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- 출간일
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2012년 03월 30일
288쪽 | 498g | 150*215mm
- ISBN-13
9788960865280
ISBN-108960865281
- 판매중
| 판매지수 726
- 배송비
- 무료
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성과를 얻는 사람은
더 열심히, 더 바쁘게 일하지 않는다!
하는 일마다 성과를 내는 사람들과 그렇지 못한 사람들의 사례들을 통해 업무효율을 높이는 다양한 방법을 제시하는 책. 저자는 일의 효율성을 높이는 방법으로 ‘80 대 20법칙’을 권한다. 어떤 일을 하든지 중요도에 따라 순서를 매기면 총가치의 80%가 20%의 일에서 나온다는 것으로 할 일의 중요도에 따라 순위를 매겨 상위 20%를 잘하면 나머지 일은 비교적 쉽게 끝낼 수 있다. 이렇게 하면 결과가 보장되는 것은 말할 것도 없고 효율적으로 결과에 도달할 수 있다. 따라서 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 하는 습관을 가져야 한다고 강조한다.
이를테면 이탈리아의 위대한 건축가 안드레아 팔라디오(Andrea Palladio)의 예화는 자신의 일하는 방식을 돌아보게 만든다. 팔라디오는 1분 1초도 놓치지 않을 정도로 바쁘게 일했지만 건축설계에 진전이 없어서 고민에 빠지곤 했다. 그러던 그가 “자네는 그렇게 바쁠 필요가 없어!”라는 친구의 한마디를 듣고 자신의 일하는 방법에 문제가 있음을 깨닫게 되었다고 한다. 팔라디오는 모든 일을 자기 손으로 해결해야 직성이 풀리다 보니 잡다한 일까지 처리하느라 시간을 낭비했던 것이다. 책에서는 그런 방법이 목표실현에 도움은커녕 오히려 방해가 될 뿐임을 일깨워준다. 또한 테스트 표와 행동수첩을 제공하여 각 개인이 결과를 중요하게 여기는 업무 습관을 갖도록 도움을 주고, 일을 대하는 마음가짐과 일을 하는 방법에 대해 스스로 돌아보고 점검하게 해준다.
저 : 쑤춘리
역자 : 이현아
이화여자대학교 통역번역대학원 한중번역학과를 졸업했다. 대학 졸업 후 잡지사와 출판사 편집자로 일하다가 현재는 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《괜찮아, 하룻밤 자고 나면 좋아질 거야》 《오늘 내가 살아갈 이유》 《보물이 숨긴 비밀》 《지하철로 즐기는 세계 여행-뉴욕》 등이 있다.
고대 로마의 하드리아누스 황제 휘하에는 긴 세월 함께 전장을 누빈 장군이 있었다. 하루는 이 장군이 황제에게 이렇게 간하였다. “신은 지금보다 더 중요한 관직에 올라야 합니다. 신은 중요한 전투에 10차례나 참가해 경험이 풍부하기 때문입니다.” 하드리아누스 황제는 인재 등용에 관해서는 판단이 정확한 사람이었다. 장군에게는 절대 높은 직무를 감당할 능력이 없다는 게 황제의 판단이었다. 황제는 주위에 있는 전쟁용 나귀를 가리키며 말했다.
“친애하는 장군, 저 나귀들을 잘 보시게. 저들은 적어도 20번은 전쟁에 참가했지만 그저 나귀일 뿐이네.” 회사의 경우도 다르지 않다. 수고는 없고 오직 공로만 있을 뿐이다. 성과만이 자신을 대변해준다. 경험과 경력도 무시할 수는 없지만 그것이 능력을 평가하는 기준이 되지는 않는다. 자랑으로 삼는 10년 경력도 1년치 경험을 10회 반복한 것에 불과할 수 있다. 같은 일을 10년 동안 해왔으니 숙련도는 높다. 그러나 이런 반복작업이 발전을 가로막고 상상력과 창조력을 무디게 할 수도 있다.---pp.35~36, CHAPTER 1 얼마나 열심히 일했는지는 중요하지 않다
미국의 철강회사 베슬리헴스틸(Bethlehem Steel Co...고대 로마의 하드리아누스 황제 휘하에는 긴 세월 함께 전장을 누빈 장군이 있었다. 하루는 이 장군이 황제에게 이렇게 간하였다. “신은 지금보다 더 중요한 관직에 올라야 합니다. 신은 중요한 전투에 10차례나 참가해 경험이 풍부하기 때문입니다.” 하드리아누스 황제는 인재 등용에 관해서는 판단이 정확한 사람이었다. 장군에게는 절대 높은 직무를 감당할 능력이 없다는 게 황제의 판단이었다. 황제는 주위에 있는 전쟁용 나귀를 가리키며 말했다.
