영협회 회장)

프로젝트 매니저로서의 이순신의 탁월성을 분석한 책. 이순신이 연전연승할 수 있었던 것은 뛰어난 전술은 물론, 하나하나의 전쟁을 잘 지휘하고 관리하였기 때문입니다. 이러한 관점에서 한산도해전, 명량해전 등 6개 해전을 프로젝트 관리라는 새로운 시각에서 다룬 이 책은 우리에게 많은 시사점을 던져주고 있습니다. 원균이 참패한 칠천량해전을 프로젝트 관리라는 관점에서 비교함으로써, 프로젝트 매니저로서의 이순신의 탁월성을 분석한 점도 무척 흥미롭습니다. - 지용희(숙명여대 석좌교수, 『경제 전쟁 시대 이순신을 만나다』 의 저자)

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