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디지털 단식
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디지털 단식

머리를 쓰지 않고 발로 뛰지 않는 IT 중독을 벗어나라

엔도 이사오, 야마모토 다카아키 저/김정환 | 와이즈베리 | 2012년 04월 10일 | 원제 : 「IT斷食」のすすめ 리뷰 총점7.0 정보 더 보기/감추기
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디지털 단식 리뷰 총점7.0 11,700

상품정보

출간일 2012년 04월 10일
쪽수,무게,크기 224쪽 | 392g | 150*220*20mm
ISBN13 9788937833656
ISBN10 8937833654

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책소개

IT 시스템을 활용하는 기업가와 직장인을 대상으로 IT 중독에 관한 문제를 제기하는 책이다. IT 시스템은 지금까지 현장에서 수많은 혜택을 안겨준 동시에 현장의 힘을 크게 훼손시키기도 했다. 그 부정적인 영향은 이제 임계점을 넘어 기업의 경쟁력 약화로 이어졌다. IT는 무서울 만큼 편리한 도구다. 그러나 우리는 그 편리함이 가져오는 편안함을 항상 주의해야 한다. ‘질’을 동반하지 않는 편안함은 현장에서 깊이와 우직함을 빼앗으며, 기업의 경쟁력의 원천인 현장력의 약화를 초래한다. 적당주의가 만연하고 어느 새인가 ‘적당히’가 당연해진다면 기업의 부활은 영영 불가능하다.

IT 중독의 가해자는 결코 IT가 아니다. 그것을 올바르게 활용하지 못하는 인간에게 잘못이 있다. 폭음과 폭식이 비만과 알코올 의존증을 유발하듯이 IT의 과잉 섭취는 반드시 IT 중독을 초래한다. IT 중독을 극복하고 IT 시스템을 이용하는 새로운 방법 또는 IT를 바라보는 새로운 시각에 관한 고찰과 토론을 유도한다. 저자는 이 책을 계기로 IT 중독에 관한 의식이 확산되어 조직의 다양한 계층과 현장에서 대대적인 토론과 고찰이 진행되기를 바란다고 전한다.


저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 엔도 이사오

Isao Endo,えんどう いさお,遠藤 功 일본 와세다대학 비즈니스스쿨 교수이자, 세계적인 전략경영 컨설팅사인 롤랜드 베르거(Roland Berger Strategy Consultants, Ltd.) 일본법인 회장이다. 또한 컬러즈 비즈니스 칼리지(Colors Business College) 학장이며 중국 장강 상학원(長江商學院) 객원 교수이기도 하다. 와세다 대학 상학부를 졸업하고 미국 보스턴 칼리지에서 MBA를 취득했으며, 미쓰비시 전기 주식회사와 미국계 전략 컨설팅 회사 BCG를 거쳐 현직에 이르렀다. 와세다 대학 비즈니스 스쿨에서는 경영 전략론과 오퍼레이션 전략론을 가르치며 현장력의 실천적 연구를 하고 있다. 또 유럽계 최대의 전략 컨설팅 회사 롤랜드 베르거의 일본 법인 회장으로서 경영 컨설팅도 하고 있다. 전략 책정뿐만 아니라 실행 지원을 포함한 ‘결과를 내는’ 컨설팅으로 높은 평가를 받고 있다. 지은 책으로는 『성과의 가시화』를 비롯해 『경영자의 현장력』 『미에루카 경영 전략』 『끈질긴 경영』 『프리미엄 전략』 『현장력 복권』『MBA 오퍼레이션 전략』『기업 경영 입문』 『크리에이티브 비즈니스 씽킹』 등이 있다.

작가파일보기 저 : 야마모토 다카아키

주식회사 드림아츠(DreamArts Corporation)의 대표이사 사장인 야마모토 다카아키는 첨단 기술과 마케팅 디자인을 융합시킨 시스템을 개발하고 컨설팅하고 있는 IT 업계의 전문 CEO이다. 히로시마 슈도대학 상학부를 졸업하고 어시스트에 입사했으며, 이후 인텔 재팬에 입사해 가정용 컴퓨터 시장 확대 전략의 입안과 실행을 담당했다. 1996년 드림아츠를 설립했다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 김정환

건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본 외국어전문학교 일한 통·번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.

경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 『하버드의 생각수업』, 《『내뱉고 후회하는 말버릇 바꾸기』, 《『차트의 기술』 등 다수의 책을 우리말로 옮겼다.

목차

책을 열며 : IT 기업의 사장이 ‘디지털 단식’을 권하는 이유
프롤로그 : IT 중독자들의 정신없이 바쁜 일상

제1장 사실은 무서운 존재인 직장의 IT
묵묵히 모니터만 보면서 야근하는 사람이 늘고 있다
ICF(정보의 홍수)와 BLT(바보의 롱테일)
이메일은 책임 회피의 도구
‘복사 & 붙여 넣기’만 있을 뿐 자기 생각이 없다
문서 치장 기술만 늘고 있다
방대한 데이터, 그러나 너무 뻔한 결론
프로 정신과 장인의 솜씨가 사라져 간다
모니터만 들여다보면서 열심히 일하고 있다고 착각한다
그렇다면 도대체 누구의 잘못일까?
키보드 소리만 들릴 뿐 활기가 없다