“친애하는 장군, 저 나귀들을 잘 보시게. 저들은 적어도 20번은 전쟁에 참가했지만 그저 나귀일 뿐이네.” 회사의 경우도 다르지 않다. 수고는 없고 오직 공로만 있을 뿐이다. 성과만이 자신을 대변해준다. 경험과 경력도 무시할 수는 없지만 그것이 능력을 평가하는 기준이 되지는 않는다. 자랑으로 삼는 10년 경력도 1년치 경험을 10회 반복한 것에 불과할 수 있다. 같은 일을 10년 동안 해왔으니 숙련도는 높다. 그러나 이런 반복작업이 발전을 가로막고 상상력과 창조력을 무디게 할 수도 있다.---pp.35~36, CHAPTER 1 얼마나 열심히 일했는지는 중요하지 않다
미국의 철강회사 베슬리헴스틸(Bethlehem Steel Corporation) 회장 찰스 슈와브(Charles M. Schwab)는 한 가지 조언에 2만 5,000달러를 지불해 큰 화제가 됐다. 그는 폭주하는 일을 처리하느라 하루 종일 정신없었지만 그래도 해결하지 못한 일들이 남아 있었다. 어떻게 해야 모든 일을 처리할 수 있는지 고민하던 그는 경영컨설턴트 아이비 리를 찾아가 조언을 구했다. 그러자 아이비 리는 이렇게 말했다. “우선 종이에 내일 꼭 할 일을 6개 적으십시오. 그런 다음 어떤 일이 중요한지 중요도에 따라 1번부터 우선순위를 매기십시오. 그리고 1번부터 처리해나가십시오. 첫 번째 목표를 달성하면 같은 방법으로 두 번째 세 번째 일을 처리하시는 겁니다. 앞서 할 일을 해결하지 못했으면 그 다음 일을 시작하지 마십시오. 직원들에게도 그렇게 하라고 지시하십시오. 그리고 이 방법이 효과가 있다고 인정되면 그때 컨설턴트비를 지불하십시오.”
그로부터 몇 주일 뒤 슈와브는 감사의 편지와 함께 컨설턴트비로 2만 5,000달러짜리 수표를 동봉해보냈다. 베슬리헴스틸은 회장 이하 전 직원이 그의 조언대로 실행한 결과 세계 제일의 철강회사가 되었다.---pp.78~79, CHAPTER 2 당신은 그렇게 바쁘게 일할 필요가 없었다
컴퓨터 회사에 다니는 왕샤오는 갓 입사한 야심만만한 신입사원이다. 그는 결과를 통해 자신의 실력을 증명해보여 간부에까지 오르고 싶었다. 출발은 매우 좋았다. 틈틈이 창의적인 아이디어도 내놓고 기획서도 빈틈이 없었다. 그러나 그에게는 일을 미루는 나쁜 습관이 있었다. 일을 시작할 때마다 ‘신문 좀 보고 하지’하고, 신문을 읽은 다음에는 ‘조금 쉬었다가 해도 괜찮아’라고 생각했다. 그리고 계속 다른 일이 생각나 그 일을 하다 보면 어느새 퇴근시간이 되어 있었다. 정작 오늘 할 일에 대해서는 ‘내일 하지 뭐’라고 생각하면서 퇴근했다. 그는 상사에게 독촉을 받고서야 일을 시작했다. 그러나 그때는 이미 늦었다. 이렇게 일 년을 지내다 보니 그에게서는 어떤 결과도 나오지 않았다. 입사할 때는 성장 잠재력이 가장 큰 직원이었지만
일을 미루기만 하고 결과를 내놓지 못하자 승진에서 제외됐고, 상사도 그에 대한 기대를 접었다. ‘절대 게으름을 피우거나 미루지 말고 즉시 행동하라!’라는 말을 신조로 삼아라. 미루고 싶은 생각이 들거나 미루는 행동을 발견하는 즉시 이 말을 떠올려라.
---pp.107~108, CHAPTER 3 일하는 시간을 늘리지 말고 일하는 방식부터 바꿔라
성과를 내는 사람은 더 바쁘게 일하지 않는다!
최근 미국의 한 기업에서 정리해고된 직원의 인터뷰가 잡지에 소개된 적이 있었다. 그는 “나는 다른 사람보다 바쁘게 일했다. 지각이나 조퇴도 한 적 없었는데 내가 왜 가장 먼저 해고되어야 하는가?”라며 강력하게 항의했다고 한다. 이에 대해 회사 측에서는 “당신은 우리가 시킨 일만 했을 뿐 성과가 없었다. 당신은 바쁘기만 했지 결과가 없지 않았나?”라고 일침을 가했다.
직장인들은 대부분 때가 되면 자동 승진하리라 기대하고, 자신의 실적을 냉정하게 평가하기보다는 성과배분에서 소외되었다는 사실에 불평불만을 토로하는 경우가 많다. 이렇게 성과도 없이 성실하게만 일하면 자신의 고생과 노력을 알아줄 거라고 믿는 직장인들을 향해 이 책의 저자는 결과 없이 맹목적으로 바쁜 것보다는 차라리 아무것도 하지 않는 편이 낫다는 따끔한 조언을 들려준다. 성과를 내지 못한다면 시간과 자원만 낭비하는 꼴이기 때문이다. 또한 더 열심히, 더 바쁘게 일한다고 해서 반드시 성공하고 결과를 얻는 것이 아님을 강조한다. 결과나 성과는 개의치 않고, 바쁜 게 과연 필요한지 여부도 고려하지 않은 채 그저 바쁘기만 하면 된다는 잘못된 인식이 우리를 ‘맹목적인 바쁨의 함정’에 빠지게 만들 뿐이다.
이 책은 바쁘게 일하는 것이 잘못됐음을 말하려는 게 아니라 비효율적으로 바쁘게 일하는 것을 경계하라고 당부한다. 또한 결과에 대한 책임감을 가져야 성과가 보장되고, 효율적인 방법으로 일해야 성과의 질도 높아진다고 말한다. 이렇게 결과 중심적인 자세로 일할 때 ‘쓸 데 없는 바쁨’과 ‘분주함’에서 벗어나 정확한 ‘목표’를 향해 질주하게 될 것이다.
죽도록 일해도 성과가 나지 않는 이들을 위한 명쾌한 해법
어떤 직장에서도 탁월한 기회와 성과를 끌어냄으로써 각광받는 사람들의 일하는 방식에는 공통점이 있다. 이 책에 따르면 그들은 죽도록 열심히 일하거나 정신없이 바쁘게 움직이지 않는다. 그들은 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 해도 된다는 것을 누구보다 일찍 알아챈 사람들이다. 그래서 잡다한 업무는 대담하게 포기하거나 나중에 처리해버리는 등 시간 배분을 효율적으로 한다.
이 책의 저자는 일의 효율성을 높이는 방법으로 ‘80 대 20법칙’을 권한다. 어떤 일을 하든지 중요도에 따라 순서를...성과를 내는 사람은 더 바쁘게 일하지 않는다!
최근 미국의 한 기업에서 정리해고된 직원의 인터뷰가 잡지에 소개된 적이 있었다. 그는 “나는 다른 사람보다 바쁘게 일했다. 지각이나 조퇴도 한 적 없었는데 내가 왜 가장 먼저 해고되어야 하는가?”라며 강력하게 항의했다고 한다. 이에 대해 회사 측에서는 “당신은 우리가 시킨 일만 했을 뿐 성과가 없었다. 당신은 바쁘기만 했지 결과가 없지 않았나?”라고 일침을 가했다.