제2장 세대에 따라 다른 부작용
IT 의존도가 높고 자기 생각이 부족한 초식 세대
실천 없이 이론만 앞서는 빙하기 세대
떠넘기기 급급한 중간 관리직
IT 투자에만 열을 올린 무책임한 간부층

제3장 IT 기술에 휘둘리는 사람들
인간의 본능에 뿌리를 내리는 IT 중독
미국의 일류 기업들은 이렇게 한답니다
들불처럼 번진 IT 기술
IT 관리 예산, 배보다 배꼽이 큰 격
당신 회사의 IT 시스템 파트너를 의심하라
현장의 활력과 창조력을 되찾아라

제4
... 펼처보기

책속으로

최근에는 업무 실적이 부진한 점뿐만 아니라 사내에 활기가 없다는 점도 마음에 걸린다. 모두들 바빠서 야근도 많이 하는 것 같은데, 도대체 뭘 하고 있는 것일까? 움직이는 사람도 없다. 컴퓨터 앞에 딱 붙어 앉아 있을 뿐이다. 그렇게 일하면서 정말 현장에서 일어나고 있는 문제를 파악할 수 있을까? 그러나 “지금은 그게 정상입니다. 요즘은 이메일과 인터넷 검색을 이용해 업무를 처리하기 때문에 전화를 걸거나 사람을 만나러 갈 필요가 없어져 더 효율적입니다.”라고 한다. 그런데 정말 그럴까? 몇몇 직원들이 “최근 들어서 관리 부서의 조사 의뢰나 설문 조사가 쓸데없이 많아져 업무에 지장을 줄 정도입니다.”라고 투덜댔다.
하지만 관리 부서에서 긍정적인 제안을 하는 경우는 거의 없다. 그렇다면 조사는 도대체 왜 하는 걸까? 시장을 석권할 만한 획기적인 신상품도 한동안 나오지 않았다. 기존 상품의 디자인을 살짝 바꾼 정도인 물건을 ‘신제품’이랍시고 투입하고, 안 팔리면 “마케팅에 충분한 비용을 들이지 않아서 그렇다.”라는 변명을 늘어놓는다. 상품 개발력은 떨어졌고, 현장의 정보는 올라오지 않는다. 도대체 뭐가 문제일까? 우리 회사만의
... 펼처보기 --- p.178 「디지털 단식의 효능」 중에서

출판사 리뷰

경영전략 분야의 세계적 석학 엔도 이사오 교수의 화제작!
컴퓨터 앞에 앉아 바쁘기만 한 당신은 혹시 IT 중독자가 아닌가?


세계적인 자동차 기업 도요타에는 ‘종이 한 장’ 보고서 원칙이 있다. 신차 기획서 등 모든 보고 자료의 매수를 한 장으로 제한한 것이다. 분량의 제한이 있기 때문에 핵심 정보만 간단명료하게 표현한다. 보고서에 화려한 치장을 할 여유가 없다. 반면 어떤 기업의 부장은 “온종일 컴퓨터 앞에 찰싹 붙어 있는 부하 직원이 있어서 뭘 하고 있는지 물어봤더니, 보여 줄 사람도 없는 보고 자료를 묵묵히 만들고 있더군요.”라며 하소연 한다. 사실 종이와 펜을 활용해 작성하던 시절의 보고 자료는 보통 한 장 내외였다. 그러나 컴퓨터가 보급되면서 수십 장에 이르는 자료를 만들어내는 것은 어려운 일이 아니게 되었다. 업무를 편하고 정확하며 빠르게 만들어 주는 컴퓨터라는 디지털 기술이 오히려 업무의 효율을 방해하고 있다. 우리는 ‘디지털 중독’의 시대에 살고 있는 것이다.
디지털 중독 문제는 다양하게 나타난다. 고객과 직접 만나지 않고 이메일만 보내는 영업자, 팀원들과 면담하지 않고 통합 시스템에 올라온 실적만 확인하는 팀장, 요점은 없고 변명으로 가득한 수십 장짜리 보고서만 살펴보고 있는 임원진, 최신 IT 시스템을 설치하면 생산성이 혁신적으로 올라갈 것이라고 믿는 경영자. 직장의 디지털 중독 문제는 이미 기업 곳곳에 침투해 있다.
경영전략 분야의 세계적 권위자인 와세다 대학 엔도 이사오 교수는 IT 시스템을 활용하는 기업가와 직장인을 대상으로 디지털 중독에 관한 문제를 제기하면서, ‘디지털 단식’을 통해 조직 전체의 사고방식을 바꾸고 기업의 현장력을 되살리는 충격 요법을 제시한다.
엔도 교수는 디지털 중독이 개인과 조직에 심각한 수준으로 침투하였으며, 지금이야말로 디지털 단식을 단행해 업무 프로세스를 일단 초기화해야 한다고 주장한다. 물론 비즈니스에서든 일상에서든 스마트폰과 컴퓨터는 없어서는 안 될 존재이다. 그러나 기술에 대한 지나친 의존이 기업의 경쟁력에 심각한 위협이 되고 있음은 부정할 수 없는 사실이라고 진단한다.
그는 문제점을 진단하는 동시에 구체적인 해결책을 제시한다. 과도한 이메일 사용을 자제하라. 간략한 회의 자료를 통해 좀 더 생산적인 회의를 진행하라. 하루의 컴퓨터 사용 시간을 체크하여 낭비하는 시
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