직장인들은 대부분 때가 되면 자동 승진하리라 기대하고, 자신의 실적을 냉정하게 평가하기보다는 성과배분에서 소외되었다는 사실에 불평불만을 토로하는 경우가 많다. 이렇게 성과도 없이 성실하게만 일하면 자신의 고생과 노력을 알아줄 거라고 믿는 직장인들을 향해 이 책의 저자는 결과 없이 맹목적으로 바쁜 것보다는 차라리 아무것도 하지 않는 편이 낫다는 따끔한 조언을 들려준다. 성과를 내지 못한다면 시간과 자원만 낭비하는 꼴이기 때문이다. 또한 더 열심히, 더 바쁘게 일한다고 해서 반드시 성공하고 결과를 얻는 것이 아님을 강조한다. 결과나 성과는 개의치 않고, 바쁜 게 과연 필요한지 여부도 고려하지 않은 채 그저 바쁘기만 하면 된다는 잘못된 인식이 우리를 ‘맹목적인 바쁨의 함정’에 빠지게 만들 뿐이다.
이 책은 바쁘게 일하는 것이 잘못됐음을 말하려는 게 아니라 비효율적으로 바쁘게 일하는 것을 경계하라고 당부한다. 또한 결과에 대한 책임감을 가져야 성과가 보장되고, 효율적인 방법으로 일해야 성과의 질도 높아진다고 말한다. 이렇게 결과 중심적인 자세로 일할 때 ‘쓸 데 없는 바쁨’과 ‘분주함’에서 벗어나 정확한 ‘목표’를 향해 질주하게 될 것이다.
죽도록 일해도 성과가 나지 않는 이들을 위한 명쾌한 해법
어떤 직장에서도 탁월한 기회와 성과를 끌어냄으로써 각광받는 사람들의 일하는 방식에는 공통점이 있다. 이 책에 따르면 그들은 죽도록 열심히 일하거나 정신없이 바쁘게 움직이지 않는다. 그들은 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 해도 된다는 것을 누구보다 일찍 알아챈 사람들이다. 그래서 잡다한 업무는 대담하게 포기하거나 나중에 처리해버리는 등 시간 배분을 효율적으로 한다.
이 책의 저자는 일의 효율성을 높이는 방법으로 ‘80 대 20법칙’을 권한다. 어떤 일을 하든지 중요도에 따라 순서를 매기면 총가치의 80%가 20%의 일에서 나온다는 것으로 할 일의 중요도에 따라 순위를 매겨 상위 20%를 잘하면 나머지 일은 비교적 쉽게 끝낼 수 있다. 이렇게 하면 결과가 보장되는 것은 말할 것도 없고 효율적으로 결과에 도달할 수 있다. 따라서 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 하는 습관을 가져야 한다고 강조한다.
이 책은 하는 일마다 성과를 내는 사람들과 그렇지 못한 사람들의 사례들을 통해 업무효율을 높이는 다양한 방법을 제시해준다. 특히 이탈리아의 위대한 건축가 안드레아 팔라디오(Andrea Palladio)의 예화는 자신의 일하는 방식을 돌아보게 만든다. 팔라디오는 1분 1초도 놓치지 않을 정도로 바쁘게 일했지만 건축설계에 진전이 없어서 고민에 빠지곤 했다. 그러던 그가 “자네는 그렇게 바쁠 필요가 없어!”라는 친구의 한마디를 듣고 자신의 일하는 방법에 문제가 있음을 깨닫게 되었다고 한다. 팔라디오는 모든 일을 자기 손으로 해결해야 직성이 풀리다 보니 잡다한 일까지 처리하느라 시간을 낭비했던 것이다. 이 책에서는 그런 방법이 목표실현에 도움은커녕 오히려 방해가 될 뿐임을 일깨워준다. 또한 테스트 표와 행동수첩을 제공하여 각 개인이 결과를 중요하게 여기는 업무 습관을 갖도록 도움을 주고, 일을 대하는 마음가짐과 일을 하는 방법에 대해 스스로 돌아보고 점검하게 해준다.
